华为创业者(华为创业者经验)

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华为创业者经验

例如:我是华为公司的运营部主管，带领了20名员工，参加过未来之战项目，取得了很好的成绩，个人也具有很好的组织，开发和销售的能力。

今年我部门更是开展了如火如荼的销售对比，这一年是公司十年之中的销售产量巅峰，达到了8000亿万元人民币，销售额同比去年提高了百分之60。

1、团队的重要性。

有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。

也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。

所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。

2、投资人希望看到你要做的事是适合你做的。

创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。

如果你要做旅游，那VC希望你是热爱旅游的;如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人;如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。

3、突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处。

你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。稳定的团队利于融资。互补的管理团队是企业的核心。

华为创业成功案例

任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司创始人。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。

个人成就：创立华为。

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。

人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。

在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。

遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。

后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

作为华为的创始人，任正非理性而充满自信的言论，无疑有着稳定人心、维护企业平稳运转的积极作用。

从更大的意义讲，任正非以一位中国企业家的身份，身体力行地传播着现代企业精神，重申了一些人容易遗忘的常识，为中国企业面对外部压力如何保持定力树立了榜样。

华为的坎坷创业路

987年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。

在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。

1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。

1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。

1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。

1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。

1997年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。

1998年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。

2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。

2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。

2009年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。

2010年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。

还有值得一说的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。

华为创业经历

2023年9月15日，华为公司在悄无声息迎来创立30周年。1987 年9月15日，43岁的任正非集资2.1万元在深圳创立华为公司，经过30年的艰苦奋斗，华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者和世界500强前百强企业，业务遍布全球170多个国家和地区，2016年销售收入达到5200亿元人民币，其中销售收入65%都来自海外市场，创造了世界企业发展史上的奇迹。

华为的创业精神

任正非有多厉害就不用多说了，用事实说话，主要就两点：

从一个小“个体户”干起来一家遍布全球的跨国企业，这是第一个。第二个，两年多来被世界头号强国一再极限施压，华为照样能逆势成长。这就是本事。

不服的话，世界上还有哪个企业敢拍着胸口说能比华为做得更好？

这个压力如果换成某兴、某想，它们能撑几个月，还是几天？

别的不多说，我们今天主要谈一谈任正非凭什么能把企业做得这么牛气，创业者应该从中学些什么。

三十年前，华为成立时候没有什么资金、技术和人才，为了让公司活下去，任正非甚至琢磨过墓碑的生意。

最困难的时候，任正非自己去进货、搬货，一堆货物摆在地上，几十米一次分批向前移，再远就怕看不见、被人偷了。

所以后来华为的高管说创业初期才是公司最困难的时候。

那么，深圳当年大大小小的企业比比皆是，郭平、郑宝用、徐直军、徐文伟、李一男等人才为什么要加入华为呢？

要知道，他们当年都是天之骄子，自己可以创业做老板，去打工也能很快去企业脱颖而出，发家致富什么的不在话下。

不是因为任正非给了他们多少钱，也不是任正非给他们灌了多少迷魂汤，当时华为哪有多少钱啊，几十个人在民房里打地铺，所谓生产线就几台最简陋的仪器。

根据华为一些元老的回忆和任正非的文章，我大致总结了三条原因。

第一就是任正非的人格魅力，比如郭平当时在华中理工大学读书，任正非坐火车扛着交换机就去学校拜访专家教授，在教授的引荐下，郭平与任正非打上了交道。郭平毕业后就加入了华为，而郑宝用和李一男都是出自华中理工。

所以，近期任正非接连拜访高校，这是有渊源、传统的。

那时候任正非能够吸引高级知识分子加入公司，主要是他坦诚、务实和求才若渴的态度，所谓士为知己者死，任正非确实有种让人信任的人格魅力

华为创业者经验总结

著名财经评论家秦朔在演讲中表示，经济增速下行时民营企业家要勇于突破，时代的企业才可能是成功的企业。

　　秦朔研判，中国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，“经济增速下行时，不允许企业再犯上行时那么多错误”。他认为，企业要解困、救困、脱困需从“博大”向“精深”转变。

　　秦朔认为，结构性新机会将寓于企业的创新、革新、自新之中。他回溯近20年间世界巨头企业发展，卓越的企业始终以全新的眼光、思路、方式打量当下的时代。

　　“时代的企业才可能是成功的企业。”他说，未来的创新将聚焦于数字化创新、底层创新与商业模式的创新。现场，秦朔以华为与小米为例，他认为，华为技术的背后是材料，材料背后是算法、物理的突破，即回到基础、回到底层创新，小米之所以成为“超级品牌”，并非基于核心技术，而是基于客户体验、用户服务，这便是商业模式的创新。

　　秦朔说，更重要的突破需着眼于对80后人群新消费偏好与倾向的把握，要向情感消费因素投注更多的关注。

　　谈及新时代的企业家，秦朔认为，企业家是创业者中的创新者，需兼具企业家精神与专业主义，最大化凝聚和绽放人力资本与知识资本“两本”，用产品与服务让帮助人们更好地连接、生活与工作。

（责任编辑:李佳佳）

华为的创始人的创业经历

任正非43岁创业，他56岁创业，利润是华为2倍，86岁拥有万亿帝国！

众所周知，创业是一个十分艰苦的事情；古往今来，虽然说有很多人都一直在积极地投身到创业的道路上，但成功的却少之又少，现如今每天新成立的公司可高达上万家，但是倒下的也数不胜数；在无数的创业大军中，能获得成功的可以说都是勇士；但是创业却可以不分年龄，不分性别，人人都可以做！

在中国的商海中，有很多的大佬都是在中年以后才积极地投身到创业之路的，像柳传志40岁才创办联想公司，而任正非也是在43岁的时候才创办华为，谁也没能想到现在的华为能发展成为中国第一大的民营科技企业；尽管说现在任正非已经到了要退休的年龄了，但是他依旧还在带领着华为一步一步地向前发着！

很多人都觉得任正非创业很晚，但是有一位知名企业家比任正非创业更晚，而且还获得了空前的成功，他就是台积电的创始人张忠谋；据悉，张忠谋在56岁的时候才开始自己的创业之路，此前他一直在德州仪器工作，凭借着自己的努力，在41岁的时候，张忠谋就成为了德州仪器的副总裁，拿着数百万的年薪，成为了人生赢家，但是后来在与公司投资半导体领域的观点上产生了分歧，最后已经56岁的张忠谋选择了辞职回到台湾，并创立了台积电公司！

经过这么多年时间的发展，现在的台积电已经成为了目前全球最大的芯片代加工工厂，同时台积电也是全球最大的半导体企业，在台积电手中掌握着全球最先进的芯片制造工艺，所以台积电在芯片领域的地位还是非常重要的，就连苹果、华为、高通这样的芯片巨头企业也离不开台积电的帮助，如今全球顶尖的高端芯片几乎都是由台积电加工生产的，所以台积电也几乎承包了目前全球绝大多数的芯片代加工业务。

要知道，由于在芯片代工领域几乎处于“垄断”的地位，所以这些年来，台积电也赚得是盆满钵满，而且随着智能手机时代的到来，让整个芯片市场也迎来了大爆发，于是台积电的订单业务也一直都排得很满，这也让台积电的市值一直在不断的增长，而且根据相关数据统计显示，台积电公司的利润还是华为的两倍，这也足以说明台积电是有多赚钱！

在张忠谋86岁的时候，他依旧还在工作，而且在张忠谋的带领下，台积电也一直在努力地向前发展着，如今台积电的市值早已经突破了一万亿，所以张忠谋也算是中国商界的一个传奇人物了；就在美国打压华为公司发展的时候，张忠谋也选择支持华为，相比于富士康、联想的所作所为，台积电张忠谋的做法也值得我们点赞。

华为创业之路

华为成功案例分析篇1:发展战略 华为坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新。

华为积极致力社会经济的可持续发展，努力构建一个人人共享、更加美好的全联接世界，实现人与人、行业与行业、物与物的全面互联。整合全球资源，开展本地化运营，提升当地技术与经济水平，实现整个产业链和行业之间的共赢和可持续发展。

为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，华为力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。

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