创业年度财务预测(创业年度财务预测报告)

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创业年度财务预测

一、创业者

主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等；

二、创业目标

就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；

三、公司描述

公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；

四、公司地点

选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；

五、产品/服务

产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；

六、市场分析

产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定位等；

七、营销策略

公司将用上面的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；

八、风险分析

创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；

九、资本结构

创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等；

十、团队管理

着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；

十一、财务计划

对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；

十二、发展前景

公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；

创业年度财务预测报告

奶茶店最重要的财务风险是市场竞争。现在，在市面上的奶茶店品牌太多了，如果奶茶店不能有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者，那么，它很快会被市场所淘汰。

为了尽量减少其中的财务风险，投资者在初创的时候就要对自己的品牌有明确的定位。

创业的财务预测

步骤一般包括：

1、进行市场调查，了解现有的市场占有率分布情况以及顾客的消费倾向。

2、建立数学模型。

3、进行预测。简单的说，你可以根据自身的销售情况预期，然后结合该行业在未来的市场规模预测市场占有率，实际操作中涉及诸多数学模型，较为繁琐，不做赘述。

拓展资料：

1.创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要，是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。

2.它是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合性文件。

创业初期财务分析预测

创业期间，如果有会做财务的，那还好，如果公司没人了解财务那块，其实可以交给当地的代理记账公司，200-400（其实400都是很贵的那种了，一般就是200-300多一点也多不到那里去）。

还有就是代理公司要找正规的，不能贪图便宜去找那些黑代理（黑代理容易跑路，然后税务局就找你）。

创业财务分析

主要是关于融资还有运营方面的操作

创业财务预测与融资计划

由于融资难度的增加，风险企业才需要融资顾问为其作一个全面的诊断分析，提出确实可行的发展规划和盈利预测，制定一个合理的风险企业估价和融资金额及资金预算，才能更加有效说服各种投资商或上市公司来投资或追加投资，确保风险企业引进资金后实现与投资商定下的盈利或收入目标。通常的专业融资顾问服务的流程和内容如下:1、 按创业投资运作的惯例，帮助风险企业完善商业计划书，内容至少包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、市场需求、产品和技术、商业模式和营销、企业策略规划、公司组织和管理、财务分析和融资、风险及其控制、管理团队等这几个部分，全面、客观地分析和展示风险企业的整体情况和成长潜力。

2、 完善或调整风险企业的商业模式和策略规划，使其更有操作性和现实性，符合创业投资公司的投资决策的准则。

3、 分析或发现风险企业的价值，提出一个最大可能的现实估价，有充分的根据来提出风险企业的盈利预测、资金需求和使用计划，以及融资额所占风险企业的股份比例。

4、 向多家创业投资公司推荐风险企业和递交商业计划书，安排风险投资公司考察风险企业状况，代表风险企业的利益协调这一考察及其谈判过程。

5、 就有关与风险投资商沟通、谈判的技巧向风险企业提供事先的咨询和培训，辅导风险企业接受风险投资公司的尽职调查。

(通常在3个月以上)6、 全面审核风险企业与创业投资公司签订的协议或合同，向风险企业提出专业意见，确保风险企业的利益。

7、 根据风险企业特点、需求和不同创业投资公司的背景和经验，选择最适合本风险企业的创业投资公司。 现在越来越多的风险企业借助融资顾问的专业知识来寻找切实符合风险企业特点和需求的风险投资商，以减少融资的成本、提高融资效率和确保与投资商之间双赢的结果。而融资的过程事实上融资顾问给风险企业做了一次全面的经营管理的诊断和咨询，风险企业管理层与不同背景和不同专长的投资商沟通，投资商对风险企业管理层提出不同的问题和要求，这对风险企业领导人的经营管理的提升或转变很有帮助。许多风险企业即使第一次融资不成功，也从中学到了不少知识，对风险企业以后的发展或第二次尝试融资都有一定的促进作用。

创业未来三年财务预测

1、自我认知

每个人的简历上都写了自我评价，但真正的自我评价，其实是你对自我的认知。目前你处在哪个阶段，想住哪个方向努力。做了什么准备，HR希望通过这个问题看到你来应聘这个岗位的动机，穿插其后的还有其它问题，收集更多关于你的信息，了解你真实的想法。

2、目标感

对自己两三年后的能力、职位有清晰的规划，是为今日之自己定一个目标。HR不但会问你的规划，还会追问你为了这个规划做了哪些准备？比如你要说要成为一名出色的财会，那HR会问你会计证考了吗？还会继续考ACCA吗？参加过ACCA的培训吗？这些追问都在考察你为自己定的是真目标还是假目标，如果你回答了一个清晰的远期目标，但对实现这个目标的道路一无所知，HR可能会降低对你的评分。

3、稳定度

你的目标与企业能提供你的岗位是否匹配，也是HR需要了解的。你对企业职位的了解比较浅，而面试官对这个职位的内涵和发展有清晰深刻的认知，如果你所求与该职位提供的空间不匹配，比如你最终是想创业的，而这个岗位在企业的定位是涉及到一些核心机密的，那通常面试官不会给你OFFER。

创业财务分析报告

创业财计划具体涉及的问题是比较多的。如财务在生产上要解决的具体问，解决生产原材料和相配套材料的问题等；如财务计划在市场推广和营销方面要处理的问；财务计划在合作单位及供应商和经销商方面的问题等；财务计划在人力成本和综合管理方面要处理的问题等等。

创业年度财务预测分析

预期成果结合项目的实际情况，阐述项目相关成果指标，项目不同，体现的成果也不一样，如互联网类从市场占有率、流量角度；产品及服务可以从项目与市场对未来的财务预测，预测相关的盈利指标；公益性质强的，可以从实现的社会效益方面去阐述。

创业年度财务预测怎么写

销售收入预测（12个月）和销售和成本计划做法如下：

分别计算收入、销售、成本；

销售收入预测表的计算：

先估算出每种产品的销售数量；

用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，

把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售和成本计划的计算：

含锐销售收入－流转税

＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费

＝总成本 利润＝销售净收入－总成本

先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。

示图如下：

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