如何增强创业能力(如何增强创业能力,评估各人财务状况)

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如何增强创业能力,评估各人财务状况

作为一个工作六年的会计人我认为可以从以下两个方面去创业：第一，财务管理咨询，第二，财务信息化。两个方面需要的能力与经验各不相同，下面我们说一说为什么是这两个方面。

第一，财务管理咨询。

目前中国的企业除了上市的三千多家企业，其他企业的财务管理能力是很弱的，不按照国家法规处理事家常便饭。各种处理不正规，甚至是各种造假，基本没有财务这个概念，有的只是一个记账职责。

一个企业想要成功，除了需要业务爆发还需要财务的规范，防止企业出现风险不管是内部控制的还是税务风险的，甚至是影响上市断送发展壮大的机会。

所以说对于一个想要发展壮大的企业来说财务管理咨询是必须的，市场十分广阔，并且每一次咨询金额较大。

作为一个会计人员只要具备在大企业工作的经验，有自己的独立观点，就具备了咨询的潜力，剩下的就是形成自己独特的知识体系，包装一下自己就可以实践了。财务咨询工作其实是万变不离其宗，只要有理论知识，加上对公司调研结果就可以完成项目。

第二，财务信息化。

不得不说现在中国经济的发展对企业信息化的要求越来越高，全面预算、合并报表、ERP等等，各大企业逐渐都在完善企业信息化系统。随着大数据与人工智能发展企业建立数据中心的需求越来越迫切，数据中心中财务信息系统又是核心。

财务人员如果信息化创业，主要优势在于了解业务在财务体系中的运作逻辑，有人说“财务就是IT”，财务这种按照既定规则处理业务的方法与信息系统是一致的，都是按照规则处理，不能随性而为。

不过凭借一个人的力量搞毕竟有限，建议先在一个大的团队做项目，然后有了丰富经验自己带队伍创业。

我们公司在上信息化系统的时候，了解到他们工资大约在2W到3W之间，潜力还是很高的。

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评估自身创业能力的思路

创业需要梦想，创业也需要冒险，但创业史理性选择的结果，绝不是情感冲动的结果。大学生创业不是感性的冲动和冒险，而是理性抉择的结果。创业市场机

会是企业发展的良机，但它只是企业发展的外部机会。企业自身是否具备与之相应的条件，就必须进行市场机会的可能性分析，也就是创业机会的风险评估。其

方式主要有以下几种：

第一，调查环境因素。运用各种调查研究的方法，对企业外部、内部环境因素进行调查分析。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业的

发展有着直接影响的有利或不利因素，属于客观因素方面。内部环境因素包括优势因素和弱势因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属于主

动因素。

第二，进行内外因素分析。将调查得到的各种因素分局轻重缓急或影响的程度排序，进行筛选，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的

影响因素有序排列在前面，而将那些次要的、间接的、不急的、段站的影响因素排列在后面。

第三，进行抉择选择。根据各种影响因素的排列状况，制订出相应的行动计划，其思路是：发挥优势因素，克服弱点；利用机会因素，化解威胁因素。考虑过去

，立足现在，着眼未来，将排列与考虑的各种因素相互匹配组合，制订出创业前期可供选择的行动计划或行动方案，以保障创业的成功率。

评估你的财务状况创业培训

通过审计资金使用结果进行评估

如何增强创业能力,评估各人财务状况的方法

加强思想教育，树立服务意识。有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。

我们可以通过各种渠道、利用各种场合，不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促使其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。

例如：对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细，决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。

创业者能力如何评估

1、在创业过程当中，创业者一定要讲诚信；

2、创业者必须要有活力，具有健康的体魄；

3、在创业过程当中，要有明确的目标；

4、在确立好目标之后，要对这个目标赋予行动，并且在创业过程中要坚持；

5、创业者在创业过程当中，要对创业项目有信心，并且把自己的经历能够投入到创业当中；

6、在确立目标之后，不要轻易的去改变定下的目标，一把确定的目标坚持到底。

除了上述所说的能力之外，创业者的能力也十分的重要，以及创业者的眼光也很重要。所以说，创业者在创业过程当中，一定要严格的要求自己。并且，还需要在空闲的时间提升自己，多看一些与创业相关的案例、提升自己能力的书籍，以及多与成功人士交流经验。这对我们提升自身的能力都十分的有效。同时，也要时刻的关注新闻，根据国家的政策走。

评估自身创业能力的思路是什么?

说起创业者的创业方向，我们不得不想起曾经轰动一时的创业节目——赢在中国，主题曲由马云、柳传志等大佬领唱，“那一天我不得已上路，为不安分的心，我自尊的生存，为自我的证明。”歌词写出无数创业的艰辛与坚持。当时在节目中，有各种各样的创业方向，有技术类的、服务类等等。那对于一个创业者而言怎样确定一个正确的创业方向呢？一般来讲，需要坚持这么几个原则。

一是有基础。我们常讲，专注一件事做到极致你就是专家，创业也是这样，方向选择首先应该选取自己熟悉的领域。比如，有的人手中有资源、有的掌握技术、有的人有人脉，选择创业方向要充分考虑这些基础优势，而且要把优势发挥到极致。我们都知道，马化腾、李彦宏都是名牌大学的科班出身，计算机技能本来就很强，就算做得不像现在这么大，相信依靠强有力的技术，也能做得很好。

二是有市场。创业不管我们做什么，小到开个店、大到开公司，其实最难的不是怎么把店和企业开起来，难的是没有市场，做得产品卖不出去，很容易就坚持不下去了。这也是很多老板是原先做市场出身的重要原因，因为他抓住了市场端，需求有了就不怕货卖不出去。所以，创业方向，一定先考虑能够把市场做大的方向。

三是有导向。现在创业不像刚刚改革开放的时候，只要你有胆子有闯劲，做什么都可以，因为那个时候需求大。现在最需要的是顺应国家的大方向，国家支持什么，我们做什么，产业导向什么，我们做什么。刚才说到有基础的时候，很多人肯定会拿马云来说话，马云不是学电商的，也不是学计算机的，却做成了电商巨头。他成功是因为什么，其实就是顺应了国家的导向趋势，搭上了互联网经济的大趋势。像现在国家扶持的高新技术、大健康、人工智能肯定是下一代富豪的诞生地。

四是排他性。选创业方向不能盲目，别人做什么你做什么，竞争力会非常大。比如做蔬菜，很多人跟风种大棚，但有的人选择做有机、做反季，往往成功几率更大。再比如，做电商火，但不能一窝蜂盲目跟风，不能别人做服装你也做服装，别人做农产品你也做农产品，即使做得一样也要做不同，这样才为成功奠定基础。

评估自身创业能力的思路是( )

1、以项目和社团为载体，增强创新意识和创业精神

鼓励学生创造性地投身于各种社会实践活动和社会公益活动中，通过开展创业教育讲座，以及各种竞赛、活动等方式，形成了以专业为依托，以项目和社团为组织形式的“创业教育”实践群体来激发大学生的创新意识和创业精神。以社团为载体充分发挥大学生的主体作用，组织开展创业沙龙、创业技能技巧大赛等活动。发挥学生自我服务、自我教育功能的形式，培养学生创业能力。

2、构建创业教育课程体系，培养学生创业能力

建立渗透创业教育内容的教育课程，在课堂上可考虑采用创业案例进行教学，向学生直观、生动地展示成功创业者的创业精神、创业方法、过程和规律，培养学生良好的自主创业意识，树立全新的就业观念；启发学生的创业思路、拓宽其创业视野；培养学生创业的基本素质、能力和品质。

3、创设环境类课程

在校园内设立“创业园区”，学生可以提出项目申请，方案获通过后的学生根据自己的能力开办一些校内公司或在校内经商等。

或者由学校组织开办模拟公司，将学生实践能力和专业技能的培养与创业相结合，其运作程序符合企业行为，为学生提供了体验创业的平台。软环境如职业指导等，院系应成立由创业经验丰富的教师、企业管理人员和风险投资专家组成的创业指导小组，为学生在创业过程中提供适当的建议，从而避免学生盲目创业。在实际的操作过程中，创业环境的建设需要学校各个部门相互协作，共同进行。

4、加强创业实践活动环节，培养学生的创业能力

大学生通过参加各种专业竞赛和科研活动，如“挑战杯”中国大学生课外科技作品竞赛和创业计划竞赛创业计划大赛，对于增强创新意识，锻炼和提高观察力、思维力、想象力和动手操作能力都是十分有益的。

只有在大学生当中造成浓厚的科技创新氛围，才能使更多的创新人才破土而出。实践最能锻炼和培养一个人的才能，只有在实践中多看、多思、多问、多记、反复检验，反复调查，不断总结，吸取教训，才能从实践中摸索出真知。

如何增强创业能力,评估各人财务状况分析

　　财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。　　西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。 财务管理的内容：　　

1、筹资管理；　　

2、投资管理；　　

3、营运资金管理；　　

4、利润分配管理 财务管理在企业中的地位。　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。　　它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

评估自己创业能力的思路是

专科生创业申请条件:

1、毕业后6个月以上未就业，并在当地劳动保障部门办理了失业登记;

2、在申请此类时，有二点比较重要:

第一，申请者必须有固定的住所或营业场所。第二，营业执照及经营许可证，稳定的收入和还本付息的能力。

具备以上条件的方能向银行申请，申请时需要提供的资料主要包括:婚姻状况证明、个人或家庭收入及财产状况等还款能力证明文件;用途中的相关协议、合同;担保材料，涉及抵押品或质押品的权属凭证和清单，银行认可的评估部门出具的抵(质)押物估价报告。

除了书面材料以外就是要有抵押物。抵押方式较多，可以是动产、不动产抵押，定期存单质押、有价证券质押、流通性较强的动产质押，符合要求的担保人担保。发放额度就根据具体担保方式决定。

评估自己的创业能力

这在一定程度上是一件好事，大学生自主创业，最表面的是从金钱方面来讲，大学生可以依靠自己的努力，去赚取自己的生活费，从更长远的眼光来看，大学生可以在创业的期间，先人一步去接触这个社会，会理解这个社会的规则。

创业是个比较艰苦的过程，很多创业成功者现在的生活是风风光光，一切都是最好的。但是当初创业的时候，一定是遭受了许多白眼，一定在许多个夜晚翻来覆去睡不着，一定在困难面前踌躇不前，想过放弃，却还是咬咬牙坚持了下来。所以大学生最为还是带着一些稚嫩的群体，去进行创业的话，会意识到生活的不容易，会从父母的庇护中逃离然后成长。

其实创业成功的话肯定是一件好事，赚得了钱，结交了一群好朋友，有了自己的一份事业，更重要的是完成了自己的梦想。但即使是失败了，创业的过程对于一个大学生来讲，也是不可多得的经验。在大学期间，在他们的生活压力还没有这么大的时候，他们是可以失败的，他们是被允许失败的。创业路上，有一群一起努力的伙伴，为了一个目标共同努力，在对方坚持不下去的时候，想着法子燃起继续做下去的勇气。这样的伙伴或许会在未来也是你成功路上的一个好伙伴。

但是有些大学生会将创业看成是件很简单容易的事情，可能是现在的电视剧的情节让不少大学生只注意到了创业成功后的风光，却不知道电视情节是虚构的，真正创业是需要很多的时间和精力的。所以如果创业的时候是抱着这样的心态去的话，还是不用尝试了，不仅会失败而且对你的伤害也很大。

优势和弊端：

一、优势

1、大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

2、大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。

3、现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基矗4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。

二、弊端

1、由于大学生社会经验不足，常常盲目乐观，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。大家以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，这才是真正的市场，也只有这样，才能使年轻的创业者们变得更加理智。

2、急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。学生们虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，由于大学生对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。

3、大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，但在今天这已经是几乎不可能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高，在多大程度上是不可复制的，以及市场赢利的潜力有多大。而对于这些，你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划，决不是仅凭三言两语的一个主意就能让人家掏钱的。

4、大学生的市场观念较为淡薄，不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题，他们也多半只会计划花钱做做广告而已，而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面，则全然没有概念。其实，真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西，相反，那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务，常常会得到投资人的青睐。同时，创业者应该有非常明确的市场营销计划，能强有力地证明赢利的可能性。

必要特质：

大学生要想有创业能力，必须把握核心能力的如下特征：

1、价值优越性

核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。

2、异质性

一个企业拥有的核心能力应是独一无二的，这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。

3、不可仿制性

核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。

4、不可交易性

核心能力与企业相伴而生，虽然可为人们感受到，但却无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。

5、难以替代性

和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。没有核心能力的创业不过是昙花一现。

相关风险：

大学生创业需注意的五大风险

风险一：项目选择太盲目

大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能

很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：融资渠道单一

如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏

企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理过于随意

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

如果被问起为什么想创业， 90%的创业者应该就一个答案：穷。

当然也有少部分人创业就为了享受过程，并试图改变某个行业现状，成为领域里的标杆性人物，能不能挣钱还是其次。但是，这也毕竟只是少数。

在国家鼓励创业的政策推动下，越来越多的人成为创业大军的一员。

不过想要成功创业，首先你得明白以下几点，否则盲目扎进创业浪潮中，可能最后就冒个泡而已，一眨眼的功夫就消失得无影无踪了。

市场需求在哪儿

把握市场需求，是明确创业方向的第一步。

市场需求的诞生大致分为三类，一是新技术产生带来的新市场。比如近几年兴起的VR技术，技术普及后被广泛运营到各大领域，比如线上购物、影视、游戏等。这些我们在商场里面就能看到。

二是国家政策放宽带来的市场。比如今年国家商务部对城市便利店的关注，指出要高度重视品牌连锁便利店发展工作，结合实际确定重点推进城市。这一政策红利对便利店来说是个非常好的发展契机。

三是收入提高带来的消费升级。消费者握在手里的钱多了，自然就有更多消费的底气和意愿。比如购买一些高端衣物、高端物品等，满足自己的消费欲望。

还有一些行业比如干洗市场，因为大家愿意消费高端商品，那干洗需求也就变大了。比如***国际洗衣就抓住了大众消费升级所带来的需求，推出众多高质量的服务，在业内发展得如火如荼。

产品优势是什么

这里的“产品”，既是指拥有具体形态的有形产品，比如一瓶水，一包纸。也包括无形产品，即商家提供的服务，比如上文提到的VR体验服务。

那怎么才能说产品具有优势呢？当然是产品的差异化。只有做到有质量的差异化，消费者才会有兴趣关注，并且为其买单。在这方面***国际洗衣拥有众多的洗护项目、智能化的洗涤设备，领先同行的洗涤技术，以高质量的服务赢得大众赞誉。

成功的产品是武器，是创业成功的保障。做产品需要精益求精，产品自身便是建立起稳定消费群体的最佳广告，也是创业者同消费群体最贴近的沟通渠道。

自身素质如何

每个踌躇满志的创业者都希望自己像马云那样，能够成功创建一家大型企业，颠覆行业传统运作模式。

不过，更多的创业者成了在创业大潮的淘洗中被洗掉的沙子。

创业者要想避免做被洗掉的沙子，需要具备多方面的素质，包括胸怀、局格、眼光。而提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。

要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

个人or团队

创业者可以选择一个人单干，也可以找寻合适的伙伴。如果是自己做的话，那一切事情都由自己评估。如果选择与别人合伙的话，双方都有责任主动去沟通，取长补短，实现共赢。

创业是一个不断犯错、不断学习改进的过程。不仅对自己，还包括团队里的其他人犯错都要有包容能力，要有准备和有责任为自己及团队成员的过错埋单。

结语：

想要成功创业，除了上述四点外，还有很多方面需要注意，比如资金的分配、经营管理策略、品牌形象的建立等等。

把握好上述几点，那么，你的创业之路就算前进一大步了，剩下的就要交给市场、交给自己的战略布局决定。

总的来说，对市场、产品的把握，创业者需要多学习一些他人创业的经验教训，才能避开风险,少交 “学费”，从而走上成功的创业大道。

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