药业创业者(药业公司创业过程)

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药业公司创业过程

　　对于一个商业项目而言，前期定位最关键，其次是后期运营，第三才是招商。 商业难做，难在知之不易；凡知之彻底者，行之必易。 这些年做了一批各种类型的商业项目，从综合商业、专业商场、专业市场、到商业街皆有，虽然自己的本职工作是销售，并没怎么专注去做招商，但因为项目前期定位也好、后期包装推广也好，销售和招商的很多工作是密不可分的，再加上也参与了一些主力店和品牌商家的

　　对于一个商业项目而言，前期定位最关键，其次是后期运营，第三才是招商。 商业难做，难在知之不易；凡知之彻底者，行之必易。 这些年做了一批各种类型的商业项目，从综合商业、专业商场、专业市场、到商业街皆有，虽然自己的本职工作是销售，并没怎么专注去做招商，但因为项目前期定位也好、后期包装推广也好，销售和招商的很多工作是密不可分的，再加上也参与了一些主力店和品牌商家的沟通、谈判，所以，见得多了倒也窥见了招商的一些门道。

　　思考和求知都是伴随着疑问而来的，从最初基本对招商一窍不通，感觉招商比销售还要神秘，到后来随着介入程度的加大、频次的增多和思考的加深，当初的几个大疑问便逐渐开释了。

　　第一、为什么很多商业项目开业初期招商火爆、迅速旺场，但此种势头却无法保持多久，有时甚至只能维持三、两个月便难以维系呢？

　　首先绝对是因为项目整体定位有问题，也许是因为地段与基础客群、也许是因为项目内外部等硬件问题不支持该种业态，所以，用各种优惠政策招来的商家其实并不是最适合本项目的经营者，他们会在入场不长时间便很快的感知到这种情况，故而，来得快、走得也快。这种情况近年来非常多见，你会看到不少商业项目往往会在很短的时间内更换多个业态主题，忽而小商品、忽而家居城、忽而服装卖场等等。短期彻底变换经营业态便是典型的前期定位出了问题！

　　其次，很多商户进来其实是抱着观望的态度进场的，他们在其他地方都有铺位，如果这个新店能火起来那就扎根干，如果短期内火不起来那就走人，反正前期的优惠政策不利用白利用，就当是新添了一个货品展示区、甚至临时仓库罢了。在当前招商项目众多的情况下，抱着这种心态的商家不在少数。

　　再者，这也和项目的招商公司或招商负责人有直接干系，在招商前期，因为很多开发商不是很懂商业，所以招商部门的利益仅仅是直接和短期招商业绩挂钩，所以这就容易造成招商者不管商户质量、只顾商户数量的短视问题，不管这个商户以前是否干过、干得如何，先签约进场再说。很多项目出现运营困境，也与初次创业商户比例过高有很大关系。

　　可见，很多时候初期招商的成功是存在水份的，是有泡沫成分支撑的火爆。

　　第二、招商公司真的能带来客户资源、商家真的能跟着招商公司走吗？

　　我曾经陪同甲方接触过几家专门搞招商的公司，他们往往喜欢重点炫耀自己有很多客户资源、有很多商家会跟着他们走，事实到底如何呢？

　　所有的商家可以分为两大类，一类是有自己完善选址规则的品牌商家、主力店（例如商场类的银座、贵和，卖场类的大润发、家乐福，餐饮类的必胜客、麦当劳等等），另一类是老板们说了算的经营散户、私营个体商家，最典型的就是那些专业市场中的商户。

　　对于第一类商家，招商公司纯粹只能起到中间联络的作用，项目有问题或者不合适，根本无法引入这些商家，关系再好也无法超越规则。到如今，所有各个行业和品类的品牌商家，其实都可以通过各种公开渠道取得联系，而且，其实这些品牌商家也在到处苦苦寻觅可以拓展店面的优良商业项目，只要项目没问题，引进这些商家是顺理成章的事情。以我们现在正在操作的济南东环商业广场为例，目前已经签约的7家主力店，其实有好几家是自己主动上门的。

　　对于第二类商家，我们首先要明白，所有的新选店址的商家，无非四种情况：1、原址不佳，更换良址；2、原店照开，新增分店；3、老手起家，这种是指以前和别人合伙干，如今自己另辟山头者；4、新手创业，既指那些初次开店创业者。一个中大型商业项目最好是多选择前两种商家，因为他们已经有相对成熟的经营经验和渠道、客群，有经验的经营户越多，项目后期运营的难度越小，整体生命力也越强。其实他们也并不难找，他们就存在于当前的各个商场、市场之中。他们其实也和那些品牌商家一样，也希望有更好、更旺的经营场所，如果你能够搞定那些大型品牌商家，搞定这批人就相对容易多了。

　　可见，其实任何一个招商公司都不可能有一批所谓的“铁杆商户”跟着走，如果项目不合适、赚不到钱，只有傻瓜商户才会入驻，关键还是看项目、看产品、看运营。

　　第三、对于一个商业项目而言，招商是不是最关键的环节？

　　招商确实非常重要，但我们要透彻的明白和理解，招商到底是不是最重要的？！

　　几年前，我曾在济南市的北园大街策划过一个家居商场项目，市场研究和项目定位搞了一个多月，找到了一个比较专的市场空白，果然，招商只用了不到一周就满了，可谓是火爆。而且当时那批招商人员全都是没有任何招商经验的小姑娘，招商广告一亮相，商户就挤破门了，为何？因为定位清晰科学、招商政策合理。

　　然而，在经过几年的运营之后，原有的业态还是难以维系，又更换了一个新业态。为这事儿我痛心了很久，也思考了很久：那么清晰的市场定位、近乎于无竞争的市场状态、当初招商那么火爆、很多人还找关系往里挤，怎么还会关门呢？

　　后来，我终于想明白了，能够运营了好几年才更换主题业态，这就不是当初定位的问题了，问题一定出在后期。其实对于一个商业项目而言，跟前期定位和后期运营相比，招商并不是最重要的环节，只能排在第三位。

　　结合前面两点提到的内容，决定一个商业项目生死成败的最关键环节其实是前期的市场定位、项目定位，在这个环节上若出现了问题，后期的工作是极难进行的，前期定位合理、业态配比科学、招商政策优惠，到了纯粹的招商环节其实并不难，关键是抓好招商政策的制定和招商团队的执行力。

　　定位明确了，招商完成了，那就进行到运营环节，说到根子上，无论多么好的定位、多么火爆的招商，如果在运营阶段不用心、不投入，那么前期的一切工作都将白费，我在本节提到的那个案例便是明证。

　　所以，对于一个商业项目而言，前期定位最关键，其次是后期运营，第三才是招商。

　　商业难做，难在知之不易；凡知之彻底者，行之必易。

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医药公司创业

医药行业创业项目有药店，家庭医生，网络药店等

医药行业怎么创业

人一生吃五谷杂粮，生老病死伴随一生，药物是一个人终身需要的，而且市场大，消费旺，适合创业者首选，因为市场的体量摆在哪里，营收不成问题，而且药品销售利润高，保质期长，也便于商品储存，好多还是药企代销的，不占用自己的流动资金，回扣也高表示你的收入也高，分险就低。

药业公司创业过程描述

原料药：5百万以上；片剂：近千万；注射剂：不要考虑了。以上不止设施设备等硬件的钱，还包括形成盈利前投入的人力成本，一个药厂从筹建到通过GMP，到拿到药品批文，再到招投标中标上市形成回款，最快的（人，钱到位）需要2年多，也就是说这两年只能烧钱，人都得养着，设备还得时不时的运转一下。

药品行业怎么创业

医药销售，医药中介公司

药业公司的创业过程

公司于1999年5月以长沙九芝堂（集团）有限公司作为主发起人，联合国投药业投资有限公司（现变更为国投创业投资有限公司）等5家公司以发起方式设立，发起人股本为8862万股。2000年6月发行社会公众股4000万股，并在深圳证券交易所挂牌上市。2003年8月公司增发5100万新股，目前公司总股本变为26184.9861万股。

药学如何创业

公共卫生，药学专业，市场营销，还有卫生经济管理。

药业公司创业过程简述

复星最早是做市场调查广信科技，而后进入复星医药健康和房地产行业，成立了复星医药和复地。

制药厂创业

谢邀江苏比较好的药企在苏州，无锡比较多一些。苏州的话，外企有礼来，辉瑞，百特等，创新药企有百济，信达，康宁杰瑞等，而且苏州小的biotech挺多，药企创业氛围好。无锡的话，外企有阿斯利康，辉瑞，华瑞（费森尤斯）等，还有药明系的，比如药明生物，生基，合全等。当然还有连云港恒瑞，豪森。南京，我感觉药企相对少，先声，药友，美药星等，还有金斯瑞（南京传奇）之类的。

药业公司创业过程200字

一家刚刚成立不到两个月的公司无法具体判断。

田田集团全称：深圳田田生物集团有限公司。成立于2021-07-08，注册资本1000万，地址：深圳市宝安区新安街道海旺社区兴华一路19号中兴酒店3503。由张庚莲和田恬共同出资创办，张庚莲持股70%，出任法人代表执、行董事。田恬持股30%，出任监事。主要从事生物基材技术研发，海洋生物活性物质提取、纯化、合成技术研究，生物化工产品技术研发，供应链管理服务等领域。

药业公司创业过程怎么写

仁和药业总部注册地址江西省九江市九龙街龙翔国贸大厦

仁和药业股份有限公司系在深圳证券交易所挂牌的上市公司，公司股票代码为：000650，公司的前身系九江化纤股份有限公司，是1996年经江西省人民政府批准，1996年11月18日，经中国证监会证监发字(1996)318号文批准，在深圳证券交易所正式挂牌上市的公司，公司主营业务为生产、销售中西药及健康相关产品，包括胶囊剂、颗粒剂、片剂、栓剂、仁和可立克、优卡丹、妇炎洁、软膏剂、搽剂等药品以及健康相关产品。经营范围包括中药材种植；药材种苗培植；纸箱生产、销售；计算机软件开发等；

该公司曾获十佳战略合作企业、十强品牌企业等荣誉。

2023年3月18日，仁和药业以150亿元人民币市值位列《2023胡润中国百强大健康民营企业》第97。

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