硅谷的创业模式(硅谷的创业模式怎么样)

小编为您收集和整理了硅谷的创业模式(硅谷的创业模式怎么样)的相关文章：硅谷的创业模式怎么样会发现中国“硅谷”迅速崛起的秘诀在于：中国能把创新、创业和制造业结合起来。我们注意到，外媒提到的三个关键词：创新、创业和制造业，都正在成都如火如荼的开展着。成都市先后出台“精准引才...

硅谷的创业模式怎么样

会发现中国“硅谷”迅速崛起的秘诀在于：中国能把创新、创业和制造业结合起来。

我们注意到，外媒提到的三个关键词：创新、创业和制造业，都正在成都如火如荼的开展着。

成都市先后出台“精准引才计划”“科技成果转化计划”“上市倍增行动计划”“建设全市统一公共信息资源共享开放平台”等政策措施，在社会上掀起了“蓉漂”浪潮，实现了500万人才在蓉或赴蓉就业创业。

一份中国城市“双创”指数排行榜单显示，以2014年9月为基准，成都的“双创指数”到2016年5月已接近2.8倍；到2023年，成都“双创”指数达到85.26，仅次于北京、上海、广州，位居全国第四。而在城市“双创”能力分指数排名中，成都高居全国第二。

国家级重大创新平台110家，市级以上科技企业孵化器、众创空间200余家594万平方米，规划建设10个环高校知识经济圈， 66个产业功能区实现与国内外大学签约全覆盖， “菁蓉汇”“创交会”“蓉创茶馆”成为全国知名品牌……这些数字，构成一幅成都全域创新地图。

也难怪成都在全球化与世界城市（GaWC）研究网络的世界城市排名中能实现完美的暴力拉升了。

硅谷创业氛围好是因为

请看我的新书“硅谷迷情”我在斯坦福工作28年，在硅谷生活了30多年。这本书全是真实的。其中有的文章被头条转载。冯唐，胡舒立推荐。广东人民出版社出版。当当吧，和京东都有卖。

硅谷创业模式的基本经验包括哪些

一共六条，并有解释： 一、地理位置优越，环境优美。硅谷位于旧金山市东南部，背靠太平洋海岸山脉，面对旧金山湾。

二、气候宜人。这里属于地中海气候，接近温带海洋性气候区，温暖湿润。

三、交通便捷。“硅谷”临近旧金山航空港，并有高速公路贯穿全境。

四、全世界的人才高地。“硅谷”集聚了大量的高等院校和科研机构，知识和技术的密集程度居美国首位。其中斯坦福大学在硅谷崛起早期起了关键作用，并提供了第一个科研工业区的地盘。现在斯坦福大学在基础研究放面对硅谷的贡献仍然重要。

五、市场稳定。长期以来，美国国防部一直维持着对硅谷半导体元件稳定的定货量，订货额一度占硅谷总产值40%。 六、创新环境和创新文化。硅谷文化广泛的包容性及其推崇创业、宽容失败、鼓励冒险的社会文化观念，也极大地激发人们的创新和奋斗精神，为“硅谷”企业注入了强大的活力。 硅谷一微电子工业为主导，集中数千家电子工业企业，是美国乃至世界电子工业中心。微电子工业是电子工业的技术基础，因而成为高技术中的最高技术。硅谷的没一向重要发明都会影响到全世界的电子工业发展。自20世纪60年代以来世界电子工业更新换代的新产品、新技术、新设备、新工艺几乎都出自硅谷。

硅谷创业项目

1.慕尼黑----德国硅谷

慕尼黑是德国的第三大城市，也是南部的巴伐利亚州的首府。慕尼黑气候怡人，由于坐落于南德的内陆高原之上，慕尼黑的气候相比全国其它地区有更好的日照条件和更为凉爽的夏季。严格来说，慕尼黑是一个具有综合性产业的大城市，但其高科技产业在德国一众城市中最为发达，所以有德国“硅谷”之称。与美国的硅谷以半导体相关产业为主不同，这里的的高科技行业更加多元化。包括精密机械、生物工程、软件等均有较大规模的发展。多元的产业结构特点使这里不仅聚集了宝马和西门子这样的百年老店，也吸引了英飞凌、微软、思科等境内外高科技巨头在此设立总部。慕尼黑发达的高科技产业同样与当地发达的高等教育密切相关。世界知名的德国顶级学府----慕尼黑大学和慕尼黑工业大学均坐落于此，为这里的科技发展提供了坚实的支持

2.都柏林----欧洲硅谷

都柏林是爱尔兰的首都，位于爱尔兰岛的东部海岸。虽然属于温带海洋性气候，但这里比西海岸明显降水更少，所以有更灿烂的阳光，但气温上也是冬暖夏凉。都柏林有“欧洲硅谷”之称，但实际上这里本土产生的独角兽企业并不多，但是因为优越的区位条件吸引力很多美国的高科技公司如谷歌、亚马逊、Facebook等将欧洲总部设立于此。都柏林的主要优势包括位于北大西洋繁忙空中航线的中枢位置、一直以来的高水平教育、政府对企业的超低税率等。得益于高科技产业的集聚，爱尔兰近年是欧洲经济增长最快的国家之一，而都柏林也已跻身为全球生活成本最昂贵的城市之一。这里最著名的大学是都柏林圣三一大学

3.班加罗尔----印度硅谷

班加罗尔位于印度的南部内陆的高原之上，为印度的第四大城市。由于海拔较高，且有西部山脉的阻挡，这里并不像印度其它城市那么炎热而潮湿。班加罗尔是印度软件服务外包产业的发源地，至今也是其软件产业的最大基地，所以有“印度硅谷”之称。班级罗尔崛起的因素有很多，但不可忽视的首先是印度政府在其发展早期给予的大力支持（包括土地、税收等各方面的优惠），而且在发展中国家中印度也是最早成立部署IT产业部的国家。在高等教育方面，印度虽然总体上并未处于世界顶级水平，但其国内的几个名牌大学均集中于班加罗尔、孟买等少数大城市。当然，印度庞大的人口数量特别是年轻人占比较高的人口结构也为其软件产业的蓬勃发展提供了充足而廉价的人力资源。目前班加罗尔被广泛认为是能够冲击硅谷“本尊”的城市，这里不仅孵化出了企业信息系统(INFOSYS)、惠普罗(WIPRO)和TATA咨询公司这样的本土软件业巨头，也聚集了微软、谷歌、亚马逊等一大批美国高科技公司，论IT业的雇佣人员数量其规模实际上已不逊于美国硅

4.深圳----中国硅谷

关于中国的硅谷，很多人可能会想到北京的中关村。的确，那里集中了中国最顶级的高教资源也产生了诸多的科技名企。但北京毕竟是一个综合性的大城市，若论中国与硅谷最相似的地方，我觉得应该是深圳无疑。当前的深圳虽只是中国经济总量第三的城市，但其经济产业的新型化指数却明显高于上海、北京、广州等一众传统大哥级城市。与国营经济占比较大的上述城市相比，发达的民营经济和新兴产业的发展使深圳这个曾经的无名小城继连续超越广州和香港后，依然能够保持着较快的经济增长。这样强劲的发展势头显然得益于深圳各种强大的新经济的发展，其中的信息技术和生物医药等都在全国处于顶尖水平。深圳是真正的创新之都，历年来的PCT国际专利申请量均高居全国第一，研发投入占GDP的比重也常年居于全国第一。以华为、腾讯为代表的中国顶级科技企业已经成为国家科技进步的重要中坚力量，也是代表中国参与世界竞争的重要骨干。所以，深圳就是名副其实的“中国硅谷”

当然，除了上述四个城市，相信大家还能够列举出一些其它的高科技城市，比如东京、巴黎、伦敦等。但这些城市多是一些多元发展的综合性城市，这与硅谷这样的高科技占比很高的城市还是有很大差异的，因此它们并不在本文的探讨范畴之中。综合对比本文中的四大城市，它们之所以能够成为各自国家的科技高地，其原因与旧金山的硅谷类似，正如前文所述的顶级的高教资源、浓郁的创新文化和优越的地理环境。

硅谷的创业模式怎么样知乎

一个公司想要做到百年老店，就一定要有自己的企业文化。那什么是好的企业文化呢？曾经在Facebook做过工程师的陈尔东在混沌研习社做了一次演讲，分享了硅谷那些顶级公司是怎么打造企业文化的。

首先，全公司有唯一的目标，这个目标必须是可测量的，然后大家一起朝这个目标努力。为什么要这么做呢？因为在互联网时代，你创业的大部分时候都是不确定的，所以就要快速迭代。在快速迭代的时候，由于刚创业，没那么多产品经理，没人去组织，怎么保证大家往一个方向跑十分重要。这时候就需要全公司有一个唯一的，并且是能够测量的目标。注意，一定要是能测量的目标，比如在软件时代，最重要的就是你的软件有多少人买了，有多少人下载了。但到互联网时代，最重要的是每月有多少活跃用户，而不是说多少注册用户。然后到了移动互联网时代，大家天天都带着手机，所以就变成了日活跃用户，过去七天有多少人天天都登录了，这些才是你的粉丝级用户，这个数据非常重要。这就是硅谷文化的第一点，全公司有一个唯一的、可测量的目标。

硅谷文化的第二点，就是有了好目标之后，让公司的一线人员去自己创新，也就是我们常说的自组织。这种自组织的创新怎么做呢？硅谷有一个方法，叫黑客马拉松。简单说就是马上上手，快速搞定，快速迭代。这种黑客马拉松一般一个月进行一次，大概在周三或者周四晚上8点。参加的人里面，就有人说我想做这个，我想做那个，然后大家就开始做了。从晚上8点开始做，工作到早上六七点，做出来一些能够演示的雏形。然后到那一周周五下午，开一个会。公司的人都在，每个人用60秒去展示他的产品，如果觉得好，就给用户试用。

黑客马拉松好在哪呢？首先它是用产品和程序来决定公司怎么走。很多公司定计划的时候，都是老板在争来争去，很多时候机会就错过了。有了黑客马拉松，把产品做出来看一看，就减少了很多没必要的争论。其次是打破了组织架构，你做一个产品，需要别的组的人配合，这样每个月你都会和别的小组的人一起做一个东西。你们不仅可以成为朋友，你也会了解其他人在干什么，这样很自然地就打破了组织架构的边界。最后一点就是黑客马拉松鼓励冒险，因为很多产品做了也不一定成功，但做的时候你也知道就用了一个晚上，这样也鼓励了很多创新。

硅谷很多独角兽公司还有一个特点，就是大平台、小组织的模式，用精英团队去打攻坚战。在这种文化里，有一点很重要，就是工程师要是产品的粉丝，然后利用内部机制，用更少的工程师做出更完善的产品。比如，Facebook内部都是用Facebook来交流的，很多Facebook的工程师，基本上每天除了睡觉吃饭，都在Facebook上和朋友交流，或者进行工作。谷歌也是一样，它刚成立的时候，还是软件时代，大部分公司都是用软件。但谷歌就说，我们一定要用网页工作，所以谷歌内部很早开始就是用网页工具进行工作的。所以每个公司在打造自己的产品文化的时候，有个很重要的机制就是内部试用，这样你需要的工程师和测试人员就少了。举个例子，Facebook有两亿活跃用户的时候，当时只有200位工程师和不到十位产品经理。WhatsApp在去年的时候达到了10亿月活跃用户，他们只有57位工程师，全公司只有1位产品经理。这就是内部试用的力量。

总结一下，硅谷的企业文化有这么几个共同点，一是全公司要有唯一的，并且可测量的目标；二是有了好目标之后，让公司的一线人员去自己创新；三是利用大平台、小组织的模式，用精英团队去打攻坚战。如果能做到这几点，你的公司离硅谷文化就更近了一些。

硅谷创业者

硅谷创业者一般对他们的想法很自信，不害怕失败，受教育的水平高，富有远见。

硅谷的创业模式怎么样啊

硅谷>六季的剧情可以用一句简单的话概括:一群小伙伴在硅谷以科技创业,一路过关斩将(挨刀捅娄子),最后遇到一个无法解决的bug,一夜之间,80亿美元估值的企业瞬间坍塌,倒闭完蛋.

而这个bug就是,他们创造了一个可以目无法纪,可以破解先进密码的AI,他们担心这个AI网络存在于世上,会瓦解现有的体系,所以他们选择了以失败的方式发布这个有史以来最为成功的产品.

10年之后,CEO Richard成为了科技伦理(他年少时很痛恨的虚伪理论)的教授;互损的 Bertram 和 Dinesh 合伙开了一家网络安全公司,继续相爱相杀下去,CFO Monica跑去国安局当公务员;Richard的保姆Donald成为一个老年人之友,热衷于社会义工;big head 这个傻子成为斯坦福的校长;而之前老是跟主角对立搞事的女投资人劳里甚至入狱了.

以上就是小编为您收集和整理的硅谷的创业模式(硅谷的创业模式怎么样)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/65adc4e18b818a84980cef4c.html