华为创业故事(华为创业故事800字)

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华为创业故事800字

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1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。

一

改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番；第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。

这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。

故事的开始方式很深圳。一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。

有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。“虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。”第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。

43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。

二

任正非后来解释自己早期的这一次转型的原因的时候说：“外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。”军人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加强烈的爱国热情和保卫领土的敏感和决心，而他在那个时候能够认识到“技术是企业的根本”，便从此和“代理商”这个身份告别，踏上了企业家的道路。

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，最初有50多人，开始研制程控交换机。这里既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做得累了就睡一会儿，醒来再接着干。这是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”，直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也打起地铺，令外国企业叹为观止。12月，首批3台BH－03交换机包装发货。事后员工获悉，公司已经没有现金，再不出货，即面临破产。可是到1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值即达到1.2亿元，利润则过千万，而当时华为的员工，还只有100人而已。这样的成长速度，是属于那个时代的。

从此，华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。事实上，最初抓住交换机机遇的不仅仅是华为，当时通信制造领域势头最好的四家企业，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为被并称为“巨大中华”。1998年，华为销售收入89亿元，规模最小的大唐也达到了9亿元。这其中除了华为之外，其他三家全部都是国有企业。

华为能够在跨国企业和国有企业之中异军突起，有人说华为靠的是客户关系和价格优势。有趣的是，1994年任正非在内部讲话中曾经提到，“在当前产品良莠不分的情况下，我们承受了较大的价格压力，但我们真诚为用户服务的心一定会感动上帝，一定会让上帝理解物有所值，逐步地缓解我们的困难。”所以，如果当时让任正非来总结华为能够突围的原因，他一定会说是因为华为身上的狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。

这一说法在华为内部员工之间的认同度也很高。事实上这三点是狼在厮杀中成功的特性，转用到企业的竞争中，的确形成了一种不可思议的力量，在一定程度上保证了华为在初创时期的成功和发展。然而狼性文化的另一方面，却是咄咄逼人不择手段，这些在初创时期能够被看作是激情和生机的粗糙的东西，等企业发展到一定阶段，就会凸显成为不和谐的声音。2000年以后，任正非就很少提狼性这个词。在此之前，他做了两件事，从这两件事可以看到，当华为站到“巨大中华”的首位的时候，任正非想的就不仅仅是企业的生存和赚钱问题了，他心里的规划开始变得宏大。为此他不惜亲自动手磨砺自己曾经挚爱的“狼性”。

华为创业团队的故事

任正非44岁创业的时候，选择净身出户，自己也没什么钱，就拉着另外5个人共筹集2.1万元，设立了华为公司。

五个股东中，一个是公务员（普通职员，后来很快下海了），一个是旅行社的经理，一个是石油燃气公司的会计，一个小年轻（二十五六岁），一个是珠通的老板（珠通和华为同样做 40 门交换机，华为也卖它的东西），当时每人出资3500 元。这5个股东有些任正非认识，有些也是别人介绍的，一开始不认识。

华为创业故事简述

华为是中国最具实力的科技公司，也是被西方紧紧盯上并时刻不放松打压的中国民族企业，它给了国人很多东西，我以为应该是精神层面和物质层面两个方面。

精神层面的，我认为这是最为可贵，也最为特别的东西，华为对科学技术几十年不变孜孜不倦的追求，体现了中华民族坚韧不拔的优秀品质；只要有人的地方就有华为人，这是华为艰苦卓绝创业守业的缩影，这也是中华民族吃苦耐劳品质的体现；华为从学习、追起西方技术到如今某些领域把西方远远甩在身后引起西方疯狂围堵打压，但华为依旧昂首前行，尽管艰难无比，却从未屈服，这是中华民族坚强不屈精神的具体表现。

当然华为给国人在物质领域提供的5G技术，云计算，物联网，清洁能源及新能源车的科技产品也是最前沿的科技享受。

华为的科技产品可能会被替代，但华为赋予我们的艰苦卓绝的创业精神、对科学孜孜不倦的追求精神、敢为人先的探索精神、面对强权坚强不屈的品质是很难被人超越的。

华为的创业故事和经验故事

最近，一部由刘涛、王雷主演的励志年代戏《追梦》正在央视一套黄金档热映，剧情故事吸引了不少观众。

影片主要讲述七八十年代，转业军人魏东晓选择从政府机关辞职下海与妻子创立自己的事业并回报社会的励志故事。由王雷出演男主魏东晓，刘涛扮演妻子杜芳，制作精良是一部反映时代变迁与社会个人创造的年代正剧。而剧情中，男主的经历也让不少网友感觉很像是根据华为集团的创始人任正非类似，直呼是”任正非“传记。

众所周知，任正非的个人经历也很是传奇，和剧中一样，专业后自己创业，从小做起，知道今天的华为。剧中王雷扮演的主人公也是从创办通信公司做起，简直是原型人物。

选角方面，男主王雷主演过《平凡的世界》中孙少安，演出了那个年代的味道，自身演技也可圈可点，得到了好评。女主刘涛更是观众眼中好演员的代表，从《欢乐颂》中的安迪到《琅琊榜》中的霓凰郡主，戏路很宽，各种角色都得心应手，戏外生活中也是知名的“好媳妇”，与丈夫的故事家喻户晓，此次出演剧中的贤内助形象也是相得益彰。

而值得一提的是，本剧导演余丁，提起名字基本没人认识，但之前的一部由张译和殷桃主演的年代剧《鸡毛飞上天》，豆瓣评分8.2，想必很多观众都熟知，正是由余丁导演执导。同样的年代励志题材，给了观众很大的感触，想必这一部剧质量不会差。

整部剧中故事的跨度有四十年，反映了整个改革开放时代的社会面貌，从一个家庭到整个社会，也正是无数的追梦人的真实写照，激励我们追寻自己的梦想。

华为创业故事800字怎么写

作为华为创始人，任正非成为中国杰出的企业家之一。

　　1987年，43岁的任正非集资2.1万元，在深圳创立了华为公司;次年，任正非出任华为公司总裁。随后28年间，任正非凭借持续创新创业的精神，引领华为不断创造商业奇迹，并走出中国，走向世界。如今，华为从一家立足于中国深圳特区的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强公司。华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。

华为的创业故事对你的启示

我确实是由于幼稚，才走向通信行业的”。

任正非在华为网络产品线奋斗大会上表示，华为当时选择进入通信行业，是出于无知者无畏，“走上这条路后，才知道通信市场如此之狭窄，技术要求如此之苛刻，竞争如此之激烈”。

在巨头林立的通信市场，华为可谓一穷二白，势单力薄，“我们当时就像一只蚂蚁，站在大象脚下，在喊要长得与它一样高，现代唐吉诃德”。

经过挫折和自己的感悟，任正非认识到企业必须控制好货源，“公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷”。

任正非不无感慨地表示，当年确实是逆流而上，逆水行舟的困难有多少，只有自己心中清楚。

华为的故事创业的故事

任正非的故事

任正非创立华为

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。

人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。

遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

关于华为的故事

1、打开【相机】，点击【录像】。

2、录制一个长于15秒且小于3分钟的视频，录制完成，点击播放，观看视频。

3、视频播放完毕，手指在播放界面上滑，点击【立即分析】。

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华为企业的创业和经营故事

一、父母的影响

父母的影响主要造就了任正非不自私的品格。

在他的文章《我的父亲母亲中》，他是这么说的：

我高三快高考时，有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被爸爸碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把，否则也有一、两个弟妹活不到今天。（我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。）后三个月，妈妈经常早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。

任正非不自私的品质还体现在他对股权的分配上面，偌大的华为，他的股份只有1.14%，连3%都不到，应该是全世界都极为少见的，把大部分的股份都给了员工，据统计，在华为，员工持股比例大概在99%左右，并且员工非常相信公司，把所有的收入都继续投入到购买公司的股份当中，长时间下来，复合收益率都在15%以上。

也正是这种不自私的品质，让任正非团结了越来越多优秀的人才，因为都是为自己干，华为的向心力也就越来越强悍。

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