新开项目是否影响公司

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新项目谁来运营谁占较大的股份，人在哪，股在哪，如果不参与新项目运营的人不要给予股份。
另外您之前的股权结构是有很大弊端的，没有大股东，股份相对平分，企业实际没有控制人，也就是说话算数的人每月，这样很影响企业决策的！以后如果产生矛盾，会产生很大的影响，甚至引发企业倒闭都有可能！

工厂对新项目管理程序的做法是怎样的？

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1. 目的：对投入新项目可能产生的EHS影响进行事先评价，并采取相应的措施将其对EHS的影响程序降低。
2. 适用范围：适用对公司新购的、可能具有重大EHS影响的设备、新上工程、技术工程改造等项目可能造成的EHS影响进行控制和管理。
3. 权责：
3.1生产技术部负责技术改造和设备更新的归口管理。
3.2生产技术部负责对项目的“三同时”进行监督，并协助行政部向所在地环保、安全生产监督部门申报需审批的项目。
3.3 各部门负责本部门新项目的申报并进行初步EHS影响评价。
3.4行政部组织新项目的EHS影响事先评价，并监督验证相应处理方案的实施效果。
4. 工作程序：
4.1 新项目申报。
4.1.1 申报项目主要有：新上工程（如土建等），新购入的可能具有重大EHS影响的生产、检测及环保设备，技术工程改造，生产规模的大幅度扩大，产品种类的变更或增加等。
4.1.2投入新项目的责任部门应将计划实施的项目以“EHS事先评价申报表”的形式进行申报。
4.1.3 在需要向安全生产监督部门申报的情况下，应考虑可能耗费的时间，提前必要的期限通过行政部进行。
4.2 EHS影响评价。
4.2.1 EHS影响事先评价。
4.2.1.1 申报部门对新项目进行初步评价，并将必要的事项（如所在地EHS现状、主要危险源及潜在风险等）记于申报表中，经部门负责人审核后提交至行政部。
4.2.1.2 行政部对EHS影响初步评价结果及申报表中的相关内容进行确认，在确认基础上进行综合评价。
在进行综合评价时，要考虑：
确定和收集新的EHS法规和其它要求。
确定新的危险源及其EHS风险。
就新的重大EHS风险，修订/增加EHS目标并编制相应的EHS管理方案。
确定新的运行控制要求并编制相应文件。
是否需要向环保、安全和产监督部门申报“三同时”并输有关手续。
综合评价的结果以及对EHS方面问题的总结与建议等内容就详细记载于“EHS事先评价申报表”中，并提交给EHS管理者代表批准。
4.2.1.3项目批准后，行政部着手收集新的EHS法规和其它要求，并组织有关部门编制EHS管理方案和EHS运行控制文件。EHS管理方案和EHS运行控制文件送相应部门批准后，下发责任部门与该项目同时执行。
4.2.2 当需要向环保、安全生产监督部门申报“三同时”并办理有关手续时：
4.2.2.1由行政部负责向环保、安全生产监督部门申报“三同时”，并输有关手续等事宜。
4.2.2.2项目责任部门配合做好该项目的“三同时”监督工作，并协助办理相关手续。
4.2.3 新项目及相应的EHS管理方案实施过程中，由行政部进行检查、监督、验证。
5.记录
5.1 EHS事先评价申报表，保存三年

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