创业训练目的(创业基础训练)

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创业基础训练

答：创新训练项目和创业训练项目的区别在于，创新训练项目指的是在原有的训练项目基础上不断的学习进步，创造更新的更先进的技术和技能，以打破陈规，突破自我。

而创业训练项目则指的是在学习的过程中，边学习边实践，训练，培养和提高创业者的技术和技能，以便在创业的过程中得到启迪和更好的发挥。

创业训练和创业实践

创新创业主要是开创一条前人未曾走过的路，就跟你是在一个大马路上走还是在深山老林里没有道路前行。其难度完全不可同日而语，其结果也未可知，目标是否能实现也需要实践证明。

但是一旦成功，那就是挖到了矿，可以让创业者瞬间暴富，一夜成名，改变一辈子的命运，这才是对很多人有吸引力，很多人希望做创新的事情而不是走老路。

诚信创业不是一拍脑袋就可以的，首先看创新是来源于多年实践经验总结的创新更靠谱，其次创新来源于研发新产品新技术，经过市场测试，能够淘汰现有产品，那淘汰的市场都是你的。最后一种创新来源于缝隙难点突破，这个难度是别人解决不了，但是通过你在管理商业模式运营体系系统各方面创新，解决了这个难点，并且降低成本，降低的那部分就是创新的价值。

一般性创业因为同质化严重，只能拼成本，拼营销推广，后来者很难跟早你几年规模大很多的企业对抗，除非是大企业覆盖不到的，可能还有生存空间，但是也很难做大。

在此我给创新创业者几点忠告：

1.创新不是拍脑袋，要真正去各方面深入了解，对各类信息汇总分析，不是完全凭自己感觉，更不是盲目自信。只有前期通过不断的调研，不断的分析总结，不断积累各方面经验教训建议，才能知道是否可具备执行性，前期准备工作越扎实，后面问题会越少。

2.充分评估创新风险。不管是技术层面，行业层面，产品层面，资金层面，市场层面，团队能力层面，商业模式层面等。只有真正意识到创新的不足，才能清晰理智的去规划设计，而不是我的是最完美。

3.如果在创新领域没有五年以上的经验积累，建议不要做或者找这方面经验丰富的人加入，如果你找了很多有这方面经验的人他们都不愿意加入，那你就要考虑是项目本身问题还是自己的问题。

4.任何创新都需要资金资源的支持，如果把资金资源的获取建立在风投天使投资是很难的，如果亲朋好友能够支持最好，最好的方式还是自己能够准备充足的资金，以免资金流断裂前功尽弃。

5.创新的过程是痛苦的蜕变，是对一个人精神毅力身体的综合锤炼，不管成功失败，对一个人的提升都是强大的，你收获的比你付出的多得多。所以千万不要认为创业失败很丢人，而是应该不断总结，发现自我优点和不足，人生如逆水行舟不进则退，失败并不可怕，真正的创业者都是越挫越强！

真正的创业者一生都在接受各种挑战，一生都在解决各种难题，俗话说家家有本难念的经，你不找困难，困难也不会放过你，与其被动应对不如主动出击。去享受创业过程，享受创业带来的快感，享受创业让你的提升，能做到对创业失败也是一种享受，你就是人生赢家，成功只是早晚的事！

什么是创业训练

创新、风险承担、领先行动、积极主动、价值创造。

1、学习这门课程后，我意识到创业的限制条件有很多，并不是想象中那么简单，有几个问题是创业者必须要考虑的。首先，要确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。大学可以说是一个小型的社会，和以往的学习环境相比，大学有很多锻炼的机会。

2、人际方面：经常与身边的同学沟通交流，加强了我们之间的联系。同时也学会更好地倾听别人的想法，知道了许多自己平时思考不到的点。知识学习方面：通过翻转课堂，我能够更好的分析一个人，一件事，切实的知道了创新创业到底是什么。

3、我们进入商业社会比较晚，商业探索的血泪形成智慧结晶为未来人铺路。要有更有时代优越性的人群带领未来的商业时代，就必须有思想理念更先进、认知更成熟的商业创业人才引领，这样的课程有助于培育未来的商业创业领袖。

创业项目训练

创新创业训练可能它利用的平台不是互联网或者不只是互联网，但是互联网加是利用互联网来进行的创新创业。

创新训练 创业训练 创业实践

预期成果结合项目的实际情况，阐述项目相关成果指标，项目不同，体现的成果也不一样，如互联网类从市场占有率、流量角度；产品及服务可以从项目与市场对未来的财务预测，预测相关的盈利指标；公益性质强的，可以从实现的社会效益方面去阐述。

创业基础综合训练

找创业合作伙伴首先要自我提升

俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。

那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。

目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

创业基础训练手册

建议看一看《管理学》《逻辑学》《销售与市场》《大营销》!《羊皮卷》、《穷爸爸与富爸爸》、《谁动了我的奶酪》《成功人士七种习惯》《 创业完全手册 》

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