蓝海创业邓雨(蓝海创业投资管理有限公司)

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蓝海创业投资管理有限公司

山东蓝海酒店集团创业于1994年，总部位于山东东营，前身是一家区招待所，经过十余年的艰苦奋斗，目前它已经发展成为一家以中高档酒店经营为主，以餐旅职业教育、生态种植养殖及其它相关产业为辅的综合性酒店集团。在北京、上海、济南、青岛、东营、淄博、临沂等城市拥有14家高星级酒店，3家餐饮店，一所可容纳万人的职业学校及一家创意策划中心，打造出了“蓝海”、“钟鼎楼”等一系列知名品牌，资产总值超过18亿元,员工总数及在校学生超过万人。

蓝海投资控股有限公司

简介：2004 年1 月21 日，在香港设立.香港众业集团投资（控股）有限公司.，2008 年3 月12 日更名为.希能控股集团有限公司.，2009 年11 月2 日更名.蓝海控股有限公司（英文名：Blue Ocean Holdings Limited）.。

蓝海资本投资机构

有31家，蓝海集团是上海市人才服务行业重点的以人事外包、人力资源管理咨询为主的综合性人力资源服务机构，由成功企业家和知名投资机构共同组建，总部设于上海，经营网络覆盖全国，拥有先进的信息技术和一批国内知名专业人士组成的管理团队。

蓝海集团是上海人才服务行业协会理事会单位,同时也被人才服务行为协会授予行业信得过单位的称号。

蓝海集团在全国有三十一家分公司，网络覆盖全国，目前规模超1000人，以下为公司业务的简单介绍：

公司简介：蓝海集团的分公司点遍及全国30多个省、自治区和直辖市 蓝海集团注册资本：5500万 。2010年，蓝海集团年度营业收入突破10亿 。截止2010年底,技术开发投资达3000万人民币, 是国内投资规模最大的人力资源综合服务机构。截止2010年底, 月均服务人数53274, 服务客户达2123家,2010年被世博局指定为上海世博会人力资源外包服务供应商之一.

蓝海集团为全国企事业机构提供全方位、多层次的人力资源服务,包括人才招聘服务，人才派遣、人事代理、薪酬管理、劳动关系顾问服务、福利管理、拓展培训、业务流程外包（BPO）等专业服务。

以追求卓越服务为理念,视客户成功为终极追求,蓝海集团用专业和诚信赢得了国内外众多知名企业包括世界500强企业的信赖,客户涉及物流，IT，电商/互联网/游戏，银行、保险、证券、 建筑设计，会展、零售、制造、房地产、广告、贸易、连锁酒店、快速消费品等领域。

深圳蓝海创业投资基金管理有限公司

公益事业是一个非常有前景，也很适合青年人从事的朝阳行业。联想凭借公益创投计划几年来的实践，已经积累了较为丰富的支持公益创业的资源和能力，愿与青年群体携手，一同打开视野，在公益领域去开拓创业、就业的一片蓝海。

事实上，公益创业的门槛其实并不高。许多公益组织的朋友，活跃在环保、扶贫、教育、助残等各类领域，他们都有着各自的经历和背景。

其实爱心不分先后，不分大小，公益创业绝不是少数人的事，人人都可以做公益；只要你有爱心，有想法，有团队，找准了社会公共需求，都可以来尝试做公益。

蓝海创业投资管理有限公司是国企吗

朋友，你好。

主要是看它的运作模是不是光靠拉下线发展人头为盈利，还是以卖产品为向导。更重要的是在商务部有没有名单。不过到目前为止这家公司还没有拿到合法牌照，请谨慎选择，不懂可 家我，交流

蓝海创业投资管理有限公司招聘

公益创投个人能做。

因为公益事业是一个非常有前景，也很适合青年人从事的朝阳行业。联想凭借公益创投计划几年来的实践，已经积累了较为丰富的支持公益创业的资源和能力，愿与青年群体携手，一同打开视野，在公益领域去开拓创业、就业的一片蓝海。

事实上，公益创业的门槛其实并不高。许多公益组织的朋友，活跃在环保、扶贫、教育、助残等各类领域，他们都有着各自的经历和背景。

其实爱心不分先后，不分大小，公益创业绝不是少数人的事，人人都可以做公益；只要你有爱心，有想法，有团队，找准了社会公共需求，都可以来尝试做公益。

蓝海创投(北京)投资控股有限公司

一个好的项目，除了有清晰的组织架构、团队、技术、产品和行业定位之外，更为重要的是要有清晰的商业模式和盈利模式。商业模式决定了企业能否生存下来，盈利模式决定企业要走多远。

我们拿美团这个企业来举例，相对比较成熟并且已经顺利上市，市值已经进入前几名的为数不多的成功企业，他的每一次转型都走出了很多企业会遇到的陷阱。

美团创始人王兴带领的创业团队由高知青年组成，具备全球化的战略视野，在千团大战中完成了两轮重要融资，一举成为千亿级的流量平台。但后续因为控股权上的矛盾，王兴倒戈进入腾讯阵营。腾讯主导了“新美大”的合并，为美团节约了大量的时间、财力。在资本的推动下，美团实现超速成长，并节约了时间和财力，同时在2-3年内就确立了行业领军地位。王兴“纵横捭阖”的战略观是美团在浪潮中得以独立生存的重要原因。这一阶段主要是团都业务的市场化竞争，王兴带领美团学习美国的团购模式，率先在国内模仿并快速成长，同领域的其他团购业务也疯狂成长并得到资本的疯狂追捧。千团大战的成功主要是商业模式上的创新加上王兴的个人领导魅力达成。在前期获得了阿里的助力，并进行了业务重组，随后果断因利势导进入腾讯阵营成功吃掉了大众点评，形成了团购领域的头部企业。

从王兴的个人来看，能同时游走于阿里和腾讯是一门领导艺术，在不同时期借力不同阵营获得自身企业的发展是在中国目前资本市场上最难能可贵的能力。

美团始终在发展道路上求变，在团购使命初步完成的情况下，王兴开始寻找新的突破口并提出“T型战略”：一横是指平台，一竖是新业务。在T型战略下，美团先后试水了外卖、酒旅、票务、出行等业务。

2014年-2015年美团在T型战略下，发展两大孵化业务：猫眼与酒旅。同时进行战略转移，寻求外卖领域的突破。2014年9月，原百度LBS负责人沈丽加入，猫眼成为美团最受重视的战略业务；2015年4月，团购推出开放平台，延伸到美业、家政、汽车等商家；2015年7月，成立两大事业群：外卖配送（王慧文）、酒店旅游（陈亮）；2015年9月，增设两大事业群：到店事业群（干嘉伟）、猫眼子公司（沈丽）联合创始人、副总裁穆荣均，升任为高级副总裁兼首席人力官(CPO)。

上市后，目前形成两大事业群：核心业务

1、到店事业群，张川担任总裁，此前酒旅事业部、到店餐饮、大店综合等事业部并入；

2、到家事业群，王莆中担任总裁。王莆中：2015.4加入美团，曾是百度LBS产品经理，百度外卖1号创始员工，王慧文邀请加盟美团，历任外卖配送高级产品总监，2015.12为美团开发了自动派单系统。

以及两大平台：

1、LBS平台，包括之前的出行事业部，打车、摩拜等业务；

2、用户平台：淡化点评APP的交易功能，主要做内容。

从上面可以清晰的看到，美国从最初的一个团购业务雏形演变成了当今与人们生活最为贴近的生活电商服务平台，完成了从业务到平台的蜕变，形成了自己强大的护城河。自此，美团商业模式的成功开始走向盈利模式的探索。由于新美团还未实现盈利，但是其护城河已经明显建立起来，形成l一极独大的局面，随着新拓展业务的逐渐成熟，盈利模式也将越来越清晰。

综上，一个好的项目难在最初的切入点，并成功的守住这个切入点，形成平台型公司，形成护城河，逐步走向一个伟大的公司，这种项目成长非常快，赛道非常复杂，稍有不慎就会翻车，因此，发现这样的好项目也是难上加难。

蓝海资本有限公司

山东蓝海酒店集团是一家以中高档酒店为主，以餐旅职业教育为辅的酒店集团。集团创立于1994年，十余年来，蓝海集团始终坚持既定的发展战略，立足现实，着眼未来，求真务实，开拓进取，不断开创崭新局面。

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