如何制定创业战略(创业的战略)

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如何制定创业战略

1.大学生创业，我想你还是要选一家公司，实践一段时间，因为理论不等于实践，等你有能里后，主要做的也就是竞争，竞争是主要的，这是每家企业在考虑确定经营范围之时，或企业开张营业之前必须充分思考的问题，要全面考虑开业后，公司将会遇到哪种竞争是直接的，或是间接的。倘若对此问题尚未酝酿成熟，宁可暂缓开业，甚至于不开业......

善找大公司空档......

善找同行弱点......

找准竞争对手......

比较竞争商品......

活用竞争手法......

2市场差异化，，主要也是竞争的一种表现，就要一企业，拥有自己的科研工作，不段的更新自己的产品，从而削减同行产品的竞争，

3谈企业的社会市场营销观念，这个问题太笼统。

41 市场营销环境的慨念

2市场营销环境的分类及内容

3市场营销环境的特点

4市场营销环境的方法

5微观市场营销环境

6宏观市场营销环境

5 一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时问推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。

创业的战略

企业创业管理战略要维护企业的利益，也要保证员工的福利，

什么是战略创业

从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。

创业的战略规划

1、准确外部环境分析

1）认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展。2）洞察变化带来的影响。行业变化是必然的，不过不是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、次要影响；对企业带来的直接影响、间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，加以应对。3）分清企业的机会和威胁。外界环境带来的变化无非是机遇和威胁，机遇我们是要抓住的，威胁我们是要避免的，分清这些并及时应对会使我们发展更快。2、科学内部资源和能力盘整

1）内部资源系统盘点。对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源（企业文化、员工意识等）等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行分析，财务、销售、成本方面须定量，隐性、网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况，为战略制定执行打下资源基础。2）企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估，对各部分的关键要素进行评分，并同行业先进企业、区域先进企业对比，明晰企业的竞争优势所在，明确自己的核心竞争力，并着力构建自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。3）分清企业的优势劣势。资源和能力企业不大可能全部优秀，拥有程度会有不同，评估过程中我们要分清企业的优势劣势，并做出相应的改善应对之策，以此来确定各资源能力对企业战略规划的支持，为下一步的企业战略规划做准备。3、内外部分析整合

企业内外部环境分析完毕，企业的商业环境就清晰明确了，我们要对外部的变化影响、内部的资源能力支持评估，进行综合比较，从而确定企业的战略规划。对企业外部环境中的关键影响因素、内部资源中的关键驱动因素和内部能力中的关键成功因素进行评分比对，并同行业中优秀企业进行对比，参照行业成功关键因素和竞争成功要素，选择出企业的战略方向，当然，SO战略是必备之选了，而我们所有的分析洞察旨在使战略更加有支撑、可行，确保选择的正确性。对企业的发展要作出必要的战略假设，对企业所有的可能发展路径进行剖析，并同企业现有的资源和能力进行匹配对比，评估战略假设的可行性，进行效果预测和发展探讨，从而确定企业的发展方向及路径。4、明晰企业愿景、使命、价值观

1）明白企业存在的意义。企业为什么会存在，为什么而发展—这些基础的问题其实就是企业存在的意义，或许是为了获取利润，或许是为了实现企业家价值，或许是为了其它，但做企业战略规划前，首先要明确企业存在的意义，这样我们才能更好的实现企业存在的价值。2）明确企业未来的愿景。其实就是回答企业“现在是什么、未来是什么”的问题，让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景，目标是明确了，发展也会更加有动力。需要注意的是，企业愿景要是具体的，明确的，经过努力进取可以实现的。3）明确企业使命。企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。4）明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则，是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性、保障性，也是企业发展的根基。上述四方面，现实中的企业往往是都已经提前确定的，或许是在潜意识中遵循的，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证战略的正确制定，当然，随着商业环境的变化，上述方面也会进行必要的调整，战略规划随之也要发生相应变化。5、企业发展战略制定

基于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务服从于企业愿景、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规划。制定企业发展战略时应注重：

1）企业总体战略要和商业环境紧密结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定；商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。2）企业战略规划要考虑到区域局势。企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边，无不是企业经营的重要区域，而这些区域的局势很大程度上也在影响着企业发展，影响着企业的战略规划制定。战略规划要兼顾这些方面，考虑到区域局势的可能性演变。3）企业资源和能力与战略规划的匹配度是重要的参照值。企业战略规划可能会很多种，战略假设也可以做很多种，但企业的资源和能力是有限的，与其相匹配的战略规划其实并不多，战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。6、企业竞争战略制定

企业发展战略既定，为了应对竞争，我们需要制定企业竞争战略，其实就是在“低成本竞争、差异化竞争、聚焦化竞争”中做出选择。

创业行动的策略

创业动机的产生。一个人是否能成为创业者，直接受三方面因素的影响。一是个人特质，每个人都具有创业精神，但其强度不同，如温州人有强烈的创业动力，其中环境起到了很大作用；二是创业机会。创业机会的增多会形成巨大的利益驱动，促使更多的人创业；三是创业的机会成本。随着社会保障体系的建立和健全，产权制度改革的深化，原有体制差别形成的特殊利益会逐渐减少，结果会进一步降低创业成本，激发人们的创业动机。

（2）创业机会的寻找与识别。创业机会一般分为两种：一种是意外发现的，一种是经过深思熟虑才发现的。国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人的物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。作为创业者，应该具有敏感的嗅觉，能够及时地、准确地识别创业机会。识别之后，还要对机会进行评价和提炼。这里需要创业者将知识、经验、技能和其他市场所需的资源进行整合。

（3）资源的整合。整合这些资源是创业过程最为关键的阶段之一，除非成功地完成这个阶段，否则无论多么有吸引力的机会，或者有多好的新产品和服务，创意都等于零。创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。

（4）企业的创建。企业的创建需要进行大量的准备工作，其中创业计划、创业获取资金和注册登记尤为关键。创意能否变成行动，关键看其能否形成一个周密的创业计划；资金往往成为新创企业的“瓶颈”，创业获取资金在企业的创建过程中至关重要；当创业者完成创业计划并获得资金之后，就可以按照法定程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式，设计企业名称系统，向工商行政管理机关提出企业登记注册申请，领取《企业法人营业执照》等内容。

（5）新创企业的成长。新创企业要在市场上取得成功，就需要在企业营销策略、组织调整、财务稳健管理等经营管理方面更上一层楼，这是企业成长管理的重要内容。

从成长走向成熟的标志之一是能够建设好自己的品牌，形成名牌，在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。

（6）创业的收获。创业结果指在预期阶段内可感知的成功或失败。对创业者来说，回报可能是多种多样的，须从中进行仔细选择，以使收益最大化。对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者的创业动机。有调查发现，多数创业者的创业动机首先是自己当老板，然后才是追求利润和财富，对这些人来说，当老板的感受就是回报。我国证券市场“中小企业板”的开通，为“二板市场”建设摸索经验，也对创业者获取回报，继续创业创造了条件。

创业公司的战略计划

目前我国初创中小企业的存续期只有2.6年，初创集团企业的存续期只有7年，初创企业的存续期明显低于发达国家。企业初创期首先需要解决的是生存问题，如果一个初创企业可以挺过五年以上，且经营情况正常，能维持一个相对稳定的团队和一定的利润率，则基本上度过了企业初创的生存期。

初创企业管理的关键有四个方面发展战略、市场拓展、人力资源和财务管理，下面逐一说一下。

首先是发展战略。初创企业不需要有花里胡哨的做很好看的发展战略，但初创企业的领导者和核心骨干，对于企业如何发展一定要有一致的目标和认知，这个就是初创企业的发展战略，这个也是初创企业的核心关键，这个发展目标应当基本稳定。笔者在多年工作经历中，见过好几家前三年发展不错的中小企业，在第四五年迅速垮塌，关键原因就是前三年发展不错，第四年开始核心团队的意见发生分歧，不再坚持之前的共同目标，公司很快出大问题。初创企业没有成型的企业文化，一旦出问题则很容易就会面临生死考验。

第二个是市场拓展。这点的重要性不言而喻，这里的关键是企业创始人要对市场拓展有掌控能力，很多事情是要亲力亲为的，同时要管理好销售人员，让其遵纪守法合规合理，否则即使市场拓展起来了，也会后患无穷。市场销售人员很容易夸大其词以提升自己，如果初创企业负责人不能有效掌控销售人员，迟早要出大问题，这个情况也是屡见不鲜的，最常见的就是行贿、虚报销售情况和假费用等等。

第三个是人力资源管理。这包括建立公司的基本管理制度，建立公司的基本薪酬体系和绩效考核制度，同时需要初创企业的创始人和骨干团队带头全面执行公司的管理制度，赏罚分明，不能有人凌驾于公司制度之上，否则初创企业很难形成可靠的凝聚力，特别是公司开始对外招聘以后，新人入职后发现公司的一些元老可以不遵守公司规章制度，规章制度仅对新入职人员起作用，长期看这对公司的损坏极大，这种情况下公司的规章制度就形同虚设，企业的士气和凝聚力也无从谈起。

第四个是财务管理。公司初创期是要做好过苦日子的准备，财务管理就是要严格量入为出，控制成本，不该花的钱不能花，初创期赚了钱则更要严格管理，以备不时之需。由俭入奢易，由奢入俭难。一旦财务管理不能严格把关，初创企业必定坚持不了很久。近年来社会上那么多初创互联网企业获得巨额融资，却在较短时间内垮台或者陷入危机，一个最直接的原因就是财务管理一塌糊涂，浪费了大量的资金，钱来的快，死的也快。笔者在工作中遇到过一个案例，一个初创公司发展良好，在第四年的年中，因为上半年经营良好已完成全年目标的80%，老板大喜过望，放假一个星期，组织全公司员工去了一次热带地区的海岛旅游，住豪华酒店吃大餐，那一次员工都非常开心。出乎老板意料的是，这次全公司公费旅游后，员工的胃口大大提升，对薪酬水平差旅待遇办公环境等的要求超出了公司实际能够承担的水平，结果这个公司在两年内关门，这其实也是人力管理和财务管理不善导致的。

如何制定创业战略目标

有句话说得好：先知先觉者创造，后知后觉者跟随，不知不觉者消费，在科技飞速发展的今天想要成功，就得看我们有多大的本事，有没有创新创业的热情，有没有对市场饱与度以及市场的需求量有过精确的判断。有时候我们一个错误的判断或者一个不适当的管理都有可能让我们长时间的辛苦成了白白劳累，所谓的创新创业就是归根结底就是为了钱，为了利益达到最大化。要想我们的利益最大化那么我们在创新创业中必须得知道这些最基本的事项。

第一，如果我们创新创业的目的是为了钱，那么我们就必须想方设法让我们的利益达到最大化，当然是采用正当的方式方法。

第二，需要忍受孤独与诱惑。在生活中都会遇到各种各样的诱惑与孤独，更何况我们在专注于完成某件事并且想要获得成功的时候呢。我们在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。许多商业政治的大佬都涉及到了贪污毁掉了自己的后半生，那不是抵不住诱惑的表现吗？没成功的时候孤独是会有的，毕竟我们最起初的时候没有经验自己的合作伙伴也可能不是那么理想，所以不忘初心方得始终。

第三，要对事物有自己独特的见解，看到常人不能看到的东西，了解相应的政策法规，这样才能方便我们自己对自己创新创业的目标有更好地把握。如果我们对政策的解析与电视.报纸上的雷同，请我们不要创新创业。很明显我们没有创新创业的能力。

第四，懂得拓宽自己的人脉，有句话是说朋友多了路好走，一个人的成功并不是单靠自己就可以的，善于交际的人，人脉必然不会太差，人脉不是指认识那些那些行长，处长，科长什么的。人脉是我们一切可调用的关系与资源，在创新创业中人脉显得非常的重要，人际是一切要素的载体。我们社交的圈子大了，办事效率也就高了许多

第五，关于退路：我们在做任何一件事时无非就是成功与失败两种可能，成功了当然值得高兴但是我们也要考虑到万一失败了呢，要有良好心态，这样也不至于我们走极端，凡事都要给自己留一条退路，不要把后路都堵死，堵死了也许就真的出不来了，不要觉得自己必然能成功所以必然要留一条后路。

第六，关于资源的调配：资源要集中反复，弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切我们所能依赖的资源，无论是我们父母的或是朋友的，都应该通通利用起来，资源永远是越多越好，必然要记住资源不要过于分散，无效与浪费。这样可以避免一些我们不必要的损失。

第七，不要进不熟的行业。术业有专攻，一个人不可能对所有的行业都了解，当我们进了一个自己不熟的行业那么我们得花更多的精力去了解学习，这必然没有我们熟悉的行业来得方便。

第八，尽量使用成熟技术，新技术有很多不确定性。新技术也不排除好的可能，但是也不排除差的可能在我们创新创业初期千万不能任性除非我们对事物把握得很好，不然亡羊补牢为时晚矣，成熟的技术可以让我们有更高的保障，也不至于让我们的损失过大。

第九，有大量的重大工作需要我们亲历亲为。所以强壮的身体与旺盛的精力是必不可少的。在这个时候我们需要有强壮的身体这样不至于我们累垮。不要过于相信任何人，往往背叛我们的还是那些我们最信任的人，所以我们得有个健康的身体。

第十，能够坚持，我们面对的将不会是一帆风顺。马云说过，今天是残酷的，明天也是残酷的，后天是美好的，但是大多数人都死在了明天的晚上。只有我们再坚持一点点也许我们就成功了呢，所以不要轻易放弃，除非真的到了无法控制无法挽回的地步了。

第十一，自信与魄力：如果我们自己都不相信自己，还会有谁相信我们？有时候需要打不倒也打不怕的勇气，决心与魄力。输要输得漂亮，赢要赢得光彩，做好这个准备。有了足够的自信我们可以变得更加的强大。

第十二，速度，连贯性，敏锐性，灵活性与创造力。这些都是创新创业的激情与活力是在创新创业中不可缺少的，对待事物要有我们自己的看法，从多个方面看待问题，有必然的灵活性，不要轻易改变自己的想法有必然的速度与连贯性。

第十三，战略实施步骤这是个非常关键的部分也是最突出我们能力的一方面，时间表，生产表，服务计划，成本，获利，预算，难度与资源及需求，要有清晰的思路，明确的方向。这些我们得有一个详细的规划，不然我们的创新创业就相当于一个空壳，落不到实处的也是不会成功的。

第十四，关于人的因素：有点相当重要。不管我们用什么方法当然得不犯法，都必然要保证公司员工的相对稳定性。人员的流失其实就像放血，开始我们没什么感觉，却会在不知不觉要我们的命。还是那句话不忘初心方得始终，老员工已经掌握了技巧如果再流失的话我们还得重新培育新人那种损失我们是无法控制的，培育的新人在技术上也会存在必然的差异。

第十五，与他人合伙的其实这样的生意不好做。一家独撑的压力又是非常大的，如今这个社会，做什么事情的成本都高，又存在着许多小人从中挑事情，所以选合作伙伴的时候必然得慎重。人品好坏其实关系不大，有时候只是小人从中挑事情。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以选合作伙伴还是一家独撑就自己看着办吧吧！

第十六，要听别人的意见，不管是好的还是坏的。好的可以让我们变得更优秀，坏的可以让我们借鉴，三人行必有我师，只要我们听了他人的意见必然会有自己可以学到的东西的。

创新创业的路上充满了荆棘但是我们的努力走下去，这个世界不是因为我们能做什么，而是我们该做什么。永远记失败是成功之母每次成功都可能导致我们的失败，但是每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

创业的战略目标

朋友，你好，很高兴能够参与你的问答。废话不多说，下面直入主题。

首先，我需要阐明自己的观点，创业成功不是一个词，而是两个词，一动词，一名词，动词创业，名词成功。为什么这样讲，还请你认真思考。以下是我的观点。

1.创业，何为创业？简而言之就是要身心结合，努力去做好一件可以赚到钱或者是对你很有帮助的一件事，可以称之为创业。

为什么要说创业是动词？看到这里相信已经有朋友知道了为什么，没错，上面我说到，创业是要身心结合努力去做好一件对你很有益的事情。当然，身心结合去睡一个好觉也不例外，在梦中做成一件大事情，当上CEO，迎娶白富美…… 啊呸，梦醒之后现实会狠狠地给你一巴掌，然后告诉你:滚出去给我赚钱养家糊口!所以，创业就是要你身心都动起来，不只是要用心考虑好创业方向，还要你人动起来，去考察项目的发展情况，故称之为动词。

2.成功，何谓成功？我认为只要达到你的预期值就可以称之为成功，但是只要选择创业的人，野心或者更直白的说欲望，不可能只满足于当下，你会有更远大的目标和梦想出现，这也就会引发更多的挑战和隐患一系列的不确定因素出现。这也就说明了，选择创业之后，成功和目标是直接关系，等同于与虎同行，更加要谨慎。

为什么说成功是名词？很简单，创业的成功与失败，不管你是否愿意让周围的人和亲戚朋友知道，最终他们还是会知道的，并且称你为正面教材Success或者反面案例Alsoran。故称之为名词。

想要创业取得成功并非一朝一夕之事，为之要付出的心血和留下的汗水也是无法想象的。更没有所谓的秘诀，只有坚持不懈的努力加上高瞻远瞩的目光和紧紧抓住你遇到的种种机遇、还要有一颗持之以恒的心才能助你成功。

啰嗦一句，如果想要靠秘诀取得成功，也很容易，下辈子投胎时选择用尽你所有的运气去找一个富贵家庭!就这么简单。

最后祝所有的创业者在各自所处的领域内发光发热，成为终极小太阳，累死后羿。

如何制定创业战略计划

首先找准企业的位置，然后决定企业的格局，预知格局后制定相应规划。

能否在行业为企业找到一个位置，与行业格局有关。如果一个行业有1万家企业，那么，或许大大小小的企业都能够生存；如果一个行业只有100家企业，那么，企业的最低规模就大得多；如果一个行业只有10家或2-3家企业，那么，行业最低规模可能就是天文数字。

行业的未来格局是由谁决定的？行业的未来格局与某个企业的现状有关系吗？可以说与多数企业没有关系。行业的未来是由领先企业决定的，与普通企业的现状没有关系。就如同马拉松比赛，最后结果只与领先的“第一集团”有关，与“第一集团”之外的运动员基本没有关系。比如，格兰仕突然把盈亏平衡点从1000万台提高到2000万台，必然形成新的行业格局。这样的行业格局与普通微波炉行业有关系吗？答案是基本没有。

行业领先企业能够很从容地决定自己的中长期发展规划，因为它们不仅能决定自己的命运，还能决定行业的格局。

决定了行业格局，就决定了其它企业的命运。

既然普通企业无法决定自己的命运，那么，多数企业其实失去了从容制订中长期发展规划的前提条件，在制订中长期发展规划时必须看别人的眼色行事。

如果普通企业的中长期发展规划规划是根据现状规划未来，那么，这种中长期发展规划规划其实是没有意义的。比如，一个1亿元销售额的企业，计划5年后的销售额达到3亿元，这是典型的根据现状规划未来。如果该行业现在的行业门槛是5000万元，5年后行业门槛达到10亿元，那么，连续年销售额增长30%的规划有何意义？持续调整增长的结果竟然是被淘汰，这太具有讽刺意味了！也太正常了。

请注意，我曾经反复提到，行业未来的格局是由行业领先者决定的。行业格局决定了5年前区区5000万元的小企业能够生存，而5年后10亿元的大企业却不能生存——这种现象其实很常见。

中国的普通企业必须意识到：行业未来不是现在的延续，根据现状规划未来的中长期发展规划只在行业格局基本不变的前提下有效，这个前提是很多情况下是不存在的。

没有对未来格局的了解或理解，就想当然地制订中长期发展规划，这样的中长期发展规划很容易变成伪中长期发展规划。

既未来的行业格局是制订中长期发展规划的基本前提，那么，企业怎么预知行业未来格局。

有人认为未来是不可预知的，这样的观点不成立——对中国企业来说尤其如此，我将在未来的博文中详细说明。

预知行业未来格局有两种参考依据：第一，找到行业演变的普遍规律，这样的规律一定存在，就看你从什么角度去发现、去寻找。特别是要学会根据领先行业的发展规律，推演本行业的演变途径。有人可能认为，隔行如隔山，行业差异太多，其它行业的规律是否有普遍意义？我们认为，隔行不隔理，行业有差异也有共性，就看你看到了差异还是共性；第二，根据发达国家同行业的演变过程和规律，预测中国同行业的演变规律。有人可能认为，中外环境有差异，我们认为确实如此，但当我们把视角伸向众多国家的共同规律时，一定能够发现共性规律。

行业的演变规律是由行业属性决定，行业的格局也是由行业属性决定的，但行业演进的速度是由国家发展程度和领先企业决定的。

对于普通企业来说，你决定不了未来，但未来可以决定是否给你留下一席之地。

根据未来规划现在，除此之外，普通企业还能有什么选择？

行业未来的格局，你必须清楚；在行业未来格局中的位置，你同样应该明确；行业未来位置与现状的差距，就是你的中长期发展规划必须解决的问题。

有的企业，10%的速度就能够确保在行业格局中有自己的位置——如领先企业。

有的企业，100%的增长速度才能够确保自己在未来有一席之地——如中等规模的企业。

有的企业，或许只有1000%的速度才能确保自己达到未来行业格局的最低门槛——如蒙牛创业初期。

选择什么样的中长期发展规划，不是人的意愿所能决定的——人在江湖，身不由已——那是必须的。能认识到何种程度，却是自己能够决定的。

要想把握未来，关键在于把握现在——根据未来规划现在——这是普通企业改变命运中长期发展规划思维的精髓。

创业企业战略

企业处于创业阶段的战略目标是顾客至上。在互联网被广泛运用的现代社会，顾客购买、选择的自由度加大，因此他们变得越来越苛刻和难以满足，他们在决定选择哪个商家时比以往谨慎得多。

他们越来越在乎商家的服务态度，而不仅仅是价格的高低。在这种新形势下，赢得永久的顾客忠诚便成为企业整个营销策略的基础。

如何制定创业战略规划

贯彻落实党中央、国务院关于加快实施创新驱动发展战略、深化人才发展体制机制改革、大力推进大众创业万众创新和做好新形势下就业创业工作的总体部署和要求，发挥事业单位在科技创新和大众创业万众创新中的示范引导作用，激发高校、科研院所等事业单位（简称“事业单位”）专业技术人员科技创新活力和干事创业热情，促进人才在事业单位和企业间合理流动，营造有利于创新创业的政策和制度环境，按照简政放权、放管结合、优化服务的要求，现就支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业提出以下指导意见。

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