微创业项目计划书(微商创新创业计划书)

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微创业项目计划书

首先粉丝要过百，然后自己写一些有价值的东西，别人喜欢看的东西，坚持每天都更新作品。写的东西要引起别人的共鸣，但我觉得其实挺难的，创业的话除非你的文笔很好，语音能力，什么都很强，要不然创业真的很难，当个兼职赚点零花钱还可以，加油

微商创新创业计划书

这个我也不太懂。我做微商的路上，分享一些经验吧。看完感谢大家的关注！

我为何做微商，创业的路上少不了微商的推广，人脉积累的，平台的分享。没有做过微商的朋友，会觉得微商不好做，不靠谱，不实际，不正当，不稳定，这是我爸妈的想法。但是年轻人的想法无时不刻想做点事就像我这类人！三更半夜的写写稿，为的何止是登上青云之颠？

咱们聊聊实际点的正题，如何选择微商产品？

第一，利润可观，长期稳定

就拿我自己说吧，我为何之前排斥微商，我自己却成为了微商，从一个刷存在感的小喽啰走上总监。

我以前是舞蹈老师？啊？什么？这么好为啥不坚持？舞蹈学费贵啊。之前消耗太多精力了，月薪4500熬不下去，还要存钱进修，家里不支持，没办法的很难熬。这是比较现实的一面，当然有些人进修回来月收入也是可观的，但是经过漫长的时间磨练，心智气质，确实得到锐变。

但是满足不了我自身需求。后面一不小心走了偏门，博彩快三，哎呀，害人，不断借钱去赌博。负债十几万，额～这下死定了。信用透支，我的人生进入了深渊。要多深有多深。亲人朋友，见到我就怕我，不行，这个人赌博的，有负债，还是远离吧。爸妈也愁，催婚电话，催债电话不停打我手机，我决定换号。

不吃不喝三四天躺床上，饿了问朋友借了20块买了四包泡面，维持一下几天生活，做一些日结工吧，一天一百块。可以保持住正常伙食。闲来无事看看朋友圈，看别人天天做，这个人某某大哥在我朋友一年多了。这个项目看着还行，就这样加入了微商！跟着团队，跟着学习。跟大家分享一下我学到的。

什么产品可以达到利润可观？

服装，鞋子，包包，

阿里巴巴大家都知道的，对于微商不知代理可能很多人都会首选它，但是你会发现阿里它需要成本自己购买回来囤货，卖出去才能赚到，卖不出，就得亏本甩卖咸鱼，转转之类的，而且成果都不太好。相信很多人有这个经历！挺麻烦的没有门路。不好入门微商，可是为什么别人做得红红火火？于是你就想着去加盟代理别人了，加盟费又得出一笔钱，298，188加盟费。钱没赚到，就要掏钱。这是很骨感的现实！不行，难道真的打工吗？很多人就这样中途退出了，不是不想做，而是觉得不太靠谱。微商广告多，对多数人来讲已经恨透微商了。有没有比阿里更好的货源？有的。

那么，关键点来了，说到底还是没有专业的人带，没有到让人舒服的理想收入。

我这里就很宽敞，但没有一个很好的定位，产品太多了，不知如何入手。这类商品货源低价、那类商品货源也低价，还零成本，零投资，零风险，我也不能太着急，如果不介意，微商上的问题来头条可以咨询我。不需要成本，翻倍利润是可以的。

第二，产品有保障

之所以选择微商产品的人，仅仅因为信得过你的为人。都知道亲人朋友是很少帮你，往往是陌生人之间的交易！就拿我的产品，正品3到5块进包邮，无理由退换，出20。敢说，就是这么屌！十几万的负债回血的路上！

第三，大众社会需求

女性？男性？学生？老人？

这个简单，比如护肤品女性用得多，那么去直播平台找客源。别说没用哈，我之前直播有做过，一个月换一套化妆品，一套护肤品，两盒面膜必不可少！愁着没地方买到，便宜实惠有保障的那种！

其次生活用品，生活用品每个人都有需求，牙膏，牙刷，洗头水，专卖一种类型够你折腾！用户可能会问你，你这里除了洗头水有牙膏吗？其实你啥都有，轻轻地给他一个链接就可以节省很多采购的麻烦。

一个值得我选择的平台，不需要成本，达到利润可观，长期稳定，产品有保障，大众需求，也正是值得大家信赖的平台！不用盲目交代理费了，一样有强大团队专业培训，可以避免做无头苍蝇。选择有了，计划有了，就实践吧。达到的理想收入，我想仅仅这些只是起步。微商少不了互联网平台，比如自媒体，公众号，号满5000人。

创业计划书微商

微商只适合品牌产品，因为本来就互不相识的两个人，你还是不知名厂家生产的产品，很难让人产生购买的欲望，微商本来也是以卖品牌产品起家，只不过被假货充斥了微商市场而已，只要官方加大打假力度，选好品牌产品，坚持做微商，累积信誉，会慢慢做好起来的，但这也需要毅力和乐观

新创业项目计划书

需要的，主要负责人在全国大学生创新创业服务网上传计划书

微商创业项目计划书

新手微商建立自信心的最快速结果就是有计划性的出结果。

我们做任何事情想要激起我们的信心，肯定是要尽快做出结果才行。最近在操盘的这个微商品牌，一开始大家也是不够自信，总觉得自己什么也做不好，越来越没有激情。

要知道，作为一个操盘手，最关键的使命不是丢一些方案，而是如何把团队的士气做出来，然后再去做具体执行。一流的思维和三流的执行，结果肯定会不理想。

新手微商建立自信心一定要先出结果，那我们出结果一定要有计划性，不是天天幻想着要赚100万，而是要想想我自己的第一个顾客从哪里来，我要去学习哪些内容开始去做，我每天要做哪些容易出结果的事情。哪怕短期不出结果，那么我每天做的事情能不能都是在为以后去做铺垫。

一个人的信心是如何建立起来的，就是一天一天踏踏实实的付出行动之后，感觉这个行动虽然短期效果不是特别显著，但总体来说，会比昨天好一些，又进步了一点。那么我们还是充满信心的。

而如果，一个新手做微商，从一开始就吹牛逼我要赚100万，然后天天就在那想，只要一不赚钱，心就开始浮躁，然后就放弃了。100万也是100个1万累积起来的，先想想怎么赚到10000块钱。

新手开始做微商的几点建议：

1.先花半个月在团队里面学习，不要有太多的想法，就是像海绵一样的吸收；

2.多看看别人的朋友圈是怎么经营的，像有结果的人学习；

3.给自己定计划，我一天要发多少条朋友圈，发什么内容，持续多久；

4.定一个小目标，我什么时候出第一单；

微商其实很简单，听话照做，关键在用心经营，想法太多太复杂反而是在耍小聪明，反而实现不了。

成功都是需要过程的，只要每天的积累都是在为明天做铺垫就行，总会有结果出来的。

微企业创业策划书

创新创业营销策划书应该根据创新创业者的创业目标进行系统规划。首先要确定产品服务的客户人群，主要针对哪些群体展开销售，然后确定销售的商业模式。如何进行引流如何进行成交。每个环节都要细化，做到可以标准化，流程化去执行，这样才会有好效果

小微企业创业计划书

一般至少要有行政人事、财务、营销、生产四个部门

1、综合管理部门，可以称为综合部、综合管理部、行政人事部、行政部、人力资源部；

2、市场营销部门，可以是市场部、销售部、营销部；

3、财务管理部门，可以称财务部、财务管理部、计划财务部等；

4、如果是生产制造类行业，还必须要有生产部门，可以是车间、生产部等。

麻雀虽小，五脏俱全！一个微小企业，虽然小，但是有些部门是必须要设置：

1、BU(业务部): BU主要是负责对外的沟通，包括业务，项目进度。作为客户沟通的窗口，负责跟进客户需求并对内跟踪进度。一个公司的业务部最重要，没有业务，什么都是空谈。

2、RD(研发部)：RD是研发部，顾名思义，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。

3、Production(生产部): 生产部，是一个公司的蓝领部门，直接创造价值的部门，所有的订单，业务，和研发出来的东西，都需要生产部来产出。一个公司如果生产部管理不好，那么再好的研发方案，也无法保证能生产出好的东西。

4、Quality(品质部): 品质部，品质对于任何一个公司来说都是第一位的。品质优先才能保证公司的业绩，如果品质得不到保障，一堆残次品，那不但造成成本浪费，而且可能后患无穷，品质问题，甚至可能有安全问题。一个公司如果品质不能保证，那基本上就是昙花一现，很快就要关门了。

5、Purchasing(采购部): 采购部比较好理解，就是负责买买买，不管是研发需要的仪器设备，还是生产需要的物料原材料等，都需要有一个专门的专业的采购部门来处理，而且采购不单单是买，还是需要有一个供应商管理，价格管控等。采购虽然是间接部门，不直接创造价值，但是对于开源节流，还是能做很多。

6、HR(人事部): 人事部，对于一些小公司，人事部还会兼任行政部，以及总务部的一些职责。包括但不仅限于人员招募，员工关怀，考勤社保，人力培训，行政前台，派车送饭订票等等，可以认为在小公司里HR几乎承担了所有的相关角色。而且也必须有专人去处理这类事务，如果员工或者老板深陷于这类的事物而不可自拔，那对于公司会是一个灾难。

7、Finance(财务部)：财务部，顾名思义就是一个公司的财神爷。专业的财务需要考虑整个公司层级的财务预算，公司税务，账目审核等，对外客户、供应商的账目金钱来往，对内的员工工资，福利、报销等。

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