创业当中创业者(创业初期创业者的)

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创业初期创业者的

创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才.

1、创业者必须具备的一些能力创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才，很多人专业能力很强，于是自立门户，但缺乏组织管理与协调能力，无法发挥团队力量，单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽然专业能力一般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队的能力。如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善于管理的合伙人一起创业。创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是一个创业者获得持续成功的关键。2、要做好充分的心理准备与资金准备

包括一年内不赢利，却还要给员工开支，若遇到整体的经济或行业不景气可能两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验，如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才可以从容应对市场变化。3、选择一个适合自己的行业

首先这个行业的核心技能要是自己所擅长的或了解的，很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实，在任何赚钱的行业也都有赔钱的企业，在夕阳的行业中也有赚钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况，客观地选择适合自己的行业，可以大大地提高成功的几率。4、谨慎用人

一个合格的员工或合伙人要具备三项标准：

第一是正直的人品，

第二是专业技能，

第三项则是工作热情。正直的人品是选人的基础，很多创业者都以专业能力为考核员工标准，其实，人是企业的基础，是根本，品行不良的员工会对企业造成难以想象的损失，所以用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。其次才是专业技能，而最后一个，也是很重要的一点就是这个员工要有很高的工作热情，这是对员工更高级别的要求，因为一个具有很高工作热情的员工通常拥有坚定的理想与价值观念，这样的员工所能创造的价值将比三个消极的员工所能创造的价值更多。用人选人一定要谨慎，发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁就会造成更大的损失。如老板发现某员工不积极工作，只是在混饭吃，因为碍于其是老员工，手中又有一些客户资源，便没有开除他，只是予以了警告，但没有任何成效，反到使这名员工嫉恨在心，在员工与客户中散步各种负面信息，挑起劳资冲突，当老板决定将其开除时，其已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以用人要慢，仔细挑选，但裁人要快，避免其造成更大的损失。5、建立明确而且简单实用的规章制度

必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，不可留于形式，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意搬来一个其它企业的章程套用。章程要严明、合理，这是企业的管理基础，企业在建立之初要在法度为基础的前提下，更多地采用亲情化管理，这样容易调动起大家的工作热情，这对刚起步的小企业很有效果。但前提是一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理，否则很快就会乱的一塌糊涂。6、不可落入盲目扩张的陷阱

当企业刚刚步入正轨，甚至还没有步入正轨时很多创业者便开始追求快速扩大企业规模，认为企业做大了，就是做强了，其实这个观念是错误的，大和强有时恰恰是成反比的。一些炼钢铁厂，有几万名员工，算是很大了吧？但经营上却是亏损的；google与雅虎曾经都是只有十几名员工的公司，却创造出过亿的利润，即使是现在规模也不大。所以要从企业做大的迷思中走出来，追求企业最小化，市场的最大化。在开创事业时不可把资金花费在一些花架子上，也不可无计划地消耗资源，争取以小的资金投入，少的人力投入，博取更大的利润，以做大市场，做精企业为发展理念。

创业初期创业者的特点

1、高风险：创新创业是建立在创新基础上的创业，但是创新受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响，会面临被接受的阻碍，因而创新创业会面临比传统创业更高的风险。

2、高回报：创新创业是通过对已有技术、产品和服务的更优化组合，对现有资源的更优化配置，能够给客户带来更大、更多的新价值，从而开创所在创业领域的“蓝海”，获取更多的竞争优势，也获取更大的回报。

3、促进上升：创新创业是在创新基础上的创业活动，创新是创业的基础和前提，同时创业又是创新成果的载体和呈现，并在创业活动过程中，不断优化资源配置、总结提炼，以实现创新的更新与升级。即：创新带动创业，创业促进创新。

创业初期创业者的什么和什么判断力可决定企业的成败

1.开拓进取的精神

独创性是指提出、计划、发明和实施它们的主动性。 企业家要想成功，他们既需要一个创新的商业计划，又需要将其付诸行动的智慧。

2.对成功的渴望

成功的愿望是发自内心的强烈愿望。 企业家的眼光是好的，但过程往往是困难的。 没有强烈的成功愿望就很难坚持下去。

3.热情洋溢的承诺

热情的参与是保持激情的能力，并把你的心和灵魂投入到某事。 成功企业家的一个共同特点是能够专注于自己真正喜欢的东西。 因为爱情，所以常常可以为了快乐而吃苦耐劳，克服创业过程中的困难。

4.冒险精神

冒险精神是一个人是否有勇气去冒险和面对挑战。 具有“冒险精神”的人不怕危险的事情，即使这些事情偶尔发生，他们最终能够克服这种心态，重新开始斗争。

5.聪明能干

明智的判断力意味着能够辨别是非，明白什么是最重要的，并且能够控制自己的行为。

6.专业知识

在特定领域拥有更多专业知识的人比其他人对该领域的机会更加警觉和敏感。 例如，计算机工程师比律师对计算机行业的机会和需要更加警觉和敏感。

7.社会关系网络

一个不争的事实是，个人社交网络的深度和广度影响了人们对机会的认识。一般而言，与专家建立广泛社交网络的人比拥有小型网络的人拥有更多机会。

具有前期创业经历的创业者

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

在创业初期

遇到困难是正常的，通常又分为三种困难：

一是预料之中的困难，可以按照原先的预案推进解决。

二是预料之外的困难，这就要做一个具体分析，看看有无办法去解决或缓解。

三是具体工作中的技术性困难，这类困难不必大惊小怪，继续前进就是。

重点是预料之外的事关企业生存发展的重大困难，最常见的是市场开发不理想，距离原先的估计差距比较大。我们要好好分析困难的原因，是资金投入不够？队伍素质不高？产品质量有问题？价格体系不合理？销售网络不健全？

假如全面地出现了问题，那建议趁早收手，减少损失。某一个方面出现问题，那就认真分析有无解决的办法？有的话继续前进，没有的话只能终止项目运作。最要命的是既找不到解决办法，又舍不得终止，听天由命坐等幸运之神降临，亏损持续恶化，最后的结果只能是倾家荡产。

创业初期创业者的什么什么判断立刻决定企业的成败

对于一个成功创业者来说，对创业环境分析研究是最基本的条件，创业环境就像一个系统，要具有整体性、层次性、开放性与相关性。创业环境又分为内部环境和外部环境两个部分:内部环境有创业团队的文化、组织、分工等，外部环境有宏观因素、微观因素、社会因素、媒介因素、自然因素。这些因素又会涉及到市场、行业、经济、环境、政治、社会等多个领域。一个真正的创业者只有学会创业环境分析，才能做出正确的创业判断，从而找到真正的创业商机

创业者必须要满足三个基本条件:那就是资金、人脉、思想。具备了这三个基本条件，还要看你所做的事情是否在社会趋势上。这对创业者来说要求是极高的。就比方说，农业时代你要率先投资耕地，工业时代你要率先投资工厂，信息时代你要率先投资用户。

创业初期创业者的需求

一、创业起步的三大要素

1、你的创业项目是不是你自己喜欢做的？

2、如果不是你自己喜欢做的事情，那么在该创业项-目中是否具有别人难以企及的技术高度、资源优势、进入壁垒或其他别人难以模仿的竞争力？

3、你是否具有在跌倒后重来的勇气？

二、寻找项目的方法

1、兴趣是先导

开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。

2、找痛点

所谓找痛点就是，去观察生活中或者自己遇到的烦恼，然后如何解决这个烦恼，比如说，充电宝解决手机续航短的问题，行车记录仪解决碰瓷的问题等等。具体一点说，我们可以将顾客需要分成几个大类：衣、食、住、行、玩、交际等，然后我们再来考察本地区还缺少哪些项目，或者哪些项目别人目前做的很失败。

3、寻找细分市场

所谓细分市场就是看看做得大的企业或者品牌，看他们有哪方面没有做到的，就从这个空白的进行切入市场。就是说要从百姓生活中寻找未来可能的需求。

比如现在随着人们生活节奏的加快，有不少人都在渴望让自己从繁重的家务劳动中解脱出来，期望享受更多的人生乐趣，那么“家务外包”的服务就可以由此产生。

比如衣着，许多服装生产企业或是零售店，往往都是面向年轻人，而较少面向中老年人，以及较少带有传统色彩的衣着。那么你可以开设一家专门针对中老年人的内衣、服饰专卖店或生产企业；也可以销售或生产带有浓厚民族特色的布鞋、草鞋、室内拖鞋和一次性拖鞋等等。

4、自己擅长的领域，或者自己拥有的技能

每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，失败的可能性较大。选择项目时，自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。同时在寻找项目的时候要做自己熟悉的事情，至少在技术或人脉关系上不会比别人差，因为曾经的工作经验和人生经历，会给我们现在的创业带来别具一格的思维，成为创业道路上不可或缺的资源。

其实，只要我们用心去研究、探索，我们就会寻找到适合自己创业的项目的，从而开启我们的创业之路。

创业初期创业者的判断力可决定

创业者能否成功的把握机遇取决于，他是否有敏锐的判断力和执行力

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