组建一个创业团队,需要考虑哪些问题?说明你团队的类型、优势和特点
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一、定义角色
定义创业项目管理中相关的相关的角色，便于实际开展工作。
项目发起人：一个项目的动议发起人，一般是老板或部门经理;
项目审核委员会：审核项目是否有必要启动，对启动项目进行备案和进度监控;
项目经理：某一具体项目的统筹负责人，ta全面安排推动项目工作;
项目成员：参与某一项目的员工，原则上所有人都可能是项目的某一个成员。
二、项目类型
按层级分：
战略级项目：事关公司生死，具有战略意义的项目;
部门间项目：参与人员涉及到不同部门成员的项目;
部门内项目：主要参与者是一个部门内部成员的项目;
个人级项目：主要由个人负责主导推动的项目。
按所属部门分：
战略制定类项目：主要是公司战略制定等关键的发展方向制定;
产品研发类项目：主要与产品研发相关的项目;
运营管理类项目：主要涉及到某个产品的某一期运营的项目;
品牌营销类项目：主要是品牌营销相关的市场活动类项目;
行政人资类项目：主要是事关公司行政、人事、后勤等项目。
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本文来源： https://www.baikezj.com/a/65b6fd43b1682b4d5f0a7992.html
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