创业公司的生命周期(创业公司的生命周期是多久)

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创业公司的生命周期是多久

人生第一份工作，在一家小公司，有前途吗？

1）相信我，你获得的这份工作，不是铁饭碗。

在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。

所以大概率在两年左右，你所待的这家小公司如果没有长大，就倒闭了，而你会换一份工作。

但更大的概率是你在这家小公司倒闭之前就换工作了。

《中国青年报》在2023年做过一项调查统计，60%以上的90后大学生，他们的第一份工作做不满1年，其中更有38%的人不到半年就会跳槽。

所以，从你一生的角度看，第一份职业，只是第一步，每一步都值得认真对待，但谈不上前不前途。

2）什么叫小公司，什么又是大公司？

我举两个一大一小的公司，你看看想去哪个？

一个小公司

这个小公司，十来号人，挤在一个三居室里办公，大半年了，公司还没挣到一分钱，但老板整天满嘴跑火车，说三年后公司要上市，到时候你们每个人都将财务自由，房子随便买。

一家大公司

这家大公司，是外资企业，创立时间也不久，也就70年，但公司凭借富有开创性的经营方式，在全球几十个国家都设立了众多的分公司，全球雇员达到了惊人的220万人，在世界五百强企业中经常占据榜首，创始人家族也是富可敌国。

两家公司，你更想去哪一家？

小公司呢，是初创的阿里巴巴，大公司呢，是如今的沃尔玛。

3）只要岗位合适，公司无关大小

大公司，胜在组织流程规范，你可以见识到一家大公司，是如何有效或无效的运转的。

但你身在其中，你就是一颗螺丝钉，大家分工明确，你能够得到锻炼的能力，也就局限在某一个部分。

小公司，胜在勇猛激进，一切都在快速变化，你在小公司，你一个人恨不能当十个人用，你就在变化的最前线，你看到的不是局部，锤炼的是你全方位的能力。

而每个人其性格不同，能力拼图不同，所适应的组织大小也必然不同，从这个角度出发，只要你能更好的发挥自己所长，有没有前途，跟公司大小无关，只跟岗位适不适合有关。

创业团队的生命周期

首先，当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于初创期。在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，研究新产品等，其资金来源只有靠举债、融资等筹资活动。

其次，当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼；同时，为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充，所以表现为投资现金流依然还是负数，筹资现金流为正数。

第三，当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，表明企业进入成熟期。在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。

第四，当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务，不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。

创业周期一般多久

刨业是公司刚刚成立，企业是公司规模很大成立好几年公司稳定收益很好，所以叫企业。

创业公司的寿命

经验 资金 项目本身 等等。

创业企业的生命周期

一般来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。

该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。

尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。这些不同的变化特征归纳为如下三种变化：

（一）普通型 周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。

普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。

它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。

属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。

（二）起落型 周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。

起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。

它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。

处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的辉煌所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投资规律，准备大干一场。

殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功尽弃，甚至全军覆没。

（三）晦暗型 周期运行顺序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）。名曰晦暗，隐含韬晦之意。

这类变化的企业与上述两类变化相比，运转周期中减少一个上升期，多出一个下落期。

这就表明在12年4个小周期的循环中，这类企业可供发展的机会少了3年，而不景气的阶段多出3年。这类企业的比例约占20%。 一个正常运作的企业，如果处于不景气的低迷状态中达6年之久，不光众人士气低落，企业决策者也面临严峻的考验。

这个周期阶段的企业决策者，容易产生以下两种心态：

一是彻底悲观失望，对前途失去信心，不想作任何努力，任企业自生自灭；另一种则出于孤注一掷的赌徒心理，拼命扩大投资，采取破釜沉舟、背水一战的方式来挽救败局。

这种急功近利的做法，不但于事无补，反在陷阱中越陷越深。

所以在这个阶段，以上两种策略都不足取。

晦暗型变化的企业虽有诸多弊端，但也具备独特的优势，它在经历下落和低潮两个小周期阶段的低位循环后，运行轨迹突发剧变，直接从低谷冲上高峰。

鉴于这个变化特点，企业决策者要权衡利弊，扬长避短，充分利用这一优势，把不利转化为有利因素。

“塞翁失马，焉知祸福”。

企业处于低潮，固然不利，但从另一角度分析，这段时间也给企业提供了一个休养生息、调整组合的大好机会，采用相应的战略调整，着眼于中长期目标的投资。

创业公司生存期

目前我国初创中小企业的存续期只有2.6年，初创集团企业的存续期只有7年，初创企业的存续期明显低于发达国家。企业初创期首先需要解决的是生存问题，如果一个初创企业可以挺过五年以上，且经营情况正常，能维持一个相对稳定的团队和一定的利润率，则基本上度过了企业初创的生存期。

初创企业管理的关键有四个方面发展战略、市场拓展、人力资源和财务管理，下面逐一说一下。

首先是发展战略。初创企业不需要有花里胡哨的做很好看的发展战略，但初创企业的领导者和核心骨干，对于企业如何发展一定要有一致的目标和认知，这个就是初创企业的发展战略，这个也是初创企业的核心关键，这个发展目标应当基本稳定。笔者在多年工作经历中，见过好几家前三年发展不错的中小企业，在第四五年迅速垮塌，关键原因就是前三年发展不错，第四年开始核心团队的意见发生分歧，不再坚持之前的共同目标，公司很快出大问题。初创企业没有成型的企业文化，一旦出问题则很容易就会面临生死考验。

第二个是市场拓展。这点的重要性不言而喻，这里的关键是企业创始人要对市场拓展有掌控能力，很多事情是要亲力亲为的，同时要管理好销售人员，让其遵纪守法合规合理，否则即使市场拓展起来了，也会后患无穷。市场销售人员很容易夸大其词以提升自己，如果初创企业负责人不能有效掌控销售人员，迟早要出大问题，这个情况也是屡见不鲜的，最常见的就是行贿、虚报销售情况和假费用等等。

第三个是人力资源管理。这包括建立公司的基本管理制度，建立公司的基本薪酬体系和绩效考核制度，同时需要初创企业的创始人和骨干团队带头全面执行公司的管理制度，赏罚分明，不能有人凌驾于公司制度之上，否则初创企业很难形成可靠的凝聚力，特别是公司开始对外招聘以后，新人入职后发现公司的一些元老可以不遵守公司规章制度，规章制度仅对新入职人员起作用，长期看这对公司的损坏极大，这种情况下公司的规章制度就形同虚设，企业的士气和凝聚力也无从谈起。

第四个是财务管理。公司初创期是要做好过苦日子的准备，财务管理就是要严格量入为出，控制成本，不该花的钱不能花，初创期赚了钱则更要严格管理，以备不时之需。由俭入奢易，由奢入俭难。一旦财务管理不能严格把关，初创企业必定坚持不了很久。近年来社会上那么多初创互联网企业获得巨额融资，却在较短时间内垮台或者陷入危机，一个最直接的原因就是财务管理一塌糊涂，浪费了大量的资金，钱来的快，死的也快。笔者在工作中遇到过一个案例，一个初创公司发展良好，在第四年的年中，因为上半年经营良好已完成全年目标的80%，老板大喜过望，放假一个星期，组织全公司员工去了一次热带地区的海岛旅游，住豪华酒店吃大餐，那一次员工都非常开心。出乎老板意料的是，这次全公司公费旅游后，员工的胃口大大提升，对薪酬水平差旅待遇办公环境等的要求超出了公司实际能够承担的水平，结果这个公司在两年内关门，这其实也是人力管理和财务管理不善导致的。

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