创业方面的问题(创业发展注重解决什么问题)

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创业发展注重解决什么问题

创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。

1、创业人才

人才的管理与分配是创业过程中的重要环节。项目启动前对人才的搜寻、匹配、定位决定着项目发展的速度。另外，人才的引进与流失都是创业者需重视的问题。

2、创业资本

创业资本决定着企业前期启动的稳定性与持久性。无论是前期注入还是中期续投，都必须考虑到资金的流动并进行合理分配使用。在拟定创业计划时应着重根据创业资金确定规模，避免后期乏力。

3、创业机会

创业机会在于对市场的敏锐观察力，其中也包含对创业政策、新颁布法律法规的解读以及社会实时动态的把握。

4、创业技术

创业技术包括其特有的科技、手艺、方法。创业技术直接控制生产成本，是应不断进行创新与改进的。

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

1、要素资源可以直接促进新创企业的成长。

2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

创业的一些问题

市场是否调查研究够，是否有市场需要，自己是否适合这个项目，经营地点是否好，销路销售策略是否好，人员组织是否好，产品质量是否好，遇到问题敢不敢分析解决，能不能总结经验教训，能不能分析人。

创业需解决的问题

做好心理准备 肯吃苦耐劳 找一个新兴产业 1、创业就会遇到困难，努力去解决困难。

创业要解决的问题

第一步，资金难题的解决，创业初期最难解决的就是资金的收支，所以创业之前要准备好创业的资金储备，同时要快速的进行开拓新资金的渠道，要保证资金的流通顺畅，一般可以从自己的存款储备和朋友家人借款中作为第一项资金来源，另外可以从各大银行那里贷款创业资金，国家也扶持创业可以使用自己的大中专毕业证申请国家财政创业贷款支持。

第二步，技术难题的解决，创业的初期最难的和最主要的就是你创业时所具备的技术，如果技术不过关创业成功的概率很低，所以一定要研发出更科学更务实有效率更高的技术手段。一般创业会选择网络技术创业，所以不会技术的创业者一定要寻找到技术过硬的能手这样的技术人员将会为创业成功注入强大的动力。

第三步，经营难题的解决，经营主要考验的是创业者的思维，创业思维不要局限在单一的经营渠道上，要多扩展自己的思路，对资源的很好把握，对使用资源的未来趋势把握好，就可以产生具体的经营思路，之后就是要拓展思路，对于资源联系很紧密的渠道进行拓展。

第四步，管理难题的解决，一个好的创业者首先是一位很好的自我管理者，很好的管理自己的生活，就会很好管理自己的企业，所以管理就在于对创业的企业很好的把控，要做到成本的绝对控制，要做到经营的按序流畅，更要做到资金的合理使用，这样这些细致的工作都做好了那么管理就不是难题啦。

第五步，创收节流难题的解决，创收节流是创业中出现的最大难题，如何很好的创收决定营业的收入量，节流则做到很好的成本控制，所以要积极的安排各种创收的途径，把握每一个很好的收入来源，要节约自己的企业的每一份资源，不做无用功，不能浪费每一分钱。

创业要注意的问题

有两个问题

第一，为什么招不到优秀的人。

第二，为什么培养不出优秀的人。

先说第一个问题

首先，你为了获得一个优秀的人才，付出了什么？

人力资源往往是一个创业公司，在发展一定规模后，最重要的工作，也是最核心的竞争力之一。再优秀的创始人，到一定规模也需要更多高手的帮助，才能把企业做到下一个台阶。

获取人才的能力和付出是创业者在一定阶段需要额外花费时间和精力的。绝不是说，我公司有hr啊，我找猎头了啊，就能解决的。获取优秀人才的认可，首先，需要深度的利益绑定。

如果你确信你需要的是人才，而不是干活的苦力，那么你应该尊重并理解对方对回报的诉求，并给予充分肯定的承诺和保障。股权，还是分红，还是其他什么利益回报，要明确约定在前，当然，一些对创业者自己的保护条款也要明确约定在前，比如说离职回购条款，或者业绩目标约定什么的，如果人才真的是看好你的前景，一些可能导致不愉快的细节约定说在前面，对方也是能理解的，总比事后纠缠不清强。

很多人跟我抱怨，说小城市招不到人才，比如厦门，说优秀的人才不来，我总是说，你用北上深杭一线互联网公司的待遇招来看看，你用厦门的薪酬水平，试图去招北上深那样的熟练经验的员工，你招不来有啥抱怨的。

当然，小公司可能说，开不出那么高的工资，那至少，应该有一种利益分享的态度和认识，以及长远的人才准备策略。

我一直建议的方式是，影响力建设，小公司，创业公司，做影响力，做宣传，其实有三个领域，一个是面向投资者的，也就是很多我们看到项目做的不咋地，各种创业峰会到处去炫的；第二种是面向目标用户的。第三种是面向人才的，比如一些技术社区，一些产品讨论区，一些github等共享平台，你们能做什么贡献没，就算没有贡献，有没有尽可能去认识一些优秀的人才，去跟他们沟通的。这方面其实很多小公司，创业公司，特别不重视。特别是草根创业公司，越是创始人个人能力强的，往往越不重视这块。

我跟我这边创业合作伙伴提过要求，我说，你挖不到人我不埋怨你，但是，首先，你要知道厦门这边优秀的技术，设计，策划，最优秀的人是谁，他们在哪里。这事需要花时间和精力，其次，你要让他们知道你是谁，并且信任你，厚着脸皮请人家喝咖啡好吧，第三，你要尽可能知道他们现在大概的待遇情况，以及主要能力和工作的满意状态，这些都需要慢慢去磨，去沟通。然后，就是等机会了，多保持联系，多保持交流，看对方是不是有工作不开心，甚至遇到一些问题的时候，你能不能帮上忙。

再往后看自己公司是不是在发展，有没有能力提供更好的空间和待遇给人家。

这种事情，都需要公司的决策者，管理者，当作重要的工作任务来做。而不是说，今天着急了，要hr赶紧发个招聘启事，等优秀人才自己上门，这种事未必没有，但概率真心不高。

在很多类似软件园，高科技园区等地方，有很多技术人员的微信群，QQ群，这样的东西，其实技术人员也有自己的圈子，那么这种群里也会有各个公司的hr，很多年前，我遇到一次，那时候我还在4399的时候，有个还是朋友公司的hr小姑娘，在一个技术群里抱怨，她们发的招聘收不到简历，人才只会认4399这样的公司。我当时就发火了，我说你针对技术人才做过什么，我们一开始起步的时候也是没人理，做了多少次技术分享活动，搞过多少次技术人员线下聚会，才让大家认可我们，整个技术群的活跃气氛我们贡献了多少，你过来摘桃子，扔个招聘启示就觉得别人该给你投简历？ 你说你不懂技术没关系，你技术聚会来跟大家聊聊天好不好，有事没事跟程序员说说话好不好，平时啥都不干，老板要招人了，扔个招聘需求，没人理还埋怨。

这就是一种典型的，没有付出，只想要回馈，真没这么好的事情。

第二个问题，培养人才的问题。

这也是常见的一个问题，有很多个人能力很强的管理者，或者是创业者，自己确实很厉害，但是带不出好的徒弟。我个人认为这是一个格局问题。

关于培养人才，我的观点如下。

1、经验并不那么重要，让最聪明的人去学习做最重要的事情很多公司有一个坏的习惯。

牛人的事情都很忙，那些没那么忙，没那么多事情的人，去带实习生。

我也是跟一个行业内的大牛学了一招，最聪明的应届生，一定要让公司里最强的人去直接带。

2、不要事无巨细的指导，要给予足够的灵活度，并允许犯错。

给一个基本的目标和要求，让人才有一定自己发挥的空间，然后，在其完成后，给予审阅，并指出其中的问题，这比事无巨细的灌输要更好的锻炼人才。

这里存在的问题就是，可能本来很快的事情，结果导致一定的拖延，或者可能本来很简单的事情，做复杂化，或者出一些需要返工的错误。但如果不交这样的学费，人才很难自己成长起来。

你如果需要一个独当一面，替你分忧解难的人才，你就必须为他交这样的学费。

我很佩服俞军，其实从产品细节的把握和用户需求的理解，很多草根创业者并不弱于俞军，甚至有的更厉害一些。但从格局而言，就人才的选拔和培养而言，尚未见到比俞军更厉害的（当然，也许我见识少）。

我的观察，他的秘诀其实就两点，第一，选拔人才的时候，看的是这个人思考问题的方法，视角，而不是相关的工作经验。第二，任用人才的时候，充分放权，给予空间。

3、适度允许争议和讨论。

人才不是奴才，如果你需要的是能够独当一面的角色，能够提供自主决策的合伙人，你需要的是有自己独立思考能力的人，而不是一昧附和应承你的。

所以，有时候，人才的想法和你不一样，甚至会质疑你的决策，我觉得这些都是可以公开讨论的。但现在很多老板偏爱的都是，无条件遵从，快速执行的人。

当然，这也是一种优秀的品质，但你会发现，当你有一天试图把完整的业务线给他负责的时候，对方的决策能力缺陷就一览无余了。

4、公平和公正的奖惩体系

公司鼓励什么，禁止什么。

这个旧文有提，本来不想再赘述。但忍不住嘴贱一句，很多创业者，老板们，嘴上是尊重人才，行动上是鼓励奴才，打击人才，你看他们平时最爱转的那些鸡汤文，以及所谓企业文化的上纲上线就明白了。

总结，从吸引人才这个事情上，要有长期的投入，要尊重和理解人才的回报诉求，而不是一昧的画饼充饥，要将在人力资源领域的影响力当作重要的工作任务，不能应付，比如说，学校宣讲或校招，不认真准备，随便排个人去讲一下公司这种。

在培养人才方面，要放权，给空间，允许犯错，用正确的奖惩来鼓励人才，而不是鼓励奴才，打击人才。

创业基本问题

第一：资金问题 这是多数创业者在创业中最常遇到的问题，很多创业者在创业前期，容易出现资金短缺，使得项目无法正常运作。多数创业者在创业时只考虑到在前期的准备需要投入多少资金，却没有考虑到，在前期经营中没有盈利的情况下如何正常运作。因此创业者在创业者既要考虑前期的资金投入，又要考虑在运营中资金回笼周期。 第二：销售问题 如今的创业项目多种多样，不同的创业项目其盈利周期各不相同，而对于初入市场的加盟品牌来说，没有较高的市场影响力，创业者缺乏创业经验、加盟客户资源的短缺，市场竞争巨大。销售是现金流的重要来源，要维持公司的正常运作，就要保证产品的销售量。要想提高销售量就要保证产品的质量、提供优质的服务，这样更容易站稳市场。 第三：团队问题 每位创业者都希望自己身边有一群好的员工，在公司创业初期更好的度过每一个难关，而实际上，并不是想象中的那么美好。因创业初期资金有限等问题，就直接影响了招聘的人的能力，让产品技术、销售能力等方面都达不到最优化。同时，对于新人，创业者需要创业者对人员进行培训，让人员明白自己的日常工作中。在经营过程中，创业者要创建一个具有团结力团队，让每一个人员都要明白我们是一个整体，这也是一个公司是否能长期生存的重要部分。 创业有成功也有失败，有计划的创业不一定成功，但没有计划的创业绝对失败。想要成功创业，就要制定一个好的创业方案，全方位的考虑可能出现的问题，以及问题的解决方案，让创业者在创业中提高成功率。中国特许经营第一同学会

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