创业储备店长(储备店长、营业员)

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储备店长、营业员

丹尼斯储备店长的待遇一般情况，丹尼斯储备店长的待遇和普通的职员是一样的，甚至总收入还不如普通的营业员，因为普通的营业员有销售业绩，会拿提成，会拿奖金，而丹尼斯的储备店长在做储备店长期间做普通的营业员，待遇不一定好到哪里去，转正提职成为丹尼斯的真正店长待遇才会好。

储备店长工作

岗位职责：

管理门店，执行公司上级领导安排的工作任务，并学习门店各个岗位的工作流程，以致为公司开拓/管理店面之店长候选人。

任职要求：

1、高中及以上学历，专业不限；

2、20—35岁，性别不限，普通话标准；

3、能适应早中班、轮休和高效快捷的工作，有吃苦耐劳精神和团队合作精神；

4、工作态度积极,工作细致,注意细节；

5、热情、开朗、接受能力强，具备优秀的服务精神，乐于从事餐饮服务行业。

6、工作时间：8小时/天，月休4天

7、福利待遇：住宿补贴、餐费补贴、带薪年假、全勤奖、节日福利、五险一金、提成奖金、生日礼金、高温费、旅游奖金

储备店长是店长吗

店长和储备店长是实权与备用的区别。朴朴店长顾名思义是这家店的总管，全面负责这家店的运营情况，从采购、店面风格、价格研究、员工培训、售后服务等全面管理，以及对老板定下的本年度销售额有一个明确的指导与落实。

储备店长就是如果这家店的店长有问题或者出差能够做到全面顶上，或者为老板开更多的店而储备。

储备店长,营业员的职责

储备店长的工作职责

1、协助店长处理日常事务；

2、协助各部主管处理好客户投诉；

3、收集各部门主管提交的商品信息和促销信息，制作并打印店长所需报表；

4、负责店长工作文件的分类归档，负责商场办公用品的订购和管理；

5、店面人员的培训、管理及员工工作协调等；

6、监督员工形象着装、服务规范及考勤等日常工作；

7、早晚班或交接工作协调、记录与盘点；

8、负责店铺内外环境卫生的检查与监督；

9、做好货品的补充计划和调拨管理；

10、对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告。

储备店长,营业员的区别

　　导购：顾名思义，就是负责销售，引导顾客消费，是销售最终端的人员，主要职责按照各行业而定，例如家电类、服装类、百货类、鞋类、通讯器材类等等，要做好导购员，首先你得有相应的专业知识作为依托，还有就是相应的服务礼仪。以上提到的内容在你进入该公司后会有相应的人员对你进行辅导。　　店长：店长就是一个商场或是超市的负责人,主要负责一个店铺的营运工作和管理工作，具体负责什么也是按照行业的不同，或是各个公司规章制度的不同都有明确的界限和职权范围，但是能够当店长的人肯定是要具备一定的管理能力、社交能力、产品知识和其他专业知识。　　店长助理：职位比店长低一个等级，主要是负责做好店长的助手工作，可由店长直接调配但任免是由总公司决定，在某种程度上说店长不在的情况下就是由店长助理做主，但是由于职权范围的不同，相应的对某些职能上会有所制约。　　总管：所指的是部门负责人，有时候也叫经理，但是二者还是在某种程度上有一定的区别。比如说仓储部总管，他主要管理仓库；人事部总管，它主要管理的是公司人事档案的建立于管理，人员招聘等，但有时候也叫做人事部经理。所以说总管主要针对的是部门而非人，所以对于店长或是说门店的人员他没有任何的调配权和支配权，只能说要求配合，互帮互助。　　储干：指的是储备干部，但是对于行业的不同，相应的职权与职责也不同，这里主要就是从楼主的问题来阐述，储干就像一楼的同志说的一样是为了一个公司以后的发展而培养的一些专门性人才或是管理者，但是对于商场来说一般储干就是指店长或者说是店长助理，首先是从基层做起。了解整个公司的构成和运作模式，学习一些相应的专业知识，对于公司的一些工作流程和制度的熟悉（这里需要注意的是为什么储干和刚刚进公司的导购员的礼遇是一样的？储干人员一般都是在其他公司担任过一定的职务或是从事过管理工作，或是高学历的人员缺乏工作经验等）以备日后能有所用。　　假期兼职的种类比较繁多，你需要注意的就是提防一些暗箱职位，因为有很多的不法分子就是利用找兼职或是学生假期短工进行诈骗的，首先你要了解这个公司或是职位的性质是什么样的，公司背景等，再有就是对于薪资上面的一些问题。因为一般兼职或是短期工企业是很少和你签订劳动合同的，相应的你的保护屏障就减小了，有可能是最后从业人员吃了亏，但是计件工就不一样了，他是按照你完成一定的工作量而核发工资的，干完就给钱的这种，如果你想找兼职或是假期打工建议你到肯德基去，因为他的运作模就是专门吸收兼职人员，每天都是新鲜血液，有活力，他就是专门为兼职者或是短期工缔造了一个理想的平台，并且还很有保障，你如果想积累经验，世界500强企业，肯定会让你学到不少东西的。

储备店长是副店长吗

储备店长是企业为了满足自身快速扩张带来的用工需求，所作的“蓄水池”准备。公司的人力资源部会为储备店长制定培养计划，如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短期内个人能力的快速提升，那么他就能成长为店长。

1.负责连锁店的日常经营，包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。

2.填写和整理日报表、月报表等经营报表，向总部和运营分部提供信息支持。

3.熟悉店内各个岗位的工作流程，对新员工进行业务配合和指导。

4.带领分店团队，实现公司预定利润。

在储备店长培训期间，可以具体学到哪些东西？

以Tesco乐购的Express便利店为例，分为三个阶段。第一阶段是体验员工的工作，用来熟悉各个岗位的员工工作职能，包括收银、理货、排面陈列、仓库整理、牌价卡打印、卖场清洁、商品促销及清仓等。

第二阶段是体验库存管理员的工作，用来学习订货，盘点，库存更正等。

第三阶段是体验值班长的工作，用来学习金库管理，开店和关店流程，员工管理，排班等。在值班长工作完成良好的情况下，会安排其进行店长工作的锻炼，从而晋升店长。

储备店长营业员

便利店的储备店长是作为未来的店长培养的，但每个单位的储备岗位都会从最基层学起，跟新入职的员工一样，要学习要货，验货，陈列，卫生，服务，收银，后期基础知识掌握后，要学习一些店铺的管理，人员管理等等，总的说要学习一位正式店长所掌握的所有技能！

储备店长营业员茶艺师

储备店长。就是说要你先去做店员，之后看你能力表现再提拔你做店长罗。1500一个月目前普遍是这个行情，但是如果说他们公司的产品定位好店面位置好的话，底薪加提成一个月拿3000块不是问题。问题是，节假日没有放假要调休，工作时间比较长会比较辛苦。还有就是你喜不喜欢这份工作先。

营业厅储备店长

储备店长就是公司即将培养成为店长的人员,每个公司都不能担保人员的流动,所以虽说是储备店长,但还是基层工作做起,只不过正规一点的,会让店长带着你做,那样能方便的学习店长平时的工作方法。

面试官提的问题：

(1)如何做一个优秀的店长？

(2)你为什么能胜任这份工作？

(3)你对某某企业了解多少？

(4)你的优缺点？

(5)自我介绍？

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