创业基础对创业者的影响(基于创业对市场和个人的影响程度,我们可将创业分为)

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基于创业对市场和个人的影响程度,我们可将创业分为

通常创业是对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业可以说是一种劳动方式，也是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业从广义来说创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。创业从狭义来说可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。“创业”一词由“创”和“业”组成，所谓“创”就是创造，即创建、创立、创新之意，《辞海》的解释是“创立基业”。古代《孟子·梁惠王》有：“君子创业垂直，可继也。”诸葛亮《出师表》曰：“先帝创业未半，而中道崩殂。”这里所谓的“创业”是广义上的创业，是指“事业的基础、根基”，既可以是古代的“帝王之业”、“霸王之业”，也可以是百姓家业、家产和个人事业。关于“业”字，其含义也很多，《现代汉语成语辞典》对“业”有如下解释：学业；业务、工作；专业、就业、转业、事业；财产、家业、企业等。可见“业”的内涵极为丰富。同样，“创业”的内涵也极其丰富，有性质、类别、范围和过程阶段等方面的区别与差异。

基于创业对市场和个人的影响程度我们可将创业分为

按其性质分类。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

拓展资料：

创业资源的作用：

1、要素资源可以直接促进新创企业的成长。

2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

企业家获得企业家资源的最终目的是组织这些资源来追逐和实现企业家机会，以提高企业家绩效并取得企业家成功。无论是要素资源还是环境资源，它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对企业家绩效产生积极影响。

创业对创业者个人有什么影响

创业者是觉醒的人。那一天，他从梦中醒来。一眨眼，他发现了从未遇见的自我。他就立刻舍下渔网，丢下渔船，踏上了创业的旅程。

创业者是有几分傻气的人。正是这几分傻气，让他不知疲倦，执拗得很。他是一头负重的骆驼，承载着爱与信念，向着遥远的沙漠狂奔。

创业者是跳舞前进的人。他的脚步轻盈，他的歌声欢快，他的思想是大风吹响的小铃铛。魔鬼总是装模作样：严肃而深刻，紧锁眉头，叹息着今天不如昨天，明天好过今天。创业者却是在今天就找到快乐的人，快乐得忘记时间，快乐得好像疯疯癫癫。

创业者是重新出发的人。他既然找到了藏宝贝的田地，就欢欢喜喜变卖一切所有的，买那一块田地。他既然用两千银子赚了两千银子，就欢欢喜喜用五千银子做买卖的本金，再去赚五千银子。

创业者是撒下火种的人。他既没有聚拢狂风的权势，也没有倾倒暴雨的力气。他是浓密乌云背后的一道闪电。闪电从天这边直照到天那边，是谁点燃可以燎原的火焰？

创业者是与智慧为伴的人。智慧向他吹笛，他怎能不跳舞？智慧向他举哀，他怎能不啼哭？是谁帮他预见繁荣后的危机，是谁助他捕捉困境中的机遇？

创业者是创建一番事业的人。

一、发现

起初，创业者一无所有；他所有的，只有他自己这个人。因此，发现自己独特的优势，才能让创业者做出第一个选择：做什么事。

创业者所创建的事业能否长盛不衰，取决于他能否将自己独一无二的优势融入到他所创建的事业中。事实上，创业者的自我是创业者所创建事业的内在基因，而创业者所创建的事业是创业者自我的外在表现。创业者在多大程度上发现自我的潜能，他所创建的事业才有多广阔的空间。

很多创业者总是在寻找机会。诚然，哪个创业者不是曾经苦苦追寻，希望找到一个可以撬动地球的支点？机会，对创业者来说确实有用，但如果一个机会不适合创业者自身的特点，那么他也难以长期把这个机会牢牢地抓在手中。创业者唯有首先发现自己的内在优势，才能把握符合自己优势的外在机会。更加重要的是，机会何时来临并不是创业者可以掌控的，但创业者可以掌控的是他自己。其实，在创业的道路上，真正让创业者得到答案的，并不是外在的机会，而是来自创业者内心的声音。

创业者在成就宏图伟业之前，必须是一个觉醒了的人，也就是一个发现自我的人。创造源于发现；有多少发现，才有多少创造。

二、激情

一旦创业者找到了该做的事，他就会马上放下手头的事，立刻走上创业之路。让创业者辨明方向的，并不是自洽的逻辑，也不是聪明的点子，更不是摆在前方的机遇，而是他的潜意识所发出的声音、所勾勒的图画。

只有当创业者认识潜意识的奥秘，并跟随潜意识行动的时候，创业者才拥有长久的激情。越是远大的事业，就越是需要时间的积累。如果一个人对他所做的事缺少激情，那么他一遇到挫折就会半途而废。正如黑格尔所说，没有激情，任何伟大的事业都不能完成。在创业的漫漫长路上，是一种激情毫无理由地鼓舞着创业者前进。创业者前进的力量，不仅来自他对所做之事的认可，也来自他在做事过程中的享受。如果创业者全身心地沉浸于他所做的事中，那么他就是最快乐的人。这一份独有的快乐，让创业者忘记时间，视千年如一日。

有时候，创业者明明已经功成名就，但却变得闷闷不乐。别人无法理解，他已经这么成功了，为什么他不去吃吃喝喝享受人生呢？唯独创业者自己才能明白，虽然他的事业可能已经达到了一定高度，但他却丧失了创造的激情。不凡的创业者是具有旺盛创造力的人；创业者所创建的事业，是他所创造的生命。只有不断创造才能让创业者和他所创造的生命快乐成长。倘若创业者的创造力被束缚住，他的生命就渐渐枯萎了。

这时候，创业者需要再一次觉醒。创业者不仅要从过去的失败中走出来，还要从过去的成功中走出来，而后者往往更难。只有创业者摆脱所有禁锢创造力的束缚，再一次发现自我，再一次找回创造的自信，他的事业才能进入一个崭新阶段。

三、智慧

创业者是与众不同的人，因而每个创业者所创建的事业也各不相同。在同样一番事业的不同阶段，创业者所面临的问题也有不同的侧重。然而，无论是什么类型的事业，无论在事业发展的哪个阶段，创业者都务必要抓牢一个点——影响全局的关键点。

如果创业者不先洞悉全局，就不能把握住全局中的关键点。如诸葛亮所说，不谋全局者，不足以谋一域。创业者必须看清：在错综复杂的关系中，哪个问题是牵一发动全军的关键问题，哪个环节是在博弈中赢得胜利的主要矛盾，哪条道路是通往未来的必经之路。只有正确把握住关键点，才能建立强有力的行动方案。卓越的行动方案都是简单的，一听就懂，一看就明白，并不需要无穷的论证和反复的调研。并且，卓越的行动方案很容易用事实来证伪。相反，那些复杂的方案，既不容易被理解，又无法被证伪，结果就是让人进退两难、无所适从。

许多创业者忽略了关键点，而忙于解决一系列大大小小的次要问题，因为他们惧怕接受挑战。创业者的事业越大，就有越来越多的小问题可以让创业者用来证明自己的强大，而他也就更容易绕开那些让自己面临挑战的关键点。不过，唯有在关键战役中获得胜利，创业者的事业和创业者的能力才能一并飞跃。

有时候，创业者明明取得了一些成绩，但周围的欢天喜地却让他心中不安；他说不清为什么，但就是觉得哪里不对劲。这是他的潜意识在运行，让他察觉到这些鸡毛蒜皮的成就并不能替代那可以决定全局成败的“致命一击”。他的直觉告诉他，不跨过约旦河，就无法进入迦南美地。在潜意识中，不仅存在着让创业者可以获得灵感的“创造性直觉”，也存在着让创业者可以洞察危机的“生存意志”。潜意识能够让创业者发现自我，也能够让创业者认清现实。创业者从潜意识获取的智慧，是认清现实之后，勇于接受现实挑战的理性。

聪明人喜欢走捷径，但却未必有胆量走捷径，因为最巧妙的捷径需要配上最勇敢的心。尼采说，在山中，最近的路是从山顶到山顶：可是，要走这条路，你非有长腿不行。理性，让创业者看见从山顶到山顶的捷径；潜意识所激发的创业者精神，让创业者长出长腿。面对困境的勇气、解决问题的决心、化解矛盾的睿智、永不放弃的坚持就是创业者的长腿。

创业者是什么人？创业者是成就一番事业的人。

创业者是种树的人。在秋天的时候，种一棵树，是桃树。

创业者是唱歌的人。在春天的时候，唱一首歌，是高歌。

创业对于创业者的意义在于( )

创业都知道抓紧机会，那么你机会对于创业成功的重要性呢？只有明白，才会知道机会的重要性。创业就是诸多限制条件下机遇和挑战并存，懂技术人的更容易发现机遇，共同创造自身的独特性，有大公司从业背景，大公司提供了起点相对高的平台。

机会永远是靠自己把握的，会不会成功不是你来说，而是看你愿不愿意迈出第一步，为你的梦，请勇敢。

创业是基于对当前资源的考虑

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：

凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业激情；

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

创业者对创业时机的把握对创业未来的成功有很大的影响

1、创造性

创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上讲，机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。

2、认知因素

机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认为，创业者有"第六感"，使他们能看到别人错过的

3、先前经验

在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会，这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，

4、社会关系网络

社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息，个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。

创业对创业者个人的影响

文化素质高的创业者所处圈子会更高端，更容易聚拢资源从而成功

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