创业评估因素(创业的评估)

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创业的评估

首先从自己专业知识水平，资金能力，人际关系，市场调查情况等。

创业的评估分析

创业企业估值，就是创业企业价值评估。通俗解释就是这个企业值多少钱。

企业估值是指着眼于上市或非上市公司本身，对其内在价值进行评估。

一般来讲，企业的资产及获利能力决定于其内在价值。

企业估值是投融资、交易的前提。一家投资机构将一笔资金注入一家企业应该占有的权益，首先取决于这家企业的价值。

创业评估从哪几个方面评估

通常情况下，对于商机的把控需要从市场和效益两个方面进行评估，而市场方面的的评估包括以下几个方面：

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。

创业的评估方法

第一个：明确目标，告诉你的客户和投资者你的企业到底在做什么。这对每个人来说也很重要。

你应该能用一句话解释清楚你在做什么。如果你不能用一句话解释清楚你的项目，我建议你先创业，这意味着你还没有准备好。

一旦你想好了，你的生意要做什么，红杉的建议是直接把这个写在你的名片上。 　　

　　第二个是市场足够大，所以不要试图寻找一个全新的市场，而是寻找已经被证明有需求的现有市场。

此外，这是一个即将经历重大变化的市场。市场规模要足够大，最好达到10亿美元以上。因为这样会给你足够的试错空间。

创业评估准则有哪两种

创业项目专家评估意见主要写项目是否有理论或实践价值、项目可行性、项目创业性等。

创业的评估方法有哪些

以下针对攸关创业成败的十个基本问题，提出一套可供有意创业者做为自我评估的架构。对于这十项问题，如果能够清楚回答，而且获得的都是正面答案，那么就尽管大胆的启动创业脚步。但如果这十个问题中有部份还不清楚或还未具备条件，则建议你对于创业决定还要再慎重的考量。因为仓促创业，半途失败的机率恐怕会很大。

一、是否具有一个能够振奋人心的愿景？这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。

二、是否具有强烈的创业企图心？唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。

三、是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳？能够勇敢的在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。

四、是否看到一个具有潜力的市场机会？必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。

五、是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想？这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。

六、是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式？而且也需要能够描述经营模式中顾客介面、核心策略、资源能力、价值网络各要素的内涵与创造利润的可能方式。

七、是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力？

八、是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力？

九、是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力？

十、是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力？

创业的评估与调整

蒂蒙斯创业模型三要素，指的是商业机会、创业团队和资源。

成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。

创业过程由机会启动，在创业团队建立以后，就应该设法获得为创业所必需的资源，这样才能顺利实施创业计划。

一、商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用机会实施创业。

因此，识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中的一个关键阶段。

二、资源是创业过程不可或缺的支撑要素。

为了合理利用和控制资源，创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略，这种战略对创业具有极其重要的意义。

而创业团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。

三、蒂蒙斯认为，创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，具有高超的创造、领导和沟通能力，但更重要的是具有柔性和韧性，能够适应市场环境的变化。

机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。

创业的评估指标有哪些

如何评估创业机会？俗话说“天时、地利、人和具备，大事可成！”评估创业机会同样需要古人智慧，对天时、地利、人和“三因素”进行评价，把握机会，乘势出手、一举成功。

一是“天时”，看创业项目是否国家鼓励、市场需要，国家鼓励就是要有政策扶持环境、税收优惠、融资支持；市场需要就是产品是否技术含量高、有创新、属于升级换代，可以引领市场需求。

二是“地利”。创业地是否有良好的营商环境、是否人才资源、生产要素和信息聚集，交通四通八达、便利，有利于企业发展的要素密集。

三是“人和”。天时不如地利、地利不如人和，关键要有一班“三观相合”、“志向一致、行动一致”的哥们。哥们同心其力断金。

把握创业时机，抢占先机是创业能否成功的关键一步。祝您好好把握时机，创出崭新大事业！

创业评估报告怎么写

首先叙述自己说过的创业目标及达成时间，第二步介绍自己创业的初衷，第三步，剖析每一步计划，评论每一步计划的缺点和优点，第四部，评估计划的可行性，评论整个计划的优缺点，然后对计划做出修正

创业的评估标准

总结起来可以归纳为5条评估标准： 1、 市场需示是否足够大，是指项目是否有广泛的市场空间。

是否有更多的客户需求。

2、 消费者是否有购买欲望，是指你的产品或服务是否能吸引消费者，如果别人对这个产品或服务根本没有兴趣，那就不可能有人购买。

就不可能成为生意。

3、 消费者是否有购买能力，是指客户对你的产品有兴趣，但同时还得有购买能力才行。

4、 市场需求是否有持续性，是指客户购买了你的产品或服务后，以后会不会再选择你的产品或服务，市场需求的可持续性，也是你生意的可持续性。

5、 自己有什么样的能力与资源来经营，是指你是否有能力来操作这样的项目。

不同的人能力和资源不一样，别人能做成的项目不代表你也能做成，所以要量力而行，适合你的项目才是最赚钱的项目，这是一个项目最关键的要素。

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