俞敏洪的创业(俞敏洪的创业机会来源)

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俞敏洪的创业机会来源

都在团队内各司其职，有自己的作用

俞敏洪的创业动机

从改变开放的时间里找到正确的使用方法和价值。今天的活动们就没有这种福利和期望了。今天的风口是自媒体短视频和做直播和主播卖货赚钱。所以历史在每一个阶段都有不同的选择发展。而我们只需站在风口里。和大家在一起分享时下的点点滴滴就行了。这就是我们今天的生活状态和目标前行。

俞敏洪创业机遇

俞敏洪的创业之路经历四个阶段

第一阶段：俞敏洪把它定义为个体户十夫妻店阶段：在中关村电线杆上刷广告，从北大辞职，做英语培训。

第二阶段：朋友合伙，团队创业。用师者王，用友者霸，用徒者亡

第三阶段：用他自己的话说就是打架阶段，他的名言是在任何情况下我都不会走极端，

第四阶段：渡过危机，进入国际融资阶段。

俞敏洪创业初期

俞敏洪创业怎么成功的？从俞敏洪的创业经历中总结的实战要领！其实，任何一个企业的成功都不是偶然的，包括俞洪敏的新东方集团，在创业的过程中都是经历了艰难百战的。重点是他们能够懂得如何去应对这些艰难，并且成功的解决，才能真正走向了今天的成功。

1、创业者一定得有痞子精神

创业要想成功，那一定要有坚定的信念，更要有置死地而后生的那种痞子精神，不成功不罢休。尤其是创业过程中会遇到很多的艰难险阻，只有自己有成功的信念，有那种义无反顾的精神，才能让自己有一直坚持下来的勇气。但是有一点也得注意，当事业慢慢做大之后，这种初始的痞子精神必须要有所转变了，这个时候要更严谨规范一点，这样才能让事业长久做下去。

2、要制定一个有利于自己企业生存及发展的价格战略

这其实是很好理解的，一个企业能否在价格战略方面做好，是直接决定企业能否占领市场的关键因素。就比如俞洪敏，他在刚开始创业的时候，就曾成功的通过打价格战抢占了先机，从而快速的领先市场，为自己的企业打下了牢固的根基。

3、做生意诚信不可丢，诚信经营是取得成功的关键

创业做生意诚信不可失，做人做事都要讲究诚信，这样才能被人信任，企业才能做大做久。俞洪敏曾经就说过，新东方集团之所以能够取得成功，其中很重要的一点就是做到了诚信二字。这也足以看出，诚信二字对于一个想要做大事的人来说是有多么的重要，诚信做事诚信对人，才能让自己走等更高更远。

4、不要害怕顾客挑剔、挑刺

一般很多人做企业的时候，都会特别害怕顾客挑剔难缠，从产品和服务中挑刺，给自己找麻烦。其实，顾客挑剔、挑刺对自己的企业也是有一定帮助的，只有从这些挑剔的顾客中知道自己企业的不足，从而更好的去转变和改正。俞洪敏就很聪明，他主动请顾客挑刺，他会通过各样的渠道和方式收集不同学生对教育和培训的期望，让他们来批评和挑剔新东方，找到自己企业的缺点所在，从而一点点的去更进。

俞敏洪创业成功

俞敏洪、徐小平、王强号称新东方的三驾马车

俞敏洪的创业之路

没有人创业能一帆风顺，俞敏洪创业之初并不顺利。

1.首先解决没有学生的问题

从北大出来之后，俞敏洪在朋友的帮助下租到一个破房子，开始招生是非常困难的。只有北大几个认识他的学生愿意跟着他学。

因为招不到学生，俞敏洪只能先从免费的讲座开始。

他把托福的学习方法、GRE的学习方法，单词的背诵方法、出国的注意事项都研究透了，短时间内就办了几十场讲座。

因为他备课充分，讲课幽默，大家都很喜欢听，后来教室里就坐不开了，因为没钱租好一点的教室，他们有几场讲座是在中关村的操场上办的。当时没有任何音响设备，他就扯着嗓子喊课。

除了免费的讲座，他还免费为学生录制磁带，免费为他们提供出国咨询，有学生来咨询问题，他非常热情地给他们解答，有时候还请他们吃饭。

有高质量的课程内容，有优质服务，来听课的学生不仅成了他的忠实客户，还变成了他的口碑宣传员，就这样，俞敏洪和他的培训班名声开始在北大、清华、人大、北师大等名校中传播开来。

慢慢的付费来听课的学生越来越多。有时候一个班刚开的时候只有20个学生，结束的时候就变成40个了。

2.其次解决教室的问题

学生多了，新的问题又出来了：找不到更大的教室，并且能讲课的老师只有他自己。必须得先解决教室的问题。

俞敏洪找到了北大电教中心的主任李力（后拉力成了新东方的后勤行政总裁）租了大教室。再后来学生越来越多，又不得不把教师招聘排上日程。

3.必须解决老师的问题，优秀的老师等于一切

培训班就靠老师来吸引学生，掌握了优秀的老师就等于掌握了一切。

俞敏洪自己的教学水平是很高的。他对老师也特别挑剔，很多老师他都看不上，他就自己开始培养老师。

发生了一件事儿也让俞敏洪觉得必须培养自己的老师。

那就是教GRE数学逻辑的老师，半年后发现俞敏洪所有的课都会讲，就数学逻辑讲不了，也没有其他讲这门课的老师，于是他要求分走25%的收入，考虑到还有其他老师，还有很多费用，培训班创办之初也没有积累更多资本，最后俞敏洪还是拒绝了这个老师涨工资的要求，那个老师课也没上完就离开了。没有办法，俞敏洪告诉班里的同学这门课只能自学，并给大家退了一半的学费。

这件事情发生之后，他就开始培养老师，每门课都配2-3名老师，GRE数学逻辑这门课则配了5位老师。他能讲的课都让其他老师跟着听，到最后所有老师都学会了他轻松，幽默，励志的讲课方式。像李峰，钱永强，陈向东，白勇等都是那个时候培养出来的非常优秀的老师。

当然了解决了上面的问题，也只能成就一个好一点的培训班而已，而要把培训班做成新东方，并最后在美国上市，俞敏洪还经历了很多艰难。

大家感兴趣的话可以翻开《我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路》，里面涉及到同老师的利益分配，东方大学的成立，以及后来又怎么变成了新东方等等。

俞敏洪创业商机

俞敏洪私立学校成立了。

1993年，俞敏洪在北京创立新东方学校，开始了他在英语培训领域的创业征程。伴随着出国热与英语热，新东方的发展异常迅猛。2006年9月，新东方成功登陆纽交所在美国上市。作为新东方的创始人，俞敏洪却在2011年2月宣布，转战企业咨询领域，新公司为慧致天诚管理咨询有限公司，由慧致天诚专家顾问委员会创立，总部设于北京，俞敏洪任专家顾问委员会的委员。

俞敏洪的创业启示

1.

大家发现这个世界在不断改变,而且日新月异.我说的这个“改变”是个人自己的改变,自己愿意改变. 我曾经碰上过一些成功人士...

2.

好奇心更加是一种内在的渴望,是对于世界上所发生的任何事情的追逐和了解. 比如说像我这样的一个完全跟科技没有任何缘分的人...

3.

第一是渴望成功,怎么定义这个成功都可以.因为成功是没有终极定义的.我们今天站在这儿给大家演讲表明我们是成功人物...

4.

不害怕,不恐惧.在创业道路上遇到的最多的就是失败和艰难险阻,遇到的是各种各样的社会变革、颠覆、创新...

俞敏洪是机会型创业

有校友，北京大学校友也是宝贵资源，另外俞敏洪老妈也是女强人，运营初期帮了很多忙，在校外培训兴起的大背景下，北京的师资，生源都对地方有不可比拟的优势。

1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，为了挽救颜面不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使他找到了新的机会。尽管留学失败，俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌；尽管没有面子在北大呆下去，反而因此对培训行业越来越熟悉。

　　1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。俞敏洪说，最初成立新东方，只是为了使自己能够活下去，为了每天能多挣一点钱。作为一个男人，快到三十而立的年龄，连一本自己喜欢的书都买不起，连为老婆买条像样的裙子都做不到，整个家庭无家可归，连家徒四壁都谈不上，自己都觉得没脸活在世界上。当时他曾对自己说：只要能赚到十万元钱，就一辈子什么也不干了。

　　而历经了二十年的奋斗，截至2014年，新东方已成为中国最大的私立教育服务机构，在全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书店，大约有1700名教师分布在24个城市，累计已有300万名学生参与新东方培训。外语培训和考试辅导课程在新东方营收中所占比例高达89％，是该公司最主要的营收来源和增长动力。

俞敏洪的创业机会从何而来

俞敏洪创业的五大条件如下：

1.坚持把1-2个项目做到极致。

2.坚持给最重要的人极具竞争力的待遇。

3.在听取建议的前提下，所有事情必须自己决策。

4.创始人一定要把握住最核心的业务密码。就是说作为创始人，你的资源就是你的才能，当然你可能拿到融资等，那是另外一回事。

5.坚持价值观引领业务。

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