财务管理与创业(财务管理创业创新思维的特点)

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财务管理创业创新思维的特点

财务思维的意思是指一切以财务收支为出发点的经营理念。经营思维的意思是指企业管理者从整体上把握企业各方面业务的思维方式。财务思维是经营思维的一种方式，经营思维的概念要大于财务思维，泛指包括财务思维在内的一切与经营有关的思维方式。

财务管理创业创新思维的特点包括

在数字经济时代，数据已成为推动经济增长的核心资产。人们正借助云计算、物联网和人工智能等数字技术，打造全新的数字经济基础架构及配套工具。因此，迅速崛起的技术、以及数据价值的充分实现，正是数字经济发展的驱动力。

在数字经济中，数字技术和数据还深刻影响着各界人士，这也是企业迫切需要展开数字化转型的根本原因。技术的升级进化方兴未艾。5G和边缘计算的发展将使我们能够获取和处理更多数据。我们必须将数据与商业模式和战略目标紧密联系在一起。

虚拟现实和增强现实技术的结合应用，再加上计算能力的提高，使我们能够对企业、产品和流程进行数字化克隆（即数字映射技术），从而设想各种业务决策可选方案的影响。财务领导者需要重视并积极接纳这些技术问世所引发的预测和规划的改变，进而利用前、后台数据，以前所未见的方式建立业务绩效模型。

在一定程度上，那些拥有技能可洞悉数据中潜藏信息的人员，已经成为企业中的关键角色，在理解消费者行为方面发挥至关重要的作用。

然而，数字化转型涉及的不仅是使用技术，还关乎企业自身的文化。如何更快速地响应客户需求，又如何培养反复尝试、从中学习的意识，不断适应持续变化的业务环境，组织需要建立一套强大的业务流程，一方面具有足够的灵活性以顺应改变，同时始终恪守诚信正直。尽管对于许多企业来说，竞争的焦点已经从流程效率转向了优化客户互动，但是缺少稳健的流程仍然会削弱竞争优势，并加剧被行业新进入者颠覆的可能性。

就财务职能而言，这些新的特征可能与其固有文化背道而驰。但是，数字化转型势必要打破传统界限，给企业的各个方面造成不同程度影响。

Q2：数字化转型，有何种经验教训和趋势，值得借鉴与关注？

数字化转型是一场艰巨的挑战。成功和失败常常交替出现在企业的数字化转型的过程中。不断涌现的颠覆性技术和新竞争对手的商业模式创新，不仅加剧了企业数字化转型的紧迫性，而且令不确定性愈发显著。

每个企业的数字化转型都与其自身特征密不可分：例如，零售企业专注于改善消费者体验，制造企业注重生产和质量检验的高度自动化，而金融行业则希望应用数字技术建立强大的中后台办公系统。不过，他们多年来在探索过程中积累的经验，仍然可为大多数企业的数字化转型提供参考。

数字化转型是一个由顶层设计的战略性决策过程，需要由企业首席执行官（CEO）和高管团队引领并指导。数字化转型不应被视为一个大型项目，更不能假定只要管理层使用了数字技术，企业便已实现转型。企业的首席执行官和高管团队必须密切关注数字化趋势，并始终充满好奇心和冒险精神。

企业需要在所有层面上引入数字化转型专家。企业应针对每一层级投资数字化转型能力⸺完整覆盖高管层、中层管理者和基层管理人员，同时鼓励员工在不同业务部门（不仅仅是在IT团队内部）增强数字能力和变革思维。企业必须认识到数字技能的价值，并培养数字专家文化。例如，在一般意义上的绩效管理范畴以外，进一步支持数字专家的晋升或职业发展，特别是着重考察各种数字素养指标，包括数字化领导力、数字技术和数据洞察力等。

数据能力是数字化转型的基础。强大的数据处理功能是企业数字化转型的基本保证。数据采集、数据汇总和数据标准化等任一领域中的能力都将决定数字化转型的成败。企业需要构建统一的数据服务平台3，用以提供稳定、高效且安全的总体数据服务；将持续的数据能量传递给各种业务需求者；持续利用数据支持数字化转型，并逐步建立统一、通用的全球数据系统，藉此推动业务创新。

首席财务官（CFO）应担负起数字化转型责任。数字化转型总是伴随着大规模或持续性的技术投资。首席财务官及其团队需要积极参与投资的决策、管理、监督和相关服务，以此有效降低投资风险、提高投资收益，并在业务团队和财务团队之间建立良好的合作关系。那些经历了这一过程的企业已发现，财务团队通常都是新技术投资和重新定义企业成本模式的积极支持者。

创新创业的财务素养

会计从业人员应该具备一下能力：

一、有一个健康的身体及良好的工作心态。

　　二、有较扎实的专业理论基础。

　　三、能独立地处理实务中出现的一般性业务问题(购发票、账本事宜)。

　　四、至少能提前3天完成各类税种的申报缴款工作(税种齐全、数据准确)。

　　五、在每月的25号前(或本公司的结账日期)完成上月所有的会计处理事项(装订凭证、报表、签收单、利润汇总表)。

　　六、文档管理规范、有序并能适时更新(包括客户档案、纳税申报备忘表、利润汇总表、工资表、各种费用明细表、财务资料签收单、凭证装订、申报回执以及发票管理等方面)。

　　七、能基本掌握本人负责的客户的基本资料(包括公司名称、地址、经营范围、车辆数量、纳税账户每月余额、发票使用限额、发票领购份数等财务基本数据)。

　　八、了解、掌握客户所处行业的最新政策动态。

　　九、了解、掌握工作中所涉及的最新税收、财政及社保等政策。

　　十、有较强的专业学习应用能力(如专业职称考试、专业资格证书考试;新税法、新报表的学习;office、excel、新财务软件的应用能力等)。

　　十一、具备一定的培训能力，能够有效地带领新同事进入工作状态。

　　十二、具备一定的沟通表达能力(如关于回答客户所提出的各类税务、账务处理问题)。

　　十三、有一定的业务创新能力(带着头脑做事，继而能提出改进意见)。

　　十四、有一定的财务分析能力。

　　十五、能较好地完成上级临时交待的事项。

结合所学的财务管理专业谈创新思维

首先祝贺你考上财大，在上海的财经类财大是最好的。财务管理: 培养掌握财务管理基础理论和实务，具有从事企业投资、筹资和日常资金运作等分析、决策和咨询等能力的高级财务管理专门人才。 主要专业课：公司财务、财务工程学、财务分析与预算、跨国公司财务、基础会计、中级财务会计、成本会计、税务筹划、财务决策支持系统。专业选修课：企业价值评估、兼并与收购、个人理财、高级财务会计、金融市场学、审计学、公司治理、管理咨询等。 学生毕业后适合在工商、金融企业、市场中介机构、政府机构、事业单位及其他相关部门从事财务管理与会计实务、教学和科学研究工作。由于我校在专业设置上贴近市场的需求，注重抓办学质量，注重学生综合能力和素质的培养，因此我校的毕业生在就业市场中有很强的竞争力。近几年我校的毕业生一直比较抢手，近几年毕业生的就业率始终保持在97％以上，在全国名列前茅。毕业生大都在上海及沿海发达地区的各大银行、证券和保险等金融机构、会计师事务所、高校和科研单位、政府机关、外资企业和国有大中型企业等就职。

阐述创业者应该具备哪些财务思维

创业者应锻练以下几个方面的基本素质： ①心理素质：指创业者的心理条件，包括自我意识，性格，气质，情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应自信和自主。他的性格应刚强，坚持，果断和开朗。他的情感应更丰富有理性色素。 ②身体素质：创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙，时间长，压力大。如果身体素质不好，必然力不从心，难以承受创业重任。 ③知识素质：创业者要进行创造性思维，要作为正确决策，必须掌握广博的知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应具有以下几个方面的知识：用足，用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益。了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平。掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技增强竞争能力。具备市场经济方面的知识，如财务会计，市场营销，国际贸易，国际金融等。具备一些有关世界历史，世界地理，社会生活，文学，艺术等方面的知识。 ④能力素质。当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要不断学习，不断提高自身的素质。 而成功企业的领导人应具有以下品质： 　　（一）诚实和谦虚 　　中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个国家里，诚实和谦虚才能带给创业者别人的信任。 　　（二）克制和忍耐 　　克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成了一代春秋大业。而如果缺少这样东西，快意恩仇，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作关系，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干自己最不想做的事情，而这往往是最需要你的。 　　（三）热情和责任感 　　创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业的职员，从而将各项工作搞得有声有色。同时，只有强烈的责任感，使命感，才能使创业者无论遇到什么样的困难，都有完成事业的决心。 　　（四）积极性和创造性 　　创业是一种需全身心投入的事，积极的态度才能使创业成功。在这个过程中，没有人会给创业者部署安排，没有人会给创业者决策计划，面临困难、问题、危机，创业者只有积极去寻求，才能取得应有的创业效益。 　　具有创造性的精神，才能让创业者发挥自己的潜能，打破各种条条框框，开创新的局面。 　　（五）公道正派 　　公道正派和对事业的无私，才能在创业者身上产生巨大的向心力和凝聚力。 　　（六）自信心 　　对于创业的成功，自信心是首要的。

财务人员的创新思维

1、具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。

2、具有对企业或者本单位长远的规划的高瞻远瞩，对企业管理有一定的高度，根据企业市场销售做出财务预测，财务决策。

3、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理人员有管理和督导的作用，成为一个团队的带头人。

4、有良好的沟通能力和理解能力，团结一致向前看，把内部消耗降到最低点。

5、有良好的心理素质和较高的情商，控制管理自我，控制管理企业，了解人性，了解同事，了解领导。

6、对公司的内部控制有一定的规则，内部控制做到才已尽用，使团队的内部协作上升到一个高点，加强人员的职业技术。

7、有良好的分析判断能力，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升。

8、具有伟大的创新能力，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。体现在企业制度的创新，财务政策的创新，人员培养的创新。

9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策，通过新经济动态，分析企业未来的走向。

10、有良好的学习能力，从知识的丰富到知识的应用能力，活学活用，体现在个人的独特魅力。

11、计算机英语能力较好，能够从多角度多高位观察企业的各种指标，从人的角度、财务数据的角度、宏观经济的角度，使企业全方位达到新的起点。

财务管理创业创新思维的特点有哪些

1.现金流: 对创始人来说，创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。

现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。如果现金流断了那么公司有再好的业务也无法进行。

2.财务预测： 创业公司财务预测的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。

如果创业者能根据每个月的情况，进行下个月的财务预测，那么在日常的工作中可以起到至关重要的指导作用。、

3.日常的财务工作： 虽然企业老板不需要亲自是完成这些工作但是一定要看明白这些公司各项数据和表格的意义。以及公司资金大部分的去向，这就得了解财务工作的日常几项。

工资发放、社保、小额支出、大额支出、报税、收入、开票等工作的流程已经注意的事项。

创业者初期都是很紧张的，如果有空余的资金的话，最好请个信得过的会计来管理财务。

一方面可以腾出时间管理公司整体，另一方面可以将这些工作交由专业的人来执行。

财务管理创业创新思维的特点是什么

1、具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“ 诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。

2、具有对企业长远的规划的高瞻远瞩，对企业管理有一定的高度，根据企业市场销售做出财务预测，财务决策。

3、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理人员有管理和督导的作用，成为一个团队的带头人。

4、有良好的沟通能力和理解能力，团结一致向前看，把内部消耗降到最低点。

5、有良好的心理素质和较高的情商，控制管理自我，控制管理企业，了解人性，了解同事，了解领导。

6、对公司的内部控制有一定的规则，内部控制做到才已尽用，使团队的内部协作上升到一个高点，加强人员的职业技术。

7、有良好的分析判断能力，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升。

8、具有伟大的创新能力，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。体现在企业制度的创新，财务政策的创新，人员培养的创新。

9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策，通过新经济动态，分析企业未来的走向。

10、有良好的学习能力，从知识的丰富到知识的应用能力，活学活用，体现在个人的独特魅力。

11、计算机英语能力较好，能够从多角度多高位观察企业的各种指标，从人的角度、财务数据的角度、宏观经济的角度，使企业全方位达到新的起点。

12、企业的问题最终还是人的问题，以人为本，兼容并包。发挥财务人员的种极性、主动性和创造性，使人人有希望，公司才有希望。

13、在企业的资源配制下，做好计划、组织、控制、协调、监督工作，把企业的系统打造成一个永动机，并不断的提出新的观点和要求。

14、有一个开放的环境，有一个开放的心态，有一群开放的人，共同为了一个事业而努力。

15、了解国家政治状态，了解我国国情，了解现状，加强政治修养。

16、人无完人，最终还是有一群志同道和的人会到达光辉的顶点。

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