创业价值观(雷军的创业价值观)

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雷军的创业价值观

首先你要确立好这家公司的使命、愿景和价值观

为什么而出发

定位值钱公司还是赚钱公司

小米的雷军在创业之处就说过，没有倒逼的公司只有资金链断裂的公司。

你要打出上市的旗号，来融人、融智、融资源。

用商业计划书去融到永远也花不完的钱

接着用一套合伙人制度，作为企业文化为国家繁荣富强作出自己的贡献

雷军的经营理念

一、小米物联网生态链的意义

雷军在讲创业理念时经常提及同仁堂、海底捞、沃尔玛、好市多（Costco）和无印良品，通过这段时间学习理解，雷军向同仁堂、海底捞学习的是真材实料、给客户超预期惊喜赢得良好口碑的理念，向沃尔玛和好市多（Costco）学习不仅是理念，还有两者“低毛利、高效率”的经营模式，向无印良品重点是学习产品设计理念，我觉得雷军最初只是想把小米做成电子产品的超市。因为电子产品与很多商品不同，它通过科技赋能，可以形成一张网、形成一个网络生态，现在有了AI再次赋能，应用场景进一步拓展，从铺设电子产品超市到构建物联网生态链是一个渐进的过程。

从这个角度重新审视小米的三大战略支撑，能体会的更准确一些。

雷军的创业精神

雷军一个创业界的模范，说真的我很佩服雷军，无论是从他毅然40走出金山创立小米，还是以后他把智能手机价格拉低，他都当之无愧是我们年轻人的模范。从小米创立11年来，最开始的饥饿营销，到之后的话题营销，再到如今的情感营销，他都教会了我们，需求在于发现，消费需要理性，做人需要交心。

雷军具备的创业者素质

在我眼里的完美主义创业者就是雷军，有钱有情怀有技术有良心有产品，可以说是中国最有良心的企业家，小米的产品代表着新国货！

雷军的创业价值观是什么

打开小米商城，点关于小米，小米文化就知道小米公司的价值观了。

小米的核心价值观：真诚 热爱

真诚就是不欺人也不自欺；热爱就是全心投入并享受其中。

2010年，小米创始人共饮一碗小米粥，开启了小米加步枪干革命的故事。2023年员工5周年活动上，雷军说道“老员工是小米最宝贵的财富，没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”感谢有一帮志同道合的小伙伴，一起哭，一起笑，一起战斗！岁月数载，初心不变，始终真诚，永远热爱。

雷军创业感悟

答失败的原因就是一心不可二用。

雷军属于哪种创业境界

雷军写过《一往无前》这本书。

小米举办十周年发布会，雷军首度发表公开演讲，揭秘从13人创业小公司到最年轻世界500强的全历程。发布会上，雷军还披露了小米首部官方授权传记《一往无前》，该书由知名财经作家范海涛撰写，中信出版集团出版，也是唯一获得官方授权的传记。全书36万字，详实记录了小米十年创业发展史，是迄今为止唯一获得官方授权的小米传记，也是对小米描述最翔实客观的书籍。

雷军的创业价值观有哪些

01 传统理论：使命、愿景、价值观是企业文化的三大核心，概念过于学术且非常难落地

我们先来看传统理论中企业文化的三大核心：

使命：

企业成立的初衷是什么，企业赖以生存的业务是为谁解决什么问题，企业存在和发展的目的和意义是什么。

愿景：

企业希望发展成什么样子，希望在哪些领域取得什么成就和地位，企业未来的梦想是什么。

价值观：

企业所有人需要共同遵守的、倡导的、反对的行为准则、底线和信条是什么？

从以上的描述中我们不难看出：传统理论中的企业文化的三大核心，概念过于学术且非常难落地。

可以说在现实里几乎没有一家企业，哪怕是已经很成功的企业，能够清晰、准确、全面的回答以上的所有问题。

于是在建设企业文化这件事情上，就有了以下几个现实的困难：

企业搞不清楚怎么建

员工不知道怎么做

客户对企业讲的文化没兴趣、没感觉

相信这些问题让雷军自己回答，也是很难的，如果让米粉们回答，就更模糊了，但经过小米高管的事件，米粉们至少清楚了一点，自己在小米眼里只是屌丝而已。

02 小米悖论：为什么一句得屌丝者得天下会让小米企业文化彻底破功，因为失去了人心

那么为什么市值已经超6500亿港元的小米，苦心经营十年的企业文化，会在一句得屌丝者得天下面前被一击而溃呢？

问题的关键在于：企业投入大量资金、人力、物力建设企业文化的目的是什么？

建设企业文化的目的，不是为了更好的销售、更好的营收，是为了让企业更好的活着！

小米十年间对企业文化的建设，始终偏向于销售，为自己小米生态的构想服务，为推动销售而讨好粉丝、经营粉丝口碑等等。

而真正企业文化的内核，小米不仅没有触及，反而犯了大错！

那么什么是企业文化的内核呢？

03 客户观：企业怎么看待客户，是企业文化的真正核心，企业一切行为以此为核心展开

在子禾看来企业文化的第一核心是客户观，即企业怎么看待客户，这才是企业文化的真正核心！

企业怎么看待自己的客户，对客户不同的定义、标签，决定了企业看待客户的态度、方式！

企业文化的建设，以客户观为核心进行展开：

明确企业的细分市场和目标客户

构建目标客户的客户画像

构建以客户为中心的企业语言体系，即如何看待客户，怎么面对客户表达和沟通

在不断的销售和反馈中，逐步深入了解客户，认知客户、解读客户

结合大数据了解客户的心理变化、需求变化、审美变化

根据大数据应对变化，调整营销思路，吸引新客户，挖掘老客户，沉淀粉丝客户

时刻审视企业自身对自己“看待客户”的态度、心理定位，是否存在大公司的傲慢和轻视

试问，如果小米在企业文化的建设上一早就抓到了这个核心，还会犯高管脱口而出这种问题吗？

04 自我观：企业怎么看待自己，决定了企业如何管理和约束自己，这都来源于自我审视

在子禾看来企业文化的第二核心是自我观，即企业怎么看待自己。

企业怎么看待自己，绝对了企业面对客户构建一个怎样的企业的形象，告诉客户我是来服务你的！

同时，企业怎么看待自己就会怎么管理和约束自己，这就是“自我观”在文化上的作用！

从这一点上看，那位小米的高管难道不是又犯下致命的定位错误么，她的那句我们小米认为未来得屌丝者得天下，是把自己放在了客户的对立面，对客户进行嘲笑、嘲讽，这哪是一个千亿级市值的大公司高管能干出来的事儿。

可见小米内部对于这句话，对于把客户当屌丝看，在日常工作中已经蔚然成风、约定俗成！

05 未来观：企业怎么看待未来，这是企业进行商业规划、布局、决策、执行的底层逻辑

在子禾看来企业文化的第三核心是未来观，即企业怎么看待未来。

企业怎么看待未来，决定了企业进行商业规划、布局、决策、执行的底层逻辑。

企业怎么看待未来，决定了自己是否会重新定义自己的客户，是否会以新的客户为目标展开新的文化建设、宣传和推广。

以阿里为例，重新定位选择高端正品的客户，才有了建设天猫的战略，才成就了拼多多。

在客户认知里，那个曾经“万能的淘宝”被逐渐遗忘，取而代之的是“帮忙砍一刀”的朋友圈信息。

总结而言，企业怎么看待自己的客户，决定了企业怎么看待自己，也决定了企业怎么看待未来。

企业以这三点为文化核心，再建立自己的价值观、使命、愿景，即带给客户什么价值，帮客户解决什么问题，将来成为什么样的企业，才是正途！

无论企业文化的理论和概念如何变化，客户始终都是企业文化核心中的核心，因为失去了客户的人心，被客户、粉丝抛弃，企业什么都不是！

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