设计创业项目(设计创业项目的商业模式)

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设计创业项目的商业模式

任何一个创业项目是有它独特的商业模式商业模式的。是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式三个核心构成的，商业模式具有整体性和结构框架，是企业战略的战略。

销售模式、盈利模式和渠道模式都是构成商业模式的一环，但又不是商业模式的全部，其中盈利模式其实是收入模式，而销售模式和渠道模式更加紧密。

设计创业项目的商业模式是

用户导向：创业中应该从用户的真实痛点和需求出发来考察和设计自己的商业计划和商业模式，而非想当然地自以为是。

行动导向：从精益创业思维出发，用户和市场是不可度量和预测的，需要深入市场调研并进行用户探索和用户验证。

科学试错：要想真正摸透市场的需求和用户的喜好，就应到市场中进行最小化验证。

单点突破：创业项目最好从细分垂直领域作为切入点和着眼点，

快速迭代：在产品开发或创业中，应摒弃完美主义，不要等待产品完美无暇了再去投放市场。

设计一个创业项目的商业模式

近几年，城市合伙人的概念兴起，那么到底什么是城市合伙人呢?简而言之，你用自己的资源和企业的模式进行合作，彼此取长补短，互通有无。城市合伙人实际上是一个利益共同体，共享项目，共同创业。

简单的说，城市合伙人是在传统销售渠道的基础上融合了粉丝经济，会员经济，合伙人制度等一系列中心思想从而形成的新的商业模式。

设计创业项目的商业模式有哪些

商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。

分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。

价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。

核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

价值链（Value chain）：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。

收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。

裂变模式(Business Name Consumer):也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。

如何设计创业商业模式

创业计划书的商业模式设计没有固定模式。

一般情况下，要求设计新颖，内容完整，逻辑清晰，主次分明，可执行性强。

如果连创业计划书的商业模式都不会设计，那就不是创业了，而是拿钱打水漂了。

商业模式的设计重在创意，你要先有的创意，然后再去写设计，做不到这一步，你就不要想着去创业了。

设计创业项目的商业模式是什么

服务设计在我国的发展导致设计类专业将关注点从传统物化的产品转向无形的设计，比如商业模式、服务设计等，这就要求我们去学习商业模型等相关的知识。哈弗商学院的克雷克里斯坦森表面一个商业模式应该包含四个要素是：客户价值主张，盈利公式，关键资源和关键流程，这几点是在商业模式九层画布（重要伙伴，关键业务，核心资源，成本结构，价值主张，客户关系，渠道策略，客户细分，收入来源）里最关键的因素，所以我们在设计一个新的商业模式之前就要重点去针对这四个方面去做讨论

当然首先第一步就是分析您认为的成功商业模式的模型，画在画布上多做比较分析，你会发现好的商业模式都具备一定的共同点：价值主张十分明确，能够实现可持续的发展（良性循环）。

价值主张主要是公司指为各种客户创造价值的产品或服务，一定要新颖，是当前没有的，客户从未体验过的，或者性能出众的，私人定制的等等，设计师很容易通过大数据，用户调研分析去获得结果，毕竟设计的目的就是改变人的生活方式。

而要达到可持续的发展考虑的点则更多，举个例子苹果商业模式的成功很大程度来自于他累积的资产：果粉的喜爱和对系统的依赖，便利的操作模式，不同寻常的生产线，领导们不是通过购买来获得这些资产，而是通过定价，专利，版税，这一过程产生良性循环，随着循环的进行公司的主要资产增长，股票增加，又可以扩大创造，生产新的系列产品投入市场使得利润最大化，简单的来说这就是在初期商业模式设计中，需要考虑到公司的迭代产品，光有一个创新的吸引人的产品只能让公司盈利，而要想真正的成功，就要考虑到客户会给我们带来什么，而又如何通过这个来完成产品的升级，加强了良性循环，做到可持续发展的商业模式才算是成功的。

创意设计公司商业模式

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