大润发附近的母婴店(永辉超市和大卖场（大润发、家乐福等）的生鲜区域有何区别？)

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一、永辉超市和大卖场（大润发、家乐福等）的生鲜区域有何区别？

发现前2位朋友的回答有点歪楼。问的问题是区域有何不同，而不是经营有何不同。

永辉是把生鲜当作主营业务，所以店内的生鲜面积毫无疑问是最大的，往往超过店内50%的面积；而大润发、家乐福的生鲜是拉人气的，所以一般生鲜的面积不超过卖场面积的1/3.

其次，定位的不同，导致设备的差异。永辉的定位，是以菜场为对标，所以它的产品以大堆头、大面积陈列为多，价格当然也比较低。大润发是走低价路线的，其产品并不丰富，但多数产品都安排较大面积的陈列，堆头之类的不少；家乐福是走高档路线的，同时产品的品类管理极强，产品线比较丰富，所以它的陈列除了一半面积的堆头陈列，还有小面积的集中陈列、冷藏柜陈列等精品陈列方式。

第三，供应链的不同。永辉的产品，很多是基地，或者产地的批量采购，所以店内要求有相当的储存空间。所以一方面店内的陈列面积大，第二方面方便移动的陈列道具多；大润发的陈列设备和家乐福比较相似，但冷藏柜等精品陈列比大润发要多。

二、大润发有哪些自有品牌？

公司管理的主要自有品牌包括：

1.FP大拇指

-定位流量商品。分类最低价，质量保证，回应顾客的基本需求，为顾客带来物美价廉的产品。

2.RT-Mart 大润发

-定位极致性价比商品，对标品类领导品牌。以满足顾客优质生活追求为理念；覆盖食品全品类和部分快消非食品，同时开发健康类产品（如L-阿拉伯糖类产品）。此品牌致力于通过高质量等级和安全标准为顾客创造丰富且高质低价商品。

3.好麦

-定位高性价比心智商品。麦制品专家，提供健康，有乐趣，全家可享用的美味麦制品。

4.荟尚

-定位形象商品。带地理标志或地方特色美食，精于选源之味，给喜爱尝试不同地区美味的人群，寻找故乡的味道，在食品中找到一种家乡的感觉，回味家乡人的关爱和温暖。

5.优纺

-定位服饰产品。精选优质工厂的科技面料，如莫代尔德绒等产品，开发全家可用的贴身衣服纺织品。

6.钻典

-定位心智商品。引入领先的进口供应链，选用依云同水源地产品，主要销售进口食品或进口原料，西式口味美食，全球采购，给中国消费者不出国门，就能吃遍世界品牌的便利。

7.Red Bow

-定位专门用来喂养宠物的产品，主要为宠物类食品及用品。Red Bow关注宠物舒适和健康，选用人用级别食材，传达对宠物家人般的爱，让顾客和他们的爱宠分享每一天的幸福美好时光。

8.大润发优品

-定位高性价比的商品。通过招投标方式，精选高质量等级和安全标准的高性价比的供应链，并采用欧式设计，提升消费体验，致力于为顾客创造丰富的百货商品品项。

以上品牌是上海欧发管理咨询有限公司管理的主要品牌。商品涉及的品类有广度也有深度。自创立至今累计开发产品总计有12032个单品，83个品类，每年近700个新品上市。公司开发这些产品，主要基于消费者与市场需要的调整，找出能够开发商品的优势供应链。然后提供优质商品解决方案满足消费者需求。

三、用大润发优鲜买东西是一种怎样的体验？

起步阶段，SKU多，人工操作还没标准化，出单速度一定会慢，相信以后会越来越好。阿里会派驻团队进入每个城市做好管理和技术服务工作。

大润发优鲜相当于把京东的部分仓库前置到居民区，能覆盖一座城市的大部分区域，时效上超越京东。

京东只有后置仓，最快的时效是上午定，下午到。

目前多家都在主打一小时到家。阿里占据明显优势，收够高鑫零售，旗下包括大润发和欧尚。既有大润发优鲜又有欧尚到家。能更好的覆盖一座城市。

前提：外卖APP促进和加速了对时效的要求，培养了用户习惯。

对直接竞争者和间接竞争者的影响。

其线下传统竞争者，家乐福和华润万家还有沃尔玛等大型超市都还没推出一小时到家APP。他们的市场份额会被逐步蚕食，也有寻求线上巨头技术和流量加持的需要。

京东到家只是一个第三方的一小时达平台，目前无法与阿里收购的巨擎们相抗衡，所以只能拉拢线下的小虾米们一同抗衡阿里。京东与线下的商超便利还有你家楼下的水果店拉上关系。京东不想让阿里在线下做大，你家楼下的水果店也不想生意都被大润发和欧尚抢去了。这只是京东一小时达战略的第一步，接下来京东想干啥呢。

每日优鲜们也快速的加入了一小时达战局，更快的部署前置仓。我这里两个月前还是隔日达，上个月是三小时达，这个月已经是一小时达了。再不快真就成每日不鲜了。

饿了么和美团，前期会稍稍影响外卖和跑腿业务。大润发有一部分你所需要的外卖餐食，炒饭炒面和披萨包子等，烤鸡烤鸭和炸鸡炸鱼等。仅以吃饱为目的，在超市点外卖比在外卖平台上点划算。因为我点过，所以我知道。另外还有大润发的卫生背书。

除了外卖，跑腿的商品大部分都是被秒杀，附近所有个体小店加起来的SKU都没有大润发多。

APP首页里可以把现有外卖平台的竞品标注成外卖字样、美食字样，建立外卖美食分类。在外卖平台养成的习惯，会让你忘记超市里也是有外卖的，居然还比不知来路的外卖便宜和卫生。

不如大润发里再多增加一个大食代，餐点齐全，俘获外卖狂人，点外卖的同时一站够齐生活必需品，还能省点配送费。

阿里如此操作，会带来如下效果。

线下，会蚕食其他大型超市和便利店的市场份额。

线上，会挤压电商的市场份额。

线上和线下的流量会相互产生化学反应，反哺阿里的线上和线下。

阿里会对大润发进行深度改造，导入淘宝和天猫的优秀产品到大润发。

京东目前也在赋能低频的线下商业场景，阿里也在这么干。京东联手曲美家居，阿里入股居然之家。

战局才刚刚开始，未来会有一场场商业大战上演。

归根结底，还是线上流量成本日益高昂的锅。

这时候，大资本要开始布局线下，打通线上与线下，寻找新的增长点。

虽然我步行去大润发只要六七分钟，但大润发优鲜的确很方便，我已经连续两个月没点过外卖平台上的外卖了。两个月前，我还是在饿了么上找大润发下单的，有了大润发优鲜可就方便多了，体验感大大提升。

四、想投资搞个母婴店，有答友来说说经验的吗？

谢邀。

没猜错的话，题主才有了小孩，手机有个几十万资金，不想打工上班，想开个店过小日子。

我是一名母婴类产品销售（批发）人员。从事这个行业已经有六年时间了。从最初的小业务员做到现在的大区经理。

从我开始进入这个行业开始，就不断有朋友咨询我这个问题。

我的回答永远是:真想做这个行业的话，先去商贸公司（母婴用品批发商）做业务员。在这期间，你会走访很多门店，见识各种各样的模式。单店、连锁店、加盟店等等。你会看到每个店为了活下去是如何苦撑。

8年前，母婴店是【资本驱动】时代，在市场饱和之前，只要开店，那就是坐着收钱。

而经过15年、16年大批资本涌入，母婴行业重新洗牌，母婴店原来的社会职能是“零售”，而现在则是“母婴育儿顾问”。

我在下文中做了详细阐述。

现在的母婴连锁除了传统的零售、育儿顾问以外，还要依靠自身流量和产后、摄影、早教等机构合作。

当然，以题主目前的能力，说那些还为时过早。不过呢，就算有大润发沃尔玛家乐福+电商，小区门口的超市还是有生存空间的，但想依靠这个超市赚大钱，就别想了——母婴店也是。

对了，小的母婴店可以说是“在夹缝中求生存”，大连锁进货有更多优惠政策，可以拿到优质的品牌，他们打折可以让你连续半个月都没生意。

比如大连锁做嘉年华活动，50元的券，当1999元来花。其实这1999元是各个品牌的优惠券、赠品，依靠这些，可以吧顾客牢牢抓在手里。

经常是老大老二打价，死一片老末。

五、怎么样可以买到便宜靠谱（正品）的母婴用品呀？比如尿不湿，宝宝衣服之类的?

搞母婴代理的求求你们歇歇好吗？但凡是求购问题下，总会有一群代理的声音...产品自己用过没有？产品有质检合格证吗？... 这是孩子用的东西，求求你们做个好人吧...

怎样买到靠谱的母婴用品，如果你是真心问那么请考虑

1、线上各大购物平台，比如淘宝天猫超市、官方旗舰店、考拉、京东，那些价格便宜的吓死人的“野鸡店”请直接跳过，那些三无产品也请谨慎选择。

2、线下母婴店，比如红孩子、孩子王，离你家最近的母婴店，好处就是即买即用，现在红孩子、孩子王也有线上商城。

3、大型商超，大润发、家乐福、卜蜂莲花...

真的别说什么熟人推荐，我身边的熟人就算是推荐也都是只说牌子或者购买地点，绝对不会让你从属于她的某某平台买...

六、母婴店哪个品类毛利最高？

母婴行业不像所想的一样，是个暴利行业。如果不对每个品类细心比价，很可能亏损

• 1.奶粉

像惠氏、雀巢、伊利、飞鹤等大牌奶粉，如果你有一手资源，那么利润最高大约为20%，如果从经销商手中倒货，那利润就会更低。大品牌通货奶粉利润薄，只是起到吸引客户的作用。有些小品牌奶粉，会有区域控制，如果可以得到区域保护，应该利润还可以。但是，小品牌奶粉没有口碑，销量很难起来，这也是一个问题。

• 2.尿不湿

尿不湿的利润是最低的，也是通货产品，利润不能和奶粉比。但是宝宝必须品，很多宝妈每次都是几包几包的买，一般一包只能赚几块钱。现在国产的纸尿裤越来越受人欢迎，爹地宝贝等，利润都还可以。

• 3.宝宝食品

宝宝辅食、零食等需要大力去推，利润不高，但也是必须消耗品。利润不高，但是如果有持续的销量，也还是客观的。

在这里，推荐大家可以多做活动，例如：会员拼团，也就是会员规定时间内一起购买尿不湿或者辅食等会有优惠；秒杀，指定时间内购买相应商品会有秒杀价格等帮助跑销量，像宝宝零食、辅食等本来利润就不高的商品更应该通过销量来带动利润。推荐一款免费的妈咪店收银系统，他有百种营销工具，还有助力红包等营销功能帮助拉新会员。

看到这说明你是个很爱学习的人，如果你还可以给我点赞，那你门店商品一定会销量大增！！

• 4.服装类

进货价一般是吊牌价的两三折，利润高达70%左右。当然，宝宝服装销量这个很难把控，宝宝鞋子利润的话一般对半赚，袜子几乎不赚钱，如果能有20%的利润也可以。宝妈们最主要的在意宝宝内衣，材质很重要，内衣利润在70%左右，很多宝妈一次性会拿走好几套。

• 5.保健品

保健品利润是最大的，但是他要很多的经验和专业只是去支撑，不然的话，取得不了消费者的信任，销量几乎为0

如有收获，请给我点赞哦！

七、请各位前辈帮忙看看，附近有个大润发，想在这里开超市，不知道行不行。?

不看好，你的竞争对手不只是大润发。还有美团、叮咚买菜及其他买菜软件、京东超市、天猫超市，甚至可能还有盒马和超级物种。

如果你自己还不知道行不行，那肯定是不行。

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