创业团队九种(创业团队九种角色举例)

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创业团队九种角色举例

1、雷恩，幼年时期在阳泉酒家学习厨艺，和刘昴星一样被称为天才，为追求更高境界就走上了“黑暗料理界”这禁断的道路；为人善良冷静，经常杀完一只动物就符纸超度立上坟墓。

2、饺子兄弟，哥哥武雄和弟弟阿鲁，擅长制作各种饺子。饺子兄弟和刘昴星在广州饺子大赛中较量过，由于之前在创业过程中受过竞争对手的侮辱，为了在比赛中获胜而不择手段。

3、向恩，黑暗料理界人士，绰号“一丈青”，一个从来没有战败的美女厨师。容貌与身材十分完美，拥有倾国倾城的姿色，是一个美丽、妩媚、性感而又危险的女人。

4、密拉，有着印度血统的绮丽女子。黑暗料理界中最强的五虎星之一，人称“青眼虎密拉”，另有别号“镜子”。

5、骆可，机械手臂，这个机械手臂无论清鸡毛、去骨、削肉都非常的厉害。不仅如此可以完全的代替手臂，做出料理。在比赛中输给了阿Q，最后被向恩残忍地烙上了“难吃印”三个字。

创业团队三种角色

创新创业团队的核心人员是创始人，也就是最大的领导者。团队核心人员具备心理素质、有号召力、亲和力，组织协调能力、处理紧急事务能力、调节气场能力，语言至少表达能力。

主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更

创业团队的组成有哪些角色

越来越多的工作，是”更有要求“的工作。

这些更有要求的工作，考量人的关键因素，大而化之可概括为两点。第一你是不是问题解决型选手。大部分人不是，更直接说是本人不愿意是。于是以此为界，把工作中的人分成了两边。一边是问题解决型选手的世界，这个还可以再细分，比如，这些选手们的风格，类型，耐力，等等各有不同，类似于武林大会上，参加的人也都是各门各派，各有各的绝技。另一边是什么呢，正着说话可以说成，另一边是”不是问题解决型选手“的世界，反着说，也可以说，另一边就是另一边，不需要再细分，统一归类即可。问题解决型选手，和性格，斗志，耐力都有关系，有天赋的因素，也是后天拼命练出来的。这个值得以后再说，专门研究。第二是投入的时间。时间花在哪里，哪里就见成效。这个道理，哪儿哪儿都一样的。世间的技艺学问，短期，可能看天赋，看资源，有捷径，长期看，都一样，除却成功的经验，失败的教训之外，真的就是投入的时间。人们的时间都是一样的，昼夜交替；但生活和发展的需求不一样，人对自己生命经验的追求也不一样，一部分是靠人这个种类的本能，一部分靠个人意志。你之砒霜，我之蜜糖，天天健身的人可能瞧不上胡吃海喝肥大臃肿的人；享受风和阳光的人，可能也觉得没事就鸡汤励志早上五点就发朋友圈的人活得忒累。但工作有其特别的属性，工作是服务于他人的，以通过向市场交付产品和服务，来实现价值转化，退一步讲，工作中，个体的人承担的是成就整个价值兑换的一部分，是需要为团队尽责的，坦白说，是尽改尽的本分。因此，基本要做到是，个体能够不拉平均分。不拉平均分，客观上需要的是投入不拉平均分的时间。以上是创业公司老板站着说话不腰疼，所以听起来都是屁话。上海知志者回答 但世界上往往那些屁话，经过更长久的时间后，发现因为没有华丽的包装纸，没什么可被撕下的，就是脚下要走的路。所以，不想当问题解决型选手，太累了，可以；不想投入时间，因为人活着，我其他的诉求更重要，也可以。就真的别加入创业团队，找轻松的大树能靠就靠靠，靠不住再说，再说天底下哪有大树还靠不住的道理。最后有个新的反思，大树都能靠得住吗？也不一定，毕竟改革开放四十年以来，也就是人的不到半生吧，从最小的个体，往外再推，家庭，机构，行业……也都起起伏伏着呢。所以，”创业“二字不是局限于创业中机构或项目。其他的，比如老树想发新枝的，旧有的路走不下去要走新路子的，也都面临着二次甚至多次创业的处境。看现在的市场，没有一直好卖的货，也没有一直可以让人惫惰的环境，今天吃一口甜的，可能明天就有一口咸的能齁死你。解决问题，投入时间，不拉团队后腿，基本就是这个时代工作的基本要求了。

创业团队一般应包含哪八种角色

管理分为三个层次：1.靠老板的个人魅力；2.靠流程和规章制度；3.靠企业文化与价值观。

而一个初创型的公司，除非创业伊始就出身名门，家财万贯的公司毕竟是少数，不在此次我关注范围内，我讲的是绝大部分靠自己及几个合伙人微薄的自有资产苦逼创业的公司，我觉得更多的依赖于老板的个人魅力，其次需要注意流程和规章制度的建立，理由如下：

1.公司没钱高薪请高端人才，只能依靠公司发起人的人格魅力拉上三五个愿意一起闯一闯的“志同道合者”，我们称之为“合伙人”，这也算是幸运儿了，有的连合伙人都没有，拉上三五个亲戚朋友，就开始了自己的创业之路，这种人也大有人在，在这种情况下，你的初创团队完全是冲着看好老板的个人前景而来的，所以，管理上离不开以老板魅力为核心管理模式；

2.初创公司往往存在团队不健全，专业人才欠缺，流程和规章制度不完善等问题，本着有条件上没条件创造条件也要上的精神，老板往往扮演者公司的所有重要岗位的管理者角色，老板往往身先士卒，冲锋在前，团队其它小伙伴在老板的带领下努力工作，开疆拓土，公司能赚钱了，逐步引入专业人才，完善岗位职责，健全规章制度。

可能会有很多人说我这套太老土，不够时尚和现金，但创业真的就是个苦逼的事情（除非你身出名门，除非你还未创业就获得资本青睐，那恭喜你可以直接进去管理的第二甚至第三阶段了，但毕竟这种幸运儿是极少部分），任何成功的企业家，包括马云在内为成功之前，都是这样苦逼过来的，“先上路才有同行者”，所以我认为创业初期的管理核心就四个字“干就完了”。

组建创业团队最重要的三个角色

创业的三个核心要素是：

1、人：创业团队。人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！

2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式。

3、执行力：学习能力、解决问题能力、分工协作能力等的综合执行力。

创业精神的主要内容：

（1）解放思想、实事求是的精神；

（2）积极探索、勇于创新的精神；

（3）艰苦奋斗、自强不息的精神；

（4）同心同德、团结协作的精神。

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