创业成功人的图片(创业名人图片)

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创业名人图片

欣赏创业人物有耐心，能吃苦，不认输很勤奋

创业家图片

现在中国最兴的是电子商务： 有马云的阿里巴巴和淘宝、陈一舟的 人人网、程炳浩的开心网 ，还有顾备春的麦考林针对都市白领女性，俞渝的当当网 网上书店。传行业的 被很多杂志评选为2011创业家的是 季琦 他创办的三个公司都上市了，包括：携程网、如家快捷酒店、汉庭快捷酒店。食品行业的如 真功夫 包天下教育行业的 如俞敏洪 的 新东方 ，还有学而思

创业人物图片

宋枢观，73岁开始走上创业路。他在退休前先后做过浦东新区六团湾镇工业大队长、综合厂厂长等职务，因而对乡镇企业的创办都有所了解。后来，宋枢观到了当时还是中外合资企业的白云三和担任中方代表。

自此之后，宋枢观便正式踏上了他退休后继续创业之路。从2000年开始，白云三和在宋枢观的悉心运作下逐渐好转，而随着与外方合资期限到期，经与外方的多次协商，到2007年，宋枢观通过数次股权转让，最后将公司外方的股份完全买了下来。宋枢观朝着自己退休后当“职业经理人”的目标一步步迈进着。

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《创业史》小说以梁生宝互助组的发展为线索，表现了我国农业社会主义改造进程中的历史风貌和农民思想情感的转变。 作品内容：反映渭河平原下堡乡蛤蟆滩农业合作化运动，指出了在当时农村两极分化严重的情况下，开展互助合作运动，对农民进行社会主义思想教育的紧迫性和重要性，揭示了农民走社会主义道路的现实可能性和历史必然性。

二、人物分析：

在《创业史》中，作者成功地塑造了梁生宝、梁三老汉、郭世富、郭士杰、郭振山等一批 十分成功的形象。特别是梁生宝和梁三老汉两个人物，已排进中国现代文学中最富有特色的典型形象的行列。梁生宝是全书的中心人物，是社会主义农村中的英雄典型。

在披荆斩棘带头创社会主义大业中，他有胆有识，既有宏伟的气魄，又有实干精神。他身上既有勤劳、朴实、善良的中国传统美德的闪光，又有公而忘私、勇于牺牲个人利益的时代精神的张扬。

这是一个讲原则、重情感，使读者倍感亲切可爱的真正的社会主义新人形象。

梁三老汉是书中写得最凝重最精彩的人物，是极有感染力的艺术典型。作者不是单线条地勾勒这一人物，而是深挖精凿，浓墨重彩地描绘他丰富复杂的内心世界，刻画他鲜明感人的多重性格。

这是一个最有深度、最能显示作者艺术潜能的不可多得的中国老农的形象。

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吸管大王——楼仲平

一个人的成功背后肯定有无数次的失败，功成的喜悦饱含了失败的痛苦和不屈不挠的倔强！

谁能想到一根只有几豪钱的利润，竟然诞生了一位亿万富翁！

　　“以小博大，成就另一种高度”是“双童”企业经营的座右铭，意思就是说吸管虽然很小，却需要用博大的胸怀去把小小吸管做到完美，不去盲目攀比，不去好高骛远，持续专注把“双童”做成百年企业，以成就另一种别样的高度，谁能想象这是处自一个卖吸管的人说的话！

　　白手起家的“吸管大王”

　　“我从十四岁开始就辍学了，跟着父亲下江西‘鸡毛换糖’。后来的十五年间我摸爬滚打了二十多个行业，失败了无数次。从1992年开始，我在义乌小商品市场摆摊经营的时候开始接触到吸管，当时只是从广东福建等地进货到义乌市场销售。”两年后楼仲平基于自身积累的大量吸管客户，遂决定自己生产吸管。于1994年创办了双童吸管厂，一转眼做了二十年，把每根只赚几毫钱的吸管做到了上亿产值，成为全球最大的吸管生产企业。

　　可想而知，白手起家的楼仲平早年的创业必定经历了许多的磨难，然而，这些磨难却如同沙粒，在岁月的包裹中变成一颗耀眼的珍珠。今天，他被称为“吸管大王”，“双童”也从2012年开始代表中国吸管企业主持吸管国际标准的起草制订。

　　他还颠覆了人们对吸管的看法，把吸管做成了艺术品。各种造型的艺术吸管，载有风车的玩具吸管，帮助小孩吃药的哈哈吸管，以及可供一对情侣一起饮用的爱心吸管，都可以在他的工厂找到。

　　目前的“双童”在创新方面收获颇丰，拥有5项发明专利，100多个实用新型专利。今年还有2——3项发明专利获批，其拥有的吸管有效专利数量达到了全球吸管专利的三分之二以上。楼仲平说，“把小吸管做大的诀窍就是不断创新，创新的思路就是在普通吸管的基础上进行情趣化、功能化和娱乐化的嫁接，从而给不起眼的小小吸管赋予新的生命”。

　　1995年他注册了“双童”商标做为自己的品牌，那时候的义乌小商品市场业主还少有品牌意识。楼仲平发现全国各地生产的吸管外包装都有两个儿童的Logo（就是现在双童吸管的商标图案），结果有一天心血来潮拿了一包吸管的包装去义乌工商局打听，工作人员虽然不知这Logo的来历，但却告知他还没有人注册该商标。楼仲平立刻回家取了2000块钱注册了这个商标，两年后的1997年底，楼仲平拿到了国家商标局批复的“双童”商标证，把全国吸管厂都在用的“双童”商标“占为己有”，并在当地报纸上发表商标权严正声明。

　　之后他又率先做外贸出口，2003年的时候就已经占据全球市场的20％。到2005年，“双童”每天生产吸管产能达到了1亿支。

　　期间并非没有曲折，在2005年，楼仲平认识到欧美客户虽然订量大，但是把价格压得过低，导致“双童”停留在低端大批量简单生产而怠于创新。于是他开始有意识地将销售从国外市场转移到国内市场。腾出一半以上的生产空间发展国内优质小客户，着力培育了国内高端吸管的消费市场，增加“双童”品牌的边际效应，大量优质的“双童”吸管开始进入到中国各地超市和高端餐饮消费，企业核心竞争力得以有效提升。企业市场的掌控格局完全改变，由原来大客户主导转变为目前小企业主导，并牢牢掌握了行业发展的话语权和主动权。

　　与电脑的第一次亲密接触

　　楼仲平从1995年开始接触电脑，那时候有的公司拿着电脑只是为了装个门面，他却一丝不苟地学了这个可能“改变世界”的神奇机器。他从最开始的打字学起，到1997年下半年开始接触互联网，这是他的另一次征程。

　　“在此之前，互联网对我们这代人，尤其是在义乌这种三、四线城市的我们来说，还很陌生。”楼仲平说当时国外的客户给我们带来一些关于互联网的信息，而且那个时候在国内也已经有了互联网的一些初期应用。他们于是也赶了个时髦，尝试性地花了一万块钱请人做了一个简单的网站，利用互联网寻找国外的客户。“马云在搞中国黄页的时候，我们就开始做企业网站了。”楼仲平笑谈。

　　企业大层面的决策他做，小细节的落实他也尽心。一次他见到公司在双童天猫旗舰店中的图片不够“高大上”时，楼仲平自己连续一个多月待在摄影棚里，拍出来的照片突出色彩和造型，注重质感，将吸管的多姿多彩呈现得淋漓尽致。楼仲平一再强调“我就是世界上最懂吸管的人，全球最顶尖的吸管专家也一定在双童里面”。

　　锲而不舍，金石可镂。正是这样的精神，让他把小吸管做成了另一种高度。小吸管成就大人生，人生没有什么不可能，只要你敢想！只要你敢做！

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