光谷创业咖啡金融港店(光谷创业咖啡的商业模式)

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光谷创业咖啡的商业模式

全国青桐有好几个，武汉青桐学院是依托武汉市科技局、武汉理工大学生创业园、长江日报社、光谷创业咖啡等单位设立的教学点，整合全市、全省乃至全国辅导培训资源，定期开展大学生培训。“青桐计划”对创业大学生具体要求是什么：在校生或毕业5年以内，35岁以下且为企业创始人或创业团队核心成员并参与企业日常管理者皆可参加该计划。

在校学生休学到科技企业孵化器创业，其创业时间可按相关规定计入学分，创业之后可重返原校完成学业。

咖啡店创业商业模式

作为实体店，由于竞争太激烈，再用过去的差价思维就很难经营了。我们必须转换思维方式，从“以产品为中心”过度到“以客户为中心”，产品只是个和客户链接的入口，人才是一切之根本。因此咖啡馆这种实体经济可以向目前比较火的Costco学习会员制模式。

1、设立会员制。年费会员365元一年，不仅成为会员，还可以一年内免费品尝所有的咖啡，相信很多人禁不住这个诱惑，一定会去充的。

2、成立异业联盟。和我们店面周边三公里内和你同档次的其他商家合作，成立异业联盟。比如：我们周边的干洗店是不是也缺乏客户？周边的饭店是不是也缺乏客户？洗车店是不是也缺乏客户？成立个异业联盟把他们的优惠券放到你店里赠送，是不是更能吸引客户呢？如果会员充值365成为会员，免费喝咖啡1年，然后再赠送洗车券100元、饭店代金券200元、干洗卡100元，是不是客户更喜欢？你同时帮助你的同盟商家引流，他们是不是可以给你一些佣金返还给你？不是又多了份收入吗？

3、延伸产业链。咖啡店难道只能卖咖啡吗？不能卖甜点吗？不能把会员整合到一个群里，为他们提供更具性价比的水果吗？只要要了粘性的客户群体，利润链条会非常多的。

因此，转换思维方式，改变经营模式，用入口思维吸引流量，用平台思维增加客户粘性，相信你会越做越好。欢迎关注我，创业路上一起探讨。

光谷创业咖啡公司性质

田亚珍

Wakanda轻饮咖啡老板田亚珍的手机上弹出，这是她第一次听说有关这场疫情的新闻。

她搜索了关于“不明肺炎”的相关消息，还去药店买了两包N95口罩发给门店员工。她不会想到，这种口罩会成为日后奇缺的防护用品。2023年1月18日，尽管街上还是熙熙攘攘，还是有人不戴口罩，但咖啡馆的人还是少了。田亚珍判断白领、学生都开始返乡了，加上对疫情的担心，她开始思考暂停营业的事。

1月21日，是武汉Wakanda轻饮咖啡放假的第1天，7家店21名员工，大部分回老家。武汉本地咖啡师小豪，买了机票去成都旅游，当时疫情的严重性大家都预估不足。1月23日10时起，武汉封城，所有餐饮、娱乐等场所暂停营业，楼下再没有了行人，路上也没有了车，小区里消毒水的气味越来越浓。田亚珍没有去超市抢菜，而是对一群“顾客”忧心忡忡。这批顾客就是一线的医护人员。Wakanda轻饮咖啡光谷店，临近湖北省中医院 ，医院里很多医生都是一天一杯咖啡的“重度消费者”。Wakanda轻饮咖啡光谷店，临近湖北省中医院

1月23日，武汉封城。24日，田亚珍在微信群里发了一条微信，说要返回光谷店给医院送咖啡，为武汉加油。可歌可泣！

武汉光谷创业咖啡创投有限公司

武汉的汉街，江汉路步行街，武汉天地都有众多休闲店，我个人更喜欢的是昙华林的街道和店铺，因为一方面距离我家比较近，另一方面这条街道的人不会太多，不拥挤，零零种种的休闲店各具特色，装修风格都很小资情调，吃饭的，喝咖啡的，服装类的，绿植鲜花店，工艺品的，应有尽有，街道两边的花草树木绿化率也较高，逛起来惬意，舒适。

光谷创业咖啡的商业模式是什么

光谷创业咖啡是由小米CEO雷军和李儒雄于2013年创立，集交流平台、创新孵化器、创业培训、天使投资四位一体的国内领先的众创服务平台。

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