创业板老用户(公司创业元老)

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公司创业元老

怀汉新，生于1951年12月，广东太阳神集团董事长。

1988年，怀汉新带领最初的创业元老开始了保健品行业的征程，经过不断的探索和努力，1992年，广东太阳神集团年销售额达13亿元，太阳神产品占保健品市场份额高达63%，成为业内销售的一个传奇。

公司创业元老阻碍发展

01:价值观不一致，不必强留

经常有人问我：你为什么选择这几个人做你的朋友？原因无非是这个人刚好在你身边，刚好和你最契合，实际上这就是合伙人的概念。

我刚开始创业的时候，家人、亲戚们都在身边，能方便地协助我，我也很自然地依靠他们，当时的“分包责任制”也极大地激励了大家努力工作，做出业绩。

但后面不规范的家族管理，越来越阻碍公司发展，如果仅因为碍于人情而强留他们，只会让公司死翘翘，这是所有人都不愿看到的。所以我引进了外部人才，有了新的合伙人。

新东方上市后，许多人希望通过资本重组，把自己的股份套现，大赚一笔，但这不是我想看到的。如果这时候我还一定要把这些合伙人强留在公司，认为这才是公司健康发展的标志的话，那公司最后的结果还是死翘翘。

因为大家已经完全合不来了，思维不一致，利益不一致，共处共事只会带来矛盾与冲突，使公司偏离轨道，走向灭亡。

02

在企业发展的不同阶段，用不同的人

有一些创业团队，四五个人、七八个人喝顿酒，吃顿饭就凑成了，每人拿10%到20%的股份，说哥们儿我们开干吧。到最后发现，整个团队是乌合之众，要么没有真正的团队分工，要么没有良好的团队合作和未来发展机制。

过去两年，我对这样的创业团队进行过跟踪，最后发现其中80%的都散架了。但有一种团队很稳健，就是创始人先独立创业，随着项目需要不断引进人才。

如果新东方刚成立的时候就用王强、徐小平这些从海外回来的人，这个公司可能会很快死掉，因为我无法领导他们，也付不起让他们满意的薪水。

刚成立新东方的时候，用的都是家族成员，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。当时没有什么所谓的现代化结构，工作也不用计算时间，也不需要监控你的财务，因为都是亲人。

但是一直这样下去，就会出大问题。比如不利于管理，随着新东方的发展壮大，公司不断引进外来人才，家族成员的文化水平和管理经验都不足，却还要乱插手，其他员工很容易没有尊严感，不管是职业经理还是老师，他们都长久地忍受这种情况。

我深刻意识到家族成员会变成新东方的发展障碍。基于此，我到国外把大学同学、中学同学招回来，他们从才气到能力，都盖过了我的家族成员。借助他们的力量，我把家族成员清理出了新东方，成功将新东方推进了新的发展阶段。

后来，新东方要在美国上市，单凭我自己是完全不可能的，必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，才能保证顺利上市。所以我去美国面试了4个人，用4个晚上无限制地聊，把这个人到底有什么样的能力聊出来。

最后选中的那个人，长相很难看，但是很聪明，这个家伙的中文名叫谢东萤，后来作为CFO，在新东方待了10年。

这么多年过去了，新东方一直在不断转型。现在又开始结构调整了。我们发现以一个大公司的形式开拓事业，效率非常低，无法应对外界的变革和创新。

所以新东方又打散了原来的组织结构，施行独立创新公司的机制。凡是新项目都独立出去做，未来新东方可能会发展50家和教育相关的公司，新东方不100%绝对拥有，只占控股股份，比如40%或50%。

03

达到人情和利益的平衡

企业的发展要平衡好三大块儿——权力、利益和人情。

当初我请朋友们回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突，人情与利益兼顾。后来，新东方的事业不断发展变化，使得原有的利益格局被打破，需要重新进行公司化改造，个人的利益面临重新分配。

任何人面对利益变动，都会有心态上的失衡。比如有些部门，原来的地盘没了，新的地盘还没分到，心里落空；外面的管理人员引进来，下面的人员成长起来，“老人”地位削弱，等等。

我早期管理新东方时，总是在利益和人情之间找平衡点。但最终，我决定把利益放在第一位。当时我意识到，最重要的是留住手下的好老师。假如我提供的东西超过了别的地方能提供的，好老师留下来的可能性会比较大。在这个基础上再给他们人情，就是锦上添花。

后来，在新东方经过股份改造引发的高层危机之后，我不得不正面处理与徐小平、王强的利益关系。这时候我意识到，需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。

在以友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力，很可能形成一个矛盾圈和是非圈。这个问题如果得不到及时解决，新东方很可能做不下去。最后，我们做出决定，请徐小平离开董事会。

大企业的内部管理十分复杂，很有必要借助制度对员工的行为加以规范，这是企业发展的必然规律。因此，新东方上市之后，创业元老一一退出了管理层，迎来了更加职业化、专业化的经理人团队。这是超越了兄弟情谊，更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构。

现在，我喜欢新东方的人为了利益来和我叫板，因为他对自己价值的估计，和我对他价值的估计都有可能存在失误，叫板能帮助我们双方达成平衡。

公司创业元老的结局

广东富豪榜前十：

马化腾

马化腾，男，1971年10月29日生于广东省汕头市潮南区，腾讯公司主要创办人之一，现任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官，全国青联副主席。2023年10月20日，马化腾以3900亿元位列《2023年胡润百富榜》第2位，与去年相比排名相同，成为广东首富，同时也是深圳首富。

许家印

许家印，1958年10月生于河南省周口市太康县，系中国恒大集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，中国十大慈善家之一，第十一届全国政协委员，第十二届、十三届全国政协常委、委员，全国劳动模范，兼任中国企业联合会副会长等职务。2023年10月20日，许家印以2350亿元位列《2023年胡润百富榜》第5位，位居广东富豪榜第二位，是广州首富。

何享健

何享健，1942年10月出生于广东顺德，现任美的控股有限公司董事长、广东省和的慈善基金会荣誉主席。他曾入选改革开放40年百名杰出民营企业家名单。2023年10月20日，何享健以2250亿元位列《2023年胡润百富榜》第6位，位居广东富豪榜第三。

杨惠妍

杨惠妍，1981年出生，广东顺德人，毕业于美国俄亥俄州立大学，现任碧桂园联席主席、博实乐教育控股有限公司董事长、国强公益基金会荣誉会长。她曾获得中华慈善奖特别贡献奖、中华慈善奖个人奖。2023年10月20日，《2023年胡润百富榜》揭晓，杨惠妍以2250亿元人民币财富获得6名。

庞康

庞康，出生于1956年，广东佛山人，现任海天味业董事长、总裁。其历任海天味业副总经理、总经理、董事长兼总经理等职务。2023年10月20日，《2023年胡润百富榜》公布，庞康以1950亿元人民币财富位列第11位。

张志东

张志东，广东东莞人，腾讯创办人之一，腾讯高级副总裁兼科技总裁。其于1993年取得深圳大学理学学士学位，1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。2023年10月20日，《2023年胡润百富榜》公布，张志东以1700亿元人民币财富位列第13位，相较去年，财富增加了650亿元。

徐航

徐航，1962年出生于广东，现任深圳鹏瑞集团董事局主席，香港中文大学（深圳）理事会成员。他是2005年度“深圳市市长奖”获得者。2023年10月20日，徐航以1200亿元位列《2023年胡润百富榜》第24位。

李西廷

李西廷，安徽砀山人，毕业于中国科大物理系低温物理专业，是深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司的创业元老，现为公司董事长。2023年10月20日，《2023年胡润百富榜》公布，李西廷以115亿元人民币财富位列第27位，与去年相比，财富增加了550亿元，排名上升了13位。

王文银

王文银，1968年3月生，安徽安庆人，现任正威国际集团创始人、董事局主席，广东省第十二届工商联副主席。2023年10月20日，《2023年胡润百富榜》公布，王文银以1050亿元人民币财富位列第36位，比之去年，财富增加了50亿元，排名下降了21位。

姚振华

姚振华，1970年出生于广东省汕头市，广东潮汕人，毕业于于华南理工大学，现任深圳市宝能投资集团董事长。2023年10月20日，《2023年胡润百富榜》揭晓，姚振华以1050亿元人民币财富获得36名，比较去年，财富增加了50亿元，排名下降了21位。

创业公司的老板

房地产商人李飞，投资了黄锐的计划。创立了时代峰峻

公司创业元老没股份有啥出路

一、公司上市后股权怎么分配

　　根据原来持有公司股份的百分比，和上市时新发行股票的多少来决定的；

　　例如：公司原股本1亿股，你持有3000万股，30％的股份；公司上市时新发行5000万股；

　　上市后，你仍然持有3000万股，但股权变成3000万／（1亿＋5000万）＝20％。

二、上市公司股权激励机制具体是

　　所谓股权激励指的是公司与部分员工或全部员工之间进行某种股权安排，如：以一定方式授予一定数量的公司股份，或给予员工在一定时期内以一定价格购买公司股份的权力等等。

　　目前，在国际上通行的股权激励方式主要有：股票期权、模拟股票、公式股票、股票增值权、长期业绩奖励、员工持股计划、管理层股票购买计划和限制性股票等等。

　　股权激励作为企业激励机制的重要组成部分和重要的激励方式之一，已被国内许多企业引进。

　　三、股权的分法给谁股权

　　首先，对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考股权激励方案的基础。

　　但企业对这一点的认识，往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。

　　还有的企业，实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管，没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。例如，某软件企业原计划给予负责软件销售的副总裁大量股权。但经过我们的调查发现，得益于企业开发的软件在相关市场上的强势地位，负责销售的副总裁其实已经获得超过同行的薪酬和奖金收入。而真正软件研发核心人员的薪酬水平却落后于同行，如果不进行股权激励，就存在着人才流失的严重隐患。

　　其次，企业应该预留一定的股权激励空间。

　　在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。

公司创业元老的好处

很好！Viture是一家专注于AR领域的新锐创业公司，面向全球范围C端用户提供更具时尚设计感，并兼具高性能科技体验的消费级AR眼镜。VITURE成立于2023年9月，曾获数千万元种子轮融资，由百度元老任旭阳发起成立的“真知资本”和北航王田苗教授发起成立的“中关村智友科学家基金”联合投资。

跟老板一起创业的元老

华为六位创始元老：孙亚芳、任正非、郭平、徐直军、胡厚昆、徐文伟

同时卸任在社会各界引起广泛的关注，很多网友都推测是华为内部领导阶层要重新洗牌，但是华为公关部并未对外界做出任何回应，而同时卸任的六位元老也没有发声。

华为的创始人任正非大家都很熟悉，在过去三十多年的时间里，任正非作为指挥官把“襁褓”般的华为带出了国门，走向世界。这些都离不开任正非的英明果断，在他的身上发生过无数的传奇，也让华为成为一个传奇，这这一次也卸任了。而他的接班人广受关注。

公司创业元老英文怎么说

ceo

首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

谁是中国企业的CEO？

事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

时代在变，岗位职责也在变。根据网络公司管理的最新需要，将CAO到CZO共26个重要人

物中中除CFO之外的25个岗位职责进行全面修正，待国际互联网企业管理协会（IIEMA）

正式审核之后，将作为网络企业管理国际标准发布，望各网络公司认清网络行业转变的

现实，制订新形势下的公司组织结构策略，参照岗位职责最新说明执行。执行过程中遇

到的问题请及时向IIEMA反馈，以便在下次标准修改时作为参考。

（说明：下面从CAO到CZO中的缩写字母中C代表chief，O代表officer，中间的A-Z

所代表的含义分别给出其英文单词。）

CAO：Answerer首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的

询问。

CBO：BusinessPlan首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投

资人制订相应的BP。

CCO：CostControl首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domainname首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法

律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职

能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不

要泄露。

CIO：Inspector首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的

问题。

CKO：Keepconnecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中

断时及时向员工通报。

CLO：Lawer首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

COO：Observer首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为"大虾"，工作

向CWO直接汇报。

CPO：Privacy首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

CQO：QuantityMaking，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。

CRO：Reducethestafftrimmer首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

CSO：Strategy首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。

CTO：Testing首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。

CUO：Union首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

CVO：VCreception风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

CWO：Writer首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。

CZO：Zero最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

CEO

首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

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