创业典型分类法(创业类型举例)

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创业类型举例

创业型企业类型如下：

1、有限公司和有限责任公司

有限公司和有限责任公司，很多人分不清是怎么回事，其实这两个是一样的，只是叫法不一样，有限责任公司是以前的叫法，有限公司是现在简化了的叫法，这种公司类型都是以注册资金为限承担有限责任。股东人数最少1个，最多50个

2、有限合伙企

这种类型的不叫公司，是一个组织，股权架构中没有法人代表一说，只有有限合伙人和普通合伙人，公司股东人数最少2人最多50人。

3、股份有限公司

这种类型的公司是股份制的，股东人数突破了50人上线，可以达到100人，需设立董事会、监事会。

4、集团公司

有一个母公司和三个子公司构成，其中母公司和子公司的总资产要在3千万以上。

5、分公司

分公司是一家公司设立的办事处，所以分公司注册时是需要有一个新的负责人而不是法人，分公司的经营范围必须跟总公司一模一样，并且和总公司是一套财务体现。

6、子公司

子公司是一家公司对外投资的公司，可以是全资控股也可以是占一部分股份，法人和股东都可以是原公司以外的人，相当于是一家新公司了，实行的是两套财务体系，分别财务独立核算，自负盈亏。

7、外资公司

只要股东有非大陆籍人都是外资公司，比如有香港、澳门人在，也称为外资公司。外资公司分两种：外资和中外合资。

创业者类型举例

根据创业动机的不同，可以将创业者分为物质追求型、事业追求型、尊重满足型和独立自主型 四种类型。

常见创业类型

一、以推进社会进步、创造社会价值为根本导向。创业者受教育水平高，愿意承担社会责任，关注自然环境，拥有人文关怀，追求愿景理想。关注创业的社会公益意义和价值体系。

二、兼顾公平与效率，更强调社会公平，致力于利用商业行为提升弱势群体的社会地位。

三、追求创新、可持续的商业模式，立足自身优势结合梦想创造颠覆性产品。

四、不以传统利润模式为导向，不以简单追求个人财富为目标，强调为企业、社会创造财富的同时，回应社会挑战，贡献社会进步。

创业类型举例图片

创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。一份对106位创业者的问卷调查，针对个人、组织、环境、过程等4个方面>进行研究，发现创业类型可以分为8种：

1、离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。

2、新公司由原行业精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。

3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。

4、接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。

5、创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。

6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司，机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。

7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。

8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。

克里斯琴认为创业依照其对市场和个人的影响程度，

可以区分为4种类型:

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

创业类型举例分析

创业团队由四大要素组成:目标、人员、团队成员的角色分配、创业计划。创业团队有哪些类型？

1、核心主导创业团队。核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。

2.群体性创业团队。群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业。

什么是创业举例

创业从字面含义可以分析为:开创一番事业

创业的类型可以包括很多

最常见的有:

1、餐饮创业成功:全聚德，海底捞，麦当劳，肯德基等等

2、房地产:SOHO中国，万达地产，俏江南地产等等

3、汽车行业:帝豪汽车，长城汽车等等

以上这些仅仅是举例而已，其实创业只是一种谋生手段，做的大就是大企业，做的小就是小作坊，都是为人民服务。

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