什么是团队创业(什么是团队,为什么创业需要团队)

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什么是团队,为什么创业需要团队

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。.

资料扩展:创业团队是指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体.创业团队需要有共同的愿景，共同的目标和追求。 所有的社会主体都可以承担创业活动。 大多数人都属于非天生创业者。

组建创业团队为什么重要

电商从业七年，实操六个店铺全部从零开始。其实这个问题不是绝对的，要看你发展处于什么阶段，初期的情况下如果你懂运营懂推广懂美工，恭喜你15-20天的时间基本你一个人够用了，因为前期都是在做基础（做页面做基础销量做推广测款）。

接下来第二个阶段，当页面的调性确定了，主推款副主推款常规款都确定了，主推款有一定的销量基础和基础评价了，可以进入推广阶段了。这个时候有个两个职位建议招聘，一个是推广，一个是客服（从自己的创业经验说，土豪不用参考）。上面说过，如果你刚好也懂推广和运营，那就只需要招客服（虽然客服是最基础的，但是不建议自己做客服。一个是客服的成本很低可以承受，并且可以兼职打包；另一个就是客服的负面情绪会将对较高，建议招专门的人，你只需要把日常话术活动内容和售后原则告诉客服就可以了）。

当一切顺利进行，店铺过了三个月的扶持起（以上及以下所述均参考阿里系，某东。。我呸），这个时候店铺的转化率来到行业平均标准4-5%（别吹牛逼说你可以到10甚至更高，怎么有这个转化率的大家心里都清楚。当然矛盾的是你不操作转化率自然搜索排名就低，所以推广还有一个重要的地方就是做销量和转化），日均访客2000-3000，也就意味着你要增加库管（含打包和处理售后退回商品以及盘库）。如果对常规库存心里没数，一旦报上活动等着抓瞎吧。同时因为接待量和售后的增多，要相应的增加客服。当然这个也不是绝对的，如果你的页面做的很具体基本都是默拍，那客服这块儿可以暂时不用考虑。

接下来第四个阶段店铺平稳度过半年期，虽然这时候你依然在赔钱，但还是要继续扩大你的团队规模。毕竟账面上的现金流水还是有的，发工资还是够的。这时候你的每天访客基本要到6000-8000，甚至10000，在类目的平均转化率下意味着你每天的订单数要到200-300单，一个库管是肯定不够的，客服也要开始区分售前客服和售后客服了。尤其当A级或者S级大促的时候，客服对话框左边那一排的消息提示你会头大（第一次经历双十一对走势判断过低，导致客服接不过来）。并且推广也要用专人，不能你或者运营来兼。因为单纯的站内推广已经不够吸粉了，你要在站外做好自家店铺或者公司的自媒体，打造粉丝经济（这部分流量当你店铺上个新品的时候就能体会到强大了，分分钟把新品顶到首页）。同时要给店铺配店长（我自己三个店，其他两个代运营。所以所有的推广工作都由专人来做，但是因为类目不同，具体类目下的特殊要求也有不同）！日常店铺的常态操作，比如活动内容设置，商品调整和推广运营的对接等等，需要店长来完成！别说其他人可以兼，实操就会明白根本兼顾不到细节。你是老板是把握大方向的，头脑时时刻刻要清醒。

接下来第五个阶段，你的店铺一周岁了，恭喜你这个时候差不多要收支平衡了（具体类目不做赘述，也欢迎探讨。快销品一年有些难客单价高的差不多可以）。这个时候单店稳定在500-800的销量（我说的是单日），所以这么的工作量，上述职位要多少人应该心里都有谱了！

综上，电商是不是一定要团队，答案是不一定。我学系统化运营之前做代购，每天除了去专柜拿货发货就是拿个手机或者笔记本在跟前，接接客服做做页面撩撩妹子，照样运行的很正常！但是天猫或者垂直B2C自营（其实自营还真的不太需要团队，有个对接平台的有个给平台配货有个跟平台结账的足够了）不一样，更高的店铺登记意味着更高的店铺权重，更高的店铺权重意味着更高的流量权重，更高的流量权重意味着更高的销量权重。。。这是一个闭环并且各个环节可以互相加持的过程。如果你的实力能像三只松鼠那样做到线上线下闭环那真的很厉害了（假设情况下）！所以既然选择猫店就一定要规划好未来的人员架构，要不然突然销量暴增（电商的特性之一，一夜之间可能店铺就爆了。当然千人千面下一个主推很难）你再找人可能就来不及而错过店铺跨一个甚至两三个层级的机会！

这是一个我自己的架构图，参考…

什么是团队,为什么创业需要团队精神

为了延续创业团队的创业精神，创业团队特别是团队的核心成员要做到愿景和领导力并重。

创业团队是指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

一般而言，创业团队由四大要素组成:

(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值；

(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；

(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；

(4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

什么是团队,为什么创业需要团队建设

团队精神，就像一个家庭一样能够互相理解、互相帮助，把个人的优点发挥出来，把个人的缺点逐渐弥补，使整个团队趋向于完美的个体。

犹太人是一个弱小的民族，正是凭借强大的凝聚力才得以发展至今，并且成为世人瞩目的焦点。

在犹太传说中有一个关于“折箭”的故事： 很久以前，一位希腊国的国王有三个儿子。这三个小伙子个个都很有本领，难分上下。可是他们自恃本领高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己最有才能。

平时三个儿子常常明争暗斗，见面就互相讥讽，在背后也总爱说对方的坏话。

国王见到儿子们如此互不相容，很是担心，他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来乘机击破，那样一来国家的安危就悬于一线了。

国王一天天衰老，他明白自己在位的日子不会很久了。可是自己死后，儿子们怎么办呢？究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢？

一天，久病在床的国王预感到死神就要降临了，他也终于有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前，吩咐他们说：“你们每个人都放一枝箭在地上。”

儿子们不知何故，但还是照办了。

国王又对大儿子说：“你随便拾一枝箭折断它。”

大王子捡起身边的一枝箭，稍一用力箭就断了。

国王又说：“现在你把剩下的两枝箭全都拾起来，把它们捆在一起，再试着折断。”

大王子抓住箭捆，折腾得满头大汗，始终也没能将箭捆折断。

这时国王语重心长地说道：“你们都看得很明白了，一枝箭，轻轻一折就断了，可是合在一起的时候，就怎么也折不断。

你们兄弟也是如此，如果互相斗气，单独行动，很容易遭到失败，只有三个人联合起来，齐心协力，才会产生无比巨大的力量，战胜一切，保障国家的安全。

这就是团结的力量啊！”

儿子们终于领悟了父亲的良苦用心，国王见儿子们真的懂了，欣慰地点了下头，闭上眼睛安然去世了。

一笔生意，两头赢利，能不能策划得如此完美，就看你的经商智慧了；其实，这是犹太人的一种双赢策略思想。

大多数犹太商人进行商务往来，能够通过巧妙调整而实现双赢。 莱曼兄弟的故事对双赢这一技巧有很好的说明。 莱曼兄弟公司，是一家历经150年的美国犹太老字号银行，20世纪70年代末期，一年利润数额可观，高达3500万美元，而它的创业具有传奇色彩。 1844年，德国维尔茨堡的一个名叫亨利·莱曼的人移居美国，他在南方居住一段时间，就自己的两个弟弟——伊曼纽尔和麦耶一起定居在亚拉巴马，并开始做起杂货生意。

亚拉巴马是美国一个产棉区，农民手里只有棉花，所以，莱曼兄弟积极鼓励农民以棉花代货币来交换日用杂货。

这样做是不是与犹太商人一贯的“现金第一”的经营原则不符合呢？但莱曼兄弟的账却算得很清楚，他们认为：以商品和棉花相交换的买卖方式，不但能吸引那些一时没有现钱的顾客，而且能扩大销售量；同时在以物换物并处于主动地位的情况下，能操纵棉花的交易价格；经营日用杂货本来需要进货运输，现在乘空车进货之际，顺路把棉花捎去，还能节省一笔较大的运输费。

这种经营方式可称做“一笔生意，两头赢利”，买卖双方都有得赚，何乐而不为？

在商业经营活动中，犹太人对理性算计特别感兴趣，即合理追求效率或者叫作投入产出比。

通俗一点的话，即同样的投入能有多大的回报。

犹太人在其经营活动中不仅追求一个高产出，而且追求一次或一项投入可以有多次或多项产出。

例如美术商贾尼斯在对待顾客方面，特别注意招徕潜在顾客的买主，特别是那些公关学校或大学中的女孩子。

因为这些女孩子即将步入社会，一旦培养出她们对现代美术的兴趣，那么不仅她们会经常光顾，将来她们还会偕同自己的丈夫来购买美术品。 在买卖中把握双赢的技巧，这不仅是莱曼兄弟的经商手段，也是大多数犹太商人采用的手段，从而使得他们的生意越做越大。犹太人这种“一笔生意，两头赢利”的赢钱之道是符合现代经商原则的。根据这一原则犹太人认为： 第一、过去，公司为了赚钱，总想独霸市场，一心想着挤垮同行。他们在处理与同行的关系上，多是互相诋毁，互相攻击，互相欺骗。不仅信奉“同行是冤家”，而且坚持“三十六行，行行相妒”。如今，现代社会的企业，提倡竞争，鼓励竞争，但竞争的目的是为了相互推动，相互促进，共同提高，一起发展。 第二、两军相争，你死我活，非胜即败。在市场竞争中，谁都想胜不想败。说市场竞争的各公司是“敌手”，因为他们在彼此竞争中带有以下性质：一是保密性。竞争者在一定阶段一定情况下，都有一定的保密性。二是侦探性。竞争者几乎都在彼此刺探情报，以制定战胜对方的策略。三是获胜性。竞争诸方无一不想胜利，都想获取一定利润，让自己的产品占领市场。四是克“敌”性。假若市场不能容纳下全部竞争者时，任何企业都想保存自己而“灭掉”对方。即使市场能容纳下全部竞争者时，他们也还是都想以强“敌”弱。 第三、虽然竞争公司间有点像战场上的“敌手”，但就其本质来说是不一样的。这是因为：公司经营的根本目标是为社会做贡献，公司的产品是满足社会需要的，公司赚的钱也被国家、公司和员工三者所用，公司间的竞争手段必须是正当合法的，在这种意义上讲，公司之间完全可以相互帮助、支持和谅解，应该是朋友。 第四、市场竞争是激烈的，同行业的公司之间的竞争更为激烈。竞争对手在市场上是相通的，不应有冤家路窄之感，而应友善相处，豁然大度。这好比两位武德很高的拳师比武，一方面要分出高低胜负，另一方面又要互相学习和关心，胜者不傲，败者不馁，相互间切磋技艺，共同提高。 第五、在市场竞争中，对手之间为了自己的生存发展，竭尽全力与对手竞争是正常的现象。但是，在竞争中一定要运用正当手段，也就是说，只能通过质量、价格、促销等方式进行正大光明的“擂台比武”，一决雄雌，切不可用鱼目混珠、造谣中伤、暗箭伤人等不正当手段损伤对手。 第六、天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。市场的广阔与多元性，使得一个有灵敏头脑的老板，不必为自己受挤而妒火中烧，而应果断地避开众人，不畏踏上冷僻的羊肠小道，一样能够到达光辉的顶点。 现代社会，市场形势瞬息万变，市场形势此时可能对甲企业有利，眨眼间就可能变得对乙企业有利。所以，老板应“风物长宜放眼量”，不应当以一时胜负来论英雄，更不可以一时失利而迁怒竞争对手。 同吃一块蛋糕的赢钱术是犹太人睿智的表现，操作性非常强。

什么是团队,为什么创业需要团队支持

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来

搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬

米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将

创造出不可思议的奇迹。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况

和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组

织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能

力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不

仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，

即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发

团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动

团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于

自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”红军长征胜

利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有贫苦人民打天下的共同目标。而且

他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打下基础。

所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？

又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创

造奇迹。

创业为什么需要团队?

敢为人先，敢于吃苦，敢于拼搏，敢于担当等。

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