创业不适合(创业不适合三人)

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创业不适合三人

一个和尚挑水吃、两个和尚担水吃、三个和尚没水吃！ 虽然说国内有很多知名的企业，当初创业时也是几个人合作搞起来的，但哪毕竟是极少数成功的案例，更多时候合作往往会产生各种各样的矛盾，最终不欢而散，尤其是创业。

如果三个人各方面旗鼓相当的话，闹矛盾的概率会更大一些；如果其中有个人是领头羊，另外两个只是跟着走，也许还好一点。

三个人创业好吗

答：创业时，到底几个人合货好呢？我的观点是两个人合伙好。为什么这么说呢？

当三个人合伙，如果遇到意见不统一时，一般都是两个人一边，另一个人孤立，久而久之，本来是一些因为事而产生的分歧就演变成了人与人之间的斗争，所以，三个人合伙的结果一般就会变成二吃一。当多个人合伙时，大家都不管事，最终这个创业公司将无疾而终。

如果你真想创业，最好是你自己一个人干；如果非要找人一起合伙，我的建议就是两个人合伙。两个人合伙时，有人出钱，有人出力，或者，双方都出钱，也可以双方都出力。这些股份比例预先大家都说好，最好是写进章程。也许是哥们弟兄，刚开始还没有建立起商业理念，不习惯于写章程。但我要说，你可以大方一点，让着一点别人都没关系，但一定要写章程，而且一定要白纸黑字写明白，免得日后双方都觉得吃亏，关系破裂。

哪些人不适合创业

不管是什么问题都要看做什么项目。

因为我甚至也是一个不善于说话的人，所以我选择的跨境电商平时就不用和别人沟通太多。

出口国内的产品通过亚马逊售往国外，国内20元的东西都可以卖到20欧元，折合人民币160左右，现在做的第五家新店铺七天销量也已经过250欧元了。所以说，不管做什么，一定要选择适合自己的

十三种不适合创业的人

我觉得创业和年龄没有关系，创业主要的还是要选对项目，什么叫做年龄大？许多人认为30、40就是年纪大了，人到中年，上有老下有小，肩上的单子很重，生活已经经不起折腾了，就应该安守本分，就应该向现实臣服，真的是这样的吗？

我们大多数人还很年轻，人生道路还有很长，不去拼搏一番，怎知自己一生就应该这样。《龟虽寿》里有两句词说的很好，“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”有志向的人，即便到了晚年，依旧迸发出不服输的精神。

生命不止，奋斗不息。人不应该被年龄限制住，无论何时何地，有梦，就要努力去实现，这样才能不辜负自己短暂的一生。

大部分人一旦过了35岁，基本上就不会再有创业的心思了，因为他们的生活基本上就已经稳定了下来，没有创业的必要，也没有去创业的心，并不是说年龄大了就不能创业了，他们能创业，只不过与安逸的生活想必，创业成功带给他们成果，并不能给他们太多的吸引力。

【1】家庭压力

阻碍人成长最重要的原因就是因为家庭因素，人过了30岁之后，家里基本上就稳定了下来，有了孩子，有了车，有了房，每个月都有固定的支出。如果这个时候去选择创业，失败的后果是他们不愿意看到的，大部分人也是承担不了的

【2】缺少了勇气

上了年纪就会缺少那种破釜沉舟的勇气，因为早已被现实磨去了棱角，他们不会再去冒险，相比于承受风险成功后的收益，他们更趋向于平静的生活，没有多少人愿意在自己上了年纪还是风里来雨里去的。

【3】习惯了安逸

朝九晚五的生活，早就让他们变得安逸，不用费太多的心事，就可以拿到很高的薪酬，过着别人羡慕的日子，让他们放弃优越的生活去冒险的。

八种人不适合创业 哪些人不适合创业

留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。下面我们来看看员工离职的原因都有哪些吧。

　　员工离职的原因：

　　1、80%的离职原因都是因为傻逼领导

　　2、钱途有限，职业发展受阻

　　3、反人性的公司规定和管理方式

　　4、努力工作，却没应有的回报

　　5、内耗，像在用命换钱

　　总结的大部分员工离职原因如下：

　　1.物质诱惑，薪资和福利

　　2.职业发展方向受阻，对职位或其他的需求

　　3.创业

　　4.对企业文化不认可，心灰意冷

　　5.跟领导和同事有矛盾

　　6.公司经营滑坡，破产或重组

　　7.个人琐事和意外

　　需要避免的八种做法：

　　1、制定一堆愚蠢的规则

　　公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

　　2、无差别对待员工

　　一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”)，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

　　3、容忍员工的不良表现

　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　4、容忍员工的不良表现

　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　5、不关心员工

　　超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

　　6、不为员工描述公司的发展蓝图

　　不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

　　7、员工无法追求自己的爱好

　　谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

　　8、工作毫无乐趣

　　如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

三个人怎么创业

老大分百分之五十.老2分百分之30，小弟分百分之20

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