马云创业失败几次(马云创业失败四次)

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马云创业失败四次

人生，是一趟长途旅行，有花，有果，有笑，有泪，才是充实真实的人生。

人脉，是当今社会创业最捷径的主轴，有人带，有人牵，做什么都会事倍功半，缺少这主轴创业十分的艰辛，前十年认识一位新加坡老板，刚来中国的时候，他不急着投资什么项目，交朋结友发展他的人脉，三年后，他结交一位富士康高管，这位朋友给他介绍了一个好项目，专接单来料加工生产富士康电脑外壳，当初他也对模具这块不怎么熟悉，但朋友相当给力，帮他在观澜选了厂址，购买了模具机器，现在做得风生水起，所以说人脉是创业的主题曲。

人生，都是风雨过后才见彩虹，没风哪来的雨，没尝过的苦哪来的甜，抖一抖身上的风尘，重新再启航，祝大家国庆节快乐！

马云创业失败四次了

1999年马云几次创业失败，但还是下定决心回到杭州，在他的家创办了阿里巴巴。创业一年多知名度就打开了。2000年成为首位荣登福布斯封面的中国人。原因就是他创办了最实用的电子商务平台。从此阿里的发展一发不可收拾......还有更多关于阿里的信息.

马云早期的四次创业

马云在1995年4月份首次创业，成立中国第一家互联网商业公司--杭州海博电脑服务有限公司。

马云首次创业人生经历：

1、1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。

2、1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。

3、1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。此时，离中国能上Internet还有3个月。

4、1995年7月，中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，名曰“金鸽工程”。

5、1996年3月，由于杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，马云决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元，占30%股份，杭州电信投现金140万人民币，占70%股份。

6、1997年，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（EDI）邀请后，马云决定放弃中国黄页。他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司，拿回10多万元。之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。

马云创业失败几次创立阿里巴巴

在阿里巴巴创业初期的时候，马云持股股份一家独大，达到8.7%。

到2011年，由于股权调整，他个人的持股比例降到7.43%。

截止到2023年7月2日，阿里巴巴创始人马云的持股数从12.77亿股减持到10.43亿股，持股比例从6.1%下降到4.8%，为历史首次。但仍是最大股东。

马云创业失败四次的原因

994年开始创业：

1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。

1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。

刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。

开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。

回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友也是他在夜校名义上的学生，给他们介绍，结果23人反对，只有一个人说可以试试。马云想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕24人都反对，他也要干。

“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还可以调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理”。马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。

1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。

1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。

1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。

这年是1997年，这是马云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁。

1997年，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理，马云占30%股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的btob思路渐渐成熟“用电子商务为中小企业服务”。连网站的域名他都想好了——阿里巴巴。互联网像一个无穷的宝藏，等待人们前去发掘，就像阿里巴巴用咒语打开的那个山洞。

1999年，35岁的马云受够了在政府企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。这年1999年，这是马云遭逢的人生的第二次创业失败。

1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。

1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围绕着慷慨激昂的马云，马云快速而疯狂地发表激情洋溢的演讲“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。

你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的？”在这次“起事”的会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。并按照惯例进行了全程录像，马云坚信这将有极大的历史价值。

马云创业失败次数

1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。

事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。

马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。

马云几次创业成功

1988年，马云从杭州师范学院外国语系英语专业毕业，获文学学士学位，之后被分配到杭州电子工业学院(现杭州电子科技大学），任英文及国际贸易讲师。之后马云成为杭州市优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。

1992年，由于很多人来请马云做翻译，马云成立海博翻译社，请退休老师做翻译。为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品，还曾经销售过一年的医药，推销对象上至大医院，下至赤脚医生。

1994年，海博翻译社营收持平。其中来自西雅图的外教比尔和马云聊互联网，马云开始寻找机会决定创业。

1995年年初，海博翻译社开始赚钱。马云作为翻译来到洛杉矶沟通落实一起高速公路投资未果后。从洛杉矶飞到西雅图找比尔，比尔领马云去西雅图第一个ISP公司VBN参观。

马云三次创业失败

大家都知道，阿里巴巴“18罗汉”是阿里草创时的18位创始人，他们当时大都默默无名，跟着屌丝马云创业，一起把阿里做到了今天的辉煌。

其中有些人的事迹已如马云一般为人们所津津乐道。

蔡崇信，曾经放下年薪70万美元的工作，跟着马云领月薪500，现在是阿里执行副主席；

彭蕾，当年的HR，现在是蚂蚁金服董事长；

童文红，当年的前台小妹，帮忙订咖啡、做客服，现在是阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官；

除此之外，还有孙彤宇、吴泳铭、盛一飞等人，后来也成为阿里集团的骨干。

然而，最近马云透露，原来当年那批创始人，曾经被开掉一个！

到底是谁被开掉了，为什么开掉的？先卖个关子，来看看马云是怎么用人的。

从阿里巴巴后来的几次人员调动，都能明显看出马云的用人手段。

2006年，上任仅40天的雅虎中国总经理谢文辞职，据报道，他为人过于强硬，没法融合雅虎中国内部的派系，所以只能离开；

2007年，阿里二号人物，淘宝创始人孙彤宇被宣布“离岗进修”，他是创业老臣，马云工号是“1”，他的工号是“2”，地位举足轻重。

据说，他是因为和马云对淘宝的未来的设想不合而离开；

2011年，阿里CEO卫哲、COO李旭晖辞职，原因是前一年阿里查出平台有0.8%的“中国供应商”客户涉嫌欺诈，这两人引咎辞职。

马云发邮件直言：“我们必须刮骨疗毒。”

“刮骨疗毒”一词，可以说是马云用人理念的精辟概括。

马云曾在电视节目上这么说：

“我曾经开除过阿里的创始人，课间有人问我，你们在大年三十开除人，的确是有点残忍，我说，开除人，要心好，要刀快。

有时候开除一个人，对他也是帮助。你离过婚，破过产，进过监狱，还能乐观的面对，这样的人一辈子就没有白活。”

由此可见开除创始人一事对马云用人理念的影响。

阿里巴巴能成长到今天的地位，与用人理念必然也有很大关系。

在2002年互联网寒冬，阿里巴巴陷入绝境的时候，马云依然狠砸100万元，为员工办了两个培训班。

因为他相信：“人是最关键的产品”。

马云创业失败多少次后成功

马云只有一任夫人，张瑛是马云的夫人，现在家做全职太太，相夫教子。在阿里巴巴，管理层都拥有相应的级别，马云是公司的最高级别，但他也是一人之下万人之上，这个一人之下就是张瑛。

说起来其实张瑛是马云在杭州师范学院读书时的师妹，大学毕业后，随即与马云结婚。在阿里巴巴创业初期，张瑛主要负责团队小伙伴们的饮食起居。据张瑛自己回忆，“他们白天开会，我在厨房做饭；他们半夜开会，我在厨房做夜宵，我顶着政委的虚职，干着勤杂工的事

马云创业经历十次失败

创业期

相信大家对阿里巴巴都很熟悉。阿里巴巴是一个拥有电商、云计算、数字媒体、娱乐等服务的集团，其中电商服务占比超过80%。只要他们有什么新动作，整个电商市场都会随之发生变化，这种变化有如此大的影响力，与他们的创始人马云息息相关。让我们看看马云本周创立阿里巴巴时的故事。

创办人马云的三次创业经验

1.海博翻译社

马云过去教英语和国际贸易。1992年，他看到杭州出现了很多外贸公司，需要大量的专业外语翻译。当时杭州没有专业的翻译机构，于是他创办了海博翻译公司。

起初，翻译公司入不敷出。为了维持翻译机构的正常运转，马云还卖袜子、鲜花等小商品，卖小东西的收入高于翻译。即便如此，马云还是不愿意放弃海博翻译机构，最终在亏损三年后开始盈利。当时，马云留下来全职经营了一段时间的翻译机构，然后开始了他的第二次创业。

2.中国黄页

1995年是互联网的元年，也是马云的转折点。这一年，他因为一些机会出国看互联网。他认为互联网将是未来影响世界的关键技术，于是决定在这方面创业，“中国黄页”诞生了。

中国黄页收集了大量的公司信息，让用户查找公司相关信息更加方便。但由于融资问题，中国黄页被杭州电信投资后，马云失去了主导权，最终决定离开中国黄页。

3.外经贸部商务信息中心

1997年底，马云带领8人团队成立了外经贸部商务信息中心。他在一年内为外经贸部完成了许多任务，也结识了许多有权势的人，比如雅虎创始人杨致远。但后来马云认为这不是他真正的野心，所以他选择再次离开，回到杭州进行下一次创业。阿里巴巴即将诞生！

在前三次创业经历中，马云逐渐积累了自己的一套经营理念，也展现了自己应对和利用媒体和大众的天赋，以及敏锐发现机会的天赋，为自己未来的创业之路打下了良好的基础。

阿里巴巴的创立

01的背景与愿景

1999年1月，马云在杭州湖滨花园找到了一群人创办的阿里巴巴。当时他的设想是：“我们要办一家

206300" qid="6579511273929577741" mention-index="0">B2B的电子商务公司，目标有三个：第一，要建立一家生存80年的公司；第二，要建设一家为中国中小企业服务的公司；第三，要建成世界上最大的电子商务公司。」他期望帮助中小企业在网络上发布讯息，促进海外交易。

02天上掉下来的礼物—蔡崇信

特别的是，阿里巴巴的合伙制度中，有两个人是永久合伙人，一个是马云，另一个则是蔡崇信，蔡崇信甚至常被人说是「马云背后的男人」。那么，蔡崇信到底是谁呢?

蔡崇信出生于一个台湾的律师世家，个性警慎严谨、话不多，但只要是决定要做的事情就会破釜沉舟、义无反顾。1995年5月是马云和蔡崇信的第一次见面，他们先是在西湖上划船聊天，后来马云带他去了湖畔花园看看他的创业团队，蔡崇信发现马云一直都是谈论他伟大的愿景，而不是商业模式，这对一个屡战屡败的企业家来说是非常难得的，让蔡崇信动了想加入阿里巴巴创业的心。

当时的蔡崇信其实正在瑞典的Investor AB工作，年薪有70万美元，而马云能付给他点薪水只有5000元而已，但为了表达他想加入的决心，蔡崇信带着怀孕的老婆来到杭州，表明想要加入阿里巴巴的创业团队，这一切像是天上掉下来的礼物让马云等人都感到非常惊讶，最后蔡崇信当然是成功加入阿里巴巴了。

那，蔡崇信到底有多厉害呢?

他丰富的经验让阿里巴巴迅速的进入正规化的运作轨道，像是替阿里巴巴确立了员工的持股制度、替阿里巴巴两次上市操刀、他也帮马云进行了每一次的融资，在马云迟迟找不到人融资的时候，蔡崇信的人脉总能适时发挥效果，说他是阿里巴巴最称职的CFO一点也不为过。

西湖论剑之后

阿里巴巴在2000年举办首届西湖论剑，聚集互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题，随后便推出了两项服务：阿里巴巴(1688.com)批发网以及「诚信通」，(1688.com)批发网是阿里巴巴走向营利的重要一步，而诚信通则是成为未来阿里巴巴信用体系的雏型。

他们也利用「地推铁军」的方式，组织大量人员进行电话销售和线下销售，渗入所有消费者的生活里，2013年之后阿里巴巴的B2B服务开始全面收费，每天的收入逐渐上升，就在此时，有一位强大的竞争对手—易趣进入了中国，造成阿里巴巴很大的威胁，就等到下次再向大家说明吧！

来看看阿里巴巴创业时期的SWOT

个人评论

马云不断创业的精神是令人佩服的，因为有了前三次的创业失败经验，他才可以更加了解自己想要替这个世界改变什么，从失败之中逐渐确定自己的核心原则，并且累积更多有用的人脉。

我觉得马云可以说是一位非常幸运也不怕失败的人，他可以用很小的代价去获得很大的经验与智慧，为他之后的创业过程奠下良好的基础，也因为他的理念非常坚定，并且拥有独到的眼光，在创立阿里巴巴时成功吸引到蔡崇信来帮忙他，之后才得以在第四次创业时成功，成功改变了部分人们的生活。

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