创业对标竞争(什么是对标竞品)

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什么是对标竞品

就是竞品店铺称为对标

什么是对标竞品股票

对标分析

中文名

对标分析

外文名

benchmarking

别称

标杆管理

用于

企业管理

对标分析又叫标杆管理(benchmarking)，也称基准管理。是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。

对标因素的确立，主要考虑三个方面的因素：目标企业所处行业特性；目标企业的主要特点（即文化中存在的主要问题）；文化普遍性质。

文化对标，主要包括以下四个基本步骤：对标因素的确立；对标企业的选择；对标因素比较研究；对标因素结果分析。

通过与企业的对标分析后，量化获得与其绩效更高组织进行的比较值，称之为“对标值”。

什么是对标竞品产品

竞品,网络流行语,是指产品在同领域的竞争对手,通常来说两者之间是相爱相杀的关系。

竞品就是和你的商品同类,价格相同品项相同,竞品的区分就是品名不同。而质量相同的同类品种。在淘宝开店的商家，就一定要学会查看竞品店铺的数据，这样才能有针对性的优化店铺，为后续发展提供有效果的方案。

对标竞争对手

对标对象就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。对标可以和自己比，也要和别人和竞品比。设置各项管理指标的维度可以有规模指标、速度指标、效率指标、效益指标。

什么是对标竞品公司

对标是指企业以相同市场的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，学习先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业。

标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

对标可以和自己比，也要和别人和竞品比。设置各项管理指标的维度可以有规模指标、速度指标、效率指标、效益指标。同时，在对标的过程中我们要记住对标不是完全模仿，需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整。

淘宝什么是对标的竞品

盒马和大润发强强联手，推出的盒小马拥有众多优点。大润发的KA卖场管理能力，供应链管理能力，配送管理能力将给盒小马带来前所未有的“上手”和“专业”能力。而探索已久的盒马鲜生则会赋予盒小马更多的科技能力，数字化管理能力，以及品牌影响力。盒小马不仅是大润发对新物种的探索，更是阿里巴巴在新零售领域的又一重要部署。

　　盒小马，本质上就应是盒马自己在实体店规划、商品结构和服务功能上，以自己为主导，大润发作为配合力量，更多发挥实体店运营和人员管理的优点的项目。它所对标的竞品，应该是永辉生活超市。将家庭的餐桌生鲜和快消购买需要，选址高密度人口的社区，依托可以深入到社区毛细血管的盒小马，主打1公里半径的近场景到门配送。

对标竞争对手是什么意思

行业对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。

开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标，具有十分重要的意义。

对标竞品的好处

竞品是竞争产品，竞争对手的产品并进行分析。

对于房地产项目来说，研究竞品主要是以下三个作用：

第一，分析市场格局。通过研究区域内项目的各个竞品并加以分类及分析，基本上可以大致描摹出整个区域市场的格局。

第二，学习标杆，规避风险。通过研究各个竞品，找到标杆项目，分析其发成功之处，找到竞品的失败之处，注意规避。

第三，寻找客户群。寻找本项目在区域内的对标项目（由较大同性，是本项目的发展目标），通过研究其客户群，有利于本项目的客户定位。

对标竞品是什么意思

由产品最终谁付钱（组织架构）决定，企业（Business）付钱就是B端，个人/消费者（Consumer）付钱就是C端。

B端产品是服务于某一个行业的企业的产品。同时，意味着行业属性非常强。因为你是服务于企业的，那么他们的业务就是你的产品逻辑，需要你理解他们的业务。

C端产品是服务于大众群体的产品。在同一个场景中，比你的好用，用户便易弃用你。所以要做好用户体验，了解用户预期。

下面是B端与C端的几点比较：

01. 盈利模式

C端产品大都免费开放给用户，在提供免费功能的基础上，再通过“拉新、留存、促活”等手段，最终的付费用户为产品贡献了收益，这一切取决于用户规模和日活。

B端产品没有用户量级上的优势，服务企业内部的工作协同，解决不同的生产关系和工作协作场景上的问题，靠企业的付费来获得收益。

B端“封闭”的特性，营销上也更传统，通常是把线下大型会议、峰会、行业展会、竞标宣传，近距离接近客户，通过树立行业级别内的“专业形象”来吸引企业客户的兴趣。我这出过一套各解决方案的宣传页。

02. 获取需求

B端产品的用户量级更小、相对垂直，通常是组织。B端痛点经常是在工作场合的一个特定场景下产生的。这时候也很难通过传统的调研、观察的方法去获取。能了解接触和亲自体验的B端对标竞品可能并不多，也就很难获得竞品的调研机会。大多数情况下产品设计自己不是核心用户，满足的是别人的需求，不像C端是生活中各个方面，自己就是用户，所以对需求的把握更远更难。我们会在需求探索和客户访谈中多花几倍的精力，详细了解客户到底要什么，以及什么是最刚需的。否则你做出来的产品可能只是“你觉得”。尤其产品刚开始的时候，很多都是用户告诉你怎么做，所以很多B端产品是从个体定制走上通用。

03. 角色设计

C端产品的用户虽然大致需求一致，但每个人的身份、年龄、兴趣、偏好都不尽相同，这就要求从用户中抽象出样本特征，形成不同的用户画像，有针对性地满足各类人群的个性需求。

而B端产品的用户量级小，但用户角色众多（决策者、管理者、普通员工），需要好好分析各角色的需求关注点，并做好角色分配和权限管理上的设计，存在个人权限与组织权限.

04. 功能设计

对于C端产品而言，需要至少有一个核心的主要功能点能满足用户的某一项诉求。围绕这个具体的核心功能，再去考虑附加增值服务。

B端产品来说，要解决的主要是不同生产关系的协作沟通需求。在中心化的组织架构下，B端产品需要满足不同层级和组织内外的协作沟通，功能呈现模块化，做通过产品，调取不同的模块。

碰到大的项目，很麻烦的一点是，对方会有很多定制化的需求。你只想提供标准化产品，人家大客户不买单。如果屈从做定制呢，面临的风险是，团队可能就全搭进去了。这点产品经理也要把好关，不要完全听从销售反馈客户的意见，说什么就是什么，我们公司一个项目从年初搞到现在，我设计还好，开发已经不厌其烦了，这个对团队的消耗可是天壤之别，所以说产品化、标准化非常重要。对企业来说，虽然定制化服务也能挣钱，但很难实现规模化，利益的最大化。

05. 展示方式

C端产品通常以手机端为主，PC端为次。

B端产品通常以PC端为主，也会有手机端、Pos机，大屏，快递员巴枪，pad等。

06. 周期性

B端周期一般相对C端长。企业的真实需求的获取慢，那自然研发速度也就跟着慢下来，同时面对线下硬件施工与调试，尤其面对不同厂商的硬件，软件系统的本地化部署等。

对标和竞品

对标物也叫对标产品，是销售活动中常见的分析，是对竞争对手的产品跟我们的产品进行对比。

以汽车为例：对标是指以某成熟车型的性能参数做为标准，自己开发的车的过程中，性能参数向目标车型看齐，或者作为主要参考指标，开发的车的性能参数可以比对标车高，也可以比对标车低。

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