创业模型图(创业的模型)

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创业的模型

楼上的回答太不专业了 Timmons创业过程模型的核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。

1、机会。Timmons总结概括了一个评价创业机会的框架，其中涉及八大类53项指标。八大类包括：行业和市场，经济因素，收获条件，竞争优势，管理团队，致命缺陷，创业家的个人标准，理想和现实的战略性差异。创业案例的机会可以从这8点分析。2、资源。资源也就是创业资源，包括：财务资源，客户资源，技术资源，人力资源，管理资源等。3、团队。这个最好分析，就是什么人一起，领导者通过一个集体干了什么事。团队成员提供了什么建议。最后再随便总结点就可以交差了。

创业模型是什么

国外创业学里面有一个MAIR模型，判断是否适合创业主要有四点：动机和决心、资源和优势、想法和市场、专业能力与经营管理能力。但我个人认为核心是一个好的想法和一个志同道合的团队。  

创业模型三要素之间的关系

在冯仑看来，创业有三个层面，分别是“术”、“道”、“智”。在“术”的层面上，冯仑认为，企业要生存下去首先不能造假，不能投机倒把，接下来只要：有比较厉害的股东，搞好政商关系，把控好公司内部治理，确保底层团队、员工管理。控制好这四个层面的“术”，企业活十年没问题。

而接下来的生存则要靠价值观和远景，争取更多的支持。这就要求创业人要从“道”的层面上打造企业。他表示：“这样可以帮助企业家干别人没看见的东西，算别人算不清楚的帐，做别人不做的事情，如果你能做到这三件事情你就能成功。”

而一个企业想活20年甚至更久，靠什么呢？冯仑认为是“智慧”，他表示：“我们要想成为一个长跑选手，要在创业中能活下去，能够活到20年以上，就要在不同阶段把术的问题、道的问题和智的问题都处理好。”

为了阐释“智”，冯仑在会上讲了一个故事，在故事中小和尚因为一个烂掉的苹果而生气，老和尚却把苹果转过来，看到苹果没有烂掉的一面。所以到智慧这个层面，最后都是对人本性的挑战，对心性的挑战。

创业模型包括

蒂蒙斯创业模型三要素，指的是商业机会、创业团队和资源。

成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。

创业过程由机会启动，在创业团队建立以后，就应该设法获得为创业所必需的资源，这样才能顺利实施创业计划。

一、商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用机会实施创业。

因此，识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中的一个关键阶段。

二、资源是创业过程不可或缺的支撑要素。

为了合理利用和控制资源，创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略，这种战略对创业具有极其重要的意义。

而创业团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。

三、蒂蒙斯认为，创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，具有高超的创造、领导和沟通能力，但更重要的是具有柔性和韧性，能够适应市场环境的变化。

机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。

创业模型搭建

我会说明每个项目的缺点，让你有一个更清晰的认知。

创业项目1：steam游戏搬砖

这个项目是蛮多团队的付费培训的项目，收费从5000到一万不等。我也不评价那些培训值不值得，因为每个团队给的服务是不一样的，不可一概而论。

在Steam平台充值美金，购买道具，搬砖到网易BUFF平台交易赚取利润。说白了就是在两个平台赚取汇率差。

这个项目出来也有一年了，从项目的盈利模型来说可以判断大概率算是个长期项目。

创业的模型包含

创新思维的类型有：

1、差异性创造思维

2、探索式创新思维

3、优化式创新思维

4、否定型创新思维

创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。

扩展资料

创新解决问题的先决条件是批判分析问题，因此，实现创新驱动发展，不仅要培养公民创新思考意识，还要使之掌握批判思考技能。创新思维的常见策略有：

（1）头脑风暴：针对某一论题，把头脑中想到的东西写在一张纸上，暂时不做任何加工与判断。

（2）轻松思考：在散步或做其他活动时，允许自己不要过于认真思考。

（3）图解理论：在纸上画出理论构想。

（4）反复自问：针对同一问题反复思考，且每次给出不同答案。

（5）组合思考：将两个不同想法组合起来，看能否产生更多想法。

（6）打破常规：改变日常思维习惯，按不同方式行事。

创业的模型有哪些

蒂蒙斯的创业过程理论模型的具体内容包括：创业机会、创业资源、创业团队。

创业的理论模型

第一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。

第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。

第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

创业的模型三要素有哪些

创业三要素是机会、资源、团队

创业的模型三要素

创业需要在机会，资源和团队三大要素因为没有机会，创业难以成功没有资源，创业难以开始没有团队，创业无人支持

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