偶然的创业(创业的偶然性)

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创业的偶然性

创业是一个系统工程，不是说学历越高就可以去创业的。创业需要具备一系列的创业要素，如果缺少了其中一项，都会成为制约着人们走上创业之路的一个掣肘因素。

这些创业要素就是欲望、知识、能力、野心、忍耐、敏感、人脉、胆量、谋略、与他人分享的愿望、眼界、冒险精神、明势、自我反省能力等等。

对于学历越高的人来说，虽然他们具备了知识、能力、忍耐、谋略、明势和自我反省能力，但由于他们长时间的沉湎于知识的追求之中，所以对欲望、野心、眼界就相对要弱一些。正是因为有了这个分水岭的存在，他们一想到创业充满风险，就不敢去冒险，结果就胆怯了，就不敢去创业。

中秋节期间，我和一位在美国埃克森美孚石油公司做高管的朋友相聚，就谈到了他为什么不敢创业的原因，结果他说出了他不去创业的真相。

我这位朋友今年48岁了，再过两年他的年龄就达到了50岁。

50岁，也就是我这位朋友跟美国埃克森美孚石油公司的应聘合同期满的年龄了。

我这位朋友学历非常的高，他从当地高中毕业后就考进了清华大学经济管理学院，并且还是直硕连读7年。

7年满后，他直接就去了美国普林斯顿大学攻读博士。

我们都知道，普林斯顿大学是世界著名私立研究型大学，位于美国新泽西州的普林斯顿市，是八所常春藤盟校之一。

我这位朋友从普林斯顿大学博士毕业后，一直就在世界500强企业之间工作，他先是在IBM研究中心工作，之后又到了英国石油公司工作，直到42岁时才到了美国埃克森美孚石油公司做高管。

在他进入美国埃克森美孚石油公司的六年时间里，由于他的工作业绩比较突出，从而做到了高管的位置，其年薪根本就是我们这些人无法想像得到的。

在中秋节期间，他知道我在北京，就约了我在国贸中心吃了顿饭。

在吃饭的过程中，我们就聊到了各自目前的情况，他就谈到了他在两年后离开了美国埃克森美孚石油公司后，他真的不知道做什么，所以他对未来的生活和事业很迷茫。

我在听了他的话后，就对他说，那你可以创业呀！反正你手里也有资金，你自己还有外企做高管的经验，更重要的是还有着非常重要的人脉和全球市场的运作能力，创业一定会做得非常成功的。

但是，他在听了我的话之后，摇了摇头说，“我不想创业，因为创业风险太大。如果我失败了，把我这几十年在外企工作积蓄下来的资金做赔了，我全家人如何生活？更重要的是，我的亲戚朋友和同学怎么看我。”

从我这位朋友的身上，我们可以看出，为什么很多学历越高的人不敢去创业，就是因为他们缺少了冒险精神，他们瞻前顾后，前怕狼，后怕虎，他们担心失败，害怕创业失败了在亲戚、朋友和同学面前抬不起头来，这也可以说是他们不敢去创业的原因之一吧！

创业机会如何变偶然为必然

非创业经历

故事的开始方式很深圳。一个“很偶然”的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司,成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势,从香港进口产品到内地,以赚取差价——这是最常见的商业模式,对于身处深圳的公司而言，任正非历尽脑汁，再三权横，最终决定今天这条成功的E确的创业路！

创业的偶然性事件

创业机会有四大特征。

第一个特征：符合发展趋势。

老话说得好，时势造英雄，而不是英雄造时势。所以，创业机会必须符合我们社会发展的一个趋势。比如，在现在提倡节能环保的大趋势下，如果说做一个特别耗电的产品，它就不符合我们社会发展趋势，哪怕它看起来很美，也不能成为一个创业机会，因为它在现实中必然因为不符合我们社会发展趋势，就会越来越衰。

第二个特征：解决痛点问题。

这个东西是否解决了一个痛点问题。比如说，有个产品能够解决人们的脱发问题，或者是其它让人一听就想拍下手的问题，那么这个点就符合了。

第三个特征：可以持久需要。

这个东西是否是一个长期需求的。有些流行元素是滨短暂的，它不一定长期存在。而比如能解决脱发问题的东西，因为总会有人加入脱发人群，所以，可以说只要有人存在，脱发这个问题就会存在，那么它是持久性的，这个东西就能一直延续下去，这就是个创业机会。

第四个特征：具备市场潜力。

在未来这个市场上，有多少人需要这个东西？它的受众群体是有多大？这个方面需要用数据来说话，实际前期考察和市场调研，不能光凭感觉有，必须深入考察之后，再看，有多少市场潜力。具备良好的市场潜力才是创业机会。我们用这四个特征就能断定，这个机会能不能做。如果不符合，就回来调整这个计划，让它符合这些特征。符合了就是一个机会了。

创业成功是偶然还是必然

不懂合伙，必定散伙。为你解析「中国式」合伙案例，梳理合伙难题、提供实用对策，帮你正确走出创业第一步。

统计显示，90% 的创业队伍死在没找对合伙人，投资圈更是有人认为，「与其投资一流的项目，不如投资一流的团队」。

一流的团队离不开一流的合伙人：

遇到合适的合伙人，再小的成功几率，也会无限放大。比如苹果的「乔布斯 + 沃兹」组合、阿里巴巴的「十八罗汉」；

遇到不合适的合伙人，再成功的企业，也会元气大伤。比如国美的合伙人内斗，酷 6 的路线之争。

那么，怎样才能找到合适的合伙人？

这是一项系统工程，充满技术含量和数不清的细节。你不仅要考虑合伙人的性格、能力和资源，还要学会用股权、业务分配来管理对方。思考的问题太庞杂往往会顾此失彼，你该怎么办？

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本课程分为 3 大阶段：

一、评估阶段

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案例拆解：百度李彦宏如何寻找合伙人，春雨医生「背靠背式」合伙方案

二、股权配置阶段

为你解答：如何做到合理地设计股权？熟人合伙怎么做到既分配股权、又不丢实权？如何建立长期有效的股权激励方案？合理的退出机制有哪些？……

案例拆解：国美的主导权之争，西少爷创始人的反目，真功夫平分股权造成的「亲人变仇人」，海底捞合伙人如何和平地拿回控制权

三、合作阶段

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案例拆解：小米合伙人的分工方式，「万通六君子」如何和平分手

意外是创业机会的来源吗

创新机遇来源1：意外事件

德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会。比如，万豪酒店最早成立的时候，是做连锁餐饮。有一年他们在华盛顿州开的一家餐馆，生意意外地火爆。后来一了解，原来餐馆对面是机场，那时候飞机上不提供吃的，很多乘客就来餐馆买快餐带到飞机上。这么一来，万豪就意外地发现了新机会，开始和航空公司合作，搞航空餐厅，取得了成功。所以说，要认真分析意外事件背后的原因，说不定就会发现创新机会。

创新机遇来源2：不协调的事件

意思就是说，这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行。这时候，就可能产生创新。比如，集装箱的发明就是这样。上世纪50年代之前，航海公司都在使劲购买好货船、招聘好船员，他们的想法是，只有船跑得更快、船员业务更熟练，航运效率才会更高，公司才能赚钱。这听起来很有道理，但结果没啥用，成本还是居高不下，整个行业都快干不下去了。后来大家才发现，原来当时影响效率的最大因素不是船和船员，而是轮船在港口闲置、等待卸货再装货太耽误时间。所以大家想办法来提高货物装卸的速度，于是就发明出了集装箱，航运总成本一下子下降了60%，整个航运业才起死回生。

创新机遇来源3：程序需求

也就是寻找现有流程中的薄弱环节，发现创新。比如巴西的阿苏尔航空公司，他们的机票价格很低，但乘客却不怎么多。后来他们发现，这是因为乘客到机场很不方便，坐出租车很贵，而坐公交或者地铁又没有合适线路。也就是说，“从家到机场”是顾客出行流程的一部分，但没有得到有效的满足。于是，阿苏尔航空开通了到机场的免费大巴，生意一下就好了，成为巴西成长最快的航空公司。

创新机遇来源4：产业和市场结构

行业和市场变化，往往会带来创新的机会。比如，数码技术的出现，让影像行业发生了很大变化。柯达公司就因为没有重视这个变化，很快就不行了。其实早在1975年，柯达就发明了第一台数码相机，但它只想着保护自己的传统优势，没有看到这个行业变化带来的创新机会，结果最后很惨。

创新机遇来源5：人口统计数据

第五个创新机会来自人口结构的变化。像人口数量、年龄结构、性别组合、就业情况、受教育状况、收入情况等方面的变化，都会带来新的机会。这个很好理解，比如中国现在的老龄化，就会带来很多创新机会。

创新机遇来源6：认知的变化

意料之外的成功和失败能产生创新，就是因为它能引起认知上的变化。比如计算机，最早人们认为只有大企业才有用，后来意识到家庭也能用，这才有了家用电脑的创新。反过来，如果认知上没有变化，就可能失去创新。比如福特公司当年取得成功以后，对消费者的认知一直没有变化，一直以为买车的都是男人，汽车声音大，开起来才带劲。结果丰田生产出乘坐舒适度更高，噪音更小的家用轿车以后，福特就不行了。

创新机遇来源7：新知识

德鲁克发现，在所有创新来源中，这个创新的利用时间最长。因为新知识创新往往需要好几个因素。比如，德鲁克提到，喷气式发动机早在1930年就发明出来了，但应用到商业航空上是在1958年波音公司研制出波音707客机，中间隔了28年。因为新飞机的研发不仅是发动机，还需要空气动力学、新材料以及航空燃料等多方面知识技术的汇合。

创业机会有四个特征 什么时效性 偶然性和必然性

不包括机会的稳定性分析。

创业机会开发的主要过程环节不包括：机会的稳定性分析。

创业机会开发的主要过程环节包括：产生创业动机、识别创业机会、整合有效资源、实现机会价值、创建新企业或新事业。

创业机会的特征包括普遍性偶然性

创业机会具有以下特征：

（1）普遍性。

凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。

（2）偶然性。

对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。

（3）消逝性。

创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会的客观条件的变化，创业机会就会相应的消逝和流失。

创业的偶然性与必然性

创业机会有以下几点特征：一．产品好不好卖。二．市场够不够大。三．利润空间要大。四．趋势特征明显。五．收入持续保障。六．业务模式要好。七．品牌效应突出。八．培训支持到位。九: 自己可以掌控。

一．产品好不好卖。产品卖出去，把钱收回来！这就是赚钱的生意！如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，根本没戏！

二．市场够不够大。市场不够大，没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气！没了冲劲！根本做不大。

三．利润空间要大。利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱！搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。

四．趋势特征明显。把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高；赶晚了，钱已经被别人赚走了！而且会越做越衰，越做越赔！

五．收入持续保障。看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱！真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚！

六．业务模式要好。赚钱要靠系统，赚钱要有套路！单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的！业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。

七．品牌效应突出。做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平！选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。

八．培训支持到位。做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由！自己摸索，事倍功半；培训引导，事半功倍；两者之间四倍的差距！所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。

九: 自己可以掌控。适合自己的项目才是最好的项目，'适合'是指与自己的兴趣爱好，能力人脉资源等相匹配。

创业偶然性的例子

创业机会的特征包括：第一，它很能吸引顾客；第二，它能在你的商业环境中行得通；第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。）第四，你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务。拓展资料：创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。

创业机会是一种带有偶然

章燎原1976年出生在安徽绩溪，章燎原的学历不高，曾经还是个市井小混混，决定让他创业的其实是一个偶然的机会。1994年他的表哥带着他消费了3000元，当时还买了一瓶三块钱的矿泉水，当时的章燎原觉得很不可思议，特别是旁边还有一个在等着他们矿泉水瓶的中年男子，这给了章燎原很大的触动，他当时就在想，以后是要做买三块钱矿泉水的人还是捡三块钱矿泉水瓶子的人，他想到了只有创业才能有钱，于是他决定开始创业。

一开始的章燎原拼命阅读关于营销方面的书籍，因为学历不高，所以他都是边学边读，而且就他自己所说，他不看英文的因为看不懂，此外他还阅读了大量的名人传记，想从中吸取一些成功的经验。此后的七八年里，章燎原一边读书一边创业，不过他创业都失败了，虽然一直失败但是他一直没有放弃。26岁的章燎原进入了安徽詹氏食品有限公司做销售，后来因为他的业务能力不错，被破格提拔为了副总，慢慢将公司做大了。

2010年，电商行业开始崛起，章燎原读过的书开始起作用了，他发现了电商行业的商机，于是开始决定建立全国性的坚果品牌，不过詹氏的老板过分保守，认为还是传统的线下行业比较好，没能得到支持的章燎原决定辞职自己创业，当时很多人搞不懂，他事业有成了为什么还要赌上自己的一切去创业，万一没能成功呢，不过章燎原说：“人生有大起大落才能终成大将”，于是章燎原真的辞职自己创业了。后来章燎原创立了三只松鼠，和之前不一样，三只松鼠不只是经营坚果类食物，还包括很多种食物，用章燎原的话来说，他想将三只松鼠做成互联网食品品牌，而不光光是坚果品牌，而现在我们都看到了，他成功了。

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