创业史文章(创业史文章标题)

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创业史文章标题

主题、引题、副题。

一、主题

在任何新闻题中，主题是中心。从内容来说，主题说明新闻中最重要的事实和思想，是标题中最主要的部分。从结构来说，主题是标题中最主要的部分，是标题的枢纽。主题在整个标题中，所用的字号最大，最引人注意。

如果标题所表达的内容比较单纯，则采用单一式标题即可。单一式标题没有辅题，只有主题。单一式标题多为一行题，必要时也用两行，但不宜超过两行，行数太多，既臃肿又不醒目。

例如：

1、国足7-0胜香港仍无缘2006世界杯〈2004年11月18日新浪网〉

2、辽宁开始清理拖欠农民工工资 恶意欠薪将罚两倍〈2004年11月18日人民网〉

二、引题

引题是位于主题之前的辅题，主要作用是引出主题。引题文字宜简洁，最好不要超过一行，否则，喧宾夺主，不利于主题的突出。

引题引出主题，可以有多种方式。最常见的是，通过交代和说明相关的背景、意义、目的、原因、结果以及具体事实等引出主题。

例如：

1、了解国民文化素质 推动精神文明建设

我国首次调查语言文字使用情况（主题）（2004年8月10日《人民日报》）

2、衬衣短裙出场 冷饮墨镜抢手

上海早春高温百年罕见（主题）（2004年2月14日《人民日报》）

三、副题

副题位于主题之后，主题不能完全包括或表述的重要内容，往往由副题来承担。副题主要起补充和解释主题的作用。副题对主题的补充、解释可分两类： 第一类是主题不写事实，只提出一个论断或疑问，标题要提示的新闻事实，全部写在副题中。

例如：

1、山舞银蛇，原驰蜡象，江淮大地；好大雪（主题）

万众上街铲雪，交通畅行无阻（2003年1月23日《人民日报》）

2、《创业史》写作基地为何由富变穷？（主题）

主要原因是领导班子懒散，责任制不落实，陕西省委正研究改变这个队面貌的具体办法

（1998年5月18日《人民日报》）

创业史每一章的小标题

经商十大奇书：

1、《定位》

《定位》曾被誉为“美国CEO最怕被竞争对手读到的商业奇书”，是营销人、广告人、策划人的必读之书，还是陪伴我整个大学时光的佳作。

读过本书不仅可以清楚明白一些营销中的方法和道理，同时也是告诉每个人其实身在公司都会有自己的位置，而面对各种的困难与收获，每个人都应该把握好自己的定位。

不管企业也好，个人也罢，在定好自己的位置之后，就可以一心求发展了，面对任何的困难和阻力，科学地去克服，那样一定可以达到预期的目标。

2 《卓有成效的管理者》

早在1966年，德鲁克就发表了对高管的建议，如今依然适用。它将帮助一个忙碌的人完成更多工作，无论是主管还是经理。这本书还包括如何向上管理和掌握有效的委派方式。

我喜欢德鲁克的写作，因为它简洁明了。

我期待像这样的精华句子出现：“除非做出承诺，否则只有希望而没有计划。”还有，“管理就是把事情做对。管理者，就是把事情做得正确的人。”

3 《影响力》

在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

4《人性的弱点》

作为卡耐基最成功的励志经典，荟萃了卡耐基思想理论最精华的部分。该书在1937年首次出版，刚一上市就风靡全球，几十年间被翻译成全世界几乎所有的主要语言，全球总销量已达1.5亿余册，被视为社交心理和沟通技巧的“圣经”。它改变了千千万万人的命运。发明之王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦、印度圣雄甘地、“米老鼠”的父亲华特•迪士尼、建筑业奇迹的创造者里维父子、旅馆业巨子希尔顿、白手起家的台湾塑料大王王永庆、麦当劳的创始人雷•克洛克等等，都深受卡内基思想和观点的激励和影响。

5《聪明的投资者》

这是一本投资实务领域的世界级和世纪级的经典著作，自从1949年首次出版以来，本书即成为股市上的《圣经》。

本修订版在完整保留格雷厄姆原著1973年第4版的基础上，由贾森•兹威格根据近40年尤其是世纪之交全球股市的大动荡现实，进一步检验和佐证了价值投资理论。其中大量的注释和每章之后的点评非常有价值。股神巴菲特特为本书撰写的序言和评论是这个版本的又一个亮点。

6 《精益创业》

本书源于“精益生产 ”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极 简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。对于创业人士非常有指导价值。

核心就一句话：“按需驱动”，主旨是步步渐进，小批量生产，不断修正，类似PDCA（Plan-Do-Check-Action）。

7《经济学原理》

此《经济学原理》的第3版把较多篇幅用于应用与政策，较少篇幅用于正规的经济理论。书中主要从供给与需求、企业行为与消费者选择理论、长期经济增长与短期经济波动以及宏观经济政策等角度深入浅出地剖析了经济学家们的世界观。政治经济学及赋税原理。

8《国富论》

《国富论》为影响世界历史进程的10部书之一，影响人类文化进程的100部经典之一，对中国近代社会影响最大的经济学译著。

这是一部将经济学、政治理论、哲学、历史和经济实践活动奇妙地结合在一起的书，一部由有着高深学问和敏感见识的人所写的书。

9、《突破瓶颈》

《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。

书里描述了一家小企业从创业到发展的必经之路，分析了在这条路上小企业不同阶段的特征及注意事项，还模拟了一个名叫莎拉的女人开了一家馅饼店，以具象的、实际发生的瓶颈契合书中勾勒小企业发展道路上的障碍，以及应对策略。

10、《22条商规》

很多人都认为营销的本质在于“比对手做得更好”，事实上这种方式很难成功。成功的秘诀在于反其道而行之，到竞争对手的对立面去开拓新的市场，这正是这本书所提到的定律之一——对立定位》。

创业史文章标题怎么写

主题、引题、副题。

一、主题

在任何新闻题中，主题是中心。从内容来说，主题说明新闻中最重要的事实和思想，是标题中最主要的部分。从结构来说，主题是标题中最主要的部分，是标题的枢纽。主题在整个标题中，所用的字号最大，最引人注意。

如果标题所表达的内容比较单纯，则采用单一式标题即可。单一式标题没有辅题，只有主题。单一式标题多为一行题，必要时也用两行，但不宜超过两行，行数太多，既臃肿又不醒目。

例如：

1、国足7-0胜香港仍无缘2006世界杯〈2004年11月18日新浪网〉

2、辽宁开始清理拖欠农民工工资 恶意欠薪将罚两倍〈2004年11月18日人民网〉

二、引题

引题是位于主题之前的辅题，主要作用是引出主题。引题文字宜简洁，最好不要超过一行，否则，喧宾夺主，不利于主题的突出。

引题引出主题，可以有多种方式。最常见的是，通过交代和说明相关的背景、意义、目的、原因、结果以及具体事实等引出主题。

例如：

1、了解国民文化素质 推动精神文明建设

我国首次调查语言文字使用情况（主题）（2004年8月10日《人民日报》）

2、衬衣短裙出场 冷饮墨镜抢手

上海早春高温百年罕见（主题）（2004年2月14日《人民日报》）

三、副题

副题位于主题之后，主题不能完全包括或表述的重要内容，往往由副题来承担。副题主要起补充和解释主题的作用。副题对主题的补充、解释可分两类： 第一类是主题不写事实，只提出一个论断或疑问，标题要提示的新闻事实，全部写在副题中。

例如：

1、山舞银蛇，原驰蜡象，江淮大地；好大雪（主题）

万众上街铲雪，交通畅行无阻（2003年1月23日《人民日报》）

2、《创业史》写作基地为何由富变穷？（主题）

主要原因是领导班子懒散，责任制不落实，陕西省委正研究改变这个队面貌的具体办法

（1998年5月18日《人民日报》）

创业史故事梗概小标题

梁生宝买稻种，进山割竹子。

创业史的文章主旨

我说一下我自己的看法

1、两个十年毁了一部好剧。陈江河开了三个门面准备大干一场，并且观众也盼着探知义乌商业巨头是如何崛起之时，字幕来了一个“十年之后”，这个十年才是最精华的十年，编剧居然跳过去了，而且十年前后是小老板和集团董事长的巨大反差，这让观众如何接受。同样，骆玉珠被解救回来、玉珠集团快要垮了的时候，又来一个“十年之后”，这个编剧活生生的写成了穿越剧。请问编剧:玉珠集团的危机具体是怎么解决的？王旭又是怎样一步步创立岩旭集团？这些难道不需要向观众交代吗？

2、那个绑架案是什么鬼？太假了。绑匪知道陈江河没钱赎人为什么没有撕票？他们又是怎样把骆玉珠救出来的？

3、陈金水对于男主意义重大，他的死讯竟然是通过陈大光的嘴说出来的，是不是太草率了，连个葬礼都不拍摄。

4、该剧到底定位成义乌人的创业史还是男女主角的爱情史？如果是创业史，历史不完整，最后的好几集都是男女主角的打情骂俏，对主旨毫无意义。如果是爱情史，那么拍那么多的杂事是干嘛。

5、结局略显草率，邱岩的脑瘤治疗情况没交代清楚。

6、男女主角的演技都非常了得。女主塑造的角色——骆玉珠正是我欣赏的角色，如果有这样的老婆，夫复何求！！！

我的看法请笑纳

创业史每章内容标题

创业史每章内容概括第一段（第一部1—4章）：

　　清晨,当梁三老汉出去拾粪时,生宝偷偷溜出去了。梁三老汉知道后,在秀兰的烦心事下,与老伴干起仗来,老伴开始还安慰,但当梁三提到二十年前的心酸事时,老伴忍不住哭了。邻居来劝架,老汉不听。老汉散心随鞭炮声来到富裕中农郭世富新盖的瓦房。看见富农姚士杰以及共产党员郭振山,两个仇人轮流做客。郭二老汉同梁三老汉谈心。“水嘴”孙志明羞辱老汉,并告诉他梁生宝定的生产计划。老汉气急败坏地走了,人们则讨论着梁生宝会碰壁。

　　秀兰同改霞一同放学,改霞说出秀兰的心事,两个女学生吵闹着,最后约定不说出秘密。秀兰的未婚夫杨明山在战场上,而改霞则是千方百计托到解除婚约。她想和一个思想上进的青年成侣十分慎重地选伴,却总被人误解。来到秀兰家门口,郭振山与改霞一同回家。改霞心慕生宝,但郭振山却又告诉她工厂会用人。郭振山不赞同她和生宝,改霞开始改变主意。

　　郭振山在与代表们开余粮,活跃借贷大会。当代表主任威严地演讲完后,他请代表们提建议。铁人推让给郭世富。世富则是推说盖新房没了余粮,郭振山与其耗完了会议时间。散会后,郭世富向欢喜讨陈账。郭振山竟无法阻止两人争吵。高增福留下告诉郭振山姚士杰正在放高利贷。郭振山回忆着郭世富兄弟的立家业。一次郭世富加租,郭振山不同意,两人便记仇了。改革时,郭振山安慰了郭世富。土改过后,世富的积极以及逐渐自负,郭振山竟拿他没办法

创业史文章标题大全

古怪的传说1.精奇古怪

成语发音：jīng qí gǔ guài

成语解释：形容十分奇特，不同一般

成语出处：明·汤显祖《还魂记·硬拷》：“你精奇古怪虚头弄。”

2.古古怪怪

成语发音：gǔ gǔ guài guài

成语解释：稀奇怪异的样子

成语出处：明·许仲琳《封神演义》第59回：“一座古古怪怪的高山，好凶险！”

3.刁钻古怪

成语发音：diāo zuān gǔ guài

成语解释：刁钻：狡诈。为人行事狡诈怪僻。也形容问题、题目冷僻、怪异。

成语出处：明 吴承恩《西游记》：“又各挂着一个粉漆牌儿，一个写着‘刁钻古怪’，一个写着‘古怪刁钻’。”

4.古里古怪

成语发音：gǔ lǐ gǔ guài

成语解释：怪异、奇特

成语出处：林徽因《梅真同他们》第一幕：“可是差不多也就算是了，你知道当时的那些办法古里古怪的……”

5.奇形怪状

成语发音：qí xíng guài zhuàng

成语解释：奇异的形状。

成语出处：柳青《创业史》：“霞光辉映着朵朵的云片，辉映着终南山还没消雪的奇形怪状的巅峰。”

创业史文章标题摘抄

一、好词集萃 不约而同寸步不离 风吹日晒 衣衫褴褛 瘦骨嶙峋面黄肌瘦 蕴藏 钻来钻去 端端正正怯生生 恭恭敬敬 饥寒交迫 空口无凭亲昵 厩肥 津津有味

创业史的标题

稻盛和夫在《阿米巴经营》中阐述了阿米巴经营原理。

首先，我简单地阐述一下京瓷的创业史和经营理念，以便大家更好地理解阿米巴经营。

我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作，并成功实现了商业化。但是，之后与新上任的研究部长，围绕新产品的开发问题产生了意见分歧，我意识到在那里无法实现一个技术人员的梦想，当即决定辞职。

幸运的是我得到了许多朋友的支持，我和一起从松风工业辞职出来的7位同仁一起创建了京都陶瓷公司(现在的京瓷)。当时我没有创业资金，是支持我的朋友们为了让我向世人展示我的技术而出资成立了公司。如果我家境富裕，有本钱成立公司的话，恐怕公司的情况就会大不相同吧。但是，我既没有资金和经验，也没有了不起的技术和设备，有的只是值得信赖的伙伴。正是在这种伙伴关系的基础上，公司才得以成立。

公司在启动阶段，得到了当时担任宫木电机公司专务的西枝一江先生的格外关照。西枝先生对我说:"我是认为你有坚定的想法，看准你有前途，才拿出钱来帮你组建公司。今后将开始公司的经营，你可不能成为金钱的俘虏。我把你的技术看作是你的投资，所以让你持有公司股票。"就这样，西枝先生从一开始就用技术投资的方式让我拥有了公司股份，使我走上了一条持股的经营者的道路。由于公司是在这样一种温暖的关怀下起步的，所以值得信赖的伙伴之间的心心相连，就成了京瓷经营的基础。

当时，我对经营一窍不通，所以一直为"靠什么开展经营"而苦恼不已。不久，我想到了"人心"这一京瓷创业的基础，以"人心"为基础开展经营，不是很重要吗?人心变化无常，但是一旦人心连接起来的话，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。所以我认为在率领一个团队时，没有比依靠"人心"更有效的方法了。

阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴(小集体组织)只有齐心协力，才能够使公司成为-个整体。

重要原则

"作为人何为正确"

在稻盛和夫的哲学中，有"作为人，何为正确?正确的事物要正确地贯彻"这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。

企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

在多数企业里，没有经营者会向员工们提出"作为人，何为正确?"而我思考的所谓"哲学"却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如"要正直，不要骗人，不能撒谎"等。"这么起码的东西还需要在企业里讲吗?"或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。

"销售额最大化、经费最小化"

稻盛和夫把"销售最大化，经费最小化"当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。

另外，在提高销售额方面，并不是简单地提价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到"这已经是极限了"而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。如果能够做到这一点，利润就有可能无限地增长。

"人人都是经营者"

阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现"人人都是经营者"这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。

全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。

原理课程

阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的有力经营模式，越来越多企业家参与阿米巴课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴体系。究竟，阿米巴经营原理课程有哪些内容吸引众多企业家参加学习呢?

以下是阿米巴经营原理课程的部分大纲，让大家有个清晰的概念:

第一部分:阿米巴单元的组织划分

1. 阿米巴组织的四种形态

⊙企业的任何一部门、单位都可以划分为阿米巴组织

⊙阿米巴组织的四种形态适用不同的部门

2. 划分阿米巴组织的四个维度

⊙我们要的是利润组织架构而不是行政组织架构

⊙四个维度解决我们只按行政架构划分的困惑

3. 推行阿米巴组织的四个前提条件

⊙四个充分且必要条件，一个都不能少

⊙盲目推行就会越推越糟糕

4. 案例、练习、工具运用

⊙学而时习之

⊙学以致用才是根本

第二部分:阿米巴的经营会计体系

1. 基础数据的收集、分析

⊙收集和分析各种历史数据

⊙划分收入、成本、利润核算科目和标准

2、 成本、费用、资产的划分

⊙如何确定阿米巴的经营成本

⊙如何做好阿米巴的费用预算

⊙资产的保值、增值才是关键

3、建立阿米巴单元的经营目标

⊙拟订年度经营目标或提供的主要服务

⊙确定阿米巴的考核数据与收益分配

4、阿米巴单元的定价体系

⊙定价的四种方法

⊙工序间交易如何定价

⊙职能部门提供服务如何定价

⊙阿米巴单元的结算原则与方法

第三单元:阿米巴单元的运行体系

1、 充分授权，监督到位

⊙建立明确的授权体系

⊙建立监督、审计机制

2、关键在于界定阿米巴之间的责任

⊙界定阿米巴与其他部门的对接事项

⊙落实推进阿米巴的责任到个人、日期

3、建立阿米巴推行委员会

⊙成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴

⊙委员会的日常会议与检查工作

案例分析

阿米巴经营也适用于国有企业吗?

国有企业是中国经济的主体，国企的强大很大程度上决定了中国是否能够迈入世界一流。中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服务为一体的综合物流国有企业。过去由于种种原因导致企业2008年之前连续6年亏损，2009年开始扭亏为盈，最近几年在行业整体不景气的背景下实现利润连年大幅提升。

第一阶段，对阿米巴经营的理解就是一张会计报表，追求"成本最小化、收入最大化，最后实现利润最大化"。它真正在讲的是生产效率，这一点非常重要。成本有看得见与看不见的，先前我们并没有发现，后来在课上我们才知道，最难的就是全员改善，生产效率的提升，实际上做到这一点就能够解决我们企业核心竞争力的问题。

第二阶段，做阿米巴经营以后，最大的转变就是公司现在不再做任何的预算，不再往各部门压任何预算指标。我们知道，国企的管理更多的是预算管理。过去，预算指标年年出，上级给我下一个预算指标，然后我在分摊给各部门，然后各部门与我就好比讨价还价一样，经过一番激烈还价后，最后不得不像典当行敲锤子那样，落锤成交。当我们开始做阿米巴以后，就不再下达任何的预算指标了。我们是做货运代理的，这两年进出口本来就不是很好，整个行业都感受得到，但这两年我们天津分公司反而是突飞猛进。这都是因为阿米巴经营，真正调动了大家的积极性。

第三阶段，注入经营理念。阿米巴经营的确离不开经营理念的基础。"工具和方法都有与生俱来的缺陷，只有注入灵魂才能成为企业的助推器。"我们日常的业务流程、管理制度、业绩的改善，如果不注入经营理念，就是一潭死水，没有任何意义。

第四阶段，企业是在为员工搭建一个平台。做企业，尤其是国企，组织架构很多时候根本不允许自己自行设计。所以有些员工发展到一定程度的时候，就会产生一个瓶颈，因为他的能力已经超出了现在的岗位，很多员工选择了离职。做阿米巴经营，把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴，这样的话，可以让更多的员工有机会参与管理，成为经营者。"中国人是最想当老板的。"有了这样的机会，团队中的每个人都将变得生龙活虎，只有这样，企业才有希望。

第五阶段，哲学共有很重要。在做企业的时候，如果大家理念不同，是无法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思维方式最为重要。因为思维方式是可以产生负数的，如果你的思维方式产生了负数，你付出再多的努力、再多的热情，你的负数成绩就会越大，你离成功就越远。企业上下只有理念相通，才能持续健康的发展下去。

创业文章标题大全

题目：创业价值观口号？

回答：1.

决心成功就已经成功了一半。

2.

持续改善是企业文化的精髓。

3.

布置不等于完成——承上启下在中层。

4.

创新管理理念，融入文化元素。

5.

苏宁电器愿景： 打造中国最优秀的连锁服务品牌。

6.

中国联通愿景： 创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

7.

李宁使命： 我们以体育激发人们突破的渴望和力量！

8.

我要为大众生产汽车它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。

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