创业策划封面(创业封面设计)

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创业封面设计

规格（封皮） 尺寸：宽/高　　32 开 130 mm /180 mm 长32开 120 mm/190 mm 20 开 ` 152 mm/220 mm 16 开 180 mm/250 mm 大16开 215 mm/308 mm 小方 形 195 mm/205 mm 大方 形 225 mm/235 mm 不规则形 协议尺寸 注意：证书内芯尺寸高度等于封皮高减去10 mm，宽度等于封皮展开宽减去15mm，具体工艺做法不同可使内芯出现误差，打印内芯时应按实际尺寸为准。

大学生创业封面设计

创业大赛的封面怎么设计可以根据比赛的主旨特色。进行重点描绘。

创业封面设计图

封面或导言

整个计划标题或封面页或者导言。

封面或标题页包括以下内容:

1.企业名称和地址

2.创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址

3.企业或产品标志、口号(用一段话来描述新建企业和业务的性质或理念)

例如中国移动的企业理念：正德厚生，臻于至善。

拓展：创业计划书

我们来对创业计划书做一个全新的认知。第一，为什么要写创业计划书？因为创业计划书它有它的价值。当然，足够好的项目是不需要创业计划书的，比如马云和孙正义的交流，用一个餐巾纸一写，OK，就投了。但是我们大部分的创业并不是足够好的，所以需要创业计划书。

创业计划书是对自己创业的一种梳理。你通过创业计划书知道我做什么，想做什么，能做什么，要做什么，做了以后会怎么样。所以创业计划书非常关键，同时创业计划书也是找投资人的敲门砖。别人如何知道你，他可能需要对你的创业计划书来做一个评估，所以用简洁快速的方式来展示你的项目，也离不开创业计划书。因此一份好的创业计划书能为企业和团队加分不少，所以我们一定要重视创业计划书的价值。大学生们可能也参加过一些创业类的竞赛，创业类竞赛其实也离不开创业计划书的撰写。

创业封面设计素材

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、实施方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司---早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

创业封面设计图片

　　一、创业计划书　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。　　写好创业计划书要思考的问题：　　(一)关注产品　　(二)敢于竞争　　(三)了解市场　　(四)表明行动的方针　　(五)展示你的管理队伍　　(六)出色的计划摘要　　二、创业计划书的内容　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：　　(一)封面　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。　　(二)计划摘要　　它是浓缩了的创业计划书的精华。　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。　　计划摘要一般包括以下内容：　　公司介绍;　　管理者及其组织;　　主要产品和业务范围;　　市场概貌;　　营销策略;　　销售计划;　　生产管理计划;　　财务计划;　　资金需求状况等。　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处　　(三)企业介绍　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。　　(四)行业分析　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。　　关于行业分析的典型问题：　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?　　(4)价格趋向如何?　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?　　(6)是什么因素决定着它的发展?　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?　　(五)产品(服务)介绍　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。　　(六)人员及组织结构　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

创业项目封面设计

如何写创业策划书，真的还是有技巧的。本人看了成千上万的创业BP，确实很多好项目，缺少一份好的创业计划书。一般情况，一份好的创业策划书都有相对固定的格式，主要反映投资人感兴趣的内容，包括企业成长经历、股权结构、管理团队、产品服务、市场营销、组织人事、财务、运营到融资方案等。

具体来见，一份商业计划书包括以下核心内容:

1、摘要:它出现在商业计划书的最前面，当然一般是在最后完成，待整个商业计划书完成了，才能概要出简练、准确的摘要。

2、公司溯源历史:包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

3、产品及市场服务:描述你的产品、技术水平、同行情况或服务的特殊性及目标客户。

4、市场定位和执行策略:需要充分说明市场在那里?客户的需求是什么？主要客户在哪里?什么样的措施得到客户?等等。

5、管理团队:描述主要的团队成员。

6、财务分析:真实地反映当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

7、法律风险:描述公司产品、技术是否有知识产权、市场保护以及公司债务等法律风险，如何规避法律风险。

撰写创业计划书，切记要注意以下问题:

1、 语言要力求简练清晰，最好是简明语言+图表说明；

2、 数据要有说服力，产业标准相和数据要准确；

3、 明白地陈述团队实际经验；

4、目标不要过高或难以衡量目标执行标准；

5、不要过于强调技术的先进性或产品服务的创意；

6、要清楚怎样销售自己的产品，不能只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；

7、要充分评述竞争对手的实力，有清醒的认识或清楚列出竞争威胁；

8、不必要作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；

9、对资金预算描述要准确，不要模糊不清或不合理，预算中高级轿车等不切实际的开支项；

10、收入模式要明确，要有准确可信的盈利模式数字计算模型， 财务数据测算准确。

创业封面设计模板

创业计划书应该这样写：

1.撰写封面页

封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更加专业，封面上可以列入简单的联络信息，以及完稿时间。

2.设计目录面

目录要注明页码，清晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在哪里，以便阅读者依次阅读，或者根据他的时间，挑选他先要了解的内容进行阅读，对于某些重点环节，他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。

3.设计公司纲要

通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的简要概述，之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。

4.设计组织发展

包括公司概述、使命、远景与抱负。接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员会计核算方式、保险、安全等概述。

5.设计营销计划

包括目标市场、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独实施的重点市场推广方案

6.设计财务文件

包括之前资金需求情况、资金的分配方式，投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。

7.设计证明文件

证明文件包括：与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。必须附加两个以外人员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。

创业规划书封面设计

底色用商务版本，图片要标新立异，总之：主题清晰，内容简洁、颜色适度、令人深思

创业史封面设计

武汉凡谷老总孟庆南

孟庆南 个人资料

孟庆南，男，50岁

学历：大专

资产：67.77亿元/武汉凡谷

所属行业：通讯业

公司总部：武汉

职务：董事长

公司业绩：2007年净利润2.29亿元

参股公司：武汉凡谷

股东地位：第一大股东

持股情况：根据2007年年末披露，孟庆南家族持有武汉凡谷2.93亿股，持股比例为扩大后股本的68.58%。

人物背景

孟庆南

孟庆南，现任武汉凡谷电子股份有限公司董事长，1958年出生，大专学历，具有丰富的移动通信射频器件研发经验，主持开发设计的多项产品获得国家专利证书。他主持开发的“CDMA 数字移动通信系统基站天馈系统设备”获得武汉市人民政府颁发的科技进步二等奖。孟庆南曾荣获“湖北省自主创新优秀企业家”、“武汉市十大爱心示范企业家”、“武汉市诚信纳税人”称号。

2007年12月7日，武汉凡谷(002194.SZ)登陆深圳中小板ETF。随着公司上市，湖北首富也随之易主。创办人孟庆南、王丽丽夫妇的身家仅以21.1元/股发行价、5380万股发行量、发行后总股数21380万股来计算，一夜间已经超过了26亿人民币。

截至2008年1月29日收盘价57.71元算，孟庆南、王丽丽两人的个人财富同时达到了36.77亿元，加上儿子孟凡博的股权价值11亿元，一家三口的纸上财富已达84.54亿元。而在刚刚公布的2007福布斯中国富豪榜上，湖北富豪榜的前两位梁亮胜和兰世立，总资产为26.3亿元和26亿元，借着上市的东风，孟庆南家族一跃超越前者成为湖北新首富。

创业史

《鄂商》封面左二为孟庆南孟庆南、王丽丽夫妻以3万元起家，用了18年的时间，将武汉凡谷电子打造成国内最大的通信天馈系统射频器件独立供应商。而借力资本市场，一举摘取了湖北首富的桂冠。

地处武汉洪山区的凡谷电子技术股份有限公司总部，略显陈旧的大门甚至没有一块招牌。大门口被卷起的横幅上，隐约写着“欢迎报考武汉仪表电子学校”几个大字。2个月前,凡谷电子刚刚将这所学校的土地收购，用以扩建新厂区。根据凡谷电子的招股说明书，凡谷电子上市后，孟庆南、王丽丽夫妻，连同其子孟凡博，总共持有公司1．4664亿股，占发行后总股本的68．58%。公开资料显示,孟庆南现任凡谷电子董事长，曾供职于武汉红山花电扇厂。1989年，作为主要创始人，孟庆南创立凡谷研究所，历任研究所副所长、凡谷有限执行董事、总工程师。王丽丽现任公司副董事长兼总经理,曾供职于武汉710厂。其与孟庆南等创办的凡谷研究所，正是凡谷电子的前身。孟与王同为理工科出身，在凡谷研究所时代就以注重研发闻名。

王丽丽总经理是武大物理系的本科生，孟庆南董事长也是学机械出身。凡谷电子员工向记者介绍，王丽丽长于管理而孟庆南专注研发，“常常在实验室一连几天不出来。”研究所创办两年后，其他股东相继退出，孟与王独立支撑凡谷研究所，最终登上湖北首富宝座。除此之外，王凯、黄勇等49名公司高管、中层管理人员以及技术骨干，都持有从780万股到5.6万股不等的股份，折算现金都在百万以上。但这部分股份都有三年的锁定期。”汪青告诉记者。上市之前，经过一系列股权转让，孟庆南与王丽丽之子孟凡博，已经持有了公司1920万股，占上市后总股本的8．98%，成为公司第三大股东。目前，25岁的孟凡博担任凡谷电子的总经理助理。

“黑马”首富

武汉凡谷是一家以移动通信射频器件为主业的公司产品，不接近消费者，市场也以华为?摩托罗拉等通信巨头的订单为主,却用最中国化的低调演绎了一个新的财富故事?避开鲜花和掌声，公司创始人孟庆南和王丽丽夫妇没有面对任何媒体的采访?“我们还不太适应上市以后的生活?”2007年12月7日,在深圳中小企业板,这家“普通公司”的创始人一跃成了新的湖北首富?

“亿万富翁4位?千万富翁1位?百万富翁47位?”按照武汉凡谷上市当天的股价表现,我们不难算出?2007年12月7日,以每股21.1元的发行价登陆深圳中小板的武汉凡谷,开盘即报45.22元,上涨114.31%;盘中最高47.87元,最低40.81元,最终收于43.52元,涨幅达106%?由此计算,武汉凡谷一天共批量生产52个百万富翁,其创始人孟庆南?王丽丽夫妇的身家更超过55亿元?

武汉凡谷的招股说明书显示,52位公司持股人主要分三部分组成：一是绝对控股股东孟庆南?王丽丽夫妇，他们共持有上市公司59.6%的股权；二是关联股东孟凡博(孟庆南?王丽丽之子)?王凯(王丽丽之弟)?王凌?王莉萍(二人均为王丽丽之妹)；三是公司的中高层管理人员和技术骨干，共持有公司400万股?形成今天的股权结构，武汉凡谷经历了4个阶段?

1999年以前的10年是武汉凡谷的第一个阶段?1989年,孟庆南?王丽丽等8人和武汉东湖新技术创业者中心以集资的方式用3万元总资本创立了“武汉凡谷电子技术研究所”?一年之后,武汉东湖新技术创业者中心有偿退出?1991年,其余集资方在协商后同意将集资额作价全部转让给了孟庆南和王丽丽二人?

1999年，武汉凡谷电子技术研究所改制为武汉凡谷电子技术有限责任公司，这是武汉凡谷迈出的关键一步?拥有

100%控股权的孟庆南?王丽丽将部分股份赠予王凯等6名公司高管，不过当时孟?王二人仍占公司90.66%的股份?

2002年，凡谷有限责任公司整体变更为股份有限公司，孟庆南?王丽丽二人占公司92%的股份，王凯等其余4人拥有公司8%的股权?

直到2006年11月，已经萌发上市心思的武汉凡谷对中高层管理人员?技术骨干实施了股权激励计划?转让结束后,公司的中高层管理人员和技术骨干共持有公司400万股股权?武汉凡谷上市前,该公司共有52位自然人股东，分别持股5.6万-6372万股不等?

按照上市第一天的收盘价计算，武汉凡谷持股最少的自然人股东身家，也在243.7万元以上，凡谷电子因此成了拥有百万富翁最多的湖北上市公司?

低调夫妻档

“他很爱看书，我们觉得他像是我们厂里的‘陈景润’，工作之余老是在看书学习。”孟当年的领导王燕蓝对孟庆南这一点印象很深。1976年，18岁的孟庆南被招进武汉日用五金机修厂，被分到电工组。当年同事眼中的孟庆南，近视眼，戴一副眼镜，个子比较高，总是斜挎一个军用包，里面是各种各样的书。

1989年，38岁的王丽丽从武汉710厂辞职，与小她7岁的丈夫孟庆南一起，创立武汉凡谷研究所。当时凡谷研究所的投资者共有15人，王丽丽是最大的股东，投入4000元(凡谷的招股说明书显示，丈夫孟庆南也是4000元)，其中有7个人仅投入100元，总共2.7万元。当时负责“孵化”凡谷的东湖创业中心出资3000元，一共3万元，公司就这样开了张。

孟庆男与王丽丽同为理工科出身，在凡谷研究所时代，就以注重研发闻名。在凡谷早期的时候，王丽丽的作用似乎比她的丈夫更关键。凡谷研究所创立时，王任所长，丈夫担任副所长。王丽丽本身就是个技术型的人才，毕业于武大物理系，孟庆南学机械出身。但夫妻各有所长，王丽丽长于管理而孟庆南专注研发。

东湖开发区创业中心研究发展中心主任孙勇，也是18年前孟、王夫妇创业时就与他们开始打交道。对于夫妻俩的低调，他觉得这跟他们的产品有关——他们生产的是通信电子产品，不像比如洗发水那样的产品需要大众知名度，牢牢盯住一些大客户就行了。另一方面，这也是他们个人性格决定的，“夫妻两个都比较安静，是那种一心埋头做事的人”。外界对于他们夫妻二人的评价，觉得两人都不是特别善于交际，包括在一些场合见到领导，也就是有什么事就说什么事，不会刻意地去客套。

评价

对他们二人的印象，听到最多的就是“低调”二字。他们创业以来，几乎没有在任何媒体上做过宣传，以至于凡谷上市，孟庆南、王丽丽夫妇成为湖北省首富，这样一个消息才会犹如石破天惊。因为即使在武汉本地媒体的印象中，都十分惊讶。

创业封面设计图片大全

新青年各期封面的变化，都共同地传达着新潮的思想，并呼吁人们发扬奋发图强的爱国精神。其中选用的人物包括：艰难创业、济世散财的卡耐基，参加独立战争自强不息的富兰克林，通过雕塑表达心中强烈爱国热情的罗素。

在各期《新青年》封面和插图变化中所推崇的人物中，推崇不满现实揭露社会的精神；倡导平等自由的个人主义精神；呼唤奋发图强的爱国主义精神。《新青年》正是以这种为求社会进化而抛弃旧观念创造新观念的姿态，关注欧洲文化，期望创造一个理想的新时代、新社会。

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