创业的规律(创业的规律是什么)

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创业的规律是什么

您可以看看一下面的内容我觉得可以这些就是创业者需要学习的基础知识。

许多有志向的人都期望经过创业取得作业上的成功，但是创业成功者毕竟是少量，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内封闭，封闭的首要原因是没有掌握创业的根柢规则。差不多每个创业者在成功之前，失利不少于3次。怎样创业才调成功？假定创业之初就能多学习一些前人创业成功之履历，信赖咱们的创业会更加顺畅。

一、创业要有满足的资源

许多人在初度创业的时分，都是资源十分短少的。资源缺乏，使企业创业成功的概率下降，但要有彻底充分的资源也是不可能的。在资源具有上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个作业的最少的资源，另一方面是具有差异性资源。假定任何条件均不具有，创业成功的可能性很小。

创业资源条件首要包括几个方面：

事务资源：赚钱的方法是什么？从何盈余？

客户资源：谁来购买？你的消费集体是哪些？

技能资源：凭什么赢取客户的信赖？

运营处理资源：运营才调怎样？

财务资源：是否有满足的启动资金？

作业履历资源：对该作业资讯与知识的堆集有多少？

作业准入条件：某些作业遭到一些方针保护与捆绑，需求进入资历条件是否具有？

人力资源条件：是否有适合的专业人才？

以上所列的几个方面，资源创业者也不需求100%的具有，但至少应具有其间一些重要条件，其他条件能够经过市场化方法来获取。创业者如有满足的财务资源，其他资源短少也能够补偿；假定有满足的客户资源，其他资源的短少也简略改动。

创业具有的条件是：满足的本钱+作业履历+客户资源+技能立异+商业运作才调+行将面临的竞争对手比较有明显的优势。

二、创业前要慎思

怎样创业才调成功？创业前要仔细考虑、重复评价、考虑老到再行为。除了要满足的资源预备外，心思预备最重要。以下几个方面问题，值得好好考虑。

第一，我为什么要创业？是否有满足的决计，愿意承当危险吗？以前的利益是否舍得扔掉？

第二，我是否具有创业者应有的才调与本质，是否能承受曲折，是否具有归纳全面的本质，仍是有专项技能特长？

第三，我创业成功的中心资源优势是什么？我具有的条件有哪些？

第四，是否有满足的耐性与耐力度过创业期的耗费，估计经过多长时刻走过创业瓶颈阶段，自己有多长时刻的预备？

第五，创业最大的危险是什么，最坏的效果是什么，我是否能承受？不要只想到豁达的一方面，对危险必定要有充分的心思预备，不然，一碰到现实状况与愿望不一样，一下会形成决计不坚决。

答复清楚以上问题之后，再抉择是否创业不迟。许多创业者的失利，都是与创业前心思预备不行，匆匆忙忙进行创业，终究失利得乌烟瘴气，假定预备缺乏，条件不具有，晚一点创业也不迟。

三、先有事务，再创业

许多人创业是迫于生存的压力，期望赚多点钱，过上较好的生活。因而，在创业之初，是无所谓作业的，创业挑选极具盲目性，为创业而创业，在刚初步创之前，进入什么作业，以什么为盈余方法，都是一片茫然。许多创业者，先将公司注册好了，再考虑事务领域。

创业者在创业之前，必定要有明晰的创业方向，再抉择创业。假定挑选了某一个作业，创业前必定要堆集一些该作业的履历，搜集相关的资讯，假定有可能，能够先考虑进入该作业为他人打工，经过打工的阅向来堆集履历与资源。那么"膏火"天然由其他老板给你付了，也就用不着自己创业时刻交膏火，作业知识、客户资源途径，获利方法都有了，再创业，成功就指日可下了。

四、运营才调是要害

运营赚钱的才调是十分重要的，只需有十分超卓的运营才调，天然会找到出资者，许多出资家天天都在找好项目出资。许多年青人在创业时，过多侧重资金要素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的运营才调，特别是事务才调。假定资金是根柢要素，那好，给你出资1000万，你运营什么，你有什么能够确保赚钱吗？许多人恐怕都无法确保，也不知道出资干什么，所以资金要素不是专注的。

在创业初期，创业者个人的才调十分重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的作业。在创业者的个人才调中事务才调，开发客户才调，归纳应变才调十分重要。创业者其实许多时分便是一个事务司理,能够拿到订单什么都好办了。许多创业成功者，都是做事务出身。有了客户，有了订单，天然的作业都变得简略了。

关于有志创业者而言，不断打造好自己的运营才调是至关重要的。从学做事务初步，是一个好方法，当才调有了，创业机会天然许多，特别是今天，进入靠才调赚钱的时代，运营才调更是重中之重。

五、内部创业更简略

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零初步独立创业成功者，有技能与他人协作成功者，在企业内部创业成功者。比较这三种创业方法，内部创业更简略成功。

一个创业者比较好的挑选便是有计划与战略地进入一家成功公司，先取得老板的信赖，再找准机会，建议老板从公司打开角度出资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，天然会被老板赋予重担。许多企业都会有打开新项目的需求，假定唐突地找人出资，协作机会不会太多，要害是一个信赖感的问题，萍水相逢，他人为什么要信赖？国内企业处理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，乃至跨越对才调的重视。

从企业内部创业，有许多有利条件：雄厚本钱实力的支撑、处理的辅导、归纳资源的同享、事务资源的运用、品牌形象凭仗等，假定创业公司的事务与母体公司的事务有延续性，或关联性，创业起来更简略成功。

六、用好方针更轻松

对政府部门而言，正确高效的发放补助和扶持资金是他们的使命之一，鉴于信息的不对称性，许多补助预算下来，但是往往也会呈现找不到适合申领企业的状况而部分流产。只需你去活泼仔细的按要求来抢夺，或许你就会发现，其实彻底没有那么多你愿望中的那些"内情"……

创业补助是国家方针补助给创业者的，是下降创业门槛危险、进步创业成功率的一项方针，是直接给予到创业单个或企业法人和股东的。

例如预备在深圳的创业者，至少就能够拿到8万以上的补助，还有30万的免息告贷，具体的申办方法可以咨询我。

怎样创业才调成功？这是许多初度创业者比较重视的论题。以上所讲的六个方面，期望能够给各位初度创业者指点迷津，带来必定的参考价值。

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创业的基本原理

一旦有过创业经验，创业者就很容易发现创业机会，这被称为“走廊原理”，是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见

创业前要懂得的定律是什么

一、创业以人为本，人以事业为

任何一次创业都可以是成功的，就看创业者怎么理解“一起”这个词，也就是说创业本是一个团队的行为，如果一开始就有“某个人”的意念，接下来的过程基本是在遭罪！君不见无数欣欣向荣的事业因为人员倒戈而分崩离析吗！另立门户的有，一拍两散的有，最终欣欣向荣会变成烟消云散。所以创业的至始至终都要有团队协作的概念，这个“团队”不仅限于直接参与创业的人员，还包括与各界合作的伙伴！

二、创业不在于资本

真正的创业者知道怎么去创业，也根本不在乎那几个小钱儿！对于这些，(一)先折去90%的水分再信，撒谎者有，卖弄着有，无聊者有。(二)即便剩下的 10%可以信，也先折掉10%里90%的失败概率再去创业，前文说过创业是一起玩命，陪有几个闲钱的人戏耍，玩不起也玩不成，除非只想诈骗凯子的钱财。创业本身无底线，有资本可以创业，没有资本也可以创业，志同道合，可以从无到有再到大。

三、创业需要平衡利益

一起玩命的前提是平衡利益，创业的利益平衡法则是“不夺别人该得的”，甚至还要学会放弃一些自己的，妄想独吞全部，最终只能吃一顿饱！俗语说的好：抢来的饿死，送来的撑死！能创业的人都不是傻子，夺利七分遭来算计，夺名七分引发背弃！如果创业团队有十个人，其中有九个暗生算计或者背叛，创业之路也就算是到头了。

四、创业需要胸怀宽广

成功永无止尽，结果也不是钱！别把养家糊口为目的的行为当作创业，创业源于生活，但不绝对是为了生活，创业的人要拿得起、放得下、豁得出去！担心生存问题的人是不适合创业的，这就是创业和职业不同的原因，创业注重过程和体验，某种意义上讲象赌博，成荣败辱。而职业则注重结果，目的非常清楚，付出换取酬劳，相对公平得多。所以创业需要有大的蓝图，和坚定的执行信念。如果没有完整的框架和计划，结果就是走投无路或者草草收场！创业者是伟大的，他们输得起，压不垮、容得下。

创业的基本原则是什么

创业合作伙伴，又叫创业合伙人，新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验：“创业成功的两个基础，一是股权，二是团队，创业必须有合伙人，否则你无法成功。”；360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”；雷军的经验：“如果你找不到合伙人，只能说明你花的时间不够。”

找创业合伙人，要把握五个基本条件：

1、志同道合：合伙人要跟你即创始人，能在同一频道上说话，能说到一起，本质是价值观相似、有一定情趣相投，最好能有一定交往经历。小米早期创业，选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人，都是被雷军的使命和愿景感染加入小米，当时雷军就提出一个愿景：5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司，七位创始人听到这个愿景，不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师，雷军跟谈了10次，每次都超过8小时，最后他终于同意一起创业，雷军问他，你想要多少股权？对方说：我不要股权，只要现金工资。雷军的心当时就凉了，终止了沟通。原来这个大牛工程师，只想来打工，不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才，有非常牛的经历，跟雷军聊了很久，说道兴奋处：我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意，听者有心，小米的价值观是厚道的价格，雷军立即判断此人价值观与小米不符合，果断放弃了这个营销天才。

2、能力互补：创始人一个人的能力是有限的，创始必须知道自己的短板，按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板，这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说：“我最厉害的就是知道自己不厉害，我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个，找到增量市场，找到比我牛的人合伙。”赵迎光，找3位地区学霸及2位实干家合伙，搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人，每个人都是自己领域的知名专家，正是这样的超豪华团队，小米才不用太多管理，业务带来快速腾飞。

3、相互信任。合伙人之间一定要相互信任和欣赏，才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙，完全是对马云的欣赏和信任，他看到马云对互联网的理解很到位，并且做了很好的布局，并且有很好的个人魅力，毅然放弃年薪70万美金，愿意拿500元每月工资，从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙，主要看中他跨国公司GE的经历，更为两个细节所打动，一个关明生每次来都很准时，不像别的应聘者，二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节，马云决定聘请关明生入伙，因为关明生的自律和职业化，正是当时阿里所需要的。

4、愿意付出。一旦认定合伙事业和团队，合伙不要太计较付出，关明生从香港到杭州来，住在100多元每晚的宾馆，几天后，关明生在马云支持下，关明生推出3个回归战略，祭出“铁血三板斧”：止血、造人、造血。1）止血：迅速把国际化业务和人才裁掉，财务止血过冬；2）造人：确立阿里价值观，招聘业务人员，进行培养；3）造血：开辟新的业务和新产品，年底开始盈利。正是关明生的投入，帮助阿里渡过一个生死劫。

5、长期奋斗。创业不可能一撮而就，而是一个长期过程，为了共同的目标，能耐得住寂寞，愿意长期付出，能够和创始团队共进退。

创业六大规律

创新创业环境，是指直接或间接影响创新创业活动的各种要素及其相互关系的总和，是创新创业赖以生长的土壤。

《中国城市创新创业环境评价报告》是启迪创新研究院于2011年创立的一项创新创业环境评价研究项目，旨在探索“什么是创新创业环境，如何评价创新创业环境、不同城市创新创业环境差异、如何优化创新创业环境”等核心问题，按照“理论来源于实践、应用于实践原则”，重点结合启迪控股在科技园区规划建设与运营管理领域的探索与积淀，把握创新创业发展规律，提出创新创业环境构成六大核心要素理论，即“政、产、学、研、金、介”。这六大要素既是创新创业环境的重要组成部分，同时又受到创新创业环境整体及其他要素的影响。

体现创业规律的18个先后

世界上有许多的事情发生，只不过先后而已，我们对后发生的短时间的事情总称为将要发生的事情！

有些有规律，如天黑，天亮，年和四季等等；有些没有规律，但是通过某些前兆来显示！比如地震，火山喷发等等；有的一点前兆也没有，这样将要发生的事称为意外，如各种突发的事故！

创业八大定律

创业注定是一个艰辛且枯燥的过程，那么，我们如果想要创业生活变得有滋有味一些，其实也是很简单的，只要创业者能够遵循“721法则”即可。

所谓“721法则”即：创业者用70%的时间完成当天工作，20%的时间用于明天准备，10%的时间用于下周计划；70%的时间用于工作，20%的时间用于家庭生活，10%的时间用于娱乐社交；70%的时间专注工作，20%的时间用于探索跟工作有关的新事物，10%的时间用于发散到没关联的新事情上。

简述创业的基本规律

在这个渐渐变凉的天气里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。

希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。

企业的初创期泛指管理制度、推广模式成熟之前的时期，包括孕育期和创业期。涉及到的企业，统称为“初创企业”。

孕育期指有“idea”，并着手创业。重点对创业的行业、发展思路进行确定，拟定商业计划书。创业期指开始具体实施的时期。按照商业计划书，进行具体的操作。初创企业的发展要了解一下几个方面。

一、企业应能适应社会的发展

大家都知道生产关系一定要适合生产力，并且科学技术是第一生产力。因此比较有前景的行业包括：信息技术，互联网（特别是移动互联网），人工智能（机器人）。

二、个体获取信息的能力大大提高，个体之间获取信息的能力均衡化。

创业的能力提升，创业的风气越来越旺；行业之间的壁垒越来越模糊，跨行业创业越来越多；传统雇佣关系（老板独大）的组织结构，将不适合现代社会，更不适合团队或者企业的发展；合伙人制度、扁平化的股权结构等更适合企业的发展；信息技术让价格、服务等信息更透明；“华为”、“阿里”式的经营模式值得学习。

三、随着科技的快速发展，社会的对效率的追求越来越高。

传统的企业，管理技术、生产技术等都不能适应发展需求，要求转型；目前企业存在未及时转型、方向不对两种情况，都将面临着淘汰。为重新优化资源配置，出现了许多新型的平台型企业，例如滴滴出行、钉钉办公、淘宝等。

四、为提高资源优化效率，超大型企业出现是必然。

以“BAT”为代表的巨头公司出现，众多企业依附于巨头企业生存，这符合效率最大的科学规律。

五、未来企业存在的主要三种形式。

1、服务或产品的直接生产者，如农业、制造业等。

这类企业应注重产能的升级、管理水平的升级、销售模式的升级。

2、消费者参与性较强的行业，如旅游、健康、教育、餐饮行业等。

这类企业注重消费者的良好体验。

3、具有“调配社会资源、提升社会效率”的平台型企业、物流企业等。

这类企业注重以提升社会效率为目的，该类企业数量将逐步减少，形成巨头企业。

我是郎涛铭，上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！

创业是否有规律可循

做事只要一心一意，脚踏实地就行吗？答案当然是否定的。

首先看一个故事：

小张和小王同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水，一段时间后，小張青云直上，小王却原地踏步。为此，小王很不满意。一天，他到老板那儿发牢骚了。老板耐心地听完他的抱怨，随后安排他去集市打探行情。不久小王回来汇报，说集市上只有土豆。老板问他数量，他再次去集市了解；老板问他价格，他又一次返回集市询价。如此几次三番，才最终弄明白相关信息。 “好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看别人怎么做。” 老板叫来小張，布置了任务，小张很快就从集市上回来了，详尽的说明了土豆数量，质量，价格，顺便了解了西红柿行情，并向老板提出合理化建议。此时老板转向了小王，说：“现在您肯定知道为什么小張的薪水比您高了吧？”

故事不一定真实，但可以从中看出，做事除了一心一意，脚踏实地以外，还需要充分发挥主观能动性和自己的聪明才智，要在做事过程中寻求最佳解决方案，提高办事效率。不可一味的不假思索简单重复。

因此，一心一意，脚踏实地是做事的基础，而勤于动脑，有思想有独到的见解，才是成事的关键。

创业有规律吗

创业需要有五个维度的系统协作：天命、格局、思维、方法、呈现。

1、天命，就是找到你事业的立足点，找到你愿意从事一生的事业，

这事业对自己对他人，对社会都是有帮助的。

天命是信仰、是旗帜，是前行的动力

天命是初心、是使命、是愿景

天命是聚拢人才整合资源的基础，

天命是通往自由之路，通往伟大之路

有天命的人通过别人发现自我，通过成就别人来成就自我

有天命的人任何艰难险阻都无法阻挡。

梁山好汉的天命是除暴安良、替天行道。所以，他们能聚拢了各路英豪。

共产党的天命是解放受压迫、受欺凌的中国人民，拯救黑暗的中国。为此，他们不畏艰难险阻、不畏雪山草地、不畏牺牲性命……。

任何一项伟大的事业都必须有天命，天命是每一位伟大的创业者内在的激情，它是你不断前行的动力。

中国创业者总体的天命是让世界更美好，让中国更富强，为此，他们能在这个时代创造一个个商业奇迹。

2、格局，就是你愿意为你的事业付出什么、放下什么，包容什么……。

人们经常谈论格局，格局不是说有就能有的。先立命才能立格局，否则哪里来的格局？为何要格局呢？格局是什么呢？

格局是人生目标、是德行、是心胸、是气魄。

具有天命的目标是首要条件，具有使命感的目标，才会让人不去计较生活中的琐事、小事、无关紧要的事，才会“将军赶路不追小兔”。

整天与锅碗瓢盆打交道、整天思考的是家长里短，也不需要什么格局，格局也没啥用。我不是说平凡不好，反而伟大正是在平凡之中孕育的。格局不是让人去漂浮，而是要知道自己人生的最重要的目标是什么；格局正是因为心中有使命感，反而能沉下心来做最平凡的事；格局正是因为心中有使命而不去斤斤计较。

3、思维，就是系统的商业思维体系。

思维是逻辑、是不变的底层规律，具有普适性。

优秀的创业者必须具备：中道思维、到位思维、多维度思维、动态思维

—中道思维

中道也可称之为中庸，中道思维就是合适的极致。

我以前是偏向于非对即错、二元对立的思维，我发现这种思维在创业这件事上会有各种拧巴，各种冲突，比如：激进和保守、固执和灵活、乐观和悲观、封闭和开放、单一和多元……很多时候你很难秉持一种明显的观点，不是非黑即白，而是处于一种决策的灰色地带。如果，用二元对立的一根筋思维在处理具体的问题的时候就会让你各种难受、各种矛盾，以至于寸步难行。

这就是为何任正非主张灰度思维的原因；这就是很多创业者对于儒释道非常的感兴趣的原因，比如，乔布斯是禅宗的总是粉丝，马云与道教道长私交甚好、曹德旺曾对佛教特别迷恋……。

—到位思维

创业要有充分的准备，包括心里预期、时间长短、竞争情况、资金、人力等各种准备。即使准备的再充分也会遇见事实与梦想的差距，因为创业就是把一个“idea”变现的过程，这个过程经过人思维与在执行中的加工一定会经历“实现歪曲”。

创业的实现通常与我们的预期有很大的差别，实现在构想的基础上一般至少打50%的折扣。所以，到位思维也是为了弥补这个折扣的塌缩。

孙子兵法讲“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”就是到位思维，翻译成现在的大白话就是：战就必须求胜，胜就要思考胜需要什么条件，就需要依照胜的维度、资源、姿态、战略、战术等去战，而打起来再去思考如何求胜已经晚了，失败的概率就很大。

到位思维不是说等所有条件都具备了才开始行动，而是在现有的资源情况下，思考如何利用有限的资源去求胜、如何整合胜利所需要的资源。没有思考好这一层而仓促行动，就是在赌博，就是对自己和将士的不负责任，就是用战术的勤奋掩盖战略思考的懒惰。

—多维度思维

有人喜欢正向思维，有人善用逆向思维，有人跨界打专业，有人用高纬打低纬……不管什么样的思维，都是力求站在一个胜利的维度去打。单一的思维在这个时代很吃亏 、也很难。

通常人们认为有个好产品就可以无敌于天下，但现在很多的商业模式设计上，产品是免费的，是利用产品A打B，通过C或者D盈利。比如360，小米手机、共享单车。产品好是基础，但光是产品好是远远不够的，是会被竞争对手打得落花流水，酒香不怕巷子深的年代早就过去了。

多维度思维是到位思维的下一步。别人在一个维度，你就在多个维度上思考、别人在多维度上思考，你就在多维度组合的基础上思考、别人在多维度结合思考你就要引入“求胜变量”，总之在多维度也是为了不战而胜。

—动态思维

创业是一个未来事件、未来是一个滚滚而来的动态过程，而用于指导我们行为的知识、观念等是静态的。用静态指导动态，难免会出现卡顿。

动态的未来意味着时时刻刻的变化，如果知识的更新跟不上动态的未来就很容易形成误判。

所有的已知都是确定性的静态思维，已知在用于指导不确定性的未来的时候除了要发现底层的不变规律，还需要不断修正规律之上的事物。

所以，动态的修正思维是贴近未来的最好方式。

动态思维简单说就是：不断地更新自我、迭代自我、超越自我。

4、方法，方法是为了项目的落地

方法不具备普适性，但必须具备可操作性，只有思维没有方法就缺少可落地性，只有方法没有思维就缺少指导思想。方法是在思维之上的执行方案。思维是战略、方法是战术。

方法是随着时代等不断变化的，而思维是不变的底层规律。比如，以前市场拓展流行4P方法论、后来流行4C方法论、现在随着自媒体和直播的爆发，以前的方法论就显得不合时宜了。

以前是依据需求寻找客户，现在是一句标签寻找客户。需求刺激经济时代与标签经济时代（关于标签经济我们在一篇文章中有详细的介绍，有兴趣的可以翻一番）所用的打法是不一样的。

5、呈现，呈现坚定的执行力，是战略规划好之后的迅速、有序、有章法的行动。

在新媒体时代呈现需要触动目标群体的情感共鸣，以达到舆论传播的共振效应。

呈现是在天命、思维、方法基础上内容与目的的展现窗口。

呈现是两种视窗一个是创业者团队，一个是客户，窗里窗外一定是有视觉差异的。

呈现是最上一层的外在展现，比如；产品的销售、自媒体的内容等。呈现是内在商业系统厚积薄发的展示，是最精华、最简练的表达。呈现要鲜明，有吸引力。

呈现是一种传播能力，呈现除了由呈现者呈现能力决定之外，还由以上四个维度的运行的有序度、流畅度决定。呈现的状态往往是检验以上四个维度的标准，比如，当你天命的信念不坚定的时候，你向客户表达时候的语气就难免会露出心虚，当你思维混乱的时候你的表达也不会流畅，当你方法不正确的时候呈现的落地就比较困难……。

天命、格局、思维、方法、呈现这五个维度相互关联、相辅相成，缺一不可。没有天命的人，也不会有什么格局，没有格局的人，思维也不会那么牢靠，没有思维的方法就缺少指导性，没有以上四点我们拿什么来呈现呢？

创业的基本规律

课程性质与教学目标

（一）课程性质：

“创新创业基础”是我校面向全体本科学生的核心必修课程，纳入学校教学计划，共34学时，2学分。

（二）教学目标：

通过“创新创业基础”课程教学，在教授创业知识、锻炼创业能力和培养创业精神、创造思维等方面达到以下目标：

——使学生了解开展创新创业活动所需要的基本知识和流程，认知创新创业的基本内涵和创业活动的特殊性，辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目。

——使学生了解创造思维，锻炼学生创新创业思维方式，培养学生创新创业精神，增强学生团队协作能力，提高学生综合素质和创业就业能力。

——种下创新创业种子，使学生树立科学的创新创业观，主动

适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创业规律，积极投身创业实践。

二、教学内容、重（难）点、教学要求及学时分配

第一章：认识创业、创业精神与创业自我评估(理论讲授4学时)

通过本部分教学，使学生了解创业、创业者素质与创业精神的关系，从创业与人生发展的关系中挖据创业动机，结合当今时代背景和自身实际情况进行自我创业评估，并正确认识、理性对待创业。

第二章：创造思维和思考方法（理论讲授3学时，实践教学2学时）

通过本部分教学，使学生了解创新创业思维方式，并掌握创意思考方法，为方案的评估和选择掌握技巧，突破传统的思维障碍，提升自身创新创业思维能力。

第三章：创业机会与创业风险（理论讲授3学时，实践2学时）

采用问题驱动型学习方式，通过本部分学习，让学生从为什么要发现问题，如何发现问题，如何评估问题，到如何把问题转化为创业机会来解决问题，从而达到更精益评估创业机会，合理规避创业风险。

第四章：创业团队（理论讲授3学时，实践2学时）

通过本章学习，学生了解创业团队组建及其重要性，并了解创业团队基本管理方法和高效创业团队的特点，了解一定的股权分配知识，提升团队协作能力。

第五章：商业模式设计（理论讲授3学时，实践1学时）

使学生知道什么是商业模式和商业模式设计的基本方法，并掌握几种商业模式设计工具使用方法，明确开发商业模式的关键影响因素。

第六章：创业计划（理论讲授1学时，实践3学时）

通过本部分教学，使学生认识创业计划的作用，了解创业计划的基本结构、编写过程和所需信息等，掌握创业计划书的撰写方法。

第七章：创业资源和创业融资（理论讲授2学时，实践2学时）

通过本部分教学，使学生了解创业过程中的资源需求和资源获取方法,特别是创造性整合资源的途径，认识创业资金筹募渠道和风险，掌握创业资源管理的技巧和策略。

第八章：新企业的创建（理论讲授3学时）

通过本部分教学，使学生对企业本质、建立企业流程、新企业成立相关的法律问题和新企业风险管理等有所了解，进而认识到创办企业所必须关注的问题。

三、各教学环节的基本要求

“创新创业基础”是一门理论性、政策性、科学性和实践性很强的课程，遵循教育教学规律，坚持理论讲授与案例分析相结合，经验传授与创业实践相结合，采用头脑风暴、小组讨论、角色体验等教学方式，利用翻转课堂模式，线上线下学习相结合，把知识传授、思想碰撞和实践体验有机统一起来，调动学生学习的积极性、主动性和创造性，不断提高教学质量和水平。

——设计真实的学习情境。通过运用模拟创业软件、现场教学组建创业团队等方式，将相关教学过程情境化，使学生更真实地学习知识、了解原理、掌握规律。

——翻转课堂教学，线上线下课程相结合。根据课程教学需要建设网络教程，重点提供教学内容案例、教学版块内容以及创业信息资源等，加强师生互动，提升教学效果。

——利用学校创业孵化基地组织学生开展创业沙龙活动，举办创业项目设计、创业计划大赛以及创业社团活动等。

——通过在校外组织开展创业者访谈、创业项目考察、企业创办等活动，邀请企业家到课堂，将课堂知识与创业实践紧密结合起来，培养学生在实践中运用所学知识发现问题和解决实际问题的创业能力。

四、作业和考核方式

本课程建议采用平时作业与项目路演展示相结合的方式进行考核。

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本文来源： https://www.baikezj.com/a/6573bf5ab59d8425fb0cfe7b.html