创业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象(创新创业文化的内涵a观念文化)

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创业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象

回答网友：如何给员工灌输企业文化？

1、企业文化要与价值观相结合

要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。

让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。

2、企业文化要与感恩相结合

企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。

心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。

让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。

3、企业文化要与奉献相结合

奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。

奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。

4、企业文化要与目标相结合

目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。

5、企业文化要与梦想相结合

引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。

6、企业文化要与责任相结合

全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。

7、企业文化要与学习相结合

要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。

创新创业文化的内涵a观念文化

创业精神具有以下几方面特征：

1、高度的综合性。创业精神是由多种精神特质综合作用而成的。诸如创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。

2、三维整体性。无论是创业精神的产生、形成和内化，还是创业精神的外显、展现和外化，都是由哲学层次的创业思想和创业观念，心理学层次的创业个性和创业意志，行为学层次的创业作风和创业品质三个层面所构成的整体，缺少其中任何一个层面，都无法构成创业精神。

3、超越历史的先进性。创业精神的最终体现就是开创前无古人的事业，创业精神本身必然具有超越历史的先进性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。

4、鲜明的时代特征。不同时代的人们面对着不同的物质生活和精神生活条件，创业精神的物质基础和精神营养也就各不相同，创业精神的具体内涵也就不同。创业精神对创业实践有重要意义，它是创业理想产生的原动力，是创业成功的重要保证。

企业文化首先反映的是企业的创业者或者领导者

创办企业的想法

1.

从创业者角度出发 分析自我,就是不断挖掘自己可以成为创业优势的资源、能力,如兴趣、特长...

我喜欢什么,我的兴趣爱好是什么?将创业与兴趣、爱好结合起来。“兴趣是最好的老...

我学过什么,我做过什么,我能做什么?将创业与知识、技能、经验结合起来。知识、技能...

2.

从顾客角度出发 市场需求是企业生存的生命。发现市场的需求,就找到了创业的机会。

企业家是一种经济现象不是一种文化现象对吗

在回答这个问题之前，首先要弄明白两个问题：一、什么叫做有文化或没文化？二、什么样的人才能被称作企业家？

第一，文化和学历是两个概念，同知识有关联但也不能等同。

一个人有无文化的衡量标准是其对知识进行学习、积累、领悟、消化、运用和创新的综合评估，而不是单纯地拥有什么学历或者了解多少知识。比如说，“书呆子”在严格意义上讲显然是不能被称为有文化的人。再如，民国的个别大师虽然没有接受过系统教育或拥有高学历，但绝对是公认的文化大家。

第二，企业家和小工商业主是两个概念，同企业规模、营收水平有关联但也不能等同。

企业家是指具有较高经营管理企业能力的公司主要负责人，同时其企业已形成一定市场规模且主要涉足领域为合法产业。比如说，经营一个小超市或者是小饭店的个体工商户就不能称之为企业家。再如，从事毒品交易、地下赌博等非法暴利行业的头目也不可能被称为企业家。当然，企业家需要有敏锐的市场前瞻性、预判力和重大事项的决策力，优秀的企业家还需要有高度的社会责任感和高远的情怀。

在我国改革开放之初，的确有一大批没有多少文化、就是凭着胆子大和一股子勇气、拼劲在市场经济中获利者。这其中也有不少人后来从小商贩转型为企业所有者（经营管理者），但经过大浪淘沙，真正转型成功并成为最终企业家的比例极少。而这些极少数成功者在转型中也是不断地去学习更新完善自我并实现了脱胎换骨，成为了某种意义上的有文化者。而那些没有文化且没有继续学习或学习不足者，基本上都很难完成自身和产业的转型升级，难以从根本上实现其经营业务的规模壮大，自然也就无法成为企业家。

所以说，有文化未必能成为企业家，但没文化最终是无法成为企业家的。

关于创业动机与文化环境,以下说法不正确的是

功利动机

功利动机在人际交往中占有非常重要的地位，是最主要的动机之一，受这种动机支配，人们会积极主动地营造良好的人际环境，改善人际关系，从而达到自己的既定目的。而目的一旦达到，则不仅能带来心理上的满足，更重要的是能带来实际的利益。现实中的人际交往有相当一部分都是受利益动机支配的。

企业文化兴起的原因体现为

企业文化的提出是上世纪七十年代美国经济学家、管理学家在深入调查、研究日本经济发展的过程中提出的，随着我国社会主义市场经济的建立，企业文化建设在我国不断兴起和发展。所谓企业文化，主要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条、行为准则及作风和传统习惯其中价值观是核心内容，它决定着企业的经营决策和领导风格以及全体职工的工作态度和工作作风。

企业文化包括企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风等因素。用先进的企业文化理念全面提升企业核心竞争力，引领企业在新时期改革道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设的大方向。一个没有灵魂的企业，是不可能获得长久而健康的发展的，今后企业竞争的一个最重要的内容便是企业文化的竞争，没有强大而优秀的企业文化支撑的企业必将在激烈的市场竞争中淘汰出局。

2. 企业文化是企业发展的内在动力。优秀的企业文化对企业发展有着重要的推动作用，首先，企业文化具有凝心聚力的作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确工作目标、保持步调一致。从根本上来说，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业制定的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了：否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。明确企业文化的这些主要内涵，也就给企业文化建设指明了方向。

3. 企业文化具有很强的渗透力先进的企业文化强调把文化渗透到企节，把先进理念渗透到制度文化、执行文化和行为文化之中，渗业各个环透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中 企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

4.企业文化能增强企业核心竞争力 俗话说“年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化” 个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。优

秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。企业文化本身就具有规范作用。

企业文化规范包括道德规范、行为规范和工作规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约束力，它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感，从而为企业效益的提高，注入新的生机和活力。

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