创业有哪些基本要素(创业需要哪些基本要素)

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创业需要哪些基本要素

昨天我们提出在分析一家企业的时候有九大要素需要考虑。那就是：领导者、商业模式、治理结构、企业文化、现金流、沟通、团队、系统和法规。我们已经重点讲了领导者，今天我们将其他八大要素一起讲一下。

商业模式主要包含：产品模式、用户模式、推广模式和盈利模式。

阿里巴巴的产品模式主要是阿里巴巴门户网站、淘宝网、天猫商城、支付宝、阿里妈妈、阿里云、阿里软件等。

用户模式：阿里巴巴门户网站的用户主要是小企业；淘宝网主要是个人卖家和个人买家；天猫商城主要是个人买家和企业卖家；支付宝主要是个人和金融机构；阿里妈妈主要是小企业广告主；阿里云和阿里软件的用户主要是企业等；

推广模式：前期主要是地推团队的强力推广，后期主要靠自身各大网络平台的影响力和品牌效应。

盈利模式：主要是收取会员费、服务费和广告费等。

治理结构主要指股权和公司治理结构。股权结构就是各股东的持股比例，很多创业者开始创业的时候一般拉着三五好友，在股权结构方面没有概念，或者直接将股权均分。其实这是最要不得的，因为后期公司做大，必须要有一个说了算的人。持股比例一致，在无法达成一致的情况下，很难做出有利于公司发展的正确决策。另外一旦投资人进来瓜分股份，或者其中一两个联合起来搞政变，创始人很容易被踢出局。比如乔布斯、比如聚美优品的创始人陈欧，他在创办GG游戏对战平台的时候就因为股权过于平均的问题，失去了对公司的掌控，自己的创业成果被他人窃取。

马云对公司的员工非常慷慨，阿里巴巴基本是全员持股的局面。而他本人的持股比例只有7.8%，在这样少的比例下，想要掌控整个公司是非常困难的。所以马云独创了合伙人制度，这个制度是指阿里巴巴过半的董事会成员必须由合伙人提名，然后由股东会投票通过。整个阿里巴巴只有马云和蔡崇信是永久合伙人。这样就保证了马云及创始人团队可以用极少的股份掌控董事会。

企业文化：企业文化包含企业的使命、愿景和核心价值观。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意；阿里巴巴的愿景是成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大的电子服务提供商；阿里巴巴的核心价值观是客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业。阿里巴巴的企业文化很具有号召力，充满正能量。

现金流：阿里巴巴的造血能力强大，每年经营活动产生的现金流量净额规模很大，期末现金及现金等价物余额3000多亿。

沟通：阿里巴巴内部和外部的沟通效率非常高。在阿里的网络生态中，不同平台的员工需要协调与客户、媒体、政府部门的关系。马云名声在外，被众多精英高度赞扬，被各大媒体追捧，这是外部沟通能力强的表现。至于阿里巴巴与客户的沟通能力如何，从阿里巴巴的营业收入情况就能看出来。阿里巴巴的营业收入增长率以每年30%-50%的速度在增加，可以看出阿里巴巴的外部沟通能力超强，发展势头强劲。

团队：阿里的创始人团队是著名的18罗汉。在马云将阿里打造成为全球最佳雇主的愿景下，无数商界精英加入阿里。为阿里创造了一个又一个的行业传奇。最近著名影星刘涛也加入阿里，成为聚划算官方优选官，花名刘一刀。

系统：企业系统由不同的子系统组成，主要包含决策、管理、营销、组织、财务、运营、研发、支付系统等。阿里的系统非常强大，才能管理几万员工，服务无数客户，兼顾各大平台，运营千亿规模的双十一等线上特卖活动。

法规：阿里巴巴执行副总裁蔡崇信是纽约州执业律师，持有耶鲁大学经济学及东亚研究学士学位和耶鲁法学院法学博士学位。考虑到蔡崇信在阿里的地位和为公司做出的贡献，阿里在法规方面是没有问题的，也非常了解用法律的手段保护自己的利益。

从以上九大要素来分析，我们可以看出阿里巴巴是一家非常优秀的公司。我们也可以用同样的方式来分析一下自己投资的企业，是否符合以上九点。

创业需要哪些基本要素呢

创业可以考量三个基本要素：1、方向；2、创始人团队；3、产品和模式。

一。方向：发展趋势，市场巨大。

二。 创始人团队：目标高远、玩命极致

创始团队、尤其是主导创始人，需要具备一些品质、专业能力和核心资源。首先看主导创业者是否目标高远，目标高远才能在困难时挺得住；目标高远才能在创业中做到玩命极致，打车软件有几个能像滴滴打车程维这样烧几十亿拼市场的；目标高远才能吸引人才

三。 产品和模式：大处着眼，小处着手，产品锋利

创业不但要选对行业，还要评估产业链，找到最肥市场去做，这是产品定位必须遵循的原则。

创业需要具备哪些要素

创业的基本要素：

一、目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

二、项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低的项目；

4、选择风险较小的项目；

5、选择客户认知度较高的项目；

6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；

8、选择教育行业进行创业，如编码教学；

9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；

10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；

11、选择可以在家里创业的项目；

12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

三、地理位置地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

四、数字如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

扩展资料：基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点；以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。

而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业

创业需要的基本要素

创业包含的基本要素比较多，首先是创业的资金，没有钱肯定是没有办法去创业的，二是创业的前瞻性眼光，对一个行业了解的深与浅决定了你对创业的成功率，三是创业的人脉也非常重要。

创业需要哪些基本要素和条件

八个基本要素

一、凡事有正确的心态才能衍生出正确结果，对梦想有着坚定的信念，不懈的坚持与努力才算是具备了创业的基本条件。

二、勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的优势与资源，过多的创业启动资金会制造温床的假象，有可能会加速创业失败。

三、善意、宽容、强硬、简单明了，具备这四点素质必定会是创业赢家。

四、在创业团体中最糟糕的不是独裁，而是无政府状态，群龙无首的团体非常容易失去方向。

五、创业型团体，应时刻记住自己的身份与公司的关系，更应该站在企业负责人的角度去思考去审视，承担起相应的责任，就会明确知道自己该做什么不该做什么，怕什么不怕什么。

六、机会是有成本的。面对种种机会，你的心态、行事标准决定了你是否能准确的把握住机会。

七、成功的创业者，无论性格如何，都至少拥有一个特点；寻常人没有的想象力，而且是得到部分人认可的想象力。

八、创业团体的成功最终是取决于创业团队对市场结构的认知，应该是想象站在未来审视现在。

拓展资料

创业是指发现、创造和利用适当的创业机会，借助有效的商业模式组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或活动。

创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。广义的创业是指创业者的各项创业实践活动。

创业需要的要素

1、资金。需要创业，则要有一笔启动资金。你可以通过家人朋友那边借点，或者向风投机构要投资。当然你如果是非常厉害的人才，也说不定可以白手起家哦~

2、能力。你的能力是你创业的一个基本点，只有自己有这方面的能力，你才会在这个创业方向上走的更远一点。

3、团队。现在的社会，已经不再是一个单打独斗的世界了！你需要团队的帮助才能在创业的道路上，走的更远。如果只是自己一个人的话，或许幸运可以成功，但脚步一定走不远。比尔盖茨说过，我宁愿要每个的人百分之一，也不要用一个人的百分之百”或许可以给你一点提示。

4、核心技术。要想在市场上存活下来，你就得有和别人不一样的东西。也就是要有核心技术，如果没有技术的支撑，只会让人快速复制，而导致创业的失败。

5、场所。开始创业的时候，地点的选择倒不是很重要。你如果做网络的话，只要一台电脑就够了。而如果你要做实体店的话，那你就得有自己的店面了。

6、愿景。所有的创业，都是因为创业的结果是美丽的。你肯定想把自己的事业做成全球第一，所以你得有一个自己事业的愿景。这相当于你的一个梦想，一个人非得为他的梦想加油才行。

创业需具备的基本要素是什么?

其实一般创业都是三要素，产品，资金，人脉。当然如果你只有产品，没有资金和人脉也不是不能创业，虽然白手起家的神话并不多，而且白手起家的也是困难重重，但是如果你对你的产品足够自信，还是可以尝试创业的。因为你没有资金和人脉，那么你所依赖的就只有产品和项目，你可以先用产品来创造人脉，然后再通过人脉再来助推项目。通过你的产品积极地去累积人脉，在产品的不同的阶段准备不同级别的人脉。通过这种方式去积累人脉后，创业成功的三要素，你已经有两个要素了。目前企业获得资金的方式有很多种，银行贷款，政府扶持，社会上的风投，还有专门帮创业公司做资源整合的企业资源服务公司或企业资源服务平台，这些都是可以帮你做融资，如果你的产品已经有了一定的规模或者Demo，并且你对你公司的产品后期的盈利模式有独到见解或者清晰的逻辑，那么你可以找一下上述的这些机构了。如果你融资成功，那么可以说你的创业已经成功一半了，毕竟创业的三要素你已经都有了，如果你可以牢记初心，那么我相信，你肯定是可以成功的。

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