李杰谈创业(李杰 投资)

小编为您收集和整理了李杰谈创业(李杰 投资)的相关文章：李杰投资极兔的创始人李杰来自步步高的OPPO体系，是公司里的一位传奇人物，极具威望和号召力。2008年前后，李杰担任OPPO苏皖地区总经理期间，便是有名的区域冠军。2013年，李杰被派驻到印尼开拓海外...

李杰 投资

极兔的创始人李杰来自步步高的OPPO体系，是公司里的一位传奇人物，极具威望和号召力。2008年前后，李杰担任OPPO苏皖地区总经理期间，便是有名的区域冠军。2013年，李杰被派驻到印尼开拓海外市场。两年后，OPPO在印尼手机的市场份额从0提升至20%，名列市场占有率第二。

2015年，李杰在印尼创立J&T Express。2023年，J&T已布局整个东南亚。2023年9月，李杰将J&T带回国内，通过借壳龙邦快递拿到许可证，并更名极兔快递。2023年3月，极兔正式起网。

甫一下场，李杰便在公开信中表示：要在2023年冲击快递行业日均2000万单的盈利生死线，并在3年内做到中国快递前三名。

与多数逐步拓区的快递不同，极兔从一开始就是重资产全国起网。据王君介绍，极兔用于启动的近百亿资金主要来自OPPO总部、工厂、OPPO一级代理商的直接投资。快递转运中心建设则由总部和一级代理商共同出资，总部占股51%，代理商占股49%。

步步高系是一个比较封闭的体系，坚持不上市。多年来，一级代理商手里都积累了大量资金。步步高鼓励员工出去做生意，大家彼此的信任感很强。他说。

因此，与新兴快递公司首先卡在起网、招商一环相比，OPPO系内的投资快得像自来水。据一位与李杰熟识、在江苏宿迁经营多年的OPPO二级代理商透露，极兔在江苏招商时，他拿着500万元资金去找李杰，却因手中预期单量不够被拒，想投资都抢不到位子。

李杰群 创业培训

给你篇范文参考一下。

　　营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。

　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢？它又包括哪几个方面的内容？

　　市场分析

　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

　　营销思路

　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

　　1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

　　2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

　　3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

　　4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

　　销售目标

　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？

　　1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。

　　2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

　　3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）∶B（平价、微利上量产品）∶C（低价、战略性炮灰产品）=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

　　营销策略

　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：

　　1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

　　2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

　　3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。

　　4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

　　5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“”贴身式“、”保姆式“的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

　　费用预算

　　李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万；差旅费用：300万；管理费用：100万；培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源”好钢用在刀刃上“，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。

　　李经理在做年度销售工作计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

李杰投资人

极兔速递创始人（老板）是李杰。

他是OPPO印尼的CEO，帮助OPPO开拓印尼市场。他用了四年的时间，将OPPO在印尼的市场份额由0提升到10%，在此期间，李杰亲自打造了为OPPO服务的物流公司J&T。极兔快递背靠红杉资本等多个大佬，正是在靠烧钱来抢夺市场。业内消息称，坐拥100多亿元现金的极兔速递，在七八月“市场冲刺期”，每天都要烧掉近1亿元。为了花钱，极兔快递也是很努力了。

李杰，男，毕业于北京科技大学经管学院营销专业，极兔国际物流有限公司创始人。

2023年创立极兔。

曾任OPPO印尼总经理、CEO，还曾任职于步步高公司。

现任一加中国区总裁。

李杰董事长

没有国资背景

富士康不属于国企也不属于外企，富士康属于台资民营企业。

富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑，通讯，消费电子，数位内容，汽车零组件，通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技，专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。

富士康的企业发展。1、2023年6月17日，富士康宣布，在美国威斯康星州东南部港市密尔沃基建立其北美公司总部。此前，富士康在该城市中心区购买了一幢大楼，有超过500人将工作在位于密尔沃基市中心的这幢七层大楼中。

2、2023年7月，富士康已在加州硅谷成立一家新公司Industrial AI System，辛辛那提大学工业工程教授李杰成为合伙人。

3、2023年5月19日，富士康正计划与汽车制造商 Stellantis 集团共同成立一家合资公司“Mobile Drive”，出资比为50:50。官方表示，新公司将会把富士康在消费电子和软件方面的实力与 Stellantis 在车辆设计、工程方面的专业知识相结合，为汽车带来类似于智能手机的体验。

4、2023年1月，富士康董事长刘扬伟于向当地媒体表示，富士康今年将进军元宇宙，计划将元宇宙元素纳入其产品设计，如可穿戴设备、云、数据中心、半导体和微型 LED 显示器等。

李杰副董事长

强盛集团董事长是赵胜强

山东强盛集团有限公司，成立于2020-01-20，注册资本为10000万，法定代表人为孙红雷，经营状态为开业，工商注册号为371302200455660，注册地址为山东省临沂市兰山区长春路与沭河路交汇处强盛大厦3006室，经营范围包括市场开发建设，市场经营管理；物业服务；房屋租赁、冷库租赁，销售：冷冻海产品、肉食、建筑材料，五金交电；进口及国产水果、蔬菜、农副产品的冷冻、储藏、批发、零售；体育场馆经营；体育智能用品销售；批发、零售：花卉种植、古玩字画、花鸟鱼虫、副食酒水、生活日用品、宠物食品、中药种植；

投资人李杰简历个人资料简介

b说画栏目主持人是李杰等。

他是北京电视台主持人，主任播音员。本科毕业于中国传媒大学，硕士毕业于北京大学。主持作品《首都经济报道》《京津冀大格局》《提问投资人》《创业听我说》《说画》《北京电视台3.15晚会》《北京影响力颁奖盛典》等。2023年2月1日，主持《2023年北京广播电视台春节联欢晚会》。

投资人李杰的访谈

原唱：宋祖英

填词：谢忱

谱曲：李杰

歌曲歌词如下:

都说边疆事情画意，

边疆颂歌宋祖英采访，

哪知边疆历经风雨，

都说边疆风景秀丽，

哪知边疆也有潮落潮起，

乌苏里的朝霞染透天宇，

帕米尔的落日燃烧如炬，

呼伦贝尔的传说充满情意，

界碑那边还有好多世代邻居，

爱她裹着沃野千里，

爱她护着神州大地，

爱她流动着丰收的旋律，

爱她永远飘扬的红旗，

都说边疆事情画意，

哪知边疆历经风雨，

都说边疆风景秀丽，

哪知边疆也有潮落潮起，

喜马拉雅山脉龙盘虎踞，

澜沧江的流水奔腾不息

丝绸之路的故事充满神奇，

界河这边还有好多姐妹兄弟，

爱她裹着沃野千里，

爱她护着神州大地，

爱她流动着丰收的旋律，

爱她永远飘扬的红旗，

爱她裹着沃野千里，

爱她护着神州大地，

爱她流动着丰收的旋律，

爱她永远飘扬的红旗。

以上就是小编为您收集和整理的李杰谈创业(李杰投资)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/65f3a81dccdf6598700c3c7b.html