大棚民宿创业(开民宿的创业计划)

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开民宿的创业计划

开办民宿首先你要是一个有故事的人，其次是要会讲故事！

在选址方面依据造景不如借景理念，地理位置是客源的重要影响因素，景区周边、海边和美丽乡村等客流量发的地方都是不错的选择，可以享受更放松更直接的生活！

在运营方面要针对目标群体的受众和年龄段选择宣传，在头条、短视频和各大网站做好口碑和特色宣传！

民宿要有自己的真东西让客人真切感受@头条号

开民宿的创业计划市场评估

土地流转承包、乡村游民宿、生态农家乐餐饮、生态环境建设、乡村记忆乡愁微景观、乡村农产品电商平台、乡村教育培训、乡村老人康养、乡村康养健身休闲等

民宿创业方案

利润：民宿一年可以挣13万左右。

一旦有顾客入住宾馆，便会产生运行成本(即空调、电视、热水器等电费、水费、毛巾费等)，其费用大约需要16元。假设，宾馆的平均入住率是50%，一年365天，这一笔运行开支就是7.884万元。如果，每个房间的平均房价按100元计算，年营业额便是492750元，毛利就是13.875万元。

风险：

1.地域选址风险。

民宿不是普通的住宿酒店，它是寄生在旅游目的地上，自身就是一个文旅综合形态，住宿只是其中的一个普通功能。因此地域选址决定了项目的成败。

2、运营风险。

民宿项目的运营风险也属于高风险，不仅仅是上网络平台获取订单或者是依托自身有强大的人脉资源。系统的连续的文化传播定位根植以及操控手段，是需要智慧充值的。

3、生产与环境风险。

民宿与周边自然环境是相辅相成的，安全生产与环境保障密不可分。当周边环境被破坏、人文活动容积率超标等事件会直接影响民宿的正常营业。

开民宿的创业计划书

使命：让民宿做的更好。

愿景：成为中国民宿第一社团。

核心价值观：体验更好才能价值更高。

广东省民宿行业协会自2023年开始为民宿业服务，是文旅专业社团之一。协会的初衷是致力于成为民宿业的代言人，以互联网运营思维和可用资源为其会员提供支持，为会员创在价值，让民宿做的更好。由此，“让民宿做的更好”成为协会的使命。如何才能实现这个使命呢？我们非常乐意与知友分享思路。首先，协会自身会进行广泛的社会宣传，让民宿创业者、经营者、相关服务商知道有一个广东省民宿行业协会的存在，鼓励他们成为协会的会员并获得相关的会员权益。我们重点说说会员权益，对于民宿创业者会员，创业前可以获得协会提供的免费培训机会；培训老师为民宿的真实经营者，有一定的运营经验；培训内容包括想法判断，预算，选址，设计，发布，运营管理，在线服务要诀，用户体验提升方式，回收计划等等。通过这样的培训过程，可以有效提升会员在民宿创业上的成功几率，起到师傅领进门，修行靠个人的作用。对于民宿服务商会员，协会会专程拜访会员单位并展开恳谈，了解会员提供的产品或服务，商讨在民宿行业中的具体应用和可行性评估。通过这样的评估程序，找到服务商会员产品所能解决的行业痛点，并建立支持系统与需求方对接。从而实现会员价值。在具体的民宿经营阶段，协会注意到现阶段部分乡村民宿存在重投资、轻运营的现象；在销售渠道，民宿宣传，数据收集，用户体验等方面专业化、系统化运营能力不足，这样就会面临旺季不愁卖，淡季没人来的运营状态。再具体到销售渠道方面，协会注意到会员民宿销售渠道普遍单一，主要订单普遍来自一至二个线上订房平台，国外销售渠道甚至鲜有民宿发布；这对于投资普遍数百万的乡村民宿而言，对单一渠道依赖过渡，会存在较大风险。籍此，协会推出“广宣传、去库存”会员服务系统，即协会持续组织精兵强将为深入调研会员民宿的现状，收集各类民宿信息，展开有质、有效的广泛宣传工作和线下社群活动，帮会员民宿引流；以及通过多种形式辅导会员将民宿发布到更多的国内外订房平台，并提供经营诀窍（Know-how），由此提升民宿的去库存能力。协会的另一项核心工作是协助会员民宿练好内功，即通过持续优化提升用户入住体验。协会以为，即使宣传工作开展的再好，如果引流而来客人的入住体验不够好，一切归零。带着这样的理解，协会通过网络持续招募“秘密体验师”，体验师会像客人一样入住会员民宿，并体验民宿的完整服务过程，在退房后，体验师会撰写入住体验报告交给协会，协会将此报告以德尔菲法（Delphi Method）分散给其他体验师和文旅专家顾问阅读并作出标注，由此最终由协会撰写优化建议提供给会员民宿，由此推动会员民宿的入住体验越来越好，BUG越来越少。民宿正处在大发展的萌芽期，我们有理由相信民宿产业会成为最主要的房源供货商之一，因此，协会始终在第一时间将获取的行业政策和最新行业讯息面向会员进行推送，并聘请文旅专家智库进行解读、制成文件供会员阅读。在广东省民宿行业协会，会长的工作是专职的，协会整个团队的每一天工作都是围绕着一个目标，即每一个细化工作目标必须紧紧围绕“让民宿做的更好”之使命。在这样的整个会员服务过程中，除了会员费，协会并不会收取独立费用，也正因为如此，被广大会员认可点赞。我们有理由自信，让民宿做的更好，帮民宿做的更多更有效，会员就会感受到协会的价值所在，这样的所在就可以让协会有机会成长为民宿行业第一社团。

关于民宿创业项目的概述

就是为了赚钱，服务旅游业

民宿创业项目

一个民宿的好坏主要由特点、亮点、吸引点、交通、大环境、周边的小环境、商业氛围、服务、配套设施、室内设计、餐饮、消费者的反馈等构成，在考察的时候尽量去记录这些信息，学习模仿，规利弊害。

选房屋的三点要注意的事项是：空间大小、位置、原始状态。

空间大小决定了入住人数，会很大程度上影响订量；位置不必说，商圈、景点、公园、流量大的地方；原始状态的是否完善决定了装新投入翻新的成本。

民宿的选址非常重要，地理位置和交通都要考虑在内，其核心就是便捷，最好楼房装有电梯，这样游客拎行李时会感到轻松很多，核心地区的公寓内部设施硬性完备，如果有更多的空间可以创造出不同的风格区域，会拥有更多更大样性。老旧小区最关键的就是电器设备的更新和电路的改造以及功能区的划分、茶区和餐区能让整个家庭变更温馨完整。

经营民宿一定要找到自己的定位，三个客观依据，缺一不可。

首先，民宿做多大规模，大概投入多少钱，这直接决定了该民宿的档次和客单价。

其次，民宿的核心竞争力是差异化，而民宿的差异化是民宿主人，在做定位之前民宿主人需要详细的分析自身有哪些特点和优势，哪些可以落地成为民宿中的一个特色。

最后，在做定位之前要深入了解一下目标人群的消费习惯和消费特点，他们的青睐方向也是考虑的重要因素。

创业做民宿的准备

如果你认为自己的创意内容足够用，做特色民宿没问题！

回头想做的好就需要很多除了你自身因素之外的硬条件。

例如：你定位的城市，人口基数，消费意愿，文化底蕴，这个是硬指标，你个人无法更改，也就是这些资料很可能将这个民宿推到前台，也可能直接当机。

再例如：你定位的环境历史背景和故事能否支持后续的持续消费，也就是能不能吸引其它区域的游客到你的民宿附近，你附近文化底蕴如何？景区整体服务如何？这个是外部核心因素，因为你无法更改，但这块是民宿能否成功的关键。

个人独立做一个民宿事件是不可能的，比如说寒江雪钓……

如果前两个条件能满足，个人建议做民宿成功的概率会比较高，之后的文化内容就看个人的能力了，这个属于个人综合水平的问题！这里没法代替谁去思考文案！

祝成功！

开民宿的创业计划书怎么写

你需要写好一份，你自己民宿的商业计划书，在计划书中，除了阐述你项目的内容特色优点还有买点和渊源，你还要写清楚项目的地址，项目需要的筹资金额，项目的利润点和风险点，项目的周期，项目的投后保障——如果项目失败，你将以物权或者经营权来赔偿投资者。项目的回报方式——你是用收益起权分红的方式还是以股权的方式来回报投资者。

在这份项目计划书写好之后，你就可以向米小粒平台发起项目申请，这时候，你需要在平台上进行注册，并进行实名认证，这个时候你需要自己写一个简单的项目文案进行上传，并将你的资质也一并上传，资质——包括你的营业执照，获得项目批准的文件等。当你的这些材料上传之后，米小粒平台的后台会对项目进行初审，如果通过，平台将会和项目方进行沟通面谈，同时也会对项目的真实性和合规性进行核查，对市场前景进行预估，对项目的风险实行评估。

通过之后双方会签订协议，由米小粒平台重新撰写打磨项目文案，之后将项目上传平台，在线上进行运营展示。投资人看到有意向之后就会进行认筹，所筹得的金额，将由第三方——银行，带为保管，在项目众筹完成之后的半个月左右，平台将会把融资一次性转到项目方的账户里，此时，项目方利用所筹得的资金进行运营，此后，项目方按时按规定将回报给到投资人的手中。

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