创业市场调研(创业市场调研是什么)

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创业市场调研是什么

常用的创业机会识别方法有以下四种，即市场调研发现机会、系统分析发现机会、问题导向发现机会与创新变革获得机会。

(一)市场调研发现机会

这里的市场调研主要强调一手资料获取与二手资料获取两个方面:一是通过与顾客、供应商、代理商等面对面沟通，获取鲜活的一手资料与信息，了解现在发生了什么以及未来将要发生什么;二是通过各类媒体、出版物、数据库，获取你想要的资料与信息，了解你通过面对面沟通形式可能无法触及到的一些信息。获得这些一手资料与二手资料后，你要对这些资料进行分类并编码，便于自己随时查询、使用。尤其是针对自己的某个特定想法时，你可以精准的通过现有的市场调研数据来发现可能的创业机会。

(二)系统分析发现机会

在市场经济发展日渐成熟的现状下，过去“野蛮生长”方式亦能生存、处处是顾客与商机(市场不饱和)的时代已经一去不复返了，现实中更多的企业往往是在“夹缝中求生存，变化中寻商机”。因此，现如今绝大多数的创业机会，都需要通过系统的分析才能够得以科学有效的发现。我们唯一要做的，就是借助市场调研的方式，从企业的宏观环境(政治、社会、法律、技术、人口等)与微观环境(细分市场、顾客、竞争对手、供应商等)的变化中找寻新的顾客需求、新的商机，这也已经成为当今时代创业机会识别最常用、最有效的方法之一。

(三)问题导向发现机会

问题导向是指你的创业机会识别，源于一个组织或者个人面临的某个问题或者明确的需求，这恐怕是创业机会识别最快速、最精准、最有效的方法了。因为创业的根本目的是为顾客创造新的价值，要解决顾客面临的问题。这个过程中，常用的方法就是不断的与顾客沟通，不断的汲取顾客的建议，基于顾客的需求，来创造性提出新的产品或者服务。当然，在此基础上，你再进行市场调研、系统分析，可以说是有的放矢，且显得更为科学、严谨。不过，问题导向发现机会过程中，要注意把控问题的难易度，不可不切实际的探寻问题解决方案，那样只会是徒劳无获。

(四)创新变革获得机会

通过创新变革获得创业机会的方式在高新技术、互联网行业中最为常见。这种创业机会识别过程中，通常是针对目前明确的或者未来潜在的市场需求，探索相应的新技术、新方法、新知识或新模式，或者是，利用已有的某项技术发明、商业创意来实现新的商业价值，而且一旦获得成功，创业者凭借其具有变革性、

创业市场调研是什么意思

创业设想、市场调研、经营方案是在创业的初始阶段完成的。

创业市场调研是什么岗位

大学生就业指导中心是学校负责大学生创业、就业工作的专门机构。其主要职责如下：

一、负责制定大学生就业工作计划并组织实施，指导学院开展就业指导、教育、管理和服务工作，负责学校就业考评工作。

二、负责毕业生就业市场的开拓工作；组织校内大型就业市场和各类专场招聘活动。做好各类专业人才需求的规律性研究，协同有关部门做好专业调整工作。

三、负责就业信息网络服务平台建设；负责就业指导和咨询服务，引导大学生做好职业发展规划。

四、负责毕业生派遣方案的制订及报批；负责毕业生签约、派遣、改派工作；协同有关部门做好毕业生离校及档案整理工作。

五、负责毕业生就业信息服务工作和毕业生就业情况统计分析和调研工作；组织开展在校生择业调查和毕业生跟踪调查。

六、会同教务处做好大学生职业发展与就业指导课的教学组织工作；负责开展毕业生创业、就业规律性的研究。

七、会同有关部门做好各类基层就业项目工作。配合学院做好“双困”毕业生的就业帮扶和就业指导工作。

八、负责就业指导队伍建设的有关工作。

九、承办校党政领导交办的其它工作事项。

创业调研需要了解什么

风险一：项目选择

大学生创业缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能

很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏

企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理风险

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但**、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

风险六：竞争风险

寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

风险七：团队分歧

现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

风险八：核心竞争力缺乏的风险

对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

风险九：人力资源流失风险

一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

风险十：意识上的风险

意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。

创业市场调研是什么工作

市场调查是市场营销活动的起点，它的通过一定的科学方法对市场的了解和把握，在调查活动中收集、整理、分析市场信息，掌握市场发展变化的规律和趋势，为企业进行市场预测和决策提供可靠的数据和资料，从而帮助企业确立正确的发展战略。

创业市场调研怎么做

调查市场规模有多大，其次了解赚钱模式，再者看看成功的机会大小，都要考调研确认

创业市场调研主要调研哪些内容

创新创业市场部有5大职能：

1、制定公司的战略规划和年度发展计划。

2、为公司创造价值，行业调研、消费者研究、竞品分析，产品线维护，新产品开发。

3、为公司传播价值，广告传播包括传统媒体传播和新媒体传播，配合公关工作。

4、为公司传递价值，渠道建设和开发，市场营销推广，线上数字营销等。

5、产销协调和市场资源管理，负责采购、生产、销售的协调工作，资源有效分配和费用管理等

1、公司的战略规划和年度发展计划

市场部负责公司的战略规划，完成公司业务发展愿景的规划和市场策略的制定。

制定公司年度的业务发展计划，包括品牌推广、渠道拓展、市场活动、市场资源分配等内容。

2、创造价值

分析研究：包括行业调研把握发展趋势，消费者研究掌握消费者行为变化，竞品分析制定竞争策略，建立市场数据分析系统,评估业务发展现状和预测市场发展趋势。

产品管理：包括现有产品管理和新产品研发，现有产品管理包括有价格和渠道管理，营销组合，产品组合及产品线管理。

3、传播价值

广告传播包括传统媒体传播和新媒体传播。

配合公关工作，包括配合主持策划和实施公关工作，配合或主持危机公关。

4、传递价值

渠道建设和开发，包括制定渠道标准和渠道建设和开发。

市场营销推广，包括陈列制定与实施，促销推广，对接销售团队等。

线上数字营销，线上渠道以品牌扩为主销售为辅，制定数字营销方案和实施。

5、产销协调和资源管理

负责采购、生产、销售的协调工作。

市场资源有效分配和费用管理，在业务范畴建立并完善市场运作机制,制定关键业务指标并建立管理流程和考核工具。

综上所述，市场部肩负着5大职能，包括制定公司战略发展和年度计划，在价值创造职能上具有调研分析和产品管理功能，在价值传播职能上负责品牌宣传和公关配合的功能，在价值传递上做好渠道管理和市场推广工作，最后要做好产销协调和市场资源管理工作。

创业市场调研的作用有哪些

大家好，我是大侠74563034。欢迎关注。

做生意前首先要考察市场。市场包括要进入的市场及上下游市场。

一、看产品目前市场。你的产品要卖给谁？区域性的还是全国性的？区域性的就考察区域环境。包括区域中有多少同类产品，销量如何？区域内目标客户的消费能力大小等。还有，如果是开店的话，选址方面也需考察。

如果产品是全国性的就考察一下产品的分等级情况，哪个等级卖的好？哪个地区销量大？销售以线上还是线下为主等等。

二、看上下游市场，尤其是上游市场。供货及不及时？渠道畅不畅通？有几家供货企业？价格波动大不大？等等。

总之，做生意前尽量考虑周全些。遇到的问题就少些。才有精力把产品做的更好。

创业市场的调查

创业创造自己的事业，创业地域和作者或者客户又分清是什么样的人，分析人是否敢承担共同承担，能信任的敢分析解决问题，有证据共同发展共同进步创业又调查研究市场需求，看有哪些市场需要结合自己的情况分析自己自私和干什么。创业就是张自己与市场很好地结合起来，自己作为一个单独个体直接参与社会分工，其比找工作创业也是一种工作，创业是有独立思考和敢于承担，对自己负责好的经营策略，具体销路经营地点合适产品质量，服务了服务质量好，能够学点好安排，总结经验教训。

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