创业新观察(创新创业洞察)

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创新创业洞察

第一章 创业机会的识别 第一章 单元测验

1、 问题:以自我为中心，强调完美的计划和完美的执行，这属于（ ）创业思维。

选项：

A:精益

B:自发

C:完美

D:火箭发射式

答案: 【火箭发射式】

2、 问题:精益创业的前提是（ ）。

选项：

A:实践是检验一切的标准

B:天才式创业者是创业的核心

C:完美的计划是成功的基础

D:完美的执行是成功的保证

答案: 【实践是检验一切的标准】

3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是（ ）。

选项：

A:衡量市场规模

B:产品或服务差异化测评

C:目标细分市场规模测评

D:目标细分市场增速测评

答案: 【衡量市场规模 】

4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的（ ）进行测评。

选项：

A:市场方面的微观测评

B:行业方面的微观测评

C:行业方面的宏观测评

D:市场方面的宏观测评

答案: 【行业方面的微观测评】

5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是（ ）。

选项：

A:SWOT分析

B:PEST分析

C:五力模型

D:PDCA模型

答案: 【五力模型】

6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快的做法，属于创业机会测评中进行的（ ）测评。

选项：

A:对市场进行的宏观层面

B:对市场进行的微观层面

C:对行业进行的宏观层面

D:对行业进行的微观层面

答案: 【对市场进行的微观层面】

7、 问题:关于精益创业思维的特点，以下说法恰当的是（ ）。

选项：

A:科学试错、积累认知

B:提出假设、检验假设

C:完美计划、完美执行

D:以自我为中心

E:天才人物的天才设想

答案: 【科学试错、积累认知;

提出假设、检验假设】

8、 问题:以下属于创业机会误区的是（ ）。

选项：

A:自认为有需求、有大市场

B:自认为有好的创意

C:只有创意，但没有产品或服务原型

D:技术自负，埋头研发更好的捕鼠器

E:发现痛点并提出相匹配的解决方案

答案: 【自认为有需求、有大市场;

自认为有好的创意;

只有创意，但没有产品或服务原型;

技术自负，埋头研发更好的捕鼠器】

9、 问题:根据创业机会的来源，识别创业机会的途径有（ ）。

选项：

A:发现问题和痛点，精准地识别用户的需求

B:根据自身资源，谋求创业机会

C:洞察各种变化，从中发现创业机会

D:结合自身能力，探究创业机会

E:观察竞争对手做法，寻求创业机会

答案: 【发现问题和痛点，精准地识别用户的需求;

洞察各种变化，从中发现创业机会】

10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时，需要从如下哪几个方面进行（ ）？

选项：

A:团队的使命

B:团队成员的身体素质

C:团队的执行力

D:团队的关系网络

E:团队的年龄结构

答案: 【团队的使命 ;

团队的执行力 ;

团队的关系网络】

11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中，属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有（ ）。

选项：

A:团队

B:专利

C:商业机密

D:商业模式

E:业务流程

答案: 【专利;

商业机密】

12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时，要从（ ）几个问题入手。

选项：

A:是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？

B:你的产品或服务是否具有差异化特征？

C:这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？

D:是否具有经济可持续性的商业模式？

E:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？

答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？;

你的产品或服务是否具有差异化特征？;

这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？;

你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？】

13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【错误】

14、 问题:创业的本质是创造价值。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【正确】

15、 问题:机会指的是潜在的需求，以及满足此需求的产品或服务。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【正确】

第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验

1、 问题:商业模式中，面向客户的价值指的是（ ）。

选项：

A:盈利模式

B:价值体现

C:合作共赢

D:客户细分

答案: 【价值体现】

2、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（ ）。

选项：

A:客户驱动

B:供给驱动

C:资源驱动

D:价值驱动

答案: 【客户驱动】

3、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（ ）。

选项：

A:供给驱动

B:利益驱动

C:价值驱动

D:客户驱动

答案: 【供给驱动】

4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系，下面描述正确的是（ ）。

选项：

A:商业模式是商业计划的一部分

B:商业计划是商业模式的一部分

C:一个商业模式可以作为一个执行指导书

D:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目

答案: 【商业模式是商业计划的一部分】

5、 问题:几种商业计划书中，用途最广，一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是（ ）。

选项：

A:标准计划书

B:运营计划书

C:迷你计划书

D:特制计划书

答案: 【标准计划书】

6、 问题:含有丰富详尽的细节，适合公司内部使用的商业计划书指的是（ ）。

选项：

A:特制计划书

B:标准计划书

C:运营计划书

D:迷你计划书

答案: 【运营计划书】

创新创业研究思路

结合目前最火热的行业进行市场调研，再明确方向，进行可行性研究，设计总体方案和详细方案。

创业洞察力

01

创业会让你全身心的投入一项事业。我们普通人的工作只是维持生活的一种手段，我们对工作大多已没有热情。而创业是你自己选择的一项事业，你会全身心的投入其中，每天都在为自己的创业项目不停思索，，那种完全身心投入的感觉会让你的人生从此大不一样，无论成功与否，创业的经历都会成为你生命中最难忘的一段经历。

02

创业会让你学到更多的知识。作为一个打工（工作）者，思维都是线状的，只会专注于自己分内的工作，对其他领域的了解比较少。而作为创业者，你会跳出原有的思维，不在局限于某一项工作和领域。无论是产品的生产、推广、运营、销售、售后，作为创业者，你都要去用心思考，你会形成全局意识，全产业链思维，这不但会提高你的学习能力，也会让你收获更多的知识。

03

创业会让你拥有更敏锐的洞察。时代日新月异，每天都有很多变化，也有很多的机会，创业者最需要思考的就是发现并找出这些机会，这就需要创业者有敏锐的行业洞察能力，但凡拥有这种敏锐洞察并能将想法付诸行动的人大多取得了巨大的成功，因为他们找到了风口，站在风口上，顺势而为，成功就是顺理成章的事情。而一个普通打工（工作）者，大多不具备这种洞察力，只求安逸，满足于现状，思想就会变慢慢的钝化。

创业机会洞察

2023年的疫情给全世界带来了剧变，也成了压倒众多创业期中小企业的最后一根稻草，甚至洗牌了一些行业的竞争格局。餐饮、线下娱乐等行业受损，线上教育、电商等领域获得了爆发性成长。

面对复杂的环境，幸存下来的创业公司在感慨“活得真不容易”的同时，依然要面对这个新课题：后疫情时代，创业该怎样继续？在这种重构面前，旧的规则不一定继续有用，能够继续走下去的，必然是那些“拥抱变化”的挑战者。

创业企业本身就势单力薄，在应对如此之多不确定性的时候，难免会模糊自己的战略焦点，因为业务增长的停滞而焦虑不已，消费者需求和市场格局都在改变，他们需要新的洞察、认知以及各种资源的支持。

怎样解决生存问题？分解开来，就是产品与业务增长问题、组织问题、战略问题、融资问题、宏观经济发展趋势问题等等，这都需要创业者一一解决。而在后疫情时代，更多的变化也对创业者提出了更高的要求。

到创业营“充电”，实战中学习实战

为了帮助创业者应对疫情后的创业发展问题，不仅是国家相关部门颁布帮扶中小企业的政策，一些投资机构和大型企业，也推出了自己的创业企业扶助项目，希望让新经济中的火种能持续燃烧下去。比如，蚂蚁集团旗下的蚂上创业营就针对新经济创业企业推出了包括课程、社群和企业服务在内的一系列服务，帮助创业者解决他们所面临的各种问题。

对大部分创业者来说，他们都是第一次创业，极度缺乏相关的知识。但创业课程其实并不等同于传统商学课程，从设计思路上说，创业课程设计要满足创业者群体的需求，聚焦早期企业的特点，要有高度的灵活性和实用性，“创业学”也是很难通过学院教育去一步到位地学会。

结合这个特点，业界的创业辅导营一般都是在自己能力范围内邀请一些有成功创业经验的导师来教授课程，并且在课程设计上也力求注重实战的指导性。这样，创业者在学习之后，立刻就能把学到的知识投入到创业实战当中。

据蚂上创业营的工作人员介绍，其在最初第一期设计课程时，就调研了百余位左右创业者的需求，确定下来以“实战”作为课程和整体服务的设计原则。除此之外，还将阿里的管理模式融合进课程内容。

蚂上创业营依据有实战经验、有方法论体系、在真实商战竞争中创造出成绩，以此为标准，挑选了一批创业者、投资人，以及阿里体系内的业务负责人作为导师。比如，阿里前COO关明生、蚂蚁集团罗汉堂秘书长陈龙、贝塔斯曼亚洲投资基金创始及管理合伙人龙宇、金沙江创投主管合伙人朱啸虎等等诸多业界知名人士。

二排左数第六位、第七位、第八位分别为明势资本创始人黄明明、 蚂蚁集团副总裁&创业营营长纪纲、锋巢汽车董事长秦致，均为创业营导师

据了解，在课程之外，蚂上创业营也依托自身背后阿里系的资源，汇聚了众多国内外一线投资基金，帮助学员企业对接投资机构以及阿里相关企业进行合作。

在第一期蚂上创业营中，致力于图书馆信息化建设及全民阅读服务的学员企业嘉图科技就获得这样的对接服务。其创始人兼CEO李玉琢介绍，经过创业营对接，嘉图科技与蚂蚁集团芝麻信用团队共同构建了图书馆借阅免押金业务，累计超过700万用户开通了该服务。此外，嘉图科技还联手阿里云团队一起，共同为国家图书馆打造下一代业务管理系统解决方案。

多种资源赋能，持续陪伴创业者

创业是一个过程，而在这个过程中，创业者需要持续的陪伴和帮助，以解决过程中层出不穷的新问题。抱团取暖则是一个很好的办法。

参加类似创业营的创业者，都会收获一个校友网络，在课程结束后也持续地给他们提供价值。以蚂上创业营为例，它也为所有校友和导师建立了社群，持续举办校友间的线上、线下活动。而且，因为学员企业所处的发展阶段相对集中，都是A轮之后的新经济企业，所以学员之间在交流、合作方面都迸发出了强大的生命力。

其实阿里巴巴这样一家由创业期到如今成为互联网行业巨头的公司，其本身一路走来的创业、发展经验和管理、组织、企业文化等就值得创业者参考。而这也成为了蚂上创业营区别于其他创业辅导机构的独特优势和资源。

学员在课上学习阿里系组织管理和企业文化课程，在课程结束后，创业营结合企业的战略目标来帮助学员企业搭建组织阵营，围绕“组织建设”，蚂上创业营也逐渐发展出了组织能力输出的强项服务，而这在行业中也成为难得一见的特色。

蚂上创业营今年举办的是第三期，去年的第二期正逢新冠疫情期间，不过学员企业经过学习仍然获得了宝贵的成绩。统计数据显示，2023年6月至12月的半年时间里，43家企业共有10笔新增投资，融资总额达到了47亿人民币。企业业绩总额增长75%，客户量增长了50%。在各个学员之间，达成合作68次，由蚂上创业营牵线蚂蚁集团和阿里巴巴的合作达到35次。

面对2023年更加复杂的经济环境，宏观经济和国际关系又将有更多的不确定性，疫情后各行业的调整、改变和复苏也同时孕育着机会，对创业者来说，就需要在这变化中把握住转瞬即逝的机会。而有了蚂上创业营这样的机构帮助，创业者就会有更多的同行者，一起共同应对那些创业路上的挑战和难题。

创新创业洞察心得体会

影响创业机会识别的因素有：

1、创造性

创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上讲，机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。

在听到更多趣闻轶事的基础上，你会很容易看到创造性包含在许多产品、服务和业务的形成过程中。对个人来说，创造过程可分为5个阶段，分别是准备、孵化、洞察、评价和阐述。

2、认知因素

机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认为，创业者有"第六感"，使他们能看到别人错过的机会。

多数创业者以这种观点看待自己，认为他们比别人更"警觉"。警觉很大程度上是一种习得性的技能;拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他人对该领域内的机会更警觉。

3、先前经验

在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会，这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的"走廊"将变得清晰可见。

这个原理提供的见解是，某个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会。

4、社会关系网络

社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息，个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。

研究已经发现，社会关系网络是个体识别创业机会的主要来源，与强关系相比，弱关系更有助于个体识别创业机会。

创新创业观察

德鲁克认为具体的创新战略有以下四种：

第一种创新战略叫“孤注一掷”。采用这种战略的目的是建立一个新产业或新市场并且获取永久性的领导地位。相比其他的战略，“孤注一掷”战略强调的是企业家首先发现了创新机遇，聚集巨大的资源开拓出新的产业或市场并能够占据了持久性的领导地位。达到这一目标成功概率低，风险极大，所需的资源巨大，对执行该战略的企业家而言只有一次机会，一旦失败就前功尽弃，如果成功就会获得巨大的商业回报和社会价值。正因为这些特点，该战略被命名为“孤注一掷”战略。这一战略需要企业家的深思熟虑和对实施规划的精密计算和持续投入巨大的资源。德鲁克举了王安电脑、梅奥兄弟创建梅奥诊所、洪堡建立柏林大学等案例说明“孤注一掷”战略在企业和公共服务机构中都有应用。全球互联网巨头基本都是这样的企业。但“孤注一掷”战略的的特点决定了它是风险最大、收益最大，同时失败率最高的创新战略。

德鲁克提出的第二种创新战略叫“攻其软肋”，分别包括“创造性模仿”和“企业家柔道”。实施“创造性模仿”的企业本身并不是做纯粹创新的业务或产品，而是观察、等待市场上出现了一种创新的产品后，根据自身的优势或资源，在原有创新产品基础上进行改进或优化，进而获得新市场的领导地位。德鲁克认为，实施“创新性模仿”的前提是需要一个快速成长的市场。优秀的创造性模仿者并不是靠从最先推出新产品或服务的创新者手中抢走顾客而赢得成功的，而是要服务于那些创新先驱者创造的，但没有提供合适服务的市场。创造性模仿战略是要满足一个业已存在的需求，而不是创造一个需求。“创新性模仿”是非常普遍的创新战略，在我国的互联网行业发展过程中就存在大量“创新性模仿”的产品和企业。

“攻其软肋”战略中的另一个战略强调的是企业和人一样，在运营过程中存在一些难以改正的坏习惯，这些坏习惯会给竞争对手可乘之机。竞争者有效利用这种对手的坏习惯，针对性的开发产品、开拓市场，能够有效的战胜对手获得市场的领导策略。德鲁克把这一一种针对市场领导者弱点的战略称为“企业家柔道”。“企业家柔道”其实是一种市场竞争战略，不仅运用于新行业的建立、新市场开发。在存量市场竞争中也可以经常看到“企业家柔道战略”。德鲁克想强调的是“企业家柔道”同样适用于创新市场的战略。特别是在创新的行业、市场中，存在比你实力更强的竞争企业的时候，“企业家柔道”战略会特别的重要。

第三种战略叫“生态利基”，是指发现并占据一个新出现的“利基市场”的领导地位。“利基市场”是指那些具有较大市场规模的产品、服务中的特定的产品功能或技术服务市场。“利基市场”虽小但确实是其所在的产品、服务市场中不可或缺的一环。占据这一环节领导地位的企业能够稳定获得稳定的利润，同时由于市场较小，也不容易受到外部竞争。像汽车产业中很多关键零部件都有领导地位的企业专门生产，提供给汽车品牌商组装。服务业中也大量存在这样的现象“利基市场”的领导企业。“生态利基”战略特别适合具有专业技术、知识、服务能力的小型机构采用，在新机会、新产业发展过程中占据一个相对稳定的产品、服务生态位。有句老话叫“别人都在淘金，我给淘金者卖水”讲的是类似的道理。

德鲁克讲的第四个战略叫“改变产品、市场或一个产业的经济特征”，乍一看最不像一个战略，但其含义就是根据市场需求、客户价值关注点等方面对产品定价、价值主张、产品、服务解决方案进行优化或者变革。德鲁克举了吉列低价卖剃须刀，靠剃须刀片赚钱的经典案例。相比较前三种较宏观的创新战略，“改变产品、市场或一个产业的经济特征”战略聚焦于用户价值和市场需求层面，可操作性极强，是商业中运用的最为普遍的战略。我们可以看到大量商业案例和商业模式创新的思路源于这一战略。例如，小米系的数码产品主打的“优质低价”定位就是这一思路的体现。

德鲁克提出的四种创新战略，彼此不是互相排斥，而且并不总是界限分明的。同一个企业家往往会把其中的两个战略，有时甚至三个战略的元素整合在一个战略中。每一个企业要根据创新机遇的特点、自身的资源和现实情况制订适合自身的战略方案。但是需要强调的是，德鲁克的创新战略的目标是企业实现所在行业或市场的领导地位。上述四种战略都是为实现这一目标而设计的。德鲁克强调的企业创新需要企业家的深思熟虑就包含对于终局的提前预估、对于市场领导地位的谋划和以此出发制订可行的战略方案。

创新创业角度

创新和创业的联系和区别 你知道吗

1.

创业的本质是资源的整合和再创造,创新的本质是推陈出新,创业和创新的关系是相互关联,密不可分的。

2.

一、创业的本质是创新。无论是小本生意还是互联网创业,本质都是创新,加入不一样的因素。

3.

二、创新促进创业。无论是哪一种意义上的创新,需要把它转化为实际的产品、技术或服务等形式...

4.

所以,无论是创业还是创新,都是以人为基础、以改变为本质、以运用为目的的。

从创新的视角来看创业

就业前景一般。

当今的我们正处在一个全球创业创新空前兴盛的时代，但大多创业公司都黯然收场，以失败告终。数据显示，在中国，平均每7分钟就诞生1家创业公司，而新创公司5年內存活率只有1%。阿里巴巴创始人马云曾说创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及盈利模式。

创新创业洞察市场信息

自主创业可行性分析，需要从多个方面去分析，比如：行业前景、行业利润、投资回报率、自己本身的各种资源条件等。

自主创业的准备有：

1、需要有一个具备完善结构，有活力的创业团队。

2、团队成员需要有缜密的思维和执行能力。

3、需要有一定的领导能力，有自己的主见。

4、需要有敏锐的洞察能力，发现新事物和新模式。

5、需要找到一个合适的创业平台做辅助。

创新创业思考

随着工业文明的不断发展，时代步伐的不断前进，电子化产品的不断更新换代与发展。越来越多的8090后，渐渐步入了“创新创业”的这个新的时代行列之中，掀起了一股创新创业热潮。

然而创新创业并非口上说的那么简单，一波又一波的挫折与困难接踵而至，当面对这么困难时，我们该如何解决？我查看了许多创新创业成功的案例，下面我将列举以下五种创新创业的精神理念！

一、心态决定成败，摆正观念，端正态度

在这个机械化的社会里，越来越多的中年与青年们没有不浮躁的，渴望不劳而获，渴望一夜暴富，渴望自己是富二代甚至富三代，渴望天上掉馅饼，做事不认真，但是付出与回报无疑是成正比的！

虽然有很多年轻人是上面那种状态的，但是只要你能够从中吸取经验教训，认真自主创新创业，摒弃懒散盲目的生活状态，带着自己的最后的一腔热血寻找新的生活动力，积极并且乐观地面对生活带来的挫折，并且加以排除。终能戴上自信的光环，走向成功的人生。态度决定一切。创新创业需要持之以恒的坚持与努力，不能三天打鱼两天晒网，要坚持不懈地做下去，有要毅力，要相信自己的能力。创新创业就像赚钱一样，都是一个过程，坚持了，成功就离你不远了。

二、敢于尝试的勇气

在这个社会上，有创新创业想法的人有很多，但并不是每个人都做了，也不是做了就能成功的。创新创业有风险这是众所周知的。创新创业是智慧＋勇气的结合。在机会出现的时候，要抓住每一个机会，用你聪明智慧的大脑，勇敢地迈出关键的第一步，你就离成功还有二分之一。第一个吃螃蟹的人，固然有风险，可他也是第一个尝试到新美味的人。

马云，阿里巴巴的创始人。在面对未知的互联网商机时，勇于探索，勇于尝试，带着势不可挡的勇气，创造了如今的“阿里帝国”无人可挡，开启了中国互联网商业新时代。

所以，作为正值青春的我们，应当拿出我们敢于尝试的勇气，去开创属于我们的新时代！

三、正确的选择很重要

创新创业时代新热潮掀起了，选择创新创业的人越来越多。面对琳琅满目的各行各业，不能盲目的乱选。

1、市场调研。要么找调研公司，要么自己实地考研，根据调研结果做选择。

2、目光长远。从市场、环境等各方面条件是否吻合入手，符合就直接下手。

3、考虑资金与风险承受能力。选择项目要考虑风险承受能力与自己的经济实况，不论成败，首先不能有极端的事情发生，在可预测的风险范围内，尽可能地避免损失的发生。

四、自身能力的提升

知识在不断的更新，社会在不断发展，仅凭自身现有的知识与社会实经验，可能无法继续走创新创业的道路，你只有不断的学习知识与技能，你才能在创新创业的道路上站稳脚跟。

多学习前辈们成功的经验，吸取失败的教训，不断摸索前行，才能走出一条顺应时代的路子。但也要改革创新，用长远的发展眼光去看待与处理问题。不断学习，不断总结，提升自身能力，才能更快地实现创新创业的目的。

五、合理处理人际交往关系

人的一生五时不与人脉有联系，尤其对经商创新创业者来说。商场利益虽然很重要，但是人脉也非常重要，处理好商场中的人脉关系对于你创新创业的成功有极大帮助。不同的人要有不同的对待方式，对客户要服务至上，对朋友要真诚，不可能所有人都支持你，但让大多数人喜欢就是成功的表现。对事不对人，遇事先自我批评，积极听取友与客户提出的意见，取其精华，去其糟柏。多换位思考，要明白合作共赢。

熟练掌握创新创业的方法，才能在创新创业的道路上，少走弯路，如此才能勇往无前，走出属于自己的创新创业成功之路，为后起之秀传播新的创新创业正能量。

识别创新创业机会

创新创业机会的概念就是指在有新的机会上对先辈的经验进行学习。特点就是具有高具有自由的具具有自由性和高高收入利润，但也具有一定的危险性和风险性。

以上就是小编为您收集和整理的创业新观察(创新创业洞察)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

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