组织创业团队的策略(组织创业团队的策略一致的观点和兴趣)

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组织创业团队的策略一致的观点和兴趣

1梦想模式。这种思维模式总是在想象未来和各种可能性。他们的思维会很宏大，心态会很乐观，他们总是在不停地开拓你思维的边界。他们的存在，会为团队带来积极的能量和开阔的视野。

2辩论模式。辩论的思维模式会质疑你的假设，指出你计划的缺陷。他们看问题看得很远，而且让所有人脚踏实地，做好准备。他们质疑的力度会让你不得不仔细考虑自己的论点。

3颠覆模式。颠覆的思维模式总是不停地挑战现状，让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯。他们能为团队带来清新的观点。我最喜爱的颠覆式的团队成员总是充满好奇，思维不按常理，能第一时间发现市场上的机会和潜在的竞争者。

4驱动模式。驱动模式的思考者是天生的领导，他们能在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能，能让所有的工作以迅疾的速度推进。他们在实现计划的过程中会显得无情而专注，保持让整个团队集中精力。

5细节模式。这种思维模式会仔细思考计划和项目的各个方面。细节思考的人会聚焦在可行性上，让其他人避免犯一些愚蠢的错误和致命的设计缺陷。即使在最完善的计划中，他们也能找到错误或是可以提高之处。

6实干模式。这种思维模式的人资源丰富，执行力超强。不管是什么情况，实干模式的人会将袖子卷起，找到解决的办法。他们是那些思考出宏大战略的人的最好伙伴，因为他们总是能将战略变成现实。

关于组织创业团队的策略

德鲁克认为具体的创新战略有以下四种：

第一种创新战略叫“孤注一掷”。采用这种战略的目的是建立一个新产业或新市场并且获取永久性的领导地位。相比其他的战略，“孤注一掷”战略强调的是企业家首先发现了创新机遇，聚集巨大的资源开拓出新的产业或市场并能够占据了持久性的领导地位。达到这一目标成功概率低，风险极大，所需的资源巨大，对执行该战略的企业家而言只有一次机会，一旦失败就前功尽弃，如果成功就会获得巨大的商业回报和社会价值。正因为这些特点，该战略被命名为“孤注一掷”战略。这一战略需要企业家的深思熟虑和对实施规划的精密计算和持续投入巨大的资源。德鲁克举了王安电脑、梅奥兄弟创建梅奥诊所、洪堡建立柏林大学等案例说明“孤注一掷”战略在企业和公共服务机构中都有应用。全球互联网巨头基本都是这样的企业。但“孤注一掷”战略的的特点决定了它是风险最大、收益最大，同时失败率最高的创新战略。

德鲁克提出的第二种创新战略叫“攻其软肋”，分别包括“创造性模仿”和“企业家柔道”。实施“创造性模仿”的企业本身并不是做纯粹创新的业务或产品，而是观察、等待市场上出现了一种创新的产品后，根据自身的优势或资源，在原有创新产品基础上进行改进或优化，进而获得新市场的领导地位。德鲁克认为，实施“创新性模仿”的前提是需要一个快速成长的市场。优秀的创造性模仿者并不是靠从最先推出新产品或服务的创新者手中抢走顾客而赢得成功的，而是要服务于那些创新先驱者创造的，但没有提供合适服务的市场。创造性模仿战略是要满足一个业已存在的需求，而不是创造一个需求。“创新性模仿”是非常普遍的创新战略，在我国的互联网行业发展过程中就存在大量“创新性模仿”的产品和企业。

“攻其软肋”战略中的另一个战略强调的是企业和人一样，在运营过程中存在一些难以改正的坏习惯，这些坏习惯会给竞争对手可乘之机。竞争者有效利用这种对手的坏习惯，针对性的开发产品、开拓市场，能够有效的战胜对手获得市场的领导策略。德鲁克把这一一种针对市场领导者弱点的战略称为“企业家柔道”。“企业家柔道”其实是一种市场竞争战略，不仅运用于新行业的建立、新市场开发。在存量市场竞争中也可以经常看到“企业家柔道战略”。德鲁克想强调的是“企业家柔道”同样适用于创新市场的战略。特别是在创新的行业、市场中，存在比你实力更强的竞争企业的时候，“企业家柔道”战略会特别的重要。

第三种战略叫“生态利基”，是指发现并占据一个新出现的“利基市场”的领导地位。“利基市场”是指那些具有较大市场规模的产品、服务中的特定的产品功能或技术服务市场。“利基市场”虽小但确实是其所在的产品、服务市场中不可或缺的一环。占据这一环节领导地位的企业能够稳定获得稳定的利润，同时由于市场较小，也不容易受到外部竞争。像汽车产业中很多关键零部件都有领导地位的企业专门生产，提供给汽车品牌商组装。服务业中也大量存在这样的现象“利基市场”的领导企业。“生态利基”战略特别适合具有专业技术、知识、服务能力的小型机构采用，在新机会、新产业发展过程中占据一个相对稳定的产品、服务生态位。有句老话叫“别人都在淘金，我给淘金者卖水”讲的是类似的道理。

德鲁克讲的第四个战略叫“改变产品、市场或一个产业的经济特征”，乍一看最不像一个战略，但其含义就是根据市场需求、客户价值关注点等方面对产品定价、价值主张、产品、服务解决方案进行优化或者变革。德鲁克举了吉列低价卖剃须刀，靠剃须刀片赚钱的经典案例。相比较前三种较宏观的创新战略，“改变产品、市场或一个产业的经济特征”战略聚焦于用户价值和市场需求层面，可操作性极强，是商业中运用的最为普遍的战略。我们可以看到大量商业案例和商业模式创新的思路源于这一战略。例如，小米系的数码产品主打的“优质低价”定位就是这一思路的体现。

德鲁克提出的四种创新战略，彼此不是互相排斥，而且并不总是界限分明的。同一个企业家往往会把其中的两个战略，有时甚至三个战略的元素整合在一个战略中。每一个企业要根据创新机遇的特点、自身的资源和现实情况制订适合自身的战略方案。但是需要强调的是，德鲁克的创新战略的目标是企业实现所在行业或市场的领导地位。上述四种战略都是为实现这一目标而设计的。德鲁克强调的企业创新需要企业家的深思熟虑就包含对于终局的提前预估、对于市场领导地位的谋划和以此出发制订可行的战略方案。

下列关于组织创业者团队的策略

1、战略思考

创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

2、自信心

创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折

3、应变能力

创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。

以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

4、情绪能力

成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。

5、领导力

领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。

创业团队具有决策优势

互相团结，互相帮助，为了共同的利益着想。优秀的创业团队的共同特点包括凝聚力、完整性、长远目标。

决策力:决策能力代表一个人的综合能力,是必不可少的一种能力。

治理力:具备经营技巧,善于经营、巧于应对,时刻保持苏醒的头脑,才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。

执行力:只要具有良好的执行力就可以,只要肯干,就一定会有发展,这是一种方式。

创新能力:拥有过人的能力,可以让创业之路走得更加顺畅一些。

简述创业团队组建的策略

首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。 还可以从以下几点切入写团队计划

1.团队工作目标；

2.团队成员分工；

3.与分工作业配套的的进度计划；

4.可能的障碍分析；

5.过程中控制节点的设置；

6.中间成果和最终成果的描述；

7.团队成员工作成果的交接方式；

8.每个成员工作结束的标志

创业团队领袖包括什么的行为策略

是管理职业。

高管/领导力教练（后简称高管教练）是专门培养高管人员，投入于您，您的团队，组织和任务的长期绩效。

以优化您的领导并更有效地管理那些有压力的人。对于领导者和组织的发展，并没有一个简单的万能药。高管教练知道，将组织发展为自己行业的领导者需要时间，策略，努力和全力以赴的要求。高管教练致力于将您和您的团队发展成具有无限潜力的领导者。聘请高管教练是您身上最富有成效的事情。在大多数情况下，高管教练的立场要比您自己承担的立场更大。您说想要x，但您正在做y。所以高管教练实际上就是那个外部观察员，他调整您的语言以匹配您的行为，向您挑战您想要的东西，并帮助您更快地到达目的地。

创业团队要有一致的创业思路

创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。但是创业团队总有一些风险的，那么创业应如何进行风险控制。

　　创业风险控制的方法

　　风险控制方法：选择合理的团队成员

　　建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。在团队创建初期，人数不宜过多，能满足基本的斋求即可。在成员选择上，要综合考虑成员在能力和技术上的互补性，基本保证具备理想团队所需的九种角色。而且，成员的能力和技术应该处于同一等级.不宜差异过大。如果团队成员在对项目的理解能力、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面存在较大的差异性，就会产生严重的沟通和执行障碍。

此外，在选择成员时还要考虑创业撇情的影响。在企业初创期，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素，对其他成员产生致命的负面影响。

风险控制方法：确定清晰的创业目标

　　创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标和向，鼓励团队成员积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交流贡献个人能力。

　　创业团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用、此外，创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高.也不应太低，而且能够防着环境和组织的变化及时更新和调整。

　　风险控制方法：制定有效的激励机制

　　正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提。实际上，不同类型的人员对于利益的需求并不完全一样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员则是希望能够获得荣誉、发展机会、能力提高等其他利益。因此，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流，针对各成员的情况采取合理的激励措施。

　　创业团队的利润分配体系必须体现出个人贡献价值的差异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包括个人成长机会和相关技能培训等内容.并且能够根据团队成员的期望进行适时调整。

组建创业团队策略坚持什么原则

你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

1.职位所需的技能

2.此前供职创业公司的经验

3.与团队其他成员相适应的个性

4.与团队其他成员共同的目标

5.远大的抱负

适当的技能，以及此前的创业经验

前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

论述成功的创业团队需遵循哪些策略

第一：首先是创业选择项目的客观和主管背景分析，客观背景是国家政策支持，市场信息差异化分析。属于系统性的风险把控前期之一，主管背景是创业者的管理，经营，财务等非系统性风险把控指标之一。二者缺一不可综合预估项目选择的权重比例。

第二：项目概述，从来源到资金需求，投入产出。渠道建设，成本分析，利润组成。收益比例等。

第三：竞争对手分析和差异化策略等。判断需求量的大小。

第四：市场分析后续的市场裂变的机会在那，销售模式在那？

第五：财务分析预测，固定资产投资比例，人力成本，销售成本到等。

第六：风控管理措施，从外部环境和内部控制的研判分析。

从以上总结创业者成长计划书判断创业者的机会成功率。

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