年轻人的创业者(年轻人的创业者是什么)

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年轻人的创业者是什么

年轻人如何创业？能创什么业？

现在年轻人创业越来越多，在如今就业形势越来越复杂的情况下，相关的部门也在鼓励大家创业，也出台了很多的创业扶持政策，那么对于年轻人来说，选择什么行业好呢？

一、汽车维修

汽车维修诊断和维修自身整体发展落后于汽车设计和汽车制造技术的发展已经是一个不争的事实。现在的汽车已经是高度机电一体化，尤其是微电子技术、电子控制技术在汽车上已经广泛应用，也就是说目前大部分的汽车维修人员现有的维修技术已经不能满足现代汽车维修技术的要求。汽车维修中，维修人员确定维修思路由于受到自身技术的制约，因此工作效率比较低。因此，对于专业的汽修人才，行业需求量非常的高，就业形势好。

二、新能源专业

新能源汽车的快速发展，对于中国的汽车市场来说是一个新的发展契机。新能源公交、混合动力出租车、新能源私家车越来越频繁地出现在我们生活中。但与新能源汽车的蓬勃发展相对的是，我国新能源汽车相关人才的培养却较为落后。截至2023年，我国汽车后服务人才缺口达300万之众，新能源人才在此基础上仍有近百万缺口，可谓触目惊心。

三、汽车美容

据统计，汽车后市场产值已达万亿元，其中，汽车美容作为汽车后市场重要的组成部分，一部分眼光独到的淘金者从中看到了商机，纷纷加入汽车美容市场抢占先机，而对于专业的汽车美容人才目前还非常的缺乏。

年轻人应该创业

是好事。年轻人敢闯敢干是好事，虽然经验不多，也很有可能考虑地方不成熟会失败，但是之所以年轻，就算失败了也没关系，有很多机会和时间可以重来，有些东西有些困难你只有遇到才会爆发出想法去解决，等越过困难后才会有满满的成就感，所以我觉得只要考察好一项事业，年轻人出来创业是好事。

创业者是一群什么样的人

第一句，投资人经常给创始人讲述CEO的三件事：找人、找钱、找方向。

第二句，企业家教父柳传志的经典语录，管理的三要素：搭班子、定战略、带团队。

第三句，每一个VC都会这样表述：投资就是投人。

这三句话表达的是同一个含义，即创业最重要的事情就是人，想必大家都很认同。但是现实很残酷，即便懂得了很多道理，还是过不好这一生。作为CEO，人是其中最头疼的事情之一，如何才能拥有一个无往不利且神一样的团队。在这里提出一个问题，大家可以自行脑补一下。大家是否思考过成功的团队是什么样子？成功团队里面的成员长什么样子？什么样的团队它的成功率会高？这些重要的事情是否有人去寻找解决的方法或者答案。这两天到处都是开办年会，大家晒业绩、晒奖金、晒红包，支撑这些的都是团队，都是人。所以本次分享的主题是如何打造一个成功的团队，首先从找人、找钱、找方向当中的找人开始。

有一个统计数据显示，99%的领导者最容易忽视的是第一步——找正确的人。有人认为CEO要花费40%的时间找人，但是早期的CEO们大部分都做不到，都把时间用在为生存夺命狂奔，大部分都花费在业务上。58的姚劲波曾深有感触地说如果再来一次创业，他一定会用更多的时间和精力去找合适的人，雷军的小米在早期关于人的问题更多。但是99%的CEO不知道如何用科学的管理方法搭建团队，甚至很多CEO不知道自己的核心团队是什么样的牌？早期创业的时候，创始团队通常是凑的一把牌，而不是选好的一把牌。往往是一群想改变世界的哥们、姐们在一起称“这个主意特别好，这事不错，咱们创业吧”，几个人一起商量，大家情投意合就开始创业。很少有像小米的雷军一样，在开打的时候就招募了一个豪华级的团队，由于他本来就是著名的投资人和企业家，大部分创业者能找到志同道合、能干活的人就已经非常不错。这种情况下，能够碰到优秀的人一起创业也是一种运气，能把优秀的人打造成优秀团队才是本事，然而能把一群原本不那么优秀的人打造成一个成功团队是高手。高手是把中牌打成上牌，低手是把好牌打成烂牌。

再如搭班子、定战略、带团队。伏牛堂的CEO张天一是中国90后创业者的典范，北大法学硕士毕业，一个非常优秀的创业者，也是90后创业者的代表。他曾在联想学习过搭班子、定战略、带团队，本人咨询了很多联想人定战略和带团队，很多人都能跟你讲如何去做，但是搭班子这件事没碰到能说清楚的人，很多 创业者不知道用什么科学的方法搭建一个成功的团队、一个班子。

大家看到投资的时候经常讲投资就是投人，本人自己创业和进入VC行业之后，知道为何天使投资人会更看重被投资的人，那是因为创业这件事的不确定性太大。硅谷的BOSS，著作《四步创业法》和《创业者手册》，他认为95%成功的创业企业成功的项目都不是他们起初做的那件事，在创业中很多时候你需要转型，原来想象的路走不通，这时候就看团队能否找到新的方向，并且把事情做出来。最终成功的很多都不是当初投资人判断的模式和方向，但大部分投资人对于人的判断，即使投人，也只能是靠感觉、凭经验来判断，并没有一个很科学的方法。这种情况的结果就像美国第一资本投资集团的CEO的观点，他认为大多数公司运用2%的精力招人，却用75%的精力来应对当初的招聘失误，创业是一场团队作战，如果CEO不清楚如何搭建一个好的团队，则很难保证在第一步的时候能够把创业成功的事情做正确。这些问题是否有解决的办法？在管理学的经典当中，已经有被验证过的方法，教会如何搭建出一个成功的团队。其实成功团队的秘密是把一件成功事件的所有环节打开来看，每一个环节都有擅长这些事情的人，才能把这件事情做成功。

现在来分析做好一件事的每一个环节和需要的人，首先创业需要一个创造性的想法，比如近期最火的区块链，当初谁先想到用数字加密技术创造全世界通用的一种货币，还有大家知道爱彼迎，最初连很多著名的投资机构和投资人都质疑这种不靠谱的想法，认为怎么可能让陌生人到自己家里来住。这些看上去不靠谱的想法最终都成为了盈利的超级独角兽。团队中需要这种擅长天马行空的创新和创业的人才。管理学之父德鲁克认为最好的创意是那些人们不仅熟悉，而且看到了会惊叹真是太棒了，就应该是这样，当初怎么没有想到。大家称这个为“啊哈”，它是你这个项目最精彩，也能够最吸引投资人的部分，让这些金主们眼前一亮的能力，具有这种能力的人常常是团队中称做“智多星”的人。不过人和人之间有差异，每一个人有自己天然禀赋的优势，当然也会有劣势。擅长这些创意的聪明人的主意，往往会不靠谱，因为它本来是一些天马行空的想象力，所以你的团队中需要有能够谨慎判断和分析的人，到底哪个方向是在有限的时间和资源下能够做的，哪些对我们来说不靠谱，因为创业的试错有很大成本，创业早期只是有限的试错机会。当确定了一个方向，需要有擅长的人将外部资源进行整合，项目和外部市场的机遇对接的越好，成功的机会则越大。这种人就像一个外交家一样，他喜欢交朋友，善于沟通，而且联系广泛。需要有好的想法，担心不能落地，所以团队中还需要有能够把想法一步步变成扎扎实实的计划、结点和目标，和资源匹配的人，而且他能够监督和跟踪计划的执行。·现在有了计划谁去做呢？就需要团队里有一个识人善任的人，他擅长把任务分配给最合适的人去做，而且能够清晰地告诉团队方向是什么，能团结大家一起向目标奋斗。因为创业不会一帆风顺，大部分时候现实很残酷，团队眼前困难重重，也会一筹莫展，这时候团队需要有一个强大的影响力，能够强力推动小伙伴们克服困难，把不可能的事情变成可能。但是这种强力推动的人也会给团队带来巨大的压力，面对如此大的困难与压力，团队内部会有矛盾，这时候需要有像知心大姐和知心大叔这样的人，他们能够体谅每个人，给团队带来和谐和关爱，而且能够凝聚人心。同时团队需要有追求完美的人，他们能够非常细心、细致、耐心地打磨，把产品从60分做到90分，把90分的东西做到95分。由于现在进入了一个极致产品和极致体验的时代，所以每个好主意都会很快遭遇到竞争对手，其实最后的竞争力在于比较产品，最终细节决定成败。最后团队还需要在自己的业务方向上有真正的专家，才能够帮助团队攻坚克难，并且解决问题。

上面讲的九件事情其实就是九种人，一个成功的团队能够从一个创意开始到完善的交付，需要有擅长每一个环节的人。道理其实很简单，在经典的团队管理理论当中，贝尔宾团队管理主张的高效团队的九种角色，通常大家每个人都有自己擅长和不擅长的角色，每个人也会有一个、两个或三个擅长的角色，一个成功的团队要找到这九个人。听起来不难，但是做到却很难。因为这九种人中很多人相互矛盾，在找人和招聘的时候，可能根本不会录用那些需要的人。

年轻人的创业者是什么样的人

大家好，我是优质财经领域创作者，对这方面有所了解，希望我的回答能帮助到您，如果你觉得我的回答有趣实用，记得分享给你身边需要的人呦！！

一 超乎常人的忍耐力

创业并不像常人所想像的那样表面上风风光光的，很多时候都要承受高强度的压力甚至长期处于一种痛苦的处境中。长时间的熬夜工作并不算什么，而精神上的折磨才是最难以忍受的。有的时候眼睁睁的看着快要成功了，但却仅仅只差一步的机会就会让之前所付出的一切都化为乌有。所以在创业之前，一定要问问自己是否能够有一颗足够强大的心脏去面对这些精神上的折磨。

二 迫切想要成功的欲望

很多人都以为自己的心态非常好，总是抱着一种成功最好不成功就当是积攒经验了的心态去做事情，但也正是因为你的这种心态让你不能够事事都全力以赴，要知道创业并不是你一个人的事情，也许你家境不错就算失败也还有退路，但是要知道和你一起创业的人很有可能身上背着巨大的压力。而创业者想要成功的欲望往往就伴随着行动力和牺牲精神，这并不是随随便便什么人都能够做到的。

三 开阔的眼界

对于创业者而言最重要的就是不能够眼光狭隘，很多人总是闷起头来做事，就像是曾经国人深记的历史一样，闭门造车终究会失败。我们要随时掌握外界的讯息，任何的创业项目都应该跟上时代。任何的创业者更有该与时俱进，有超前的思想才能掌握市场。就像当年的马云一样，如果没有出过去感受国外的互联网氛围，身为英语老师的他或许只能够成为一名优秀的英语老师，或是一家翻译社的老板。

创业并不是一条简单的道路，可以有很多的选择，但是当你一旦选择就不要轻言放弃，因为在这个过程中你可能会失去很多。

创业者应该是

　　成功创业者应具备的素质和能力

　　1) 自信

　　对于一个接二连三创立新企业的成功创业者来说，相信自己是永恒不变的真理。你一定要首先相信你自己，相信你自己的视野。这并不代表着你不可以有某一秒的自我怀疑，但是你的怀疑绝对不可以动摇你的核心信念。当你意识到自己只有片刻的核心信念，而不是片刻的自我怀疑，那么是时候回到最初的蓝图重新描绘了。

　　2) 自我动力

　　只是坐在那里凭空的自我相信并不能帮助你成就事业，你必须要有足够的动力去付出努力来实现你的梦想。进一步说，你的动力要从你自己那里得到，其他人的催促并不能助你成就自己。如果你需要别人不停的催促你，那么你成功的可能性就降低了。

　　3) 坚韧不拔

　　成功的创业者在逆境面前不会屈服，如果你遇到的第一个挑战就已经将你打得疲惫不堪，那么请问你怎样才可以去战胜今后将遇到得数不清的障碍和难关来铺平自己成功的道路?在展开你的创业道路的时候，你要诚实的评估一下自己面对逆境及战胜不利处境的能力。

　　4) 了解自己的局限性及不足

　　这个看起来好像和上面所提到的自信是互相矛盾的，但是其实不是这样的。你需要自信来成功，但是你也要客观地衡量自己的能力。一个好的创业者是一个好的领导，而一个好的领导知道什么时候应该去倾听。如果你固执的不去听取别人的意见，或者你坚持要亲自去做你并不擅长的事情而不是寻找有此特长的帮手，那么只能说你很可能会有一场失败的创业旅程。

　　5) 适当的忽略那些“常识”

　　每当你听到周围的人讲说：大家都知道，你要知道自己听到了一个机会。有着创业者特质的人们知道那些条条框框和常识的存在注定将来某一时刻会被取代。看起来离经叛道的冒险行为是很多企业家都具备的素质。这就意味着说有能力将不去理会周围人们的看法，而坚持走自己的路，这并不代表着说企业家们都是叛逆的，这只代表着说企业家们愿意走别人不敢走的路。

　　6) 敢于失败

　　即使是成功的创业者也曾经失败，但是他们重新回到起点并且重新尝试,当你飞跃的时候，飞得越高越远，那么要冒得险就越大。一个创业者要有能力去可观的衡量风险及最后收益，并且敢于去承担值得冒的风险。一个初露头角的企业家，如果不愿意承担任何风险，而只是想得到极大的收益，那么很可能连一点点的收益都得不到。

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