创业者推动者(创业者的行动)

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创业者的行动

对于投资风险，投资人都会花大量的时间去考虑，而且会系统地去思考。

不同基金对每一种风险的评估都是不一样的，最大的风险其实是社会风险，这是系统性的，无法掌控。对VC或PE来说，投资的风险需认真的对待。当然，不同阶段，会有不同风险：

第一是市场。这个市场是已经起来了，还是即将起来，还需要一段时间，这都是比较难掌控的。如果这个市场起来了，那它的规模究竟能做多大，想象空间又能有多大，这个行业未来的竞争会不会很激烈，这些都是投资人需要深入思考的。

第二是商业模式。这是各VC花费时间最多的一个问题。如果某一模式被验证可行，而且风险较低，那么它有多大的杠杆效应?比如我投一块钱进去，最后能赚多少钱回来?或者用多长时间，我能把这一块钱赚回来?这些问题也都是投资人比较关心的。

但这是我较不关心的一点。

因为商业模式，基本上是能计算出来的，只要你足够聪明、数学基本功足够扎实。这不是成功的重点。重点是什么呢?我一向认为，重点是创业团队的执行、学习、调整以及凝聚人才的能力是否强大，是否能及时找对风口，不然估值即便再便宜，这个项目也没价值，零里面的100%还是零。

很多刚入行的投资人在做项目时，因为对这个行业没有太深的理解，对创业团队也不够了解，所以就跟创业者处的非常纠结，投资人是想极力的把价格压低。实际上，那些对价格越敏感的投资人，越反应出他对该项目风险是没有把握的，所以他要靠低价格来让自己觉得比较保险一点。

二、轻模式与重模式

因为现在的市场已经比较火热了，很多人担忧的并不是团队或市场，而是系统性风险，就是到底什么时候这个行业的泡沫会破掉。当你在和投资者谈项目时，你留意他们问的是问题、什么形式的问法，你就能大概猜出他是什么类型的投资者。

有人偏重于产品，他会在产品上和你谈很多细节，但产品是会变的，今天做的是这个样子，之后可以就变得更好，所以这本质上还是赌的是团队的学习能力。

我从第一次看小米做MIUI，到第一次玩小米第一款手机，再到后来他们做红米，中间差别其实非常大，所以你是很难在见到它的第一天，就能想象到它最后将是怎样的。

创业者行动模式中属于善用资源的有

整合资源的方法，就是利用自己自身优势去衔接一些可利用资源，形成一条完整的产业链。

资源整合，当然第一得看人品，第二实力、第三执行力…然后才是发起人的发展方向，目标是否一致！ 再根据项目需求去整合资源，你需要哪部分资源就找那部分资源，把它变成你的合作伙伴或合伙人。

利用管理制度，如股份（干股，期股，实股……）操控这一切。不怕丑话在前，但一定要明确分工，责任到位。按劳分配也可。 切记，最终拿主意的就一人（通常情况下都是发起人做领队），股份比例很重要。

避免后期股权纠纷，尽量排除1:1或1+1>2 各执其职，朝一个方向攻克一件事，是很幸福的事。

主要不在对接资源，在管控！资源整合的原则，总结起来就六个字：相需，相交，相利。

创业者行动工作 教务处

二十五、休学与停学

1、学生有下列情况之一者，可申请休学或停学：

(1)确因家庭经济困难，需要打工养学，可申请停学。

(2)因需创业者，可申请停学。

(3)因病须停课治疗，并有卫生科证明者，可申请休学。

(4)因某种特殊原因，学校认为必须休学者。

2、学生休学以一年为期，累计不得超过两年。休学期间保留学籍，不交学费，不计入在校学习年限，不享受在校学生的待遇，学校不安排休学学生住宿。

3、因病休学的学生，应回家疗养。病休期间享受公费治疗一年，连续病休，第二年停止公费医疗，医疗费自理。

4、学生申请休学的程序是：本人向所在学院提出申请报告和有关证明，经院长审核同意，报教务处批准，发给休学证书后，方可休学。学生在休学期间，不得擅自来校上课，不能取得学习成绩和学分。

5、除因病或特殊原理外，学生办理休学手续，应在每学期开学前办理。

6、学生停学以一年为期,创业停学另行规定。停学期间保留学籍，不交学费，不计入在校学习年限，不享受在校学生待遇，学校不安排住宿。学生在校期间，停学只能办理一次

所谓保留学籍是指正式获得学籍的学生因故中断学习但又不符合休学条件，经学校批准后所保留的学习资格，以一年为限，期满可向学校申请复学。在此期间不享受在校生和休学待遇，不得报考其他学校。保留入学资格并不是对新生的一种处分，而是党和国家对青年学生爱护、关怀的一种具体政策体现。

创业者行动的五大原则

创业者在筹集资源时应遵循的原则是：可理解定资金需求量的原则，“谁收益、谁负担”的原则，专款专用的原则，民主管理的原则，一业为主、多种经营、一业养业的原则。

创业者的行动力

创业失败的人有哪些特征?

学习力不足。

学习力绝对的第一名，一个不好学的创业者，自己缺失的东西靠运气才能发现，能力成长缓慢。 没有学习力，行动力就没有指引，极易发生无用功，很多创业者失败后总结的第一件事，就是“不知道某某”，比如:行业潜规则(并不是不可破，看资金敲杆有多大，滴滴攻克出租车市场潜规则使用钱砸的。 )、客户喜好、操作方法等等。

行动力不足。

“理想越丰满，现实越骨感”，说的就是过多的进行项目预测和方案结果想象，会让项目进入迟钝期，迟迟无法有大的进展。 只有行动力足够，让市场决定方案的命运，才可以快速推动项目。 最近接触了一个项目，花了5个月做“官网”，想要打造一个平台，但是其项目就是实体中介，网站的作用仅仅是引流，资金投入做官网的同时，不断想象市场有多大，客户有多需求，就是没有迅速壮大业务团队，5个月足够线下团队成熟把握局部市场了，形成完善的业务流程了。

创业者的行动指南

1.《从0-1》

这是一本把普通人变成创业者的进化指南，展现了作者创业是如何成功的基本逻辑。《从0到1》揭开了创新的秘密，带你进入彼得·蒂尔颠覆式的商业世界，还将带你穿越哲学，历史，经济等多元领域，解读世界运行的脉络。

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2.《反脆弱》

尼采有句名言：“杀不死我的，只会让我更坚强。”正如人体骨骼在负重和压力下反而越发强壮，生活中的许多事物也会从压力，混乱，波动和动荡中受益，《反脆弱》中所定义的“反脆弱性”正在掀起一场社会思想的重大变革。

本书涵盖了诸多议题，包括试错法，生活中的决策，个人理财等领域，引导我们在黑天鹅的世界中持续下去的行动指南。

❄️《精益创业》

在这个空前的全球创业的兴盛时代，精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，反馈，验证需求，灵活调整方向。

想法——开发——测量——认知——新的想法，这一模式对全球创新业务都能适用。

创业者的行动框架

阶段一：初创期

企业刚刚成立，规模小，盈利点少或者没有盈利，还在准备产品研发阶段我们称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

阶段二：步入正轨，初显成效

企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

创业者的行动计划

粉丝达到五千时，就可以申请的

创业者行动反思

应该具备以下能力和精神：

1、强烈的欲望。“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。

2、超乎想象的忍耐力。对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。

3、团队协作能力，优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。

4、善于把握趋势又通人情。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。

5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性。创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。

6、学习的能力，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。

7、自我反省的能力。人类能够不断进步,主要获益于人的思考能力,而在思考能力中最重要的一个就是自我反省能力。拓展资料创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标

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