创业与商业模式(创业商业模式怎么写)

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创业商业模式怎么写

现存的轻食创业基本模式：外卖加堂食，纯外卖店铺，居家轻食。

1.外卖加堂食，在轻食中可以说是常见一种经营模式，他的投入成本相对较高，而且堂食对店铺的环境氛围和社交属性要求比较高。其中费用包括房租费用、装修费+开外卖店的费用。

堂食店受到地区限制，主要选址地区：学校及周边、写字楼、商场，相对于人流量比较大的地方，大数据平台打造网红店铺，但是店铺有一定曝光以后，客流量决定是非常可观的。

2.纯外卖模式，这个是走流程化的模式，从平台运营，到菜单设计，再到出餐配送以及人员管理，只要开始花时间精力去做好，并且从流程中的每个阶段去慢慢的完善，这样就会很快上手并发展起来，而且这种模式下，试错成本要小很多。

从单价上面来说，外卖店的的那家比堂食店要贵，因为堂食店卖的更多的是套餐，以量取胜。而外卖店的话还有平台的抽成+外卖配送费，导致单价需要被提高。纯外卖店最重要的是运营，运营基本是整个外卖店经营的命门，外卖平台也是有一定的排名机制，如果你的外卖店运营不是很好，那么客户基本上是很难看到你的店铺，就别谈在店铺点餐了。

如果想在外卖平台做的好，不仅看餐品味道，还有运营方面，做外卖店平台运营是不能少的，外卖店不是像大家所说的那种开店办证上平台就可以了，还需要一定的运营能力。

3.最后就是私域流量模式-居家轻食、轻食工作室，这个模式也可以称之为“0”成本模式，起步最容易，但是重在怎么运营，如果可以运营好了，均单成交获利非常高的。最主要是利用身边的流量、朋友圈的流量来变现，以及不断的去积累新的客流量。

创业企业商业模式设计

通俗来讲，“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性规划，即按照“以终为始”原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析，把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到。从后往前看，从而根据目标配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

推荐万才商业模式，就是以商业模式的策划为基础，设计中小企业及初创企业的顶层设计，如果是想度一些书，可以看一下张万才导师的《商业模式》《感觉&商业》等。

创业商业模式怎么写表格

资源这一项要求写清楚包括国内外研究现状、趋势、研究意义、参考文献和其他有关背景材料等内容。概括一点，其实就是让大家做文献回顾，再表明研究意义。所以，在表格的各项中，这一项最能体现项目组的水平和项目研究的意义

创业计划书中的核心资源是技术，人才，资金。把技术，人才资金问题写清楚即可。

商业模式要怎么写

1、设计商业模式需要：首先，要根据自己企业的性质和行业趋势来设计商业模式，不管是传统行业还是新兴行业，都有属于自己的企业性质和行业趋势，设计商业模式的时候，一定要注意这些，不要盲目去设计。

2、设计商业模式需要：聘请专业的领域专家来设计商业模式。专业的事情要交给专业的人来做，商业模式的设计可以聘请领域内的一些管理专家，一些学者等人来帮忙设计。

3、设计商业模式需要：开展内部头脑风暴，要设计商业模式，除了聘请外围专家，还可以开展内部的头脑风暴，组织自己内部管理者们一起来研究和设计，有时候要懂得发散思维。

4、设计商业模式需要：参考行业内领军者，商业的本质是相同的，要设计商业模式，可以参考行业内的领军企业，他们的做法有很多宝贵的经验是值得我们学些和借鉴的，当然一些失败的案例也会给我们很多启发。

5、设计商业模式需要：尝试不一样的设计，将自己灵光一闪的想法和思路写下来，有时候突然出现的想法和思路也许更适合企业的发展，将其拓展成为一些商业模式，会让自己的企业更好的去创新和发展。

6、设计商业模式需要：要符合逻辑性，要具备可行性。设计商业模式的时候，有些不成熟的想法要具体思考，设计成为相对成熟一些的思路，最起码要符合逻辑性，要有可行性，这一点很重要。

7、设计商业模式需要：借助互联网思维，借助共享思维，借助时下比较流行和火热的一些管理和运作思维，这样设计出来的商业模式会让更多的人接受和认可，自己实施起来就会相对容易一些。

大学生创新创业商业模式怎么写

1 提高创新创业意识

很多大学生往往不重视创新创业实践，这是因为大学前的教育告诉他们课堂上的东西是最重要的，课本学习比社会活动更重要。生活中处处有新知，大学生作为“七八点钟的太阳”，应该在老师教学的第一课堂之外，积极开辟自己的第二课堂。只有首先有了提高自身能力的意识，大学生们才会在课余思考实践的问题，才能投身到课余实践中来。课余实践的机会多了，才能结合理论产生创新思维，再利用创新思维指导实践，实现“意识到实践，实践到意识，意识再到实践”往复循环的认识飞跃[1]。

2 参加实践活动提高素养

有了创新创业意识之后，大学生应该积极参与各个类型的实践活动，为自己创新创业积累经验材料。有效的实践活动主要有四种：

（1）科研训练：在导师帮助下进行科研训练可以充分利用大学的实验室和科研资源，引导自身对于科学前沿的认识，提高实验动手能力。

（2）学科竞赛：主动参加学校或者教育部门组织的学科相关竞赛（软件设计竞赛、智能车设计比赛等）能极大的提高快速学习能力，并检验自身时间管理和项目安排的能力。

（3）素质教育：多参加读书会，借阅专业以外的书籍拓展自己的知识面；积极参加文艺体育活动，参加辩论队或演讲比赛，锻炼口才；培养一个人文的兴趣爱好，例如绘画、摄影、徒步等。

（4）实习培养：积极参加校外兼职活动，锻炼职业技能，了解盈利链的整个运作；参与产业基地或者公司实习，在拓展社会资源的同时摸清公司的基本运营流程[2]。

3 选择合适的创业实践方向

有了创新创业意识，广泛参与实践活动之后，学生会对自身的优势和劣势、兴趣和短板有充分认识。结合自身兴趣和能力优势，选择创新创业相关的方向。在确定方向之后，深入了解相关方向的理论知识，钻研相关方向的实践活动。例如对编程有兴趣的学生，可参加多个软件编程项目组，边完成项目边巩固编程知识，达到事半功倍的效果；而对学科前沿知识有热情的大学生，可积极联系导师，争取进入实验室的机会，学习实验方法和科研技巧等。合理安排好校内学习和课余钻研的时间，在项目中学习，在学习中进步。在一个方向上积累了足够的经验，就可以准备自己创新创业的课题了。

4 组建创新创业学生团队

现代社会已经脱离了单打独斗，团队合作对于创新创业来说是必要的前提。团队初期组建的方式主要有三种：1.兴趣组合式。要求每一个组员对同一个课题有着极大的兴趣和热情，这样保证了团员的工作效率和积极性。团员的寻找可以在校内相关社团展开，也可以在网上论坛和社交部落上寻找。2.零件拼凑式。这需要组团人对整个课题有初步的规划，按照初期的计划表根据需求找到相关优势的人才。例如一个卖产品的项目，需要研发产品的人和营销产品的人，这两类要求可以分开来找。3.导师推荐制。如果课题由具有经验的导师指导，可以让他充当组团人来组织整个团队，因为他有相关项目经验，知道什么样的团队能成功。

在创新创业实践的前期要找好自己在团队内的角色。团队的队长需要具备责任心、耐心，还要有可以作为全队榜样的干劲和斗志，副队长需要协调好组员之间的关系，普通组员各司其职，该出力的时候不要扯全队后腿，负责撰写报告的组员要紧跟项目进展。

5 在项目中锻炼职业技能

大学生应该充分利用项目的机会锻炼自身，发展职业技能。大学生一般都是通过尝试不同的实践活动最终确认创新创业实践的方向，在这个方向上又经过长期的理论准备和反复实践，不妨利用这个方向上的积累优势给自己择业增加筹码。例如以科研为目标的同学，要在项目中锻炼好自己的科学精神，打好理论基础，学会写合格的研究文献；参加软件硬件项目的同学，可总结自己在项目中的实践经验，提高动手能力和项目开发水平，缩短就业时的实习期；在项目中负责营销和对外联系的同学，要总结好自己项目管理和对外公关的经验，为将来从事同类型的工作打下基础。

上述提高大学生创新创业能力的思路希望能够给有创新创业想法的大学生和指导教师以启示，大学生提高创新创业的能力不仅可以提高工作中遇到问题解决问题的能力，更为自身将来的发展拓展了道路。当前，国家正在推进整个社会教育现代化的发展，作为排头兵的大学生更有责任和义务去主动提高自己创新创业的能力。@微言教育

什么是商业创业模式

相同点：都是九宫格形式；都包含了：客户、渠道、成本和收入四个模块；

差异点：商业模式画布的客户关系、价值主张、关键业务、核心资源、关键伙伴五个模块，在精益画布中换成了问题、解决方案、关键指标、独特卖点、门槛优势。

精益画布主要目的是为了让想法尽可能的“可执行”，它从发现问题开始，提出解决方案，通过独特卖点让用户使用或付费，精益画布更侧重以产品解决问题。

创业项目商业模式怎么写

服务设计在我国的发展导致设计类专业将关注点从传统物化的产品转向无形的设计，比如商业模式、服务设计等，这就要求我们去学习商业模型等相关的知识。哈弗商学院的克雷克里斯坦森表面一个商业模式应该包含四个要素是：客户价值主张，盈利公式，关键资源和关键流程，这几点是在商业模式九层画布（重要伙伴，关键业务，核心资源，成本结构，价值主张，客户关系，渠道策略，客户细分，收入来源）里最关键的因素，所以我们在设计一个新的商业模式之前就要重点去针对这四个方面去做讨论

当然首先第一步就是分析您认为的成功商业模式的模型，画在画布上多做比较分析，你会发现好的商业模式都具备一定的共同点：价值主张十分明确，能够实现可持续的发展（良性循环）。

价值主张主要是公司指为各种客户创造价值的产品或服务，一定要新颖，是当前没有的，客户从未体验过的，或者性能出众的，私人定制的等等，设计师很容易通过大数据，用户调研分析去获得结果，毕竟设计的目的就是改变人的生活方式。

而要达到可持续的发展考虑的点则更多，举个例子苹果商业模式的成功很大程度来自于他累积的资产：果粉的喜爱和对系统的依赖，便利的操作模式，不同寻常的生产线，领导们不是通过购买来获得这些资产，而是通过定价，专利，版税，这一过程产生良性循环，随着循环的进行公司的主要资产增长，股票增加，又可以扩大创造，生产新的系列产品投入市场使得利润最大化，简单的来说这就是在初期商业模式设计中，需要考虑到公司的迭代产品，光有一个创新的吸引人的产品只能让公司盈利，而要想真正的成功，就要考虑到客户会给我们带来什么，而又如何通过这个来完成产品的升级，加强了良性循环，做到可持续发展的商业模式才算是成功的。

创业商业模式设计需要注意什么问题

我自己创业很多年，也写了N多的BP，商业模式也讲过很多，大部分都是为了理清自己企业发展思路和资本VC融资

商业模式

第一点就是要明确你要做一个什么事情

这个与你初心很关键，关系都你是否能坚持或者投资人是否愿意给你钱；比如你做电商，那就要明白买卖什么，有哪些渠道是平台类还是微商类；你的售后保障，你的推广运营；比如开店创业，需要选址，需要选择SKU等，比如做智能硬件，你需要明确你的用户是谁，他的复购率是多少。

第二点就是好的商业模式需要团队支撑

一个idea要相信一定有一万个人想过，至少几百人想做过，为什么你能做成，别人做不成或许做不到最佳的成绩，你的学历，你团队的组成，是否有很强的互补，是否能够分工明确，是否创始人有绝对的领导权。

第三点就是市场啦，没有市场的商业模式都是惘然

很多创业或者自己做生意的朋友，都是根据自己兴趣爱好来创业，觉得自己的喜好就是大家的喜好，自己有需求就是大家有需求，往往事情做到一半发现没有市场，或者市场份额市场预期很低，所以任何商业模式前期需要大量调研，最笨的方法可以先拉群给好朋友分享，多听听他们的想法，将来也是你种子用户。

第四点就是投资回报

不管是自己投的钱还是投资人给你投资的钱，任何商业模式也需要钱的支撑，当然也有一些创业的朋友可以从小做起慢慢积累用户和资本。资本市场一半投资都是成倍数的，比如投资滴滴人家1万倍回报，比如人家投资的100万最后人家收益才50%，看到预期估计就不适合VC风险投资，可以找朋友投资，目前行情资金成本10-15%，也就是说投资人把钱放在稳健的资本投资市场也有这个回报，所以设计好的商业模式需要给投资人10倍-100倍的投资期望，资本市场才会关注你，认为是一个好的商业模式。谢谢大家阅读与支持！

商业模式咋写

就是有没有产品销售，技术培训之类的

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