创业初创期的当务之急(在创业的初创阶段,创业者应该确定一些重要的)

小编为您收集和整理了创业初创期的当务之急(在创业的初创阶段,创业者应该确定一些重要的)的相关文章：在创业的初创阶段,创业者应该确定一些重要的我创业13年，应该有资格说说。创业时资金、人脉、市场、产品、销售、客户、甚至战略都不是最重要的，而是“别闭门造车、别孤立地去做生意”。因为你遇...

在创业的初创阶段,创业者应该确定一些重要的

我创业13年，应该有资格说说。

创业时资金、人脉、市场、产品、销售、客户、甚至战略都不是最重要的，而是“别闭门造车、别孤立地去做生意”。

因为你遇到的所以问题(资金、人脉、市场、产品、销售、客户、甚至战略等)高手们都遇到过并且都很好的解决了，你自己摸索琢磨一年想出来还自己觉得聪明，破产实际不远了。所谓“站在巨人的肩膀上”就是这个意思。

走出去，模仿也好、创新也罢，先走出去、沟通交流，不要怕建议太多而不知听谁的好(建议太多也比根本一个人瞎琢磨要好)、也不要怕还在为创业的生存发愁，都要抽出时间去交流。

第二重要的就是“坚持干到底”。

第三才是行业选择和战略。

第四才是销售、市场、资金。

(以上是按重要性程度而不是按工作顺序来排序)

创业初期要

第一，心理准备，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备，所以说前期的投入要在自己的预算范围内，也就是说要在自己的可承受的最大范围内。

第二，行业准备，俗话说，三百六十行，行行出状元，自主创业的范围很广，可选择的项目也多。但首先一点是要选择自己了解的行业或市场刚需大的行业，这样做起来才会比较顺手，并且才有可能赚钱。

第三，资金准备，无论是从事什么行业，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，也可以选择和靠谱的朋友合伙，资源共享，俗话说的三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那样也确保前期会有一笔丰富的启动资金，并且是在彼此都可以承受的范围之内。

第四，要具备一定的经营管理知识，所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位还有产品前期的宣传推广等方面的知识。

第五，要有人际关系方面的准备。也就是说，在你创业之前，很长一段时间你都要先积累好人脉，自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须具备很多专项的技能，还要会说话，说让别人动听的话。

总之，当你赚不到钱的时候，赚经验；赚不到经验的时候，赚人脉。总之我们还年轻，生命不止，拼搏不惜。

在创业的初创阶段,创业者应该确定一些重要的问题

创新创业,提出问题并给出三个解决方案 初入创业市场的创业者都会遇到或大或小的问题，这些问题或将就有可能成了创业路上的最大的绊脚石。那么创业者如何解决创业最常见的问题呢？

1、资金问题 多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作，因此，资金是有限的，花费比较谨慎。

既要考虑到运营成本，又要考虑到资金回笼周期，多数人会做一个破产时间估算...这些钱如果不盈利的话，会撑多久。

建议：创业者在前期创业的时候不要太过冒险，需在稳中求进。

不需要投入太多的资金，必需以“稳”才可以维持本来就很少的资金链。可以多开动自己的脑筋，多一些创业点子。

2、问题 创业中最大的压力来源于此，因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干，而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行，就出来创业了。

销售是现金流来源，是维持公司运作的基础，因此，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。

但销售又与产品和服务有关联。

建议：创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队，其次，产品的质量才是最重要的东西，因为这是站稳市场的最重要原因。

其次有优质的配套服务。

3、问题 如上说了，在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下，创业运作资金是有限的，它直接决定了招聘的人的素质、流动性，如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成，那么还好点，如果没有这样的团队，那么人员素质就需要花费很大力气去培养。

人员素质不高会导致发展的时间延长，不能快速壮大起来，也是很危险的。 建议：创业者必需注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结的力量。那也是面对一切困难时不慌不急的最佳措施。

这就需要创业者对公司的管理，日常的工作中给员工带来信任感。

团结就是力量，也是一个企业成长的最重要部分。

创业者在创业初期应该思考及具备的因素有哪些

个人创业还需要思考的外部环境因素也有很多。把握环境、了解影响创业的制约因素，从而有效利用有利的环境，显得尤为重要。譬如经济环境，技术环境，社会环境，政治环境，伦理道德环境等，这些都是创客需要思考的。

此刻是经济发展重大变化的时期，掌握外部环境因素尤为重要，要时刻关注着宏观经济趋势。这对创业者判断投资方向也有很大的帮忙。

你要创办一家怎样的公司呢?

公司类型简单分为五大类：有限责任公司、有限合伙企业、股份有限公司、外商独资企业、个人独资企业。对于初创企业来说，“有限责任公司”是最适合的类型。

我想大部分人都会选择熟人合伙创业。因为它是共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带职责的赢利性组织。合伙公司设立简便，出资灵活，企业结构简单，便于管理，这样的公司模式非常适合第一次创业的小白。

公司取名就像我们人的取名一样，要让别人一听就能记住。公司的名字是一个公司的象征和代号，务必能够反映公司的形象、特色，务必思考如何适应环境，满足人们的心理需求。总的来说就是要让人们知道你的公司卖什么，同时具备通俗易记的特点。

投资方向如何确定?

不仅要对实力进行客观全面的分析，更重要的是要对未来发展趋势准确地把握，是实力与智慧的结合。要想有个正确的投资方向就要作好充足的准备工作。

1、要明确方针才能少走弯路

2、要做好6个方面的调查预测

即投资宏观环境，调查货源状况，调查需求状况，调查竞争状况，进行价格预测调查，商品销路的预测。你要投资的产品务必是你了解的，也就是你在行的，且要选取低风险的，竞争相对较少的行业。

如何选址？

比如卖床上用品，如果卖的是有品牌的纺织品，选址不仅仅要在市中心，而且还要在消费水平相比较较高的城市。因为那里消费群体比较多，人们的消费水平也比较高，交通运输方便，信息通讯也方便，也便于销售，并且对环境也没污染，对原材料的需求少。在资金充足的情况下，人流量大的商场成为首选。

如何招聘公司员工?

公司经营，贵在善用人才。每一个企业在招聘时都有各自的需要，有的是要技术方面的人才，有的是要口才方面的人才，有的是需要有着充足力量的人，而且对形象年龄等都有着不一样的要求。

接下来是很关键的一步，那就是如何获取客户?

在我看来要在创办初期想要有客户务必要做广告。巧用广告策略，借风行船，企业才能不断发展。做广告务必要有独创一心的点子，让人们有兴趣，有购买欲望。一些商店在开张时会进行促销活动，也有的会发传单做宣传，还有的就是企业会透过做电视广告来展现它的新产品等。

最后就是要把握市场

营销有术，要有创新的点子。创业者务必要明白这种产品在市场上的价格是多少，从而合理定价，通过市场调查分析数据，从而了解市场需求，找准品牌定位。

创业者在初创期,应该( )

典型的产品寿命周期经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

（1）投入期。又称介绍期，是产品投入市场的初期阶段。产品刚刚问世，尚未被消费者和经销商所了解和接受，销售量增长缓慢，销售增长率不稳定，生产成本高，促销费用大，利润低，甚至亏损。

（2）成长期。是产品被广大消费者和经销商接受，销售量迅速增长的阶段。产品基本定型，生产稳定，批量增大，成本逐渐下降，利润大幅度提高，并达到最高峰。

（3）成熟期。是产品销售量已经达到饱和状态。这时销售量达到顶峰，销售增长迅速减慢，利润稳定或下降。

（4）衰退期。指产品已经陈旧老化，开始被淘汰。销售量和利润都迅速下降，销售增长率呈现负值，价格下跌。 一般情况下，产品寿命周期发展具有S型规律。但是实际中，产品寿命周期曲线并非完全一样，具体产品的销售还会受到价格、季节、国家政策、消费心理等不确定因素的影响，必须综合分析各种资料，才能作出正确的产品寿命周期曲线。

在创业初始阶段,创业者应该确定一些重要的

创业的过程包括以下环节：

1、初创阶段：以产品和技术来占领市场；

2、公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成；

3、集团化阶段：这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力；

4、集团总部阶段：是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司，集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系，集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力，子集团形成的是行业核心竞争力，这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

在创业的初创阶段,首先要解决的问题是

一资金问题，二产品或者服务的客户源问题这也就是所谓开源节流，两手抓两手都要硬。

在创业的初创阶段,创业者最主要

阶段一：初创期

企业刚刚成立，规模小，盈利点少或者没有盈利，还在准备产品研发阶段我们称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

阶段二：步入正轨，初显成效

企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

阶段三：高速发展期

随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。

阶段四：成熟稳定期

企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。因为在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。

阶段五：寻找生态圈实现可持续发展

进入第五个阶段之后，由于企业创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下，大部分企业由此走向衰落，企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，企业需要进行全面再造获得新的发展机会，全面进行革新。在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。积极进取，不断革新的企业通过寻找新的生态圈，经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求，表现出更强的生命力和竞争优势。

下列选项中属于创业初创阶段的特点是

创业过程即从产生创业想法至创办好项目的过程，创业过程主要特点是劳心费力、资金投入大等。

在创业的初创阶段,创业者应该确定一些重要的事情

创业并不简单，一般只有20～30%的人成功，大部分以失败告终。

很多人创业凭的是心血来潮，一腔热血，考虑事情往往都一定的局限性，创业初期，困难和挫折会接踵而至，经过挫败感的连续打击，绝大部分挺不过去，纷纷败下阵来。

当今，中国乃至全球经济高速发展，科技变革也是日新月异，稍不留神，你可能就“OUT”了，与社会脱节。在过去，凭着勇气和胆识可能会成功，但是现在，没有丰富知识文化水平的团队是肯定不行。因此，目前创业需要以下基本条件：

1、有丰富的知识文化水平，可能你是本科毕业生或者是研究生毕业，但是知识面不宽不行。

2、具备一定的社会阅历，学校毕业以后，丢掉一切社会关系，在你创业的行业相关公司打工，凭自己努力工作来获得领导同事的肯定。

以上就是小编为您收集和整理的创业初创期的当务之急(在创业的初创阶段,创业者应该确定一些重要的)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/658f6f8e1eabb65bf909b79a.html