创业人员分工方案(创业基础分工方案)

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创业基础分工方案

1.先明确团队创业目标，团队目标要让每个人有努力的方向，大家朝着各自的目标前进，一致向前。

2.明确团队任务，有了奋斗目标，就要有具体的任务目的，明确任务积极努力不断提升。

3.划分团队职能，团队职能和责任必须划分明确，每个人要有明确分工，才能达到最佳效果。

4.确立团队领导，让一个人带着一群人向着正确的方向奋斗。

创业基础分工方案怎么写

创业项目简介：

一、项目概况、项目背景 二、建设内容及规模 三、总投资及资金来源 四、建设年限 五、项目效益评价 六、项目进展情况 1、前期工作完成情况 2、计划安排情况 3地方资金落实及完成情况 七、要求及建议 项目进度计划：

一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件

创业计划分工

1．财务分析及经营分析

财务分析应紧密结合经营分析，分析内容应涵盖企业实力分析、企业风险分析、企业质量分析、企业效率分析、企业成长力分析以及企业价值分析等。

2．预算分析

预算分析是对预算在执行过程中出现偏差的原因进行分析和评估。属于预算编制原因而产生的一些偏离，可以采用因素分析法追根溯源，挖掘到差异的最底层。各预算实施单位要建立预算管理簿，各部门、各单位的预算分析员应按预算项目详细记载预算额、发生额和差异额，并按月编制预算差异分析报告。

3．专项分析

专项分析是对企业运营活动中的一些专门性和时效性问题进行的深入具体分析，如对某一专项实施情况、突发事件、经营活动中的热点、难点问题等的分析，具有针对性鲜明的特点。这种分析不受时间的限制，也往往没有固定的分析模式，视具体问题、情况不同而有所区别。在某项分析难度较大的情况下，也可以聘请外部中介机构实施或参与实施。

4．综合分析

综合分析是对企业全部运营活动进行的全面的综合性分析，一般是定期的，应由归口部门统一领导，其他部门及单位分工协作开展。通过全面、相互联系的分析，找出影响企业经营状况的主要因素和次要因素，从而可以为决策者提供决策的依据，根据分析的结果制定相应的对策，以更好地提高企业的经济效益。

创业工作方案

三个合伙人创业，股份有两人各占30%，另一能力强，懂经营的占40%，这样做，利于调动三人积极性，平衡三人心理，不失为创业最佳方案。合伙创业，股东是能力的组合。

股权分配机制，就是用现在的名和未来的利，把当下最有能力、潜力且和老板立场统一的人，统一成一个利益共同体（股东共同体），定好未来与当下的分配规则，就有可能创造奇迹。

创业基础分工方案范文

1，项目负责人，负责统领整个项目的全局规划，统筹，人员结构搭配。

2，信息部，负责项目前期市场调研，项目的市场竞争力和前景。

3，财务部，负责项目的资金调配，和前期预算。

4，研发部，负责整个项目的研发和进程。是项目的核心部门。

5，人力资源部和行政，负责人员结构搭配和项目的规则制定。

6，项目后勤部，负责好整个项目的后勤工作

创业基础人员分工

企业最常见的组织形式包括：

1、有限公司、

2、股份公司、3、个人独资企业、4、合伙制等等。由于每种企业组织形式都有自身的优点和缺点，因此创业者必须考虑企业组织形式的法律规定及相互之间的对比，在此基础上甄选出最合适的企业组织形式。如果你是几个人合伙合伙创业，分工明确了，我建议注册有限责任公司。这种公司形式只承担有限责任，而个人独资、合伙企业都是承担无限责任?

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