创业初期启动(创业初期启动资金预算应该包含哪些内容?)

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创业初期启动资金预算应该包含哪些内容?

创业意识培训分为两部分，第一部分是创业意识培训，包括两个步骤，第二部分是创业规划培训，包括八个步骤。

第一步 将你作为创业者来评价；

1、什么是企业，讨论企业的概念(企业：依法成立的从事商品生产和交换以获取利润的经济组织)和企业的类型(制造业、贸易业、服务业、农林牧渔业)。

2、创业是一种挑战，有自身的挑战也有外部的挑战。

3.从创业动机、创业能力、创业资源三个维度分析评价自己。

4.增强创业能力，从发现自己的不足到弥补自己的不足，最终提高自己的综合素质。

第二步 为自己建立一个好的企业构思；

1、什么是企业理念？一个企业理念包含四个要素，即卖什么、卖给谁、怎么卖、为什么买。

2.产生企业想法的方式有六种：一般头脑风暴、结构头脑风暴、调查企业情况、根据环境、利用问题、利用互联网。

3、筛选企业思路、实地调研、环境影响和SWOT分析。

第三步 评估你的市场；

1、市场是什么(市场是指需要你的产品或服务并愿意购买且有一定购买力的客户)。什么是营销？理解三个营销理念：产品导向、营销导向、客户导向。)

2.市场调查，了解客户和竞争对手。

3.制定4P政策、产品、价格、地点或分销和促销。

4、销售预测，采用抽样调查、实地测试、订单预测等方式，与同类企业进行对比。

第四步 企业的人员组织；

1、团队由四名成员组成：业主、合作伙伴、员工和顾问。

2、企业的组织结构，设计企业的组织结构，第一步设立部门，第二步确立部门层级和职责，第三步确定人员编制。

3.管理你的团队，明确工作职责，招聘合适的员工，管理你的员工，寻找企业顾问。

第五步 选择一种企业法律形态；

e:15px;">1，法律形态对企业的影响

2，常见的法律形态，个体工商户，个人独资企业，合伙企业，有限责任公司

3，选择法律形态需要考虑的因素有，企业规模，行业类型与发展前景，投资者数量与价值观念，以及企业承担的义务和责任。

第六步 法律环境和你的责任；

1，了解与企业相关的法律法规，企业法，民法通则，合同法，劳动法。

2，企业的法律责任，依法登记，依法纳税，购买社保，以及尊重员工的合法权益。

3，学会计算税金，以及制定劳动合同。

第七步 预测启动资金需求；

1，投资预算，包含固定资产（企业建筑及用地+设备）和一次性开办费用。

2，流动资金预测，包括，原材料购买，促销，工资，房租，保险，其他费用。

第八步 制定利润计划；

1，价格制定，成本加价法（了解成本构成，确定折旧成本，总成本，单位产品成本价格），竞争比较法（通过竞争对手那了解同类型产品价格）。

2，预测销售收入，列出产品项目，预测一年销量，确定价格，预测销售额。

3，制定销售与成本计划，了解含税销售收入，增值税的算法，总成本以及利润。

4，制定现金流量计划，了解月初现金，可支配现金，月底现金，现金总支出。

5，融资的渠道以及注意事项。

创业前期启动资金

启动资金是指创业者进行创业时，前提的资本投入，是项目的前期开支。启动资金包括的内容：店面装修、采购设备、货品资金等。当然还包括创业者能力提高的就业培训、店铺租赁、店面展示商品所需资金以及数量不等的流动资金。

比如物业启动资金包括：初始阶段所需各项必要开支的资金及物业公共设施的专用维护基金。

其包括两部分：一部分是用于物业管理企业形成、建立、组成所需的资金，这些资金主要由房地产开发企业、单位组织及个人出资、入股形成。其主要用于物业管理企业的注册资本、办公场所的购置和租金、办公用品购置、职员薪金及其他相关费用。

另一部分是物业公共设施专用维护其金。主要用于物业机构所固定物业的意外事故大修及日常维护所需费用。如房屋的维修、与房屋配套设施的供水、供电、供气、电梯、消防等重大项目及设备的更换等。

这些项目所需费用一般比较巨大，只靠物业管理机构日常收费或其他经营收入，远远不够满足需求，因此只要事先准备一笔一定数额的物业公共设施专用维修金，才能解决重大项目所需费用。

创业项目启动资金预算

现在家乡父老乡亲都希望有人去农村创业投资发展。那么就需要有人去创业的意向，同样选择什么样的创业项目，这些基本情况都要提前有一份完整的报告，经过政府部门审核通过这个创业项目的可行性，才能投资创业，不能一时冲动就投资在一些项目。

创业初始资金预算

预算的起点是什么？很多人立马会说，是销售。的确，教科书上就这么说的。

先说一说以销售为起点编制预算的优缺点。优点很明显：以销定产，避免出现存货积压；量入为出，合理安排资金使用。这一预算模式也有不足：如果销量不均衡，会造成生产预算不均衡，不利于降低生产成本；可能出现产品过度开发，过度营销，资源过度向营销倾斜。

一般而言，以销售为起点编制预算适用于处于成长期的企业或者有稳定市场需求的企业。但要知道，企业所处的发展阶段并不全然这么理想。譬如，有的企业甚至还没有做出产品，有的企业产品没有竞争，有的企业已处于衰退阶段，这些情况下销售不是或不再是企业管理的重点，预算的起点也应相应变化。

下面就给大家说说不以销售为起点的另类预算编制模式。

1．创业企业的预算起点：资金

对于多数创业型企业而言，资金一直都是困扰。如何在资金告罄之前把产品做出来，把市场打开，这是企业生死存亡的关键。此时进行预算编制，奢谈销售、生产是不明智的，重中之重是要合理安排资金，确保研发能进行下去，员工工资能发得下来，让企业撑下去。

对于已经做出了产品、尚未打开市场的创业型企业而言，砸钱做市场推广可能是必不可少的市场路径，滴滴快递、共享单车争夺客户、跑马圈地就是典型案例。市场推广究竟砸多少钱是个头，取决于两个方面：第一，预期的市场占有率是否达到；第二，企业能融到多少资金。

资金，是创业型企业的痛点。编制预算时，基于这个痛点展开，说白了，就是能找到多少钱就办多少事。

2．蓝海企业的预算起点：生产

以生产为起点编制预算，本质是以产定销，优点很明显：让产能最大化，可降低单位产品成本，进而获得竞争优势；原材料采购可以规模化，提升议价能力，降低采购成本。这种模式的不足也很明显，一旦市场出现不利变化，产品积压与原材料积压的风险会比较高。

处于完全竞争市场的企业，我不推荐以生产为起点编制预算。如果产品特别牛，或者企业处于蓝海市场，产品不愁销路的话，预算不妨以生产为起点编制。

3．国有能源企业的预算起点：利润

《逐步将居民用水价格调整至不低于成本水平》，看到这样的新闻标题，你的感觉是什么呢？不由得要感慨作者的文字表达能力很丰富，涨价都能说得这么含蓄，小心翼翼地不让居民反感。

我国有一类非常特殊的企业——国有控股的能源垄断型企业，这类企业基本没有市场竞争压力，产品也不愁销路，产品定价由发改委指导。如果销售没有变化（也几乎不会有大幅变化），这类企业的营业收入基本是恒定的，它们的预算编制重心就是成本费用预算。

成本费用具有刚性，压缩的可能不大，增长的诱惑很多。这样一来，利润空间就是被步步蚕食。企业总是要追逐利润的，至少不能亏损，皇帝女儿不愁嫁，这就先确认利润的大小。等到利润确定之后，剩下的就是倒推收入，倒推定价了。

从这一过程可以看出，国有控股的能源企业预算起点是利润。这一预算模式的本质是成本加成定价，弊端显而易见，不利于调动企业积极性挖潜，不利于企业降本增效。

4．衰退期企业的预算起点：回款

如果企业开始走下坡路了，又没有转型的计划，必然会坐吃山空。此时应该没有人会关心销售、生产与利润，这类企业大概也不可能从外部融到资金，维系企业运转只能依靠资产变现，首先自然是应收款项变现，然后是变卖资产变现。

如果处于衰退期的企业要编制预算，预算起点自然就是回款，而且要在尽可能短的时间内回款。企业的运营、清理、激励都需要依靠这些回款，等到企业的资产变现完毕的时候，差不多就是企业要关门的时候了。

创业初期启动资金预算应该包含哪些内容和项目

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途。融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

如：

为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，

新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，

公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么?

请说明投入资金的用途和使用计划：

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因：

拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?

投资方可享有哪些监督和管理权力?

如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任?

投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)：

需要对投资方说明的其它情况

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